進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)則

1總則

1.1目的

說明工程項(xiàng)目進(jìn)度支配管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項(xiàng)目進(jìn)度支配管理和限制的模式、工作

程序和工作方法。

促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高

進(jìn)度支配管理和限制的工作效率、質(zhì)量和水平。

1.2適用范圍

本實(shí)施細(xì)則適用于公司總部直管項(xiàng)目或托付項(xiàng)目部、承包部管理的施工承包類工程項(xiàng)目

進(jìn)度支配管理工作。

本實(shí)施細(xì)則是考核公司各層次工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和限制的依據(jù)。

1.3運(yùn)用原則

本公司施工承包類工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)依據(jù)本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理和限制，執(zhí)行行業(yè)、

地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)及文件要求，還應(yīng)遵循承包合同規(guī)定的要求。

2進(jìn)度管理主要內(nèi)容和工作程序

2.1進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容見圖2.1"工程項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容二

圖2.1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容

2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程序

工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的程序見圖2.2"工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程序”。

否

圖2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程序

（注標(biāo)蜥嗎如硼期間的髓，m‘標(biāo)n乍總叫基，印“表缸作自的、慘）

3進(jìn)度管理與限制職責(zé)分工

進(jìn)度管理與限制實(shí)行分級(jí)管理。公司總部負(fù)責(zé)制訂和完善管理制度，并對(duì)公司直管項(xiàng)

目和項(xiàng)目部、承包部進(jìn)行管理、監(jiān)督；項(xiàng)目部（承包部）負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目和地區(qū)承包部的管

理，匯總上報(bào)管理狀況，幫助公司總部對(duì)業(yè)主投訴進(jìn)行處理。

3.1公司總部各部門的職責(zé)

工程部職責(zé)

1制訂和完善進(jìn)度管理和限制實(shí)施細(xì)則；

2審核、指導(dǎo)直管項(xiàng)目施工總進(jìn)度支配和單位工程進(jìn)度支配編制，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同

（項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書）中明確進(jìn)度管理目標(biāo)與獎(jiǎng)罰，實(shí)施進(jìn)度支配編制懲罰；

3監(jiān)督檢查直管項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，審核月度進(jìn)度支配完成總結(jié)，必要時(shí)提出整改看法;

4對(duì)直管項(xiàng)目進(jìn)度管理和限制進(jìn)行定期考核，視狀況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；

5幫助解決直管項(xiàng)目對(duì)大型施工機(jī)械設(shè)備和計(jì)量設(shè)備的需求；

6受理進(jìn)度或工期投訴，督促項(xiàng)目部對(duì)投訴中存在的問題進(jìn)行整改；

7接受項(xiàng)目部、承包部進(jìn)度管理和限制狀況報(bào)告，并對(duì)本實(shí)施細(xì)則執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督與

懲罰。

巾場(chǎng)部職責(zé)

組織編制直管項(xiàng)目的管理規(guī)劃大綱（投標(biāo)中的施工組織設(shè)計(jì)）。

合約部職責(zé)

1審核、指導(dǎo)直管項(xiàng)目勞動(dòng)用工總支配和單位工程勞動(dòng)用工支配編制，實(shí)施勞動(dòng)用工支

配編制懲罰；

2審核、指導(dǎo)直管項(xiàng)目物資需求總支配和單位工程物資需求支配編制，實(shí)施物資需求支

配編制懲罰；

3審核、指導(dǎo)直管項(xiàng)目成本預(yù)算總支配和單位工程成本預(yù)算支配編制，實(shí)施成本預(yù)算支

配編制懲罰；

4在分包合同中明確進(jìn)度管理和限制要求和獎(jiǎng)罰條款,協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與分包單位合約沖突;

5監(jiān)督檢查直管項(xiàng)目勞動(dòng)用工、物資選購(gòu)和成本預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，審核月度勞動(dòng)用工、

