華為公司激勵與管理制度總則1.目的本激勵與管理制度旨在建立科學(xué)合理、公平公正、有效激勵的管理機制，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進公司業(yè)績增長與員工個人發(fā)展的協(xié)同共進。通過有效的激勵措施，吸引優(yōu)秀人才，激發(fā)員工潛能，提升團隊凝聚力和執(zhí)行力，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2.適用范圍本制度適用于華為公司全體在職員工，包括但不限于全職員工、兼職員工、實習(xí)生等。激勵體系薪酬激勵1.基本工資基本工資根據(jù)員工的崗位職級、工作經(jīng)驗、學(xué)歷背景等因素確定，確保員工獲得與其工作價值相匹配的基本收入保障?；竟べY定期進行調(diào)整，以適應(yīng)公司發(fā)展、市場變化以及員工個人績效表現(xiàn)。2.績效獎金績效獎金與員工的個人績效評估結(jié)果緊密掛鉤。根據(jù)公司設(shè)定的績效評估周期（一般為季度或年度），對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進行全面評估?？冃И劷鸢凑赵u估等級發(fā)放，優(yōu)秀員工獲得較高比例的獎金，表現(xiàn)不佳的員工則相應(yīng)減少或無績效獎金。3.項目獎金對于參與公司重要項目的員工，設(shè)立項目獎金。項目獎金根據(jù)項目的目標達成情況、項目難度、員工在項目中的貢獻程度等因素進行分配。在項目結(jié)束后，經(jīng)項目團隊及相關(guān)部門評審，確定項目獎金的分配方案，確保對項目中有突出貢獻的員工給予及時、充分的獎勵。4.年終獎金年終獎金綜合考慮公司年度經(jīng)營業(yè)績、員工個人年度績效表現(xiàn)以及個人在公司的貢獻等因素發(fā)放。公司在年度結(jié)束后，根據(jù)整體盈利狀況和員工表現(xiàn)，確定年終獎金的總額度及分配原則，向員工發(fā)放年終獎金，以激勵員工為公司全年目標的實現(xiàn)努力工作。福利激勵1.法定福利公司按照國家法律法規(guī)為員工繳納五險一金，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險以及住房公積金，為員工提供基本的社會保障。2.補充商業(yè)保險公司為員工購買補充商業(yè)保險，如商業(yè)醫(yī)療保險、意外傷害保險等，進一步提升員工的保障水平，減輕員工及其家庭因意外或疾病帶來的經(jīng)濟壓力。3.帶薪年假員工根據(jù)在公司的工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假，工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。員工可根據(jù)工作安排合理申請帶薪年假，用于休息、旅游或陪伴家人。4.節(jié)日福利在重要節(jié)日，如春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)等，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼，讓員工感受到公司的關(guān)懷和溫暖，增強員工的歸屬感。5.員工關(guān)懷活動公司定期組織各類員工關(guān)懷活動，如員工生日會、戶外拓展、健康體檢、心理咨詢等，關(guān)注員工的身心健康和工作生活需求，營造積極向上、團結(jié)和諧的工作氛圍。晉升激勵1.晉升通道公司建立多元化的晉升通道，包括管理通道、專業(yè)技術(shù)通道和操作技能通道。員工可以根據(jù)自身的興趣、能力和職業(yè)規(guī)劃，選擇適合自己的晉升路徑，在不同的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)個人價值的提升。2.晉升標準員工晉升主要依據(jù)個人績效表現(xiàn)、工作能力、工作經(jīng)驗、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩剡M行綜合評估。績效優(yōu)秀、具備較強工作能力和團隊協(xié)作精神、有突出貢獻的員工將獲得優(yōu)先晉升機會。公司定期發(fā)布晉升崗位信息，員工可根據(jù)自身條件申請晉升，經(jīng)相關(guān)部門評審?fù)ㄟ^后，獲得晉升資格。3.晉升流程員工申請晉升人力資源部門審核資格上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門進行綜合評估面試評估公示晉升結(jié)果辦理晉升手續(xù)。在晉升流程中，確保各個環(huán)節(jié)公平、公正、公開，為員工提供透明的晉升機會。培訓(xùn)與發(fā)展激勵1.內(nèi)部培訓(xùn)公司根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供豐富多樣的內(nèi)部培訓(xùn)課程，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部經(jīng)驗豐富的專家或外部專業(yè)講師授課，幫助員工提升專業(yè)知識和技能水平。2.外部培訓(xùn)對于有潛力的員工，公司提供參加外部培訓(xùn)課程、研討會、學(xué)術(shù)交流等機會，拓寬員工的視野，提升員工的綜合素質(zhì)。員工參加外部培訓(xùn)需提前申請，經(jīng)公司批準后，按照相關(guān)規(guī)定報銷培訓(xùn)費用。3.導(dǎo)師制為新員工和有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工配備導(dǎo)師，導(dǎo)師由公司內(nèi)部經(jīng)驗豐富、業(yè)績優(yōu)秀的員工擔(dān)任。導(dǎo)師負責(zé)指導(dǎo)員工的工作和職業(yè)發(fā)展，幫助員工解決工作中遇到的問題，傳授工作經(jīng)驗和技巧，促進員工快速成長。4.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，結(jié)合員工自身的興趣、優(yōu)勢和職業(yè)目標，制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。員工在職業(yè)發(fā)展過程中，可根據(jù)公司發(fā)展和個人實際情況進行調(diào)整，公司將為員工提供必要的支持和資源?？己梭w系1.考核原則公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受個人情感和偏見的影響。全面評價原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對員工進行全面評價。