企業(yè)扶貧推廣管理制度總則目的為深入貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于扶貧工作的決策部署，充分發(fā)揮企業(yè)在扶貧工作中的社會(huì)責(zé)任，規(guī)范企業(yè)扶貧推廣活動(dòng)，確保扶貧工作取得實(shí)效，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司全體員工及參與公司扶貧推廣活動(dòng)的相關(guān)合作方。基本原則1.精準(zhǔn)幫扶原則：聚焦貧困地區(qū)和貧困人口，精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)施策，確保扶貧資源真正惠及貧困對(duì)象。2.可持續(xù)發(fā)展原則：注重扶貧與扶志、扶智相結(jié)合，增強(qiáng)貧困地區(qū)和貧困人口的自我發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)脫貧。3.公開透明原則：扶貧推廣活動(dòng)的全過(guò)程應(yīng)公開透明，接受公司內(nèi)部監(jiān)督和社會(huì)公眾監(jiān)督。4.協(xié)同合作原則：加強(qiáng)與政府部門、社會(huì)組織、其他企業(yè)等各方的協(xié)同合作，形成扶貧合力。組織與職責(zé)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司高層領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司扶貧推廣工作，制定扶貧戰(zhàn)略和政策，審議重大扶貧項(xiàng)目和活動(dòng)方案，協(xié)調(diào)解決扶貧工作中的重大問(wèn)題。扶貧工作辦公室扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)扶貧工作辦公室，作為日常工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體落實(shí)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，組織開展扶貧推廣活動(dòng)，協(xié)調(diào)各方資源，跟蹤扶貧項(xiàng)目進(jìn)展，收集、整理和匯報(bào)扶貧工作信息。各部門職責(zé)1.市場(chǎng)營(yíng)銷部門：負(fù)責(zé)制定扶貧產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣策略，拓展銷售渠道，提高扶貧產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。2.采購(gòu)部門：優(yōu)先采購(gòu)貧困地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品和其他特色產(chǎn)品，建立穩(wěn)定的采購(gòu)合作關(guān)系，確保貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有穩(wěn)定的市場(chǎng)。3.人力資源部門：負(fù)責(zé)組織開展扶貧培訓(xùn)活動(dòng)，提高貧困地區(qū)勞動(dòng)力素質(zhì)和就業(yè)能力，協(xié)助貧困地區(qū)引進(jìn)人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。4.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)安排扶貧專項(xiàng)資金，保障扶貧工作的經(jīng)費(fèi)需求，對(duì)扶貧資金的使用進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保資金安全、合規(guī)、有效使用。5.行政部門：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，為扶貧推廣活動(dòng)提供必要的支持和保障，組織開展扶貧宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的扶貧工作氛圍。6.其他部門：根據(jù)公司扶貧工作安排，結(jié)合本部門實(shí)際，積極參與扶貧推廣活動(dòng)，履行相應(yīng)的扶貧職責(zé)。扶貧項(xiàng)目管理項(xiàng)目立項(xiàng)1.各部門根據(jù)公司扶貧工作目標(biāo)和貧困地區(qū)實(shí)際需求，提出扶貧項(xiàng)目建議，填寫《扶貧項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)期效果、資金預(yù)算等。2.扶貧工作辦公室對(duì)各部門提交的項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行初審，提出初審意見后報(bào)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議。3.扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)扶貧項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和決策，確定立項(xiàng)項(xiàng)目，并下達(dá)《扶貧項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》。項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目責(zé)任部門按照《扶貧項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》要求，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目實(shí)施步驟、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目責(zé)任部門應(yīng)定期向扶貧工作辦公室匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.扶貧工作辦公室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，并提供項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告、資金使用情況報(bào)告、項(xiàng)目成果證明材料等。2.扶貧工作辦公室組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的項(xiàng)目出具《扶貧項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。扶貧產(chǎn)品管理產(chǎn)品篩選1.采購(gòu)部門會(huì)同市場(chǎng)營(yíng)銷部門、行政部門等相關(guān)部門，深入貧困地區(qū)進(jìn)行調(diào)研，了解當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品和其他產(chǎn)品的生產(chǎn)情況、品質(zhì)特點(diǎn)、市場(chǎng)需求等，篩選出適合公司推廣銷售的扶貧產(chǎn)品。