物資選購(gòu)成本預(yù)算支配完成總結(jié)，必要時(shí)提出整改看法；

6對(duì)直管項(xiàng)目勞動(dòng)用工、物資選購(gòu)和成本預(yù)算管理和限制進(jìn)行定期考核，視狀況進(jìn)行獎(jiǎng)

罰;

5監(jiān)督檢查所管項(xiàng)目勞動(dòng)用工、物資選購(gòu)和成本預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，審核月度勞動(dòng)用工、

物資選購(gòu)成本預(yù)算支配完成總結(jié)，必要時(shí)提出整改看法；

6對(duì)所管項(xiàng)目勞動(dòng)用工、物資選購(gòu)和成本預(yù)算管理和限制進(jìn)行定期考核，視狀況進(jìn)行獎(jiǎng)

罰；

7接受地區(qū)承包部勞動(dòng)生工、物資選購(gòu)和成本預(yù)算管理和限制狀況報(bào)告，并對(duì)相關(guān)管理

制度執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督與懲罰。

財(cái)務(wù)部職責(zé)

1審核、指導(dǎo)所管項(xiàng)目資金收支總支配和單位工程資金需求支配編制，實(shí)施資金收支支

配編制懲罰；

2監(jiān)督檢查所管資金收支動(dòng)態(tài)管理，審核月度資金收支支配完成總結(jié)，必要時(shí)提出

整改看法；

3對(duì)所管項(xiàng)目資金收支管理和限制進(jìn)行定期考核，視狀況進(jìn)行獎(jiǎng)罰：

4接受地區(qū)承包部資金收支管理和限制狀況報(bào)告，并對(duì)相關(guān)管理制度執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督

與懲罰。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目進(jìn)度管理和限制總負(fù)責(zé)人，詳細(xì)職責(zé)有：

1依據(jù)合同、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、內(nèi)部承包合同對(duì)工期的約定，組織項(xiàng)

目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）和相關(guān)管理人員，編制工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度支配和單位工程施工

進(jìn)度支配；

2組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員編制項(xiàng)目工程支持性支配。包括：勞動(dòng)用工總支配卻單位工程

勞動(dòng)用工支配、物資需求總支配和單位工程物資需求支配、成本預(yù)算總支配和單位工程成本

預(yù)算支配、資金收支總支配和單位工程資金需求支配、機(jī)械設(shè)備需用總支配和單位工程機(jī)械

設(shè)備需用量支配等；

3組織擬定項(xiàng)目分包方案、材料供應(yīng)方案、勞動(dòng)力運(yùn)用方案、機(jī)械設(shè)備運(yùn)用方案和資金

運(yùn)用方案，為支配實(shí)施的可行性供應(yīng)依據(jù)；

4確定進(jìn)度限制目標(biāo)并分解，明確子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人（或分包單位負(fù)責(zé)人）、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班

組長(zhǎng)是分目標(biāo)的責(zé)任人，確定進(jìn)度限制的獎(jiǎng)罰規(guī)定。

5審核項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑限制目標(biāo)和項(xiàng)目施工進(jìn)度支配編制說明書，簽字

并上報(bào)。

6依據(jù)工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度支配和單位工程施工進(jìn)度支配，組織編制工程項(xiàng)目年（季）

進(jìn)度限制支配，月進(jìn)度限制支配，句/周進(jìn)度限制支配和施工任務(wù)書。

7組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員編制月進(jìn)度限制支持性支配，包括：月勞動(dòng)力運(yùn)用支配表、月

材料供應(yīng)支配表、月機(jī)械設(shè)備運(yùn)用支配表和月資金運(yùn)用支配表等；

8組織或授權(quán)組織各參建單位定期召開調(diào)度會(huì)，決策資源調(diào)度；

9組織項(xiàng)目管理人員定期檢查進(jìn)度支配進(jìn)展和限制狀況，評(píng)估項(xiàng)目施工總進(jìn)度和各分包

單位工程進(jìn)度完成狀況，按規(guī)定對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。制定相應(yīng)的措施，保證進(jìn)度