溝通反饋原則：考核過程中注重與員工的溝通，及時反饋考核結(jié)果和改進建議，促進員工成長。激勵發(fā)展原則：考核結(jié)果與激勵措施掛鉤，激勵員工不斷提升工作績效，實現(xiàn)個人與公司共同發(fā)展。2.考核周期季度考核：每季度對員工進行一次考核，主要評估員工在本季度內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績完成情況。年度考核：每年年底對員工進行年度考核，全面評價員工一年的工作表現(xiàn)、能力提升和對公司的貢獻，作為年終獎金發(fā)放、晉升、調(diào)薪等決策的重要依據(jù)。3.考核內(nèi)容工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和工作目標，考核員工的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。工作能力：包括專業(yè)知識和技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的能力水平。工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、忠誠度等方面的表現(xiàn)。4.考核方式自評：員工對自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行自我評價，總結(jié)工作成績和不足之處，提出改進計劃。上級評價：由員工的直接上級對員工的工作表現(xiàn)進行評價，評價結(jié)果應(yīng)基于日常工作觀察、績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。同事評價：在部分情況下，征求員工同事的意見，了解員工在團隊協(xié)作、溝通等方面的表現(xiàn)。綜合評價：人力資源部門對各方面評價結(jié)果進行綜合匯總和分析，形成最終的考核結(jié)果。5.考核結(jié)果應(yīng)用績效獎金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果確定績效獎金的發(fā)放比例和金額。晉升與調(diào)薪：優(yōu)秀的考核結(jié)果是員工晉升和調(diào)薪的重要依據(jù)，連續(xù)多個考核周期表現(xiàn)出色的員工將獲得更多晉升和調(diào)薪機會。培訓(xùn)與發(fā)展：針對考核中發(fā)現(xiàn)的員工能力短板，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，幫助員工提升能力。崗位調(diào)整：對于考核結(jié)果不理想的員工，可能進行崗位調(diào)整或采取其他改進措施，如績效改進計劃等。管理制度考勤管理1.員工應(yīng)嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.公司實行打卡制度，員工需在規(guī)定的時間內(nèi)打卡簽到和簽退。如因特殊原因無法正常打卡，需提前向直屬上級請假并說明情況。3.遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每月累計次數(shù)不超過3次的，視為輕微違紀；遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內(nèi)的，每次按半天事假處理；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。4.曠工一天，扣除當日工資的2倍，并根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、記過等紀律處分；連續(xù)曠工3天或累計曠工5天以上的，公司將與其解除勞動合同。請假管理1.員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批流程提交申請，經(jīng)批準后方可休假。請假申請表應(yīng)注明請假原因、請假起止時間等信息。2.病假需提供醫(yī)院出具的病假證明，按照病假天數(shù)扣除相應(yīng)的工資。3.事假需提前安排好工作交接，事假期間扣除當日工資。4.年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，期間工資照發(fā)。5.請假審批權(quán)限：一般員工請假1天以內(nèi)由直屬上級批準；請假1天以上3天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準；請假3天以上由分管領(lǐng)導(dǎo)批準。部門負責(zé)人請假需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準。加班管理1.公司提倡高效工作，鼓勵員工在正常工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)。如因工作需要加班，員工需填寫加班申請表，經(jīng)直屬上級批準后方可加班。2.加班時間應(yīng)如實記錄，公司將根據(jù)實際加班情況安排調(diào)休或支付加班工資。調(diào)休應(yīng)在加班后的一個月內(nèi)安排完成，加班工資按照國家法律法規(guī)規(guī)定的標準支付。3.員工自愿加班的，公司不予安排調(diào)休或支付加班工資，但公司會在其他方面給予適當?shù)恼J可和鼓勵。保密制度1.員工應(yīng)嚴格遵守公司的保密制度，保守公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等各類機密信息。2.未經(jīng)公司書面同意，員工不得向任何第三方泄露公司機密信息，不得私自復(fù)制、傳播、使用公司機密文件。3.在工作中接觸到公司機密信息的員工，離職后仍需履行保密義務(wù)，保密期限按照公司與員工簽訂的保密協(xié)議執(zhí)行。4.違反保密制度的員工，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、解除勞動合同等處分，并依法追究其法律責(zé)任。廉潔制度1.員工應(yīng)遵守廉潔自律的各項規(guī)定，不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得接受供應(yīng)商、客戶或其他利益相關(guān)方的賄賂、回扣、禮品等不正當利益。2.在業(yè)務(wù)往來中，員工應(yīng)保持公正、公平的態(tài)度，不得為謀取私利而損害公司利益。3.發(fā)現(xiàn)員工存在廉潔問題的，公司將進行嚴肅調(diào)查，一經(jīng)查實，將給予相應(yīng)的紀律處分，情節(jié)嚴重的依法移送司法機關(guān)處理。附則1.本制度自發(fā)布之日起生效實施