聯(lián)村集體公司管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范聯(lián)村集體公司（以下簡稱“公司”）的組織和行為，保障公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，促進公司發(fā)展，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和政策，結(jié)合本公司實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括但不限于管理人員、普通員工、兼職人員等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：公司的一切經(jīng)營活動必須遵守國家法律法規(guī)和政策，依法納稅，合法經(jīng)營。2.民主決策原則：公司重大事項決策遵循民主集中制原則，充分聽取股東、員工和相關利益者的意見和建議。3.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟效益為中心，優(yōu)化資源配置，不斷提升公司的市場競爭力和盈利能力。4.公平公正原則：在公司管理、考核、分配等方面，堅持公平公正，保障員工的合法權(quán)益，營造良好的工作氛圍。二、公司組織架構(gòu)及職責（一）組織架構(gòu)公司設立股東會、董事會、監(jiān)事會等決策和監(jiān)督機構(gòu)，下設行政部、財務部、業(yè)務部、法務部等職能部門。（二）各部門職責1.股東會：是公司的權(quán)力機構(gòu)，由全體股東組成，決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃、選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監(jiān)事，決定有關董事、監(jiān)事的報酬事項等重大事項。2.董事會：是公司的決策機構(gòu)，對股東會負責，決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案、制定公司的年度財務預算方案、決算方案等。3.監(jiān)事會：是公司的監(jiān)督機構(gòu)，對股東會負責，檢查公司財務、對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督等。4.行政部：負責公司日常行政管理工作，包括人員招聘、培訓、考勤、檔案管理、后勤保障等。5.財務部：負責公司財務管理工作，包括財務核算、資金管理、預算編制、財務分析等。6.業(yè)務部：負責公司業(yè)務拓展、市場營銷、客戶關系維護等工作。7.法務部：負責公司法律事務處理，包括合同審核、法律咨詢、糾紛處理等。三、人事管理制度（一）員工招聘與錄用1.根據(jù)公司發(fā)展需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如網(wǎng)絡招聘平臺、人才市場、內(nèi)部推薦等。3.對應聘人員進行資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。4.新員工入職時，需簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利義務。（二）員工培訓與發(fā)展1.制定員工培訓計劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓課程，包括內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等。2.鼓勵員工參加培訓，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵。3.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展指導。（三）員工考勤與休假1.實行考勤打卡制度，員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批權(quán)限進行審批。3.公司按照國家規(guī)定，為員工提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定休假。（四）員工考核與獎懲1.建立員工考核制度，定期對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)能力等進行考核。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓等的依據(jù)。3.對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對違反公司制度、工作失誤給公司造成損失的員工給予相應的處罰。四、財務管理制度（一）財務預算管理1.每年末，各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標，編制下一年度部門預算。2.財務部匯總各部門預算，結(jié)合公司實際情況，編制公司年度財務預算草案，提交董事會審議通過。3.財務預算一經(jīng)確定，各部門應嚴格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。如因特殊情況需要調(diào)整，應按照規(guī)定程序進行審批。（二）資金管理1.公司資金實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配。財務部負責資金的收支結(jié)算、資金調(diào)度等工作。2.加強資金風險管理，合理安排資金，確保公司資金安全。嚴格控制資金使用范圍和審批程序，嚴禁挪用、坐支資金。3.定期對公司資金狀況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中存在的問題。（三）成本費用管理1.建立成本費用管理制度，明確成本費用核算范圍、核算方法和控制標準。2.各部門應加強成本費用控制，嚴格執(zhí)行費用審批制度，杜絕不合理開支。3.財務部定期對公司成本費用進行分析，提出降低成本費用的措施和建議，提高公司經(jīng)濟效益。（四）財務報銷管理1.制定財務報銷制度，明確報銷流程、報銷標準和審批權(quán)限。2.員工報銷費用時，應填寫報銷申請表，附上相關發(fā)票、憑證等，按照審批權(quán)限進行審批后，到財務部辦理報銷手續(xù)。3.財務部對報銷憑證進行審核，對不符合規(guī)定的報銷憑證予以退回。五、業(yè)務管理制度（一）業(yè)務流程規(guī)范1.根據(jù)公司業(yè)務特點，制定詳細的業(yè)務流程規(guī)范，明確業(yè)務操作步驟、工作標準和風險防控措施。2.加強業(yè)務流程培訓，確保員工熟悉業(yè)務流程，嚴格按照流程操作。3.定期對業(yè)務流程進行評估和優(yōu)化，提高業(yè)務流程的效率和質(zhì)量。（二）客戶關系管理1.建立客戶信息檔案，對客戶基本情況、業(yè)務往來、需求偏好等進行詳細記錄。2.加強客戶溝通與維護，定期回訪客戶，了解客戶需求，及時解決客戶問題，提高客戶滿意度。3.制定客戶開發(fā)計劃，積極拓展市場，挖掘潛在客戶，提高公司業(yè)務量。（三）合同管理1.建立合同管理制度，規(guī)范合同簽訂、履行、變更、解除等流程。2.合同簽訂前，必須進行合同評審，由法務部對合同條款進行審核，確保合同合法合規(guī)。3.加強合同履行過程中的監(jiān)督和管理，及時跟蹤合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.合同履行完畢后，應及時進行合同歸檔和總結(jié)分析，為今后的業(yè)務合作提供參考。六、行政管理制度（一）辦公環(huán)境管理1.保持辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生，定期進行清掃和消毒。2.愛護辦公設施設備，不得隨意損壞或丟失。如有損壞，應及時報告并維修。3.節(jié)約使用辦公用品，杜絕浪費。（二）文件檔案管理1.建立文件管理制度，規(guī)范文件的起草、審核、簽發(fā)、印發(fā)、歸檔等流程。2.文件應分類存放，便于查找和使用。重要文件應進行備份，確保文件安全。3.定期對檔案進行整理和歸檔，按照檔案管理規(guī)定進行保管和銷毀。（三）會議管理1.建立會議制度，明確會議種類、會議組織、會議議程、會議記錄等要求。2.定期召開公司例會、部門會議等，傳達公司決策部署，總結(jié)工作經(jīng)驗，安排工作任務。3.會議應提前通知參會人員，明確會議主題和議程，確保會議高效進行。會議結(jié)束后，應及時整理會議紀要，發(fā)送給相關人員。七、風險管理與內(nèi)部控制（一）風險識別與評估1.建立風險識別與評估機制，定期對公司面臨的市場風險、信用風險、操作風險、法律風險等進行識別和評估。2.采用定性與定量相結(jié)合的方法，對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行分析，確定風險等級。（二）風險應對措施1.根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險應對措施，如風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等。2.針對不同類型的風險，明確責任部門和責任人，確保風險應對措施有效實施。（三）內(nèi)部控制制度1.建立健全內(nèi)部控制制度，涵蓋公司治理、財務管理、業(yè)務流程、人力資源等各個方面。2.明確內(nèi)部控制的目標、原則、要素和方法，確保內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。3.定期對內(nèi)部