支配目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

10組織評(píng)估工程變更對(duì)進(jìn)度限制的影響，批準(zhǔn)進(jìn)度支配調(diào)整，督促工期索賠；

11組織編寫、審核月度進(jìn)度限制報(bào)告，簽字并上報(bào)；

12組織編寫、審核項(xiàng)目進(jìn)度限制（竣工）總結(jié)報(bào)告，簽字并上報(bào)。

項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）是進(jìn)度管理和限制的干脆責(zé)任人，其職責(zé)有：

1收集進(jìn)度支配編制依據(jù)，確定項(xiàng)目施工范圍，將項(xiàng)目按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程

逐級(jí)分解，劃分為可單獨(dú)施工的工作包，帶領(lǐng)項(xiàng)目專業(yè)管理人員編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度支配和

單位工程進(jìn)度支配（細(xì)分至工作包）；

2帶領(lǐng)項(xiàng)目專業(yè)管理人員編制項(xiàng)目工程支持性支配,包括：勞動(dòng)用工總支配和單位工程勞

動(dòng)用工支配、物資需求總支配和單位工程物資需求支配、成本預(yù)算總支配和單位工程成本預(yù)

算支配、資金收支總支配和單位工程資金需求支配、機(jī)械設(shè)備需用總支配和單位工程機(jī)械設(shè)

備需用量支配等；

3確定項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑限制目標(biāo)，分析關(guān)鍵線路和里程碑目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，

制定相應(yīng)限制措施；

4編寫施工總進(jìn)度支配和單位工程進(jìn)度支配編制說明書，指導(dǎo)進(jìn)度限制工程師依據(jù)工程

項(xiàng)目施工總進(jìn)度支配和單位工程施工進(jìn)度支配，組織編制工程項(xiàng)目年（季）進(jìn)度限制支配，

月進(jìn)度限制支配，旬/周進(jìn)度限制支配和施工任務(wù)書；

5帶領(lǐng)項(xiàng)目支配管理人員編制月勞動(dòng)力運(yùn)用支配、月材料運(yùn)用支配、月機(jī)械設(shè)備運(yùn)用支

配和資金運(yùn)用支配等；

6組織項(xiàng)目管理人員編制平安、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)約措施及要求并交底；

7依據(jù)工程變更和進(jìn)度支配實(shí)施狀況，組織支配人員編寫進(jìn)度支配的調(diào)整支配并審核；

8協(xié)調(diào)工期與質(zhì)量、工期與平安的關(guān)系，保證進(jìn)度支配的順當(dāng)實(shí)施；

9組織編寫月度進(jìn)度限制報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度限制（竣工）總結(jié)報(bào)告。

項(xiàng)目部合同（支配）管理人員職責(zé)

1在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編寫項(xiàng)目施工總進(jìn)度支配和單位工程進(jìn)度支配、

勞動(dòng)用工總支配和單位工程勞動(dòng)用工支配、物資需求總支配和單位工程物資需求支配、成本

預(yù)算總支配和單位工程成本預(yù)算支配、資金收支總支配和單位工程資金需求支配,機(jī)械設(shè)備

需用總支配和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量支配等；

2按單位工程提出分項(xiàng)工程勞動(dòng)力需用量支配、材料需用量支配、機(jī)械設(shè)備需用量支配

和資金收支預(yù)料支配等，依據(jù)工程施工須要?jiǎng)偤霉?yīng)勞務(wù)人員；

3初步確定項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑限制目標(biāo)。初步分析進(jìn)度支配風(fēng)險(xiǎn)，擬定項(xiàng)

目進(jìn)度限制措施；

4在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編寫工程項(xiàng)目年（季）進(jìn)度限制支配，月進(jìn)度限

