交投公司工程科管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)交投公司工程科的管理，規(guī)范工程科工作流程，提高工程質(zhì)量和效率，確保工程項(xiàng)目順利推進(jìn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于交投公司工程科全體員工，包括科長、副科長、工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)崗位人員。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定開展工程管理工作。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，確保工程項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：把安全生產(chǎn)放在首位，保障施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高工程管理水平。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，各崗位之間密切配合，共同完成工程任務(wù)。二、崗位職責(zé)（一）科長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)工程科的日常管理工作，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各部門及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。3.審核工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工方案等，提出合理化建議和意見。4.監(jiān)督工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題。5.負(fù)責(zé)工程科人員的績效考核、培訓(xùn)與發(fā)展等工作。6.組織工程竣工驗(yàn)收，整理工程資料并歸檔。7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）副科長職責(zé)1.協(xié)助科長開展工程科的管理工作，在科長缺席時(shí)履行科長職責(zé)。2.負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的組織實(shí)施，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)各方關(guān)系。3.對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題。4.審核工程計(jì)量、支付等相關(guān)報(bào)表，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。5.參與工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助整理工程資料。6.完成科長交辦的其他工作任務(wù)。（三）工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持工作，參與工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)等前期工作。2.審核施工圖紙，提出技術(shù)優(yōu)化建議，解決施工過程中的技術(shù)難題。3.編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件，并監(jiān)督實(shí)施。4.對工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，參與質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作。5.負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理和歸檔，指導(dǎo)技術(shù)員做好相關(guān)工作。6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他技術(shù)工作任務(wù)。（四）技術(shù)員職責(zé)1.在工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)工作，協(xié)助工程師解決技術(shù)問題。2.參與施工圖紙會審，記錄并整理會審意見。3.負(fù)責(zé)測量放線、試驗(yàn)檢測等具體技術(shù)工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。4.填寫施工日志、技術(shù)交底等資料，及時(shí)反映施工過程中的技術(shù)情況。5.協(xié)助工程師整理工程技術(shù)資料，做好資料的收集、歸檔工作。6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他技術(shù)相關(guān)工作任務(wù)。（五）質(zhì)檢員職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，制定質(zhì)量檢查計(jì)劃并組織實(shí)施。2.對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.檢查施工過程中的質(zhì)量控制情況，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督。4.對工程質(zhì)量問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤復(fù)查整改情況。5.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析原因，提出改進(jìn)措施。6.填寫質(zhì)量檢查記錄，整理質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等資料，建立質(zhì)量檔案。7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他質(zhì)量相關(guān)工作任務(wù)。（六）安全員職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，制定安全管理制度和安全檢查計(jì)劃。2.對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。3.組織開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高施工人員的安全意識和技能。4.負(fù)責(zé)安全設(shè)施的檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。5.參與安全事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出防范措施。6.填寫安全檢查記錄、安全日志等資料，建立安全管理檔案。7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全相關(guān)工作任務(wù)。三、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，由相關(guān)部門提出工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請。2.工程科對申請項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，分析項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等因素。3.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批通過后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)1.工程科負(fù)責(zé)組織或參與工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，明確設(shè)計(jì)要求。2.審核設(shè)計(jì)方案，提出優(yōu)化意見，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目功能需求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3.組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審，根據(jù)評審意見督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善。4.參與設(shè)計(jì)交底會議，了解設(shè)計(jì)意圖，為施工做好準(zhǔn)備。（三）招投標(biāo)管理1.根據(jù)工程項(xiàng)目情況，按照公司招投標(biāo)管理制度，編制招標(biāo)文件。2.發(fā)布招標(biāo)公告，組織資格預(yù)審，確定合格投標(biāo)人名單。3.組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作，選擇合適的施工單位、監(jiān)理單位等中標(biāo)候選人。4.與中標(biāo)單位簽訂合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司要求。四、工程施工管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.工程科組織施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.