加油加氣站設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強加油加氣站設(shè)備管理，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行，保障加油加氣站的正常經(jīng)營，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬加油加氣站的各類設(shè)備，包括儲油罐、加油機、加氣機、壓縮機、管道、閥門、電氣設(shè)備、消防設(shè)備等。（三）管理原則1.安全第一原則：設(shè)備管理必須以確保安全為首要目標(biāo)，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。2.預(yù)防為主原則：加強設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，預(yù)防事故發(fā)生。3.全員參與原則：設(shè)備管理涉及加油加氣站全體員工，應(yīng)充分調(diào)動員工的積極性，共同做好設(shè)備管理工作。4.科學(xué)管理原則：運用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，提高設(shè)備管理的科學(xué)性和有效性。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善加油加氣站設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織編制設(shè)備更新、改造計劃，審核設(shè)備采購申請，參與設(shè)備選型和驗收工作。3.指導(dǎo)和監(jiān)督加油加氣站的設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)和巡檢工作，定期組織設(shè)備檢查和評估。4.負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立、管理和更新，組織設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。5.組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，提高操作人員的技能水平和安全意識。6.協(xié)調(diào)解決設(shè)備管理中的重大問題，參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理。（二）加油加氣站站長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)加油加氣站的設(shè)備管理工作，確保設(shè)備管理各項制度的有效執(zhí)行。2.組織制定加油加氣站設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃和巡檢計劃，并監(jiān)督實施。3.定期檢查設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患，對重大問題及時向上級報告。4.負(fù)責(zé)加油加氣站設(shè)備操作人員的日常管理，組織開展設(shè)備操作技能培訓(xùn)和安全教育。5.組織做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等基礎(chǔ)保養(yǎng)工作，保持設(shè)備良好的運行狀態(tài)。6.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的更新、改造、驗收等工作，參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理。（三）設(shè)備操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患，并做好記錄。3.負(fù)責(zé)設(shè)備運行參數(shù)的監(jiān)測和記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告站長。4.配合設(shè)備管理部門和維修人員進(jìn)行設(shè)備維修、保養(yǎng)和改造工作。5.參加設(shè)備操作技能培訓(xùn)和安全教育，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和安全意識。（四）維修人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)加油加氣站設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。2.按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃和維修任務(wù)單，認(rèn)真做好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保維修質(zhì)量。3.負(fù)責(zé)維修工具和設(shè)備的保管和維護(hù)，確保工具和設(shè)備完好可用。4.對設(shè)備故障進(jìn)行分析和總結(jié)，提出改進(jìn)措施和建議，協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的技術(shù)改造工作。5.參加設(shè)備事故的調(diào)查和處理，提供技術(shù)支持和建議。三、設(shè)備采購與驗收（一）采購計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)加油加氣站的實際需求、設(shè)備運行狀況和發(fā)展規(guī)劃，每年編制設(shè)備采購計劃。2.采購計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容，并經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。（二）選型與采購1.設(shè)備采購應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的采購計劃進(jìn)行，選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、符合安全要求的設(shè)備。2.采購部門應(yīng)通過招標(biāo)、詢價等方式選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.采購合同簽訂后，采購部門應(yīng)及時將合同副本提交設(shè)備管理部門備案。（三）驗收1.設(shè)備到貨后，采購部門應(yīng)及時通知設(shè)備管理部門、加油加氣站等相關(guān)人員共同進(jìn)行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、隨機附件、技術(shù)資料等，應(yīng)符合采購合同的要求。3.設(shè)備驗收合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備驗收報告，經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)后存檔。對驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其限期更換或處理。四、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對加油加氣站的安裝場地進(jìn)行檢查，確保場地符合設(shè)備安裝要求。2.根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，編制設(shè)備安裝方案，明確安裝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項。3.準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料和設(shè)備，對安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全培訓(xùn)。（二）安裝與調(diào)試1.安裝人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝方案進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。2.設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行電氣連接、管道連接等工作，并進(jìn)行全面檢查，確保連接正確、牢固，無泄漏現(xiàn)象。3.按照設(shè)備調(diào)試說明書的要求進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，檢查設(shè)備的運行狀況和各項性能指標(biāo)，確保設(shè)備正常運行。4.設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，填寫設(shè)備安裝調(diào)試驗收報告，經(jīng)簽字確認(rèn)后存檔。五、設(shè)備運行與維護(hù)（一）運行管理1.加油加氣站應(yīng)建立設(shè)備運行管理制度，明確設(shè)備運行操作規(guī)程、運行記錄要求等。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改操作程序或違章操作。3.設(shè)備運行過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況，并做好運行記錄。運行記錄應(yīng)包括設(shè)備運行時間、運行參數(shù)、故障情況等內(nèi)容。4.加油加氣站站長應(yīng)定期檢查設(shè)備運行記錄，對設(shè)備運行狀況進(jìn)行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（二）維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點和運行狀況，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備正常運行。一級保養(yǎng)每[X]月進(jìn)行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員協(xié)助，對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)等。二級保養(yǎng)每[X]年進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和維護(hù)等。