制支配，旬/周進(jìn)度限制支配和施工任務(wù)書；

5參與進(jìn)度調(diào)度會(huì)，對(duì)進(jìn)度實(shí)施狀況進(jìn)行通報(bào)并依據(jù)合同約定提出整改、懲罰看法；

6應(yīng)用科學(xué)方法參與進(jìn)度支配調(diào)整，依據(jù)調(diào)整支配下達(dá)新的作業(yè)支配；

7審核辦理勞動(dòng)力運(yùn)用勞務(wù)費(fèi)簽證，定性分析勞動(dòng)力資源利用狀況；

8參與編寫月度進(jìn)度限制報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度限制（竣工）總結(jié)報(bào)告。

項(xiàng)目部專業(yè)（道路、橋梁）工程師職責(zé)

1比照施工支配和任務(wù)書，核實(shí)、記載資源落實(shí)狀況，每日檢查并記錄施工進(jìn)度支配實(shí)施

狀況，親密關(guān)注項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路和里程碑限制目標(biāo)進(jìn)展，對(duì)作業(yè)隊(duì)提出改進(jìn)建議；

2參與進(jìn)度調(diào)度會(huì)，把進(jìn)度實(shí)施狀況通報(bào)給合同管理人員和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；

3參與編寫月度進(jìn)度限制報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度限制（竣工）總結(jié)報(bào)告。

項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員職責(zé)

每日檢查監(jiān)督各施工作業(yè)隊(duì)質(zhì)量支配完成狀況，對(duì)作業(yè)隊(duì)質(zhì)量不合格實(shí)施“一票推翻權(quán)”,

不予確認(rèn)計(jì)量，撥付計(jì)量款，并要求整改。

項(xiàng)目材料管理人員職責(zé)

1負(fù)責(zé)編制月材料使和選購(gòu)支配；

2依據(jù)施工須要?jiǎng)偤霉?yīng)各類工程材料和周轉(zhuǎn)材料；

3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；

4定量分析材料支配限制、節(jié)約量狀況。

項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé)

1負(fù)責(zé)編制月機(jī)械設(shè)備運(yùn)用支配；

2依據(jù)施工須要?jiǎng)偤霉?yīng)各類施工機(jī)械設(shè)備；

3負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收、平安運(yùn)用、自有設(shè)備修理保養(yǎng)、租賃設(shè)備運(yùn)用簽證和組織退場(chǎng)；

4定性分析機(jī)械設(shè)備臺(tái)班節(jié)約量和節(jié)約率狀況。

項(xiàng)目資金和成本管理人員職責(zé)

1負(fù)責(zé)編制月資金運(yùn)用支配；

2剛好回收資金，保證項(xiàng)目資金須要；

3剛好回收、整理、分析分包單位、作業(yè)隊(duì)/班組關(guān)于勞動(dòng)力運(yùn)用、材料消耗、機(jī)械設(shè)備

運(yùn)用等原始記錄，與定額或支配額比較，提出成本限制改進(jìn)看法；

4定量分析成本降低額和成本降低率狀況，形成企業(yè)定額建議。

3.4分包單位進(jìn)度管理與限制職責(zé)

1分包單位進(jìn)度支配的編制應(yīng)以項(xiàng)目施工總支配和單位工程進(jìn)度支配為總限制目標(biāo)，在

此目標(biāo)下，依據(jù)“只能提前，不能退后”的原則，編寫承包工程范圍內(nèi)施工工程的作業(yè)支配,

上報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)實(shí)施；

2按支配組織人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保質(zhì)保量完成施工作業(yè)支配。

4進(jìn)度支配編制

4.1進(jìn)度限制目標(biāo)分解

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目進(jìn)度限制管理人員確定項(xiàng)目進(jìn)度限制目標(biāo)和總進(jìn)度支配，并進(jìn)行進(jìn)

度限制目標(biāo)分解，形成按單位工程分解為交工分目標(biāo),或按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工

