公司工程項(xiàng)目部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目部的管理，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目部，包括但不限于新建、改建、擴(kuò)建等各類(lèi)工程項(xiàng)目。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)為核心，圍繞目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。2.責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)和人員在工程項(xiàng)目中的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人。3.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)管理制度和流程，確保工程項(xiàng)目管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，各部門(mén)和人員之間密切配合，共同推進(jìn)工程項(xiàng)目實(shí)施。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化管理流程和方法，提高項(xiàng)目管理水平。二、項(xiàng)目組織與職責(zé)（一）項(xiàng)目組織架構(gòu)工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，建立合理的組織架構(gòu)，一般包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程管理部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、成本控制部、綜合辦公室等部門(mén)。（二）各部門(mén)職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)和考核，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面進(jìn)行全面管理和控制。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)方案和措施。組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。指導(dǎo)工程施工，確保施工符合技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理和歸檔，組織工程竣工驗(yàn)收。3.工程管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織和協(xié)調(diào)工作，制定施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。組織施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和管理，確保施工場(chǎng)地整潔、有序。協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，解決施工中的交叉作業(yè)等問(wèn)題。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況。4.質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。組織安全檢查和隱患排查，對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查和處理。5.物資設(shè)備部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)和管理工作，確保物資供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格。建立物資臺(tái)賬，做好物資的出入庫(kù)管理和盤(pán)點(diǎn)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)備管理工作，制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。6.成本控制部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算和成本控制工作，制定成本計(jì)劃和成本控制措施。對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。負(fù)責(zé)工程結(jié)算和成本核算工作，編制工程成本報(bào)表。7.綜合辦公室負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的行政管理工作，制定行政管理制度和工作流程。組織會(huì)議、文件起草、檔案管理等工作，確保項(xiàng)目部日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)人事管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等。負(fù)責(zé)后勤保障工作，包括辦公用品采購(gòu)、車(chē)輛管理、食堂管理等。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。2.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)。（二）項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)和人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)策劃，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。2.項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目安全計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目資源計(jì)劃等內(nèi)容。（三）項(xiàng)目準(zhǔn)備1.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員的職責(zé)和權(quán)限。2.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉項(xiàng)目情況和管理要求。3.辦理項(xiàng)目相關(guān)的審批手續(xù)，如施工許可證、規(guī)劃許可證等。4.進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”等前期準(zhǔn)備工作。四、項(xiàng)目進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃制定1.工程管理部根據(jù)項(xiàng)目總工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。2.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。（二）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行1.各部門(mén)和人員應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，組織實(shí)施各項(xiàng)工作，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行。2.工程管理部定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（三）進(jìn)度偏差調(diào)整1.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，工程管理部應(yīng)分析偏差產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的調(diào)整措施。2.調(diào)整措施包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整工作順序等，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、項(xiàng)目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量計(jì)劃制定1.質(zhì)量安全部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。2.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)流程等內(nèi)容。（二）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。2.對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，應(yīng)制定專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)旁站監(jiān)督。3.定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。（三）質(zhì)量驗(yàn)收1.工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目部提交工程竣工報(bào)告。2.項(xiàng)目部組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。3.預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，由建設(shè)單位組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。六、項(xiàng)目安全管理（一）安全管理制度制定1.質(zhì)量安全部根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司安全管理要求，制定項(xiàng)目安全管理制度。2.項(xiàng)目安全管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。（二）安全教育培訓(xùn)1.對(duì)項(xiàng)目所有人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，包括公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。2.定期組織安全培訓(xùn)和安全演練，提高項(xiàng)目人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。（三）安全檢查與隱患排查1.質(zhì)量安全部定期組織安全檢查和隱患排查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電等進(jìn)行檢查。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。3.對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。2.單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。3.事故發(fā)生后，應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和處理。七、項(xiàng)目成本管理（一）成本預(yù)算編制1.成本控制部根據(jù)項(xiàng)目策劃和施工圖紙，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。2.項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。（二）成本控制措施1.加強(qiáng)成本核算和分析，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)成本偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的審批，確保變更費(fèi)用合理。3.加強(qiáng)物資設(shè)備管理，降低物資采購(gòu)成本和設(shè)備租賃成本。4.優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。（三）成本核算與分析1.成本控制部定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，編制成本報(bào)表。2.對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)。八、項(xiàng)目物資設(shè)備管理（一）物資采購(gòu)管理1.物資設(shè)備部根據(jù)項(xiàng)目物資需求計(jì)劃，制定物資采購(gòu)計(jì)劃。2.物資采購(gòu)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。3.加強(qiáng)物資采購(gòu)過(guò)程的管理，確保物資質(zhì)量合格、價(jià)格合理、供應(yīng)及時(shí)。（二）物資驗(yàn)收與保管1.物資到貨后，物資設(shè)備部應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資數(shù)量和質(zhì)量符合要求。2.對(duì)驗(yàn)收合格的物資，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，分類(lèi)存放，做好標(biāo)識(shí)和保管工作。3.定期對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。（三）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備的購(gòu)置、租賃、安裝、調(diào)試、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢等全過(guò)程進(jìn)行管理。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。3.對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備操作規(guī)程，確保設(shè)備安全使用。九、項(xiàng)目文檔與資料管理（一）文檔管理1.綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的管理工作，建立項(xiàng)目文檔管理制度。2.項(xiàng)目文檔應(yīng)包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、項(xiàng)目策劃文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃、施工圖紙、技術(shù)資料、質(zhì)量安全資料、物資設(shè)備資料、成本資料、竣工驗(yàn)收資料等。3.定期對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行整理、歸檔和保管，確保文檔的完整性和準(zhǔn)確性。（二）資料管理1.各部門(mén)應(yīng)按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)收集、整理和保管本部門(mén)相關(guān)的項(xiàng)目資料。2.項(xiàng)目資料應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作，為項(xiàng)目管理和后期維護(hù)提供依據(jù)。3.工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)將項(xiàng)目資料移交公司檔案室統(tǒng)一保管。十、項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.對(duì)工程項(xiàng)目部的考核內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。2.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。（二）考核方式1.定期考核與不定期考核相結(jié)合，定期考核每月或每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行。2.考核采用