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作完成后，應(yīng)填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，由維護(hù)保養(yǎng)人員簽字確認(rèn)。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查和分析，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實到位。（三）巡檢管理1.加油加氣站應(yīng)建立設(shè)備巡檢制度，明確巡檢的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.設(shè)備巡檢分為日常巡檢、定期巡檢和專項巡檢。日常巡檢由設(shè)備操作人員在設(shè)備運行過程中進(jìn)行，每班至少進(jìn)行一次，主要檢查設(shè)備的運行狀況、外觀、連接部位等。定期巡檢由加油加氣站站長或設(shè)備管理人員組織，每周至少進(jìn)行一次，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備的運行參數(shù)、安全裝置、消防設(shè)備等。專項巡檢根據(jù)設(shè)備的特點和運行狀況，不定期進(jìn)行，如在設(shè)備檢修后、惡劣天氣后等，對特定設(shè)備或部位進(jìn)行重點檢查。3.巡檢人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。對重大問題應(yīng)及時向上級報告，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和處理。六、設(shè)備維修與改造（一）維修管理1.設(shè)備發(fā)生故障后，設(shè)備操作人員應(yīng)及時報告站長，站長應(yīng)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。2.維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況，制定維修方案，明確維修方法、步驟和所需的材料、工具等。3.維修工作應(yīng)嚴(yán)格按照維修方案進(jìn)行，確保維修質(zhì)量。維修完成后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄故障原因、維修過程和維修結(jié)果等。4.對維修后的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備的運行狀況，確保設(shè)備正常運行后，方可投入使用。5.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備維修記錄進(jìn)行分析和總結(jié)，統(tǒng)計設(shè)備故障發(fā)生的原因和頻率，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，降低設(shè)備故障率。（二）改造管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)加油加氣站的發(fā)展需求、設(shè)備技術(shù)狀況和安全要求，適時提出設(shè)備改造計劃。2.設(shè)備改造計劃應(yīng)包括改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)方案、投資預(yù)算等，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。3.設(shè)備改造項目應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)或委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行設(shè)計、施工。4.設(shè)備改造過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)加強監(jiān)督和管理，確保改造工程質(zhì)量和安全。改造完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，填寫設(shè)備改造驗收報告，經(jīng)簽字確認(rèn)后存檔。七、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)為每臺設(shè)備建立檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、采購合同、安裝調(diào)試記錄、運行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄、設(shè)備圖紙、技術(shù)資料等。2.設(shè)備檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。（二）檔案更新1.設(shè)備管理部門應(yīng)及時收集和整理設(shè)備運行過程中產(chǎn)生的各類資料，定期更新設(shè)備檔案。2.設(shè)備發(fā)生采購、安裝、調(diào)試、維修、改造等情況后，應(yīng)在相關(guān)工作完成后[X]個工作日內(nèi)將有關(guān)資料整理歸檔，更新設(shè)備檔案。（三）檔案查閱1.加油加氣站員工因工作需要查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)填寫設(shè)備檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)在指定地點進(jìn)行，不得擅自將檔案帶出或轉(zhuǎn)借他人。查閱人員應(yīng)愛護(hù)檔案，不得在檔案上涂改、標(biāo)記或損壞。3.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案查閱登記制度，記錄查閱時間、查閱人員、查閱內(nèi)容等信息。八、設(shè)備報廢管理（一）報廢條件1.已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無法滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營需要的。2.因意外事故或自然災(zāi)害等原因造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的。3.技術(shù)落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差，已被國家明令淘汰的。4.其他符合報廢條件的設(shè)備。（二）報廢申請與審批1.加油加氣站設(shè)備操作人員或管理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備符合報廢條件后，應(yīng)填寫設(shè)備報廢申請表，詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報廢原因等，并提交設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到報廢申請后，應(yīng)組織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，確認(rèn)設(shè)備是否符合報廢條件。經(jīng)鑒定符合報廢條件的，設(shè)備管理部門應(yīng)填寫設(shè)備報廢鑒定報告，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門應(yīng)將設(shè)備報廢申請表、鑒定報告等相關(guān)資料存檔，并通知財務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理。（三）報廢處理1.經(jīng)批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織報廢處理。報廢處理方式可采用出售、拆除、報廢等，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際情況選擇合適的處理方式。2.報廢設(shè)備處理過程中，應(yīng)做好安全防范措施，確保處理過程安全、環(huán)保。處理完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)填寫設(shè)備報廢處理記錄，記錄報廢設(shè)備的處理方式、處理時間、處理價格等信息。九、設(shè)備事故管理（一）事故報告1.設(shè)備發(fā)生事故后，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運行，采取有效的應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大，并及時報告站長。2.站長接到事故報告后，應(yīng)立即組織人員進(jìn)行現(xiàn)場救援和保護(hù)，并在[X]小時內(nèi)向上級主管部門報告。事故報告應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、事故經(jīng)過、人員傷亡情況、初步原因分析等內(nèi)容。（二）事故調(diào)查1.設(shè)備管理部門應(yīng)在事故發(fā)生后及時組織相關(guān)人員成立事故調(diào)查組，對事故進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查組應(yīng)包括設(shè)備管理部門、安全管理部門、技術(shù)人員、維修人員等。2.事故調(diào)查組應(yīng)深入事故現(xiàn)場，收集相關(guān)證據(jù)，詢問有關(guān)人員，查明事故發(fā)生的原因、經(jīng)過和損失情況，確定事故的性質(zhì)和責(zé)任。3.事故調(diào)查結(jié)束后，事故調(diào)查組應(yīng)編寫事故調(diào)查報告，提出事故處理意見和防范措施建議。事故調(diào)查報告應(yīng)經(jīng)事故調(diào)查組全體成員簽字確認(rèn)后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）事故處理1.公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報告，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對事故責(zé)任單位，