分目標(biāo)，或按年、季、月、旬（或周）支配期分解為時(shí)間限制目標(biāo)。分解按下圖垢構(gòu)進(jìn)行。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織計(jì)量人員將清單責(zé)任成本轉(zhuǎn)換為單位工程、分部分項(xiàng)工程責(zé)任成本，以

便于成本限制和編制資金收支預(yù)料支配。

4.2編制施工總進(jìn)度支配

編制施工總進(jìn)度支配的步驟：

收集編制依據(jù)一-?確定進(jìn)度限制目標(biāo)一-＞計(jì)算工程量一一確定各單位工程的施工期限和

開、竣工日期一~支配各單位工程的搭接關(guān)系一一編寫施工總進(jìn)度支配說明書。

施工總進(jìn)度支配的編制依據(jù)主要有：

1施工合同中的施工組織設(shè)計(jì)、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，以及關(guān)于工

期延誤、調(diào)整、加快等的約定。

2企業(yè)要求的施工進(jìn)度目標(biāo)。

3計(jì)算工程量。

4有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計(jì)

資料等。

5施工部署與主要工程施工方案（施工組織設(shè)計(jì)中的內(nèi)容）。

確定進(jìn)度限制目標(biāo)。是指企業(yè)探討經(jīng)營(yíng)策略的前提下，將比合同工期、指令工期更主動(dòng)

牢靠（有效）的工期，作為進(jìn)度自我限制目標(biāo)的工期。

計(jì)算工程量。確定資源（勞動(dòng)力、施工機(jī)械、物資材料、資金等）供應(yīng)支配。確定高峰

人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)。

確定各單位工程的施工期限和開、竣工FI期。依據(jù)投標(biāo)書中擬定的內(nèi)容，施工總進(jìn)度支

配，編制人視狀況確定或調(diào)整。

支配各單位工程的搭接關(guān)系。主要考慮組織關(guān)系、施工依次和資源平衡、工藝關(guān)系的須

要。

編寫施工進(jìn)度支配說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1本施工進(jìn)度支配支配的總工期；

2該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；

3各單位工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；

4高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)；

5本施工總進(jìn)度支配的優(yōu)點(diǎn)和存在的問題；

6執(zhí)行本支配的重點(diǎn)和措施；

7有關(guān)責(zé)任的安排；

8其他。

總工期和各單位工程的進(jìn)度支配以文字和橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的方式說明，其他部分以文字

方式說明。

4.3單位工程施工進(jìn)度支配編制

編制單位工程施工進(jìn)度支配的步驟：

收集編制依據(jù)一->確定進(jìn)度限制目標(biāo)一->計(jì)算工程量一一確定各分部分項(xiàng)工程的施工期

限和開、竣工日期一一支配各分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系一一編寫單位工程施工進(jìn)度支配說明

書。

單位工程施工進(jìn)度支配依據(jù)下列資料編制：

1”項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”（或施工組織設(shè)計(jì)）中單位工程施工進(jìn)度的責(zé)任目標(biāo)、開工時(shí)間

和竣工時(shí)間、主要分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系、里程碑事務(wù)等，均是編制單位工程施工進(jìn)度支

配的依據(jù)；

2施工總進(jìn)度支配。單位工程施工進(jìn)度支配應(yīng)執(zhí)行施工總進(jìn)度支配中的開、竣工時(shí)間，

工期支配，搭接關(guān)系以及說明書的規(guī)定。假如須要調(diào)整，應(yīng)征得施工總進(jìn)度支配審批者的同

意，但不能違反總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

3施工方案。施工方案中所包含的施工依次、施工方法、機(jī)械設(shè)備選擇既影響所涉及項(xiàng)

目的持續(xù)時(shí)間，又影響總工期，對(duì)施工依次亦有制約，是編制單位工程施工進(jìn)度支配的依據(jù)

