白酒廠設(shè)備管理制度總則1.目的為加強(qiáng)白酒廠設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于白酒廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等的管理。3.管理原則設(shè)備管理遵循“預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修并重”的原則，實行全員參與、全過程管理，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。設(shè)備管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試、驗收等工作。編制設(shè)備年度檢修計劃和維護(hù)保養(yǎng)計劃，并組織實施。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維修記錄等。負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造和更新?lián)Q代工作。組織設(shè)備操作人員和維修人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。2.生產(chǎn)部門職責(zé)負(fù)責(zé)合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備超負(fù)荷運行。督促設(shè)備操作人員正確使用設(shè)備，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題。3.設(shè)備操作人員職責(zé)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運行。做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括清潔、潤滑、緊固等。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的異常情況，并報告給相關(guān)人員。配合維修人員進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。4.維修人員職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備的故障維修和定期保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。及時修復(fù)設(shè)備故障，減少設(shè)備停機(jī)時間。對設(shè)備維修情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并分析故障原因，提出改進(jìn)措施。參與設(shè)備的技術(shù)改造和更新?lián)Q代工作。設(shè)備采購與驗收1.采購計劃設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)需要、設(shè)備狀況和技術(shù)發(fā)展趨勢，編制年度設(shè)備采購計劃。采購計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。2.選型與采購設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備的選型工作，組織相關(guān)人員對設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行考察和評估，選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、價格合理的設(shè)備。采購部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購計劃進(jìn)行設(shè)備采購，簽訂采購合同。采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.安裝調(diào)試設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織安裝調(diào)試人員按照設(shè)備安裝說明書進(jìn)行安裝調(diào)試。安裝調(diào)試過程中，應(yīng)做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時與供應(yīng)商溝通解決。4.驗收設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀質(zhì)量、性能指標(biāo)、運行狀況等。驗收合格后，填寫設(shè)備驗收報告，辦理設(shè)備入庫手續(xù)。驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決，直至達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備日常管理1.設(shè)備臺賬設(shè)備管理部門建立設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的基本信息、技術(shù)參數(shù)、購置時間、使用部門、維修記錄等內(nèi)容。設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保信息準(zhǔn)確無誤。2.設(shè)備標(biāo)識對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識管理，在設(shè)備上張貼設(shè)備編號、名稱、型號規(guī)格、操作規(guī)程等標(biāo)識，便于操作人員正確操作和維護(hù)設(shè)備。3.設(shè)備檔案為每臺設(shè)備建立檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的原始資料、安裝調(diào)試記錄、運行記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄、技術(shù)改造記錄等。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，以備查閱。4.設(shè)備盤點設(shè)備管理部門定期組織設(shè)備盤點，核實設(shè)備數(shù)量、狀態(tài)等情況。盤點結(jié)果應(yīng)形成報告，對盤盈、盤虧的設(shè)備進(jìn)行說明，并提出處理意見。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，每天班前、班中、班后對設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作。日常維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)時間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、操作人員等。2.一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設(shè)備進(jìn)行一次一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的外觀清潔、潤滑系統(tǒng)檢查、電器系統(tǒng)檢查、設(shè)備運行狀況檢查等。一級保養(yǎng)結(jié)束后，填寫一級保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。3.二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設(shè)備進(jìn)行一次二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的解體檢查、清洗、調(diào)整、修復(fù)或更換磨損的零部件等。二級保養(yǎng)結(jié)束后，填寫二級保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核簽字。4.保養(yǎng)計劃執(zhí)行與監(jiān)督設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況和保養(yǎng)周期，制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況。對未按計劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的部門和個人，進(jìn)行通報批評，并責(zé)令其限期整改。設(shè)備維修管理1.維修計劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運行狀況和故障發(fā)生情況，編制設(shè)備維修計劃。維修計劃應(yīng)包括維修設(shè)備名稱、維修內(nèi)容、維修時間、維修人員等內(nèi)容。2.故障報修設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應(yīng)及時填寫設(shè)備故障報修單，注明故障設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時間等信息，并提交給設(shè)備管理部門。3.維修實施設(shè)備管理部門接到設(shè)備故障報修單后，及時安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員在維修過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保維修質(zhì)量。維修完成后，填寫設(shè)備維修記錄，注明維修內(nèi)容、更換零部件等信息。4.維修驗收設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行維修驗收。驗收合格后，設(shè)備方可投入使用。對維修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或未按時完成維修任務(wù)的維修人員，進(jìn)行考核處理。5.備件管理設(shè)備管理部門建立備件庫存管理制度，合理儲備備件，確保備件的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。定期對備件庫存進(jìn)行盤點，及時補充短缺備件，清理積壓備件。設(shè)備安全管理1.安全操作規(guī)程設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點和操作要求，制定設(shè)備安全操作規(guī)程，并張貼在設(shè)備顯著位置。設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁違規(guī)操作。2.安全教育培訓(xùn)設(shè)備管理部門定期組織設(shè)備操作人員和維修人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識和操作技能。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、設(shè)備安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.安全檢查與隱患排查設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，確保設(shè)備安全運行。4.事故處理設(shè)備發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即停止設(shè)備運行，保護(hù)現(xiàn)場，并及時報告給相關(guān)部門。設(shè)備管理部門組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因，提出處理意見和防范措施。對事故責(zé)任人，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。設(shè)備技術(shù)改造與更新1.技術(shù)改造計劃設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要、設(shè)備技術(shù)狀況和市場需求，編制設(shè)備技術(shù)改造計劃。技術(shù)改造計劃應(yīng)包括改造設(shè)備名稱、改造內(nèi)容、改造目標(biāo)、改造時間等內(nèi)容。2.改造實施設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造的實施工作。在改造過程中，應(yīng)做好記錄，確保改造質(zhì)量和進(jìn)度。改造完成后，進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。3.設(shè)備更新對于技術(shù)落后、能耗高、維修成本大的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)及時提出設(shè)備更新計劃。設(shè)備更新計劃應(yīng)經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。設(shè)備更新后，應(yīng)做好設(shè)備的移交和檔案資料的整理工作。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理1.設(shè)備折舊按照國家財務(wù)制度和公司相關(guān)規(guī)定，對設(shè)備進(jìn)行折舊計提。設(shè)備折舊方法和折舊年限應(yīng)符合規(guī)定要求。2.維修費用管理設(shè)備管理部門制定維修費用預(yù)算，嚴(yán)格控制維修費用支出。維修費用報銷