員工不遵從公司管理制度一、總則（一）目的為了確保公司各項工作的規(guī)范化、制度化運(yùn)行，維護(hù)公司正常的工作秩序，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度，以規(guī)范員工行為，提高工作效率，促進(jìn)公司發(fā)展。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：本管理制度的制定符合國家法律法規(guī)的要求，確保公司的管理活動合法合規(guī)。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度面前人人平等，確保各項管理措施公平公正地實(shí)施。3.全面性原則：涵蓋公司運(yùn)營的各個方面，包括考勤、工作紀(jì)律、薪酬福利、績效考核、培訓(xùn)發(fā)展等，形成完整的管理體系。4.可操作性原則：制度條款明確、具體，具有可操作性，便于員工理解和執(zhí)行。二、公司基本制度（一）組織架構(gòu)與職責(zé)1.公司組織架構(gòu)圖詳細(xì)繪制公司的組織架構(gòu)圖，明確各部門的名稱、職責(zé)范圍和匯報關(guān)系。2.各部門職責(zé)清晰闡述每個部門的主要職責(zé)，包括但不限于部門目標(biāo)、工作任務(wù)、業(yè)務(wù)流程等。明確部門之間的協(xié)作關(guān)系，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、推諉扯皮的現(xiàn)象。（二）工作時間與考勤制度1.工作時間規(guī)定公司正常的工作時間，如每周工作五天，每天工作[X]小時，具體工作時間為[開始時間][結(jié)束時間]。如有特殊情況需要調(diào)整工作時間，需提前通知員工，并經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)。2.考勤方式介紹公司采用的考勤方式，如打卡考勤、指紋考勤、人臉識別考勤等。明確考勤記錄的保存方式和期限，以便日后查詢和核對。3.請假制度詳細(xì)說明請假的類型，包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。規(guī)定每種請假類型的申請流程，如填寫請假申請表，提交相關(guān)證明材料，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批等。明確請假期間的工資待遇，如病假根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放一定比例的工資，事假一般無工資等。4.遲到、早退與曠工處理定義遲到、早退和曠工的標(biāo)準(zhǔn)，如遲到或早退超過[X]分鐘視為遲到或早退一次，未經(jīng)請假擅自缺勤視為曠工。規(guī)定遲到、早退和曠工的處罰措施，如遲到或早退每次扣除[X]元工資，曠工一天扣除[X]倍日工資等。（三）薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)介紹公司的薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、績效工資、獎金、津貼等部分。明確各部分薪酬的構(gòu)成和計算方式，如基本工資根據(jù)員工的崗位和職級確定，績效工資根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放等。2.薪酬發(fā)放規(guī)定薪酬發(fā)放的時間，如每月[具體日期]發(fā)放上月工資。說明薪酬發(fā)放的方式，如銀行代發(fā)、現(xiàn)金發(fā)放等。如有薪酬調(diào)整，需提前通知員工，并說明調(diào)整的原因和依據(jù)。3.福利政策列舉公司提供的福利項目，如五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)機(jī)會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。詳細(xì)說明各項福利的標(biāo)準(zhǔn)和享受條件，如五險一金按照國家規(guī)定繳納，帶薪年假根據(jù)員工的工作年限確定天數(shù)等。（四）績效考核制度1.考核目的闡述績效考核的目的，如激勵員工提高工作績效，促進(jìn)員工個人發(fā)展，為公司的人力資源決策提供依據(jù)等。2.考核周期確定績效考核的周期，如月度考核、季度考核、年度考核等。說明不同考核周期的重點(diǎn)和考核內(nèi)容，如月度考核主要關(guān)注員工的日常工作表現(xiàn)，年度考核則綜合考慮員工全年的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等。3.考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的績效考核指標(biāo)體系，包括工作業(yè)績指標(biāo)、工作能力指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)等。明確每個指標(biāo)的權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)，如工作業(yè)績指標(biāo)根據(jù)員工的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評分，工作能力指標(biāo)從專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力等方面進(jìn)行評價。4.考核流程描述績效考核的流程，包括員工自評、上級評價、同事評價、客戶評價等環(huán)節(jié)。說明考核結(jié)果的匯總和反饋方式，如考核結(jié)果由人力資源部門匯總后反饋給員工本人，并與員工進(jìn)行績效面談，共同制定績效改進(jìn)計劃。5.考核結(jié)果應(yīng)用明確績效考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓(xùn)等掛鉤的具體方式，如年度考核優(yōu)秀的員工給予晉升機(jī)會或發(fā)放年終獎金，考核不稱職的員工進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)崗等。三、公司一般制度（一）工作紀(jì)律1.遵守工作時間強(qiáng)調(diào)員工必須嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的工作時間，不得遲到、早退或曠工。如有特殊情況需要請假，需按照請假制度提前辦理手續(xù)。2.遵守工作流程要求員工熟悉并遵守所在崗位的工作流程，確保工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。對于工作流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)，要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，不得擅自簡化或省略。3.保守公司機(jī)密明確公司機(jī)密的范圍，包括商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息、財務(wù)信息等。規(guī)定員工在工作中接觸到公司機(jī)密時應(yīng)采取的保密措施，如簽訂保密協(xié)議、妥善保管機(jī)密文件、不得泄露給無關(guān)人員等。對于違反保密規(guī)定的行為，將依法追究法律責(zé)任。4.禁止從事兼職工作明確規(guī)定員工未經(jīng)公司書面同意，不得在其他單位兼職或從事與公司業(yè)務(wù)相競爭的工作。如有違反，公司有權(quán)解除勞動合同，并要求員工賠償因此給公司造成的損失。5.遵守職業(yè)道德倡導(dǎo)員工遵守職業(yè)道德，誠實(shí)守信、敬業(yè)愛崗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔奉公。