之一；

4主要材料和設(shè)備的供應(yīng)實(shí)力。主要看其是否能滿意需求量要求；

5施工人員的技術(shù)素養(yǎng)及勞動(dòng)效率。施工項(xiàng)目的活動(dòng)以人工為主、機(jī)械為輔，施工人員

的技術(shù)素養(yǎng)凹凸，影響速度和質(zhì)量，不能以“壯工”代“技工”，應(yīng)按勞務(wù)分包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)

勞動(dòng)力進(jìn)行衡量與檢查。作業(yè)人員的勞動(dòng)效率以歷史狀;兄為依據(jù)，不能過于樂觀或過于保守，

應(yīng)考慮平均先進(jìn)水平；

6施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件、環(huán)境條件等。施工現(xiàn)場(chǎng)條件要仔細(xì)踏勘；氣候條件既要看

歷史資料，又要駕馭預(yù)報(bào)狀況；環(huán)境條件也要靠踏勘；供應(yīng)環(huán)境和其他支持性環(huán)境，則要通

過市場(chǎng)調(diào)查駕馭資料；

7已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這項(xiàng)依據(jù)可參照、仿照，又可用來分析在編

的施工進(jìn)度支配的水平。

確定進(jìn)度限制目標(biāo)。是指企業(yè)探討經(jīng)營(yíng)策略的前提下，比合同工期、指令工期更主動(dòng)牢

靠（更短）的工期，作為進(jìn)度自我限制目標(biāo)的工期。

計(jì)算工程量。確定資源（勞動(dòng)力、施工機(jī)械、物資材料、資金等）供應(yīng)支配。確定高峰

人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)。

確定分部分項(xiàng)工程的施工期限和開、竣工日期。依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中擬定的內(nèi)容,

單位工程施工進(jìn)度支配編制人視狀況確定或調(diào)整。

支配各分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系。主要考慮資源平衡、工藝關(guān)系的須要。

編寫單位工程施工進(jìn)度支配說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1本單位工程施工進(jìn)度支配支配的總工期；

2各分部分項(xiàng)工程的工期、開工日期、竣工日期與施工進(jìn)度總工期的比較及分析；

3高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)；

4編寫進(jìn)度支配圖。以橫道圖作進(jìn)度支配圖時(shí)，應(yīng)在橫道圖支配分部分項(xiàng)工程名稱后面

及進(jìn)度線中間加進(jìn)工程量、人工或機(jī)械數(shù)量、持續(xù)時(shí)間?；蛟诰W(wǎng)絡(luò)支配圖之外列出下列內(nèi)容

的表式：分項(xiàng)工程名稱、工程量、勞動(dòng)量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間等；

5單位工程施工進(jìn)度支配的風(fēng)險(xiǎn)分析及限制措施。施工進(jìn)度限制遇到的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下

一些：工程變更，工程量增減，材料等物資供應(yīng)不剛好，勞動(dòng)力供應(yīng)不剛好，機(jī)械供應(yīng)不剛

好，效率不達(dá)標(biāo)，自然條件干擾，拖欠工程款，分包影響等，應(yīng)分析上述風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響

程度，應(yīng)對(duì)措施有哪些等。限制措施主要從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等四個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，

應(yīng)有有效的解決方法，避開風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度支配的影響：

6項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑限制目標(biāo)；

7有關(guān)責(zé)任的安排和獎(jiǎng)罰等。

4.4分包單位進(jìn)度支配限制。

分包單位施工的內(nèi)容應(yīng)在項(xiàng)目施工總進(jìn)度支配中一并考慮，以便進(jìn)行進(jìn)度限制。

在分包工程招議標(biāo)時(shí)，分包單位應(yīng)供應(yīng)的分包工程施工進(jìn)度支配和工期目標(biāo)應(yīng)與項(xiàng)目施