工程師對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，提出修改意見，確保施工組織設(shè)計(jì)具有科學(xué)性、合理性和可操作性。3.施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并作為指導(dǎo)工程施工的重要文件。（二）技術(shù)交底1.在工程施工前，工程師應(yīng)向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。2.技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。施工單位應(yīng)按照技術(shù)交底要求組織施工。3.技術(shù)員在施工過程中應(yīng)向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工要求和操作規(guī)范。（三）工程計(jì)量與支付1.施工單位按照合同約定和工程實(shí)際進(jìn)度，定期提交工程計(jì)量報(bào)表。2.質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員對工程質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行檢查確認(rèn)后，工程科審核工程計(jì)量報(bào)表。3.審核后的工程計(jì)量報(bào)表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，作為工程支付的依據(jù)。4.財(cái)務(wù)部門根據(jù)審批后的工程計(jì)量報(bào)表進(jìn)行工程款項(xiàng)支付，確保支付流程規(guī)范、準(zhǔn)確。（四）工程變更管理1.施工過程中如發(fā)生工程變更，施工單位應(yīng)及時(shí)提出變更申請，說明變更原因、內(nèi)容及對工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等方面的影響。2.工程科組織相關(guān)部門和人員對變更申請進(jìn)行審查，分析變更的必要性和合理性。3.涉及重大變更的，應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.變更確定后，工程科及時(shí)下達(dá)變更通知，施工單位按照變更通知組織實(shí)施，并調(diào)整工程計(jì)量和費(fèi)用。（五）施工進(jìn)度管理1.工程科根據(jù)合同工期要求，制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃，并分解為月、周進(jìn)度計(jì)劃。2.定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析影響進(jìn)度的因素，及時(shí)采取措施解決。3.對進(jìn)度滯后的工程項(xiàng)目，下達(dá)整改通知，要求施工單位采取增加人力、設(shè)備投入等措施加快進(jìn)度。4.及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度情況，確保公司領(lǐng)導(dǎo)掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)。（六）施工質(zhì)量管理1.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系。2.質(zhì)檢員按照質(zhì)量檢查計(jì)劃對工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督。3.加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得用于工程。4.對工程質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。5.定期組織質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量分析會議，提高施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。（七）施工安全管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程和安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。2.安全員定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改。3.組織開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，對施工人員進(jìn)行三級安全教育，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。4.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全設(shè)施的管理，確保安全設(shè)施齊全有效。5.對安全事故按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理，分析原因，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。（八）環(huán)境保護(hù)管理1.貫徹執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，制定環(huán)境保護(hù)措施，減少施工對環(huán)境的影響。2.對施工過程中的揚(yáng)塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等進(jìn)行有效控制和處理。3.合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。4.加強(qiáng)對施工場地的綠化和生態(tài)保護(hù)，減少對周邊生態(tài)環(huán)境的破壞。五、工程竣工驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向工程科提交工程竣工報(bào)告。2.工程科組織相關(guān)部門和人員對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知施工單位整改。3.整改完成后，工程科整理工程資料，包括工程前期文件、施工過程資料、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料等，確保資料齊全、真實(shí)、有效。（二）正式驗(yàn)收1.工程科組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)各方進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收組通過聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場檢查等方式對工程進(jìn)行全面檢查。3.對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。4.經(jīng)驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目，各方簽署工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。（三）備案歸檔1.工程竣工驗(yàn)收合格后，工程科按照規(guī)定辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。2.將工程資料整理歸檔，建立工程項(xiàng)目檔案，以便日后查閱和管理。六、工程資料管理（一）資料分類工程資料分為工程前期文件、施工過程資料、工程竣工驗(yàn)收資料等類別。（二）資料收集1.各崗位人員按照職責(zé)分工，及時(shí)收集各自工作中形成的資料，確保資料真實(shí)、完整。2.施工單位應(yīng)按照合同要求和相關(guān)規(guī)定，按時(shí)提交工程施工過程中的各類資料。（三）資料整理1.工程科安排專人對收集到的資料進(jìn)行整理，按照資料分類和歸檔要求進(jìn)行分類、編號、裝訂。2.對資料中的數(shù)據(jù)、簽字、蓋章等進(jìn)行審核，確保資料符合規(guī)范要求。（四）資料歸檔1.整理后的工程資料應(yīng)及時(shí)歸檔，建立工程項(xiàng)目資料檔案庫。2.檔案庫應(yīng)具備良好的保管條件，確保資料安全、完整，便于查閱和利用。（五）資料查閱1.因工作需要查閱工程資料的，應(yīng)填寫查閱申請表，經(jīng)工程科負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，在指定地點(diǎn)查閱。2.查閱人員應(yīng)愛護(hù)資料，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借、復(fù)印資料。查閱完畢后，應(yīng)及時(shí)歸還資料。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)控制等方面的完成情況。2.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。3.專業(yè)技能：包括業(yè)務(wù)知識、技術(shù)水平、解決問題能力等方面的能力。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度進(jìn)行一次定期考核，由工程科負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對員工進(jìn)行不定期考核，重點(diǎn)考核工作中的突出表現(xiàn)或問題。3.考核結(jié)果采用評分制，滿分100分，分為優(yōu)秀（90