二級(jí)建造師承包管理制度總則目的為加強(qiáng)公司二級(jí)建造師承包管理，規(guī)范承包行為，提高公司項(xiàng)目管理水平，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)公司與承包人員的雙贏，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部二級(jí)建造師以承包方式承接工程項(xiàng)目的管理活動(dòng)?；驹瓌t1.合法合規(guī)原則：承包活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定。2.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：明確公司與承包人員的權(quán)利義務(wù)，合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司利益不受損害。3.公平公正原則：在承包關(guān)系中遵循公平公正的原則，保障各方合法權(quán)益。4.績(jī)效導(dǎo)向原則：以項(xiàng)目績(jī)效為核心，激勵(lì)承包人員積極履行職責(zé)，提高項(xiàng)目管理效益。承包資格與條件二級(jí)建造師資質(zhì)要求1.具備有效的二級(jí)建造師職業(yè)資格證書(shū)，并注冊(cè)在本公司。2.近[X]年內(nèi)無(wú)不良執(zhí)業(yè)記錄，包括但不限于工程質(zhì)量事故、安全事故、違規(guī)違紀(jì)行為等。工作經(jīng)驗(yàn)與能力要求1.具有[X]年以上工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)工程領(lǐng)域的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范。2.具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效地組織項(xiàng)目施工，解決施工過(guò)程中的各種問(wèn)題。3.具備良好的成本控制意識(shí)和財(cái)務(wù)管理能力，能夠合理控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其他條件1.身體健康，能夠適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的工作強(qiáng)度和工作環(huán)境。2.具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司管理。承包項(xiàng)目獲取與洽談項(xiàng)目信息收集1.市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)收集各類工程項(xiàng)目信息，包括但不限于招標(biāo)公告、邀請(qǐng)投標(biāo)函、項(xiàng)目推介會(huì)信息等。2.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)變化以及相關(guān)政府部門網(wǎng)站、行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站等渠道，及時(shí)獲取項(xiàng)目信息。3.鼓勵(lì)公司員工積極提供項(xiàng)目線索，對(duì)提供有效線索并促成項(xiàng)目承接的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目篩選與評(píng)估1.市場(chǎng)部門對(duì)收集到的項(xiàng)目信息進(jìn)行初步篩選，剔除不符合公司業(yè)務(wù)范圍、資質(zhì)要求或明顯無(wú)利潤(rùn)空間的項(xiàng)目。2.組織相關(guān)部門（如工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、成本核算部等）對(duì)篩選后的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，從項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)難度、質(zhì)量要求、安全風(fēng)險(xiǎn)、成本效益等方面進(jìn)行綜合分析，評(píng)估項(xiàng)目可行性和潛在收益。項(xiàng)目洽談1.對(duì)于評(píng)估通過(guò)的項(xiàng)目，由公司指定專人或成立項(xiàng)目洽談小組與業(yè)主或相關(guān)方進(jìn)行洽談。2.洽談小組應(yīng)充分了解項(xiàng)目要求、合同條款、付款方式等關(guān)鍵信息，制定合理的洽談策略，爭(zhēng)取有利的合作條件。3.在洽談過(guò)程中，應(yīng)明確告知業(yè)主公司的二級(jí)建造師承包管理模式及相關(guān)要求，確保雙方對(duì)合作方式和權(quán)利義務(wù)有清晰的認(rèn)識(shí)。4.洽談結(jié)果應(yīng)形成書(shū)面報(bào)告，提交公司管理層審批。經(jīng)審批同意后，方可與業(yè)主簽訂項(xiàng)目意向書(shū)或合作協(xié)議。承包合同簽訂合同條款制定1.法務(wù)部門負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目洽談結(jié)果和公司相關(guān)制度，起草二級(jí)建造師承包合同條款。2.合同條款應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、項(xiàng)目范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、工期要求、付款方式、違約責(zé)任等核心內(nèi)容。3.明確承包人員在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的自主管理權(quán)限和公司的監(jiān)督管理職責(zé)，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程可控。合同審核與審批1.合同初稿完成后，提交工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、成本核算部等相關(guān)部門進(jìn)行審核，各部門應(yīng)從本專業(yè)角度對(duì)合同條款提出意見(jiàn)和建議。2.法務(wù)部門對(duì)合同的合法性、合規(guī)性進(jìn)行審查，確保合同無(wú)法律風(fēng)險(xiǎn)。3.審核通過(guò)后的合同提交公司管理層審批。公司管理層應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目整體情況、公司利益和風(fēng)險(xiǎn)因素，做出審批決定。合同簽訂1.經(jīng)公司管理層審批同意后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與承包人員簽訂二級(jí)建造師承包合同。2.合同簽訂過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照公司印章管理制度執(zhí)行，確保合同蓋章的真實(shí)性和有效性。3.合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，以便各部門履行各自職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理。項(xiàng)目實(shí)施管理承包人員職責(zé)1.組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，配備滿足項(xiàng)目施工要求的技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員和施工人員等。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求和安全規(guī)范組織施工，確保項(xiàng)目順利完成。3.