工支配和工期目標(biāo)一樣，保正項(xiàng)目支配的完成。

4.5施工進(jìn)度支配的支持性支配

圖資金收支預(yù)料圖

4.6進(jìn)度支配編制時(shí)間要求、審核、批準(zhǔn)與懲罰

項(xiàng)目施工總進(jìn)度支配說明書和單位工程施工進(jìn)度支配說明書應(yīng)在項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)

后20天內(nèi)編制完成。

項(xiàng)目施工總進(jìn)度支配說明書和單位工程施工進(jìn)度支配說明書編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)

責(zé)審批簽字確認(rèn)，上報(bào)公司工程部。

公司工程部對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目施工總進(jìn)度支配說明書和單位工程施工進(jìn)度支配說明書進(jìn)行

科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性審查，或干脆備案，或提出修改看法。

對(duì)提出修改看法的項(xiàng)目施工總進(jìn)度支配說明書和單位工程施工進(jìn)度支配說明書項(xiàng)目部

應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化更改和完善，修改后應(yīng)再上報(bào)備案。

經(jīng)公司批準(zhǔn)認(rèn)可后的項(xiàng)目施工總進(jìn)度支配說明書和單位工程施工進(jìn)度支配說明書作為

今后考核項(xiàng)目進(jìn)度限制的依據(jù)。

5施工進(jìn)度支配實(shí)施

5.1進(jìn)度支配實(shí)施流程

5.2編制施工進(jìn)度作業(yè)支配

編制年（季）施工進(jìn)度支配

對(duì)超過一年施工期的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)《施工總進(jìn)度支配》編制年（季）施工

進(jìn)度支配，以實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度支配。

編制月進(jìn)度支配（亦稱作業(yè)支配）

項(xiàng)目部進(jìn)度限制管理人員應(yīng)依據(jù)《單位工程施工進(jìn)度支配》卡段細(xì)化編制月進(jìn)度支配和支

持性資源支配。

5.3實(shí)施進(jìn)度作業(yè)支配

進(jìn)度實(shí)施支配下達(dá)與實(shí)施

1項(xiàng)目部進(jìn)度限制工程師應(yīng)依據(jù)工程分包（或作業(yè)隊(duì)、班組）劃分狀況，分別下達(dá)年（季）

施工進(jìn)度支配表、月施工進(jìn)度支配表、旬/周施工進(jìn)度支配表和施工任務(wù)書及其支持性附表給

進(jìn)度限制責(zé)任單位。

2在下達(dá)進(jìn)度實(shí)施支配的同時(shí)，項(xiàng)目部進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、平安等相關(guān)責(zé)任人應(yīng)對(duì)分包單

位（或作業(yè)隊(duì)、班組）進(jìn)行任務(wù)、操作規(guī)程、施工方法、質(zhì)量、平安、定額、節(jié)約措施、材

料運(yùn)用、施工支配、獎(jiǎng)罰措施等交底，做到任務(wù)明確，酬勞預(yù)知，責(zé)任到人。

3分包單位（或作業(yè)隊(duì)、班組）接到施工進(jìn)度支配和任務(wù)書后，應(yīng)做好分工，按支配、任

務(wù)書和交底內(nèi)容保質(zhì)量，保進(jìn)度，保平安，保節(jié)約，保工效提高，完成生產(chǎn)任務(wù)。

4分部分項(xiàng)工程任務(wù)完成或后每月底，分包單位（或作業(yè)隊(duì)、班組）應(yīng)自查自驗(yàn)收，查數(shù)

量、查質(zhì)量、查平安、查用工、查節(jié)約，同時(shí)做好支配完成狀況、勞動(dòng)用工、機(jī)械設(shè)備運(yùn)用、

材料消耗等原始記錄。

5項(xiàng)目部每月或分部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)收集分包單位（或作業(yè)隊(duì)、班組）填寫的支配

完成狀況、勞動(dòng)用工、機(jī)械設(shè)備運(yùn)用、材料消耗等原始記錄，作為月計(jì)量和評(píng)價(jià)工程進(jìn)度完

成狀況的依據(jù)。

進(jìn)度支配實(shí)施的調(diào)度

1調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度限制起協(xié)調(diào)作用，解除施工中出現(xiàn)的各種沖突，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)

