煤礦下料工管理制度一、總則（一）目的為加強煤礦下料工的管理，規(guī)范下料工的操作行為，確保井下物料的及時、準(zhǔn)確供應(yīng)，保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦所有下料工崗位人員。（三）基本原則1.安全第一原則：下料工作必須在確保安全的前提下進(jìn)行，嚴(yán)格遵守煤礦安全規(guī)程。2.質(zhì)量保證原則：保證所下物料的質(zhì)量符合生產(chǎn)要求，滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.高效準(zhǔn)確原則：提高下料效率，準(zhǔn)確及時地將物料輸送到指定地點。4.責(zé)任追究原則：對違反制度的行為進(jìn)行責(zé)任追究，確保制度的有效執(zhí)行。二、崗位職責(zé)（一）崗位主要職責(zé)1.負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計劃和現(xiàn)場需求，及時、準(zhǔn)確地將各類物料從地面或井下倉庫運輸?shù)街付ǖ墓ぷ鞯攸c。2.對所運輸?shù)奈锪线M(jìn)行檢查，確保物料的品種、規(guī)格、質(zhì)量符合要求，如有問題及時報告。3.操作下料設(shè)備，如絞車、輸送機等，保證設(shè)備的正常運行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時停機并報告維修人員。4.協(xié)助其他工種進(jìn)行物料的安裝、使用和回收工作，配合完成生產(chǎn)任務(wù)。5.做好下料現(xiàn)場的清理工作，保持工作環(huán)境整潔，物料堆放整齊。（二）崗位工作流程1.班前準(zhǔn)備參加班前會，了解當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、安全注意事項等。檢查個人勞動保護(hù)用品是否齊全、完好，如安全帽、工作服、膠靴、手套等。檢查下料設(shè)備、工具是否正常，如絞車的制動裝置、鋼絲繩、連接環(huán)等，輸送機的鏈條、托輥、電機等。2.物料領(lǐng)取根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)計劃，到倉庫領(lǐng)取所需物料，填寫物料領(lǐng)取單，注明物料的品種、規(guī)格、數(shù)量等。對領(lǐng)取的物料進(jìn)行認(rèn)真檢查，核對物料的標(biāo)識、質(zhì)量等，如發(fā)現(xiàn)問題及時與倉庫管理人員溝通解決。3.物料運輸將領(lǐng)取的物料裝車，確保物料裝載牢固、平穩(wěn)，避免運輸過程中發(fā)生灑落。操作下料設(shè)備，按照規(guī)定的路線和速度將物料運輸?shù)街付ǖ攸c。在運輸過程中，要密切關(guān)注設(shè)備運行情況和周圍環(huán)境，如有異常及時停機處理。到達(dá)卸料地點后，按照要求將物料卸放到指定位置，卸料過程中要注意控制卸料速度和方向，避免物料堆積或灑落。4.班中檢查定時對下料設(shè)備進(jìn)行檢查，包括設(shè)備的運行狀況、部件磨損情況、潤滑情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并報告。檢查物料的消耗情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度合理調(diào)整下料量，確保物料供應(yīng)充足又不造成浪費。觀察工作現(xiàn)場的安全狀況，如頂板、支護(hù)、通風(fēng)等情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取措施或報告相關(guān)人員。5.班后清理完成當(dāng)班下料任務(wù)后，清理下料現(xiàn)場，將剩余物料整理歸位，將設(shè)備、工具擦拭干凈，擺放整齊。關(guān)閉下料設(shè)備電源，填寫設(shè)備運行記錄和物料消耗記錄。參加班后會，匯報當(dāng)班工作情況，接受工作安排和任務(wù)。三、工作規(guī)范（一）操作規(guī)范1.嚴(yán)格按照下料設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改設(shè)備參數(shù)或違規(guī)操作。2.在下料前，必須對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)設(shè)備正常后方可啟動。3.操作過程中要集中精力，密切關(guān)注設(shè)備運行狀態(tài)和物料運輸情況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機處理。4.嚴(yán)禁超載、超速運輸物料，確保運輸安全。5.卸料時要按照規(guī)定的位置和方式進(jìn)行，避免物料散落或堵塞通道。（二）安全規(guī)范1.遵守煤礦安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行井下作業(yè)的各項安全規(guī)定。2.佩戴好個人勞動保護(hù)用品，如安全帽、工作服、膠靴、手套等，嚴(yán)禁酒后上崗。3.在下料過程中，要注意觀察周圍環(huán)境，如頂板、支護(hù)、通風(fēng)等情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時撤離現(xiàn)場并報告。4.嚴(yán)禁在井下吸煙和使用明火，嚴(yán)禁帶電檢修設(shè)備。5.定期對下料設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護(hù)，確保設(shè)備安全可靠運行。（三）質(zhì)量規(guī)范1.確保所下物料的品種、規(guī)格、質(zhì)量符合生產(chǎn)要求，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收和發(fā)放。2.對不合格的物料要及時清理，不得混入合格物料中使用。3.在物料運輸和卸料過程中，要注意保護(hù)物料的質(zhì)量，避免損壞或污染。四、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計劃1.新員工入職后，必須接受專門的下料工崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括煤礦安全知識、下料工操作規(guī)程、設(shè)備操作技能等。