2.建立扶貧產(chǎn)品供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行審核，確保扶貧產(chǎn)品的質(zhì)量安全。產(chǎn)品采購(gòu)1.采購(gòu)部門按照公司制定的扶貧產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、付款方式等條款。2.在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)管理制度，確保采購(gòu)過(guò)程公開、公平、公正，防止出現(xiàn)利益輸送等違規(guī)行為。產(chǎn)品銷售1.市場(chǎng)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)制定扶貧產(chǎn)品銷售方案，通過(guò)線上線下相結(jié)合的方式，拓展扶貧產(chǎn)品銷售渠道，提高產(chǎn)品銷售量。2.加強(qiáng)扶貧產(chǎn)品品牌建設(shè)，打造具有地方特色和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的扶貧產(chǎn)品品牌，提高產(chǎn)品附加值。3.建立扶貧產(chǎn)品銷售臺(tái)賬，記錄產(chǎn)品銷售情況，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為后續(xù)采購(gòu)和銷售決策提供依據(jù)。扶貧資金管理資金籌集1.公司通過(guò)自有資金、捐贈(zèng)資金、政府扶持資金等多種渠道籌集扶貧資金，確保扶貧工作有穩(wěn)定的資金來(lái)源。2.積極爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)公司扶貧工作的支持，拓寬資金籌集渠道，增加扶貧資金總量。資金使用1.扶貧資金應(yīng)專款專用，嚴(yán)格按照扶貧項(xiàng)目預(yù)算安排使用，不得挪作他用。2.建立扶貧資金使用審批制度，明確資金使用審批流程和權(quán)限，確保資金使用合規(guī)、透明。3.加強(qiáng)對(duì)扶貧資金使用情況的監(jiān)督檢查，定期對(duì)扶貧資金使用情況進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。資金核算1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)立專門的扶貧資金賬戶，對(duì)扶貧資金進(jìn)行單獨(dú)核算，確保賬目清晰、準(zhǔn)確。2.按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度和公司財(cái)務(wù)管理制度的要求，及時(shí)編制扶貧資金財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)反映扶貧資金的收支情況。扶貧宣傳與培訓(xùn)扶貧宣傳1.行政部門負(fù)責(zé)制定公司扶貧宣傳工作計(jì)劃，通過(guò)公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、宣傳欄等多種渠道，廣泛宣傳公司扶貧工作的意義、目標(biāo)、措施和成效，營(yíng)造良好的扶貧工作氛圍。2.及時(shí)總結(jié)公司扶貧工作中的典型經(jīng)驗(yàn)和做法，向社會(huì)公眾進(jìn)行宣傳推廣，提升公司社會(huì)形象和知名度。3.加強(qiáng)與媒體的溝通合作，積極爭(zhēng)取媒體對(duì)公司扶貧工作的關(guān)注和報(bào)道，擴(kuò)大公司扶貧工作的社會(huì)影響力。扶貧培訓(xùn)1.人力資源部門會(huì)同相關(guān)部門，根據(jù)貧困地區(qū)實(shí)際需求和貧困人口特點(diǎn)，制定扶貧培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類扶貧培訓(xùn)活動(dòng)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品加工營(yíng)銷、電子商務(wù)、職業(yè)技能等方面，提高貧困地區(qū)勞動(dòng)力素質(zhì)和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。3.建立扶貧培訓(xùn)師資隊(duì)伍，邀請(qǐng)專家學(xué)者、技術(shù)能手、企業(yè)管理人員等擔(dān)任培訓(xùn)講師，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.建立健全扶貧工作監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)公司扶貧推廣活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)扶貧政策措施落到實(shí)處。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括扶貧項(xiàng)目實(shí)施情況、扶貧產(chǎn)品質(zhì)量和銷售情況、扶貧資金使用情況、扶貧宣傳和培訓(xùn)工作開展情況等。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改，并跟蹤整改落實(shí)情況?？己嗽u(píng)價(jià)1.制定公司扶貧工作考核評(píng)價(jià)辦法，對(duì)各部門和員工的扶貧工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括扶貧項(xiàng)目完成情況、扶貧產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)、扶貧資金使用效益、扶貧宣傳和培訓(xùn)效果、社會(huì)責(zé)任履行情況等。3.考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為部門和員工年度績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升晉級(jí)的重要依據(jù)。激勵(lì)與約束激勵(lì)措施1.對(duì)在扶貧工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。2.在公司內(nèi)部營(yíng)造良好的扶貧工作氛圍，鼓勵(lì)員工積極參與扶貧工作，對(duì)提出創(chuàng)新性扶貧建議和方案并取得顯著成效的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)與公司合作開展扶貧工作的優(yōu)秀供應(yīng)商、經(jīng)銷商等合作方，給予一定的政策支持和獎(jiǎng)勵(lì)，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。約束措施1.對(duì)在扶貧工作中存在違規(guī)行為的部門和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、警告、罰款、降職、免職等處罰。2.對(duì)挪用扶貧資金、虛報(bào)扶貧項(xiàng)目、騙取扶貧資金等違法違規(guī)行為，依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。