tpm掃描考核管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司TPM掃描工作流程，確保掃描工作的準(zhǔn)確性、高效性，提高公司整體運營效率，特制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及TPM掃描工作的部門與人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備管理部門等。（三）考核原則1.公平公正原則：以客觀事實為依據(jù)，對所有參與TPM掃描工作的人員進(jìn)行公平公正的考核評價。2.全面考核原則：從掃描工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考核，包括掃描數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、工作效率、問題反饋等。3.激勵與約束并重原則：通過考核結(jié)果實施相應(yīng)的激勵與約束措施，促進(jìn)TPM掃描工作質(zhì)量的提升。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）掃描數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性1.掃描數(shù)據(jù)與實際情況的符合率達(dá)到[X]%及以上為優(yōu)秀。如發(fā)現(xiàn)掃描數(shù)據(jù)存在[X]處及以下的錯誤，每少一處錯誤加[X]分；如錯誤超過[X]處，本項考核不得分。2.掃描數(shù)據(jù)與實際情況的符合率為[X]%[X]%為良好。掃描數(shù)據(jù)存在[X][X]處錯誤，每處錯誤扣[X]分。3.掃描數(shù)據(jù)與實際情況的符合率低于[X]%為不合格。掃描數(shù)據(jù)存在[X]處以上錯誤，每多一處錯誤扣[X]分，直至本項考核不得分。（二）工作效率1.按照規(guī)定的掃描任務(wù)時間節(jié)點完成工作，且無任何延誤為優(yōu)秀。提前完成任務(wù)且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的，每次加[X]分；在時間節(jié)點內(nèi)完成的得基礎(chǔ)分。2.超過規(guī)定時間節(jié)點[X]小時內(nèi)完成掃描工作為良好。每超過規(guī)定時間節(jié)點1小時扣[X]分，但總扣分不超過[X]分。3.超過規(guī)定時間節(jié)點[X]小時以上完成掃描工作為不合格。每超過規(guī)定時間節(jié)點1小時扣[X]分，直至本項考核不得分。（三）問題反饋與解決1.能及時發(fā)現(xiàn)掃描過程中存在的問題，并主動向相關(guān)部門反饋，且反饋信息準(zhǔn)確、詳細(xì)，問題得到有效解決為優(yōu)秀。每次主動準(zhǔn)確反饋并有效解決問題加[X]分。2.能夠發(fā)現(xiàn)問題并反饋，但反饋信息不夠準(zhǔn)確或詳細(xì)，問題解決存在一定延遲為良好。每次反饋不準(zhǔn)確或延遲解決問題扣[X]分。3.對掃描過程中的問題未及時發(fā)現(xiàn)或未反饋，導(dǎo)致問題擴大或影響工作進(jìn)展為不合格。每出現(xiàn)一次此類情況扣[X]分，直至本項考核不得分。（四）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.定期對掃描設(shè)備進(jìn)行清潔、檢查和維護(hù)，設(shè)備運行穩(wěn)定，無因設(shè)備問題影響掃描工作為優(yōu)秀。每次設(shè)備正常運行加分[X]分。2.能按要求對設(shè)備進(jìn)行基本維護(hù)，但設(shè)備偶爾出現(xiàn)小故障影響掃描工作為良好。每出現(xiàn)一次小故障扣[X]分。3.未按要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障影響掃描工作為不合格。每出現(xiàn)一次嚴(yán)重故障扣[X]分，直至本項考核不得分。（五）團(tuán)隊協(xié)作1.積極與其他部門協(xié)作，共同完成TPM掃描相關(guān)工作，團(tuán)隊協(xié)作氛圍良好為優(yōu)秀。每次獲得其他部門書面表揚加[X]分。2.能夠與其他部門協(xié)作，但協(xié)作過程中存在一些小摩擦為良好。每發(fā)生一次小摩擦扣[X]分。3.與其他部門協(xié)作困難，影響工作進(jìn)展為不合格。每出現(xiàn)一次重大協(xié)作問題扣[X]分，直至本項考核不得分。三、考核周期考核周期為每月一次，每月底對當(dāng)月TPM掃描工作進(jìn)行全面考核。四、考核流程（一）自評1.每位參與TPM掃描工作的人員在每月最后一個工作日，根據(jù)本月自己的工作實際情況，對照考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評價，填寫《TPM掃描考核自評表》。2.自評表應(yīng)詳細(xì)記錄各項考核指標(biāo)的完成情況及得分理由，并提交給所在部門負(fù)責(zé)人。（二）部門初評1.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬人員的日常工作表現(xiàn)、工作成果以及自評情況，對本部門員工進(jìn)行初步評價。2.在《TPM掃描考核自評表》上填寫部門初評意見和得分，并匯總本部門員工的考核情況，形成《TPM掃描考核部門初評匯總表》，于次月3日前提交給人力資源部門。（三）人力資源部門審核1.人力資源部門收到各部門提交的考核材料后，對考核情況進(jìn)行全面審核。2.如有必要，人力資源部門可通過查閱工作記錄、實地考察、與相關(guān)人員溝通等方式，核實考核信息的真實性和準(zhǔn)確性。3.對于審核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與相關(guān)部門和人員溝通確認(rèn)，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（四）考核結(jié)果反饋1.人力資源部門在次月10日前完成對所有人員的考核審核工作，并將考核結(jié)果反饋給各部門負(fù)責(zé)人。2.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時將考核結(jié)果通知本部門員工，確保員工清楚了解自己的考核情況。（五）申訴處理1.如員工對考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果通知后的3個工作日內(nèi)，向人力資源部門提出書面申訴。2.人力資源部門接到申訴后，應(yīng)在5個工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實。3.根據(jù)調(diào)查結(jié)果，如確實存在問題，對考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并將處理結(jié)果反饋給申訴員工。如調(diào)查后維持原考核結(jié)果，應(yīng)向申訴員工說明理由。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放TPM掃描工作專項績效獎金?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的員工，績效獎金系數(shù)為[X]；良好的員工，績效獎金系數(shù)為[X]；不合格的員工，績效獎金系數(shù)為[X]（系數(shù)范圍可根據(jù)公司實際情況調(diào)整）。2.績效獎金計算公式：個人績效獎金=績效獎金基數(shù)×績效獎金系數(shù)。（二）職位晉升連續(xù)三個月考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，在職位晉升時將予以優(yōu)先考慮；連續(xù)六個月考核結(jié)果不合格的員工，公司將視情況進(jìn)行調(diào)崗或辭退處理。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，對于存在不足的員工，人力資源部門將為其制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助其提升工作能力。2.考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，可獲得更多的培訓(xùn)機會和職業(yè)發(fā)展支持，如參加外部專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部晉升培養(yǎng)等。六、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對本部門員工的TPM掃描工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工作質(zhì)量和效率。2.設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督小組，成員由各部門選派代表組成，負(fù)責(zé)對TPM掃描工作進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（二）外部監(jiān)督1.引入第三方專業(yè)機構(gòu)，定期對公司TPM掃描工作進(jìn)行評估，為公司提供專業(yè)的意見和建議。2.接受公司內(nèi)部其他部門、員工以及客戶的監(jiān)督反饋，對提出的合理意見和建議及時進(jìn)行處理。七、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜，由