員工看手機管理制度一、總則1.目的為規(guī)范公司員工在工作期間使用手機的行為，確保公司正常的工作秩序，提高工作效率，保障信息安全，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工。3.基本原則員工應(yīng)自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在工作時間內(nèi)合理使用手機，不得因個人使用手機而影響工作質(zhì)量和效率，不得利用手機從事與工作無關(guān)的活動，不得泄露公司機密信息。二、工作時間手機使用規(guī)范1.正常工作時間在正常工作時間內(nèi)，員工應(yīng)將手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)，如有緊急情況需要接聽電話，應(yīng)盡量避免在辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩，以免影響他人工作。因工作需要使用手機時，應(yīng)先向直屬上級領(lǐng)導請假，經(jīng)批準后方可使用。使用完畢后，應(yīng)及時將手機調(diào)回靜音或關(guān)機狀態(tài)。2.會議期間在公司組織的各類會議期間，員工應(yīng)將手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)，不得在會議期間接聽或撥打手機，如有緊急情況需要離開會議處理，應(yīng)向會議主持人請假并說明原因。3.培訓期間在公司組織的各類培訓期間，員工應(yīng)將手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)，不得在培訓期間接聽或撥打手機，以免影響培訓效果。如有緊急情況需要離開培訓現(xiàn)場處理，應(yīng)向培訓講師請假并說明原因。三、休息時間手機使用規(guī)范1.午休時間在午休時間內(nèi)，員工可以使用手機，但應(yīng)盡量避免在辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩，以免影響其他員工休息。2.其他休息時間在公司規(guī)定的其他休息時間內(nèi)，員工可以自由使用手機，但應(yīng)注意文明使用，不得影響公司的正常秩序。四、特殊崗位手機使用規(guī)范1.客服崗位客服崗位員工在工作時間內(nèi)，應(yīng)保持手機暢通，以便及時接聽客戶電話。如因特殊原因需要暫時離開工作崗位，應(yīng)提前向直屬上級領(lǐng)導請假，并安排好其他人員代為接聽客戶電話。2.銷售崗位銷售崗位員工在工作時間內(nèi)，應(yīng)保持手機暢通，以便及時與客戶溝通聯(lián)系。如因特殊原因需要暫時離開工作崗位，應(yīng)提前向直屬上級領(lǐng)導請假，并安排好其他人員代為處理工作。3.外勤崗位外勤崗位員工在工作時間內(nèi)，應(yīng)根據(jù)工作需要合理使用手機，但應(yīng)注意安全，不得在駕駛車輛等危險情況下使用手機。五、手機使用的禁止行為1.禁止在工作時間內(nèi)使用手機玩游戲、看視頻、聽音樂、瀏覽無關(guān)網(wǎng)站等與工作無關(guān)的活動。2.禁止在工作時間內(nèi)使用手機進行股票交易、彩票購買等投資理財活動。3.禁止在工作時間內(nèi)使用手機傳播謠言、發(fā)表不當言論、泄露公司機密信息等行為。4.禁止在工作時間內(nèi)使用手機拍攝、錄制公司內(nèi)部資料、文件等未經(jīng)授權(quán)的內(nèi)容。六、手機使用的監(jiān)督與檢查1.公司將不定期對員工在工作時間內(nèi)使用手機的情況進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)員工違反本制度規(guī)定，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。2.各部門負責人應(yīng)加強對本部門員工手機使用情況的管理和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒和糾正，如發(fā)現(xiàn)員工多次違反本制度規(guī)定，將追究部門負責人的管理責任。3.員工應(yīng)自覺遵守本制度規(guī)定，如有違反本制度規(guī)定的行為，應(yīng)主動向直屬上級領(lǐng)導承認錯誤，并接受相應(yīng)的處罰。七、處罰措施1.首次違反本制度規(guī)定的員工，公司將給予口頭警告，并記錄在個人績效考核檔案中。2.第二次違反本制度規(guī)定的員工，公司將給予書面警告，并扣除當月績效獎金的[X]%。3.第三次違反本制度規(guī)定的員工，公司將給予記過處分，并扣除當月績效獎金的[X]%。4.如員工因違反本制度規(guī)定給公司造成經(jīng)濟損失或其他不良影響的，公司將依法追究其相應(yīng)的法律責任。八、獎勵措施1.如員工在工作中能夠自覺遵守本制度規(guī)定，且工作表現(xiàn)優(yōu)秀，公司將給予相應(yīng)的獎勵，如表彰、獎金、晉升等。2.如員工發(fā)現(xiàn)其他員工違反本制度規(guī)定，并及時向公司報告的，公司將給予相應(yīng)的獎勵，如表彰、獎金等。九、附則1.本制度自發(fā)布之日起生效實施，如