嚴(yán)格執(zhí)行公司的項(xiàng)目管理制度和財(cái)務(wù)管理制度，合理控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，積極配合公司解決問(wèn)題。公司監(jiān)督管理職責(zé)1.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)方案、施工工藝等進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保項(xiàng)目施工符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。2.質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.成本核算部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控和核算，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出調(diào)整建議，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。4.市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的關(guān)系，及時(shí)了解業(yè)主和相關(guān)方的意見(jiàn)和要求，協(xié)助承包人員解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的外部協(xié)調(diào)問(wèn)題。施工過(guò)程管理1.承包人員應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工，合理安排施工進(jìn)度，確保各工序有序銜接，按時(shí)完成各階段施工任務(wù)。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全施工，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，采取有效的安全防護(hù)措施，防止安全事故的發(fā)生。3.嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。4.做好項(xiàng)目資料管理工作，及時(shí)收集、整理、歸檔項(xiàng)目施工過(guò)程中的各類資料，包括施工圖紙、技術(shù)交底、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等，確保項(xiàng)目資料真實(shí)、完整、有效。變更與簽證管理1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如發(fā)生工程變更或簽證事項(xiàng)，承包人員應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，并按照公司規(guī)定的變更與簽證流程辦理相關(guān)手續(xù)。2.工程變更或簽證應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的確認(rèn)，并形成書(shū)面文件。變更與簽證文件應(yīng)明確變更或簽證的內(nèi)容、原因、費(fèi)用增減情況等。3.公司相關(guān)部門應(yīng)對(duì)變更與簽證事項(xiàng)進(jìn)行審核，評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的影響，審核通過(guò)后方可實(shí)施。成本管理成本預(yù)算編制1.承包人員在項(xiàng)目承接后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同要求、施工圖紙和施工方案等資料，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等；間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。3.成本預(yù)算應(yīng)詳細(xì)列出各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)和金額，并確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。成本控制措施1.加強(qiáng)成本核算與分析，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，分析成本偏差原因，及時(shí)采取有效的成本控制措施進(jìn)行調(diào)整。2.控制人工成本，合理安排施工人員數(shù)量和工作時(shí)間，提高勞動(dòng)效率，避免人工浪費(fèi)。3.嚴(yán)格控制材料成本，加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的材料供應(yīng)商，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，減少材料損耗和浪費(fèi)。4.優(yōu)化機(jī)械設(shè)備配置，提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低機(jī)械使用成本。5.嚴(yán)格控制間接費(fèi)用支出，加強(qiáng)項(xiàng)目管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)等間接費(fèi)用的管理，杜絕不合理的費(fèi)用支出。質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定1.根據(jù)項(xiàng)目合同要求和國(guó)家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到各分項(xiàng)工程和施工工序中，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制要求。質(zhì)量保證措施1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理流程和質(zhì)量檢驗(yàn)制度。2.加強(qiáng)施工人員質(zhì)量培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和操作技能，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)制度，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備符合質(zhì)量要求。4.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量“三檢”制度，即自檢、互檢和專檢，確保每道工序質(zhì)量合格后方可進(jìn)入下一道工序。5.定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。安全管理安全目標(biāo)設(shè)定1.根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理要求，確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)，確保項(xiàng)目施工過(guò)程中無(wú)重大安全事故發(fā)生。2.安全目標(biāo)應(yīng)具體包括傷亡事故控制指標(biāo)、安全隱患排查治理指標(biāo)等。安全保證措施1.建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.加強(qiáng)施工人員安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，確保施工人員熟悉安全操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。3.為施工現(xiàn)場(chǎng)配備必要的安全防護(hù)用品和安全設(shè)施，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿等，并確保其完好有效。