2.定期組織下料工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，安全知識更新，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升等。3.根據(jù)生產(chǎn)實際情況和員工技能水平，制定個性化的培訓(xùn)計劃，滿足不同員工的培訓(xùn)需求。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由本煤礦的技術(shù)人員、安全管理人員等擔(dān)任培訓(xùn)講師，對下料工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和理論講解。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)需要，選派下料工參加上級部門或?qū)I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)組織的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗。3.實操培訓(xùn)：通過實際操作演練，讓下料工熟悉設(shè)備操作流程和工作規(guī)范，提高實際操作能力。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1.安全考核：考核下料工遵守安全規(guī)程的情況，如是否正確佩戴勞動保護(hù)用品、是否違規(guī)操作設(shè)備、是否及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患等。2.質(zhì)量考核：考核所下物料的質(zhì)量情況，如物料的品種、規(guī)格、質(zhì)量是否符合要求，是否存在因操作不當(dāng)導(dǎo)致物料損壞或污染等問題。3.工作效率考核：考核下料工完成工作任務(wù)的效率，如下料的及時性、準(zhǔn)確性，設(shè)備的利用率等。4.工作態(tài)度考核：考核下料工的工作責(zé)任心、團隊協(xié)作精神、服從安排等情況。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果與績效獎金掛鉤，對考核優(yōu)秀的下料工給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢己瞬缓细竦南铝瞎みM(jìn)行相應(yīng)的處罰。2.考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)崗、培訓(xùn)等的重要依據(jù)，連續(xù)多次考核優(yōu)秀的員工可優(yōu)先考慮晉升機會，考核不達(dá)標(biāo)且經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的員工可考慮調(diào)崗或辭退。五、獎懲制度（一）獎勵制度1.在安全工作中表現(xiàn)突出，及時發(fā)現(xiàn)并排除重大安全隱患，避免事故發(fā)生的，給予表彰和獎勵。2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，所下物料質(zhì)量高，為生產(chǎn)提供有力保障，且連續(xù)三個月以上無質(zhì)量問題的，給予獎勵。3.積極創(chuàng)新，提出合理化建議并被采納，有效提高下料工作效率或降低成本的，給予獎勵。4.在團隊協(xié)作中表現(xiàn)優(yōu)秀，主動幫助他人，共同完成生產(chǎn)任務(wù)，受到同事和上級好評的，給予獎勵。（二）懲罰制度1.違反安全規(guī)程，如未佩戴勞動保護(hù)用品、違規(guī)操作設(shè)備等，給予警告處分，并處以一定金額的罰款。2.因工作失誤導(dǎo)致物料浪費、質(zhì)量不合格或影響生產(chǎn)進(jìn)度的，根據(jù)情節(jié)輕重給予批評教育、罰款、停職等處罰。3.無故曠工、遲到、早退的，按照公司考勤制度進(jìn)行處罰。4.不服從工作安排、頂撞上級或在工作中故意刁難他人的，給予嚴(yán)肅批評，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.下料工負(fù)責(zé)所操作設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。2.按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊的要求，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。3.發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時報告維修人員，并協(xié)助維修人員進(jìn)行故障排除。（二）設(shè)備檢修1.制定設(shè)備檢修計劃，定期對下料設(shè)備進(jìn)行全面檢修，確保設(shè)備性能良好。2.設(shè)備檢修時，要嚴(yán)格按照檢修規(guī)程進(jìn)行操作，檢修后要進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，確保設(shè)備正常運行。3.對設(shè)備檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題和更換的零部件要詳細(xì)記錄，建立設(shè)備檢修檔案。（三）設(shè)備更新與報廢1.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和設(shè)備技術(shù)狀況，及時提出設(shè)備更新計劃，經(jīng)審批后組織實施。2.對已損壞且無法修復(fù)或技術(shù)性能落后、能耗高、效率低的設(shè)備，按照規(guī)定程序進(jìn)行報廢處理。七、物料管理（一）物料驗收1.下料工在領(lǐng)取物料時，要對物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行認(rèn)真驗收，確保物料符合要求。2.對驗收不合格的物料，要及時與倉庫管理人員溝通，辦理退換手續(xù)。（二）物料儲存1.井下物料存放地點要保持整潔、干燥，物料要分類存放，擺放整齊。2.對易受潮、易變