對于違反職業(yè)道德的行為，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。（二）辦公秩序1.保持辦公環(huán)境整潔要求員工保持辦公區(qū)域的整潔衛(wèi)生，物品擺放整齊，不得隨意丟棄垃圾。定期進(jìn)行辦公區(qū)域的清潔和整理，共同維護(hù)良好的辦公環(huán)境。2.愛護(hù)辦公設(shè)備強(qiáng)調(diào)員工要愛護(hù)公司提供的辦公設(shè)備，如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、桌椅等。不得隨意損壞辦公設(shè)備，如有損壞應(yīng)及時報告并按照規(guī)定進(jìn)行維修或賠償。3.節(jié)約能源資源倡導(dǎo)員工節(jié)約能源資源，如隨手關(guān)燈、關(guān)電腦、節(jié)約用水等。對于浪費(fèi)能源資源的行為，將進(jìn)行批評教育并給予相應(yīng)的處罰。4.文明辦公要求員工在辦公區(qū)域內(nèi)保持文明禮貌，不得大聲喧嘩、爭吵或使用不文明語言。尊重他人的工作和休息時間，避免影響他人工作。（三）會議制度1.會議類型介紹公司常見的會議類型，如周會、月會、季度會、年度總結(jié)會、專項工作會議等。2.會議組織明確會議的組織部門和負(fù)責(zé)人，如周會由部門經(jīng)理組織，月會由公司管理層組織等。規(guī)定會議的通知方式和時間要求，如提前[X]天通知參會人員會議的時間、地點(diǎn)、主題等。3.會議紀(jì)律強(qiáng)調(diào)參會人員要按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。在會議期間要保持安靜，認(rèn)真傾聽，不得隨意打斷他人發(fā)言或交頭接耳。如有特殊情況需要請假，需提前向會議組織者說明原因。4.會議記錄與跟進(jìn)要求會議組織者安排專人做好會議記錄，記錄會議的主要內(nèi)容、討論結(jié)果、任務(wù)安排等。會議結(jié)束后，及時將會議記錄整理成文件，并按照會議要求進(jìn)行任務(wù)跟進(jìn)和落實(shí)，確保會議決策得到有效執(zhí)行。（四）培訓(xùn)與發(fā)展制度1.培訓(xùn)需求分析規(guī)定公司定期進(jìn)行培訓(xùn)需求分析的方法和流程，如通過問卷調(diào)查、員工面談、績效評估等方式了解員工的培訓(xùn)需求。2.培訓(xùn)計劃制定根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時間、地點(diǎn)等。培訓(xùn)計劃應(yīng)涵蓋公司各個崗位和層級的員工，滿足員工的不同發(fā)展需求。3.培訓(xùn)實(shí)施按照培訓(xùn)計劃組織實(shí)施培訓(xùn)活動，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式。培訓(xùn)過程中要做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、參與人員等信息。4.培訓(xùn)效果評估建立培訓(xùn)效果評估機(jī)制，通過考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查、學(xué)員反饋等方式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。5.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確自己的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。根據(jù)員工的個人能力和職業(yè)興趣，為員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展路徑，提供晉升機(jī)會和培訓(xùn)支持。四、人事考核（一）考核目的1.全面、客觀、公正地評價員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓(xùn)等提供依據(jù)。2.激勵員工提高工作績效，促進(jìn)員工個人發(fā)展，推動公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果要基于客觀事實(shí)，不受主觀因素的影響，確保公平公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對員工進(jìn)行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中要與員工進(jìn)行充分的溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工認(rèn)識自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，制定改進(jìn)計劃。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績考核根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，制定具體的工作業(yè)績考核指標(biāo)，如銷售額、利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量、客戶滿意度等。明確每個指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)和評分方法，如銷售額完成率達(dá)到[X]%得[X]分，每超過[X]個百分點(diǎn)加[X]分等。2.工作能力考核從專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、問題解決能力等方面對員工的工作能力進(jìn)行考核。制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和評分方法，如專業(yè)技能通過實(shí)際操作或考試進(jìn)行評估，溝通能力根據(jù)溝通效果和反饋進(jìn)行評分等。3.工作態(tài)度考核考核員工的工作態(tài)度，包括敬業(yè)精神、責(zé)任心、主動性、紀(jì)律性等方面。采用定性評價的方式，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格等，對員工的工作態(tài)度進(jìn)行評價。（四）考核流程1.制定考核計劃：人力資源部門根據(jù)公司年度工作安排，制定年度考核計劃，明確考核的時間、對象、內(nèi)容、方式等。2.組織考核實(shí)施：考核周期結(jié)束后，由員工所在部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施考核工作，包括員工自評、上級評價、同事評價、客戶評價等環(huán)節(jié)。3.匯總考核結(jié)果：人力資源部門將各方面的考核結(jié)果進(jìn)行匯總，計算出員工的綜合考核得分。4.反饋考核結(jié)果：人力資源部門將考核結(jié)果反饋給員工本人，并與員工進(jìn)行績效面談，溝通考核情況，幫助員工制定績效改進(jìn)計劃。5.考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，按照公司的相關(guān)規(guī)定，對員工進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓(xùn)等處理。（五）考核結(jié)果申訴1.員工如對考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果通知后的[X]個工作日內(nèi)，向人力資源部門提出書面申訴。2.人力資源部門接到申訴后，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并在[X]個工作日內(nèi)給予員工答復(fù)。3.如員工對人力資源部門的答復(fù)仍不滿意，可向公司管理層提出進(jìn)一步申訴，公司管理層將進(jìn)行最終裁決。五、附則（一）制度解釋權(quán)本