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患排查治理，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦制度。5.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力，確保在安全事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行救援和處理。進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃制定1.承包人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同工期要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。2.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等，明確各階段的工作任務(wù)、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。3.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)合理安排各工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，考慮施工順序、資源配置、天氣等因素的影響，確保進(jìn)度計(jì)劃具有可操作性和合理性。進(jìn)度控制措施1.定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析進(jìn)度偏差原因，及時(shí)采取有效的進(jìn)度控制措施進(jìn)行調(diào)整。2.優(yōu)化資源配置，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理調(diào)配人力、物力和財(cái)力資源，確保施工進(jìn)度不受資源短缺的影響。3.加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)管理，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的交叉作業(yè)、工序銜接等問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。4.如因不可抗力或其他不可預(yù)見(jiàn)因素導(dǎo)致進(jìn)度延誤，承包人員應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，并采取有效的趕工措施，盡量減少對(duì)工期的影響?？己伺c獎(jiǎng)懲考核指標(biāo)與方法1.建立二級(jí)建造師承包項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)體系，考核指標(biāo)包括工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、成本效益、合同履行等方面。2.考核方法采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式，定期考核每[X]個(gè)月進(jìn)行一次，不定期抽查根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。3.考核過(guò)程中，應(yīng)收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，如質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、進(jìn)度報(bào)表、成本核算資料、合同執(zhí)行情況等，作為考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的承包人員，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金；在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和宣傳，提高其知名度和美譽(yù)度；在后續(xù)項(xiàng)目承接中給予優(yōu)先考慮。2.對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中做出突出貢獻(xiàn)的承包人員，可根據(jù)具體情況給予額外的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰措施1.對(duì)于考核結(jié)果不合格的承包人員，給予以下懲罰：責(zé)令限期整改；扣除部分或全部承包費(fèi)用；暫停其承包項(xiàng)目資格[X]個(gè)月；情節(jié)嚴(yán)重的，解除承包合同，并依法追究其責(zé)任。2.如承包項(xiàng)目發(fā)生工程質(zhì)量事故、安全事故或其他重大問(wèn)題，給公司造成損失的，承包人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。溝通與協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通機(jī)制1.建立公司與承包人員之間的定期溝通會(huì)議制度，每周召開(kāi)一次項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，每月召開(kāi)一次項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，及時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況、解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.承包人員應(yīng)定期向公司提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，詳細(xì)匯報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面的情況，以及需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。3.公司各部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，形成工作合力，共同為項(xiàng)目實(shí)施提供支持和保障。外部協(xié)調(diào)管理1.承包人員負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等外部相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解外部相關(guān)方的意見(jiàn)和要求，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。2.對(duì)于涉及工程變更、簽證、付款等重要事項(xiàng)，應(yīng)按照公司規(guī)定的流程，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)后形成書(shū)面文件。3.公司市場(chǎng)部門應(yīng)協(xié)助承包人員做好外部協(xié)調(diào)工作，維護(hù)公司與外部相關(guān)方的良好合作關(guān)系。合同變更與解除合同變更條件與程序1.如因不可抗力、法律法規(guī)調(diào)整、業(yè)主原因或其他不可預(yù)見(jiàn)、不可避免的原因?qū)е马?xiàng)目合同需要變更的，經(jīng)公司與承包人員協(xié)商一致后，可以變更合同。2.合同變更應(yīng)簽訂書(shū)面協(xié)議，明確變更的內(nèi)容、原因、對(duì)合同價(jià)款、工期、質(zhì)量等方面的影響，以及雙方的權(quán)利義務(wù)。3.合同變更協(xié)議簽訂后，應(yīng)及時(shí)報(bào)原合同審批部門備案。合同解除條件與程序1.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如出現(xiàn)以下情形之一的，可以解除合同：雙方協(xié)商一致同意解除合同的；因不可抗力或