現(xiàn)人力、機(jī)械、物資和資金的動(dòng)態(tài)平衡。

2調(diào)度工作的內(nèi)容包括：

⑴檢查作業(yè)支配執(zhí)行中的問題，找出緣由，并實(shí)行措施解決；

⑵督促分包單位、供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；

（3）限制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的運(yùn)用，按支配進(jìn)行作'也條件打算；

（4）傳達(dá)決策人員的決策意圖，發(fā)布調(diào)度令等。

3調(diào)度工作一般可通過調(diào)度會(huì)和工作指令的方式進(jìn)行。調(diào)度會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)人組織,

原則上每旬/周一次；特別狀況可每天一次。工作指令視進(jìn)度實(shí)施狀況由進(jìn)度限制工程師隨時(shí)

簽發(fā)。

進(jìn)度支配實(shí)施的記錄與檢查

1項(xiàng)目進(jìn)度限制工程師應(yīng)在進(jìn)度支配圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，跟蹤記載每個(gè)施工過程的起

先日期、完成日期，在施工日志上記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的狀況、干擾因素的解

除狀況。

2進(jìn)度限制工程師應(yīng)依據(jù)記錄的成果可作為檢杳、分析、調(diào)整、總結(jié)進(jìn)度限制狀況的原始

資料。

3施工進(jìn)度檢查與施工進(jìn)度記錄結(jié)合進(jìn)行，支配檢查是支配執(zhí)行信息的主要來源，是施工

進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)。

4進(jìn)度支配的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度對(duì)比，發(fā)覺偏差，以便調(diào)整

和修改支配。

5對(duì)比最好在進(jìn)度支配圖上進(jìn)行，可采納橫道圖支配檢查法、網(wǎng)絡(luò)支配圖檢查法。

5.4進(jìn)度作業(yè)支配調(diào)整

由于工程變更或其他緣由（自然影響、地方?jīng)_突）引起資源需求的數(shù)量變更和品種改變

時(shí)，應(yīng)剛好評(píng)估對(duì)施工總進(jìn)度支配的影響程度，調(diào)整資源供應(yīng)支配和進(jìn)度限制支配。

進(jìn)度支配在實(shí)施中的調(diào)整必需依據(jù)施匚進(jìn)度支配檢查結(jié)果進(jìn)行。

進(jìn)度支配調(diào)整的內(nèi)容主要包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、

資源供應(yīng)。

1調(diào)整內(nèi)容應(yīng)將工期與資源、工期與成本、工期資源與成本結(jié)合起來調(diào)整，以求綜合效

益最佳。

2調(diào)整關(guān)鍵線路長(zhǎng)度，不論何種緣由造成工期提前或退后，項(xiàng)目部都應(yīng)首先關(guān)注關(guān)鍵線路

的調(diào)整，以保持均衡生產(chǎn)和資源供應(yīng)平衡為原則，進(jìn)行進(jìn)度支配的調(diào)整。

3在降低資源強(qiáng)度的前提下，調(diào)整非關(guān)鍵線路工作時(shí)差。主要有三種：①在總時(shí)差范圍內(nèi)

移動(dòng)工作的起止時(shí)間；②延長(zhǎng)非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間；③縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。

4當(dāng)原支配有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，應(yīng)重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)支配的時(shí)間參數(shù)，視察對(duì)總工期的

影響，對(duì)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。

5當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異樣時(shí)應(yīng)進(jìn)行資源調(diào)整。進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓て谝毁Y源優(yōu)化，保證工期目標(biāo)實(shí)

現(xiàn)，

進(jìn)度支配調(diào)整應(yīng)采納科學(xué)的調(diào)整方法，縮短那些有壓縮可能，且追加費(fèi)用最低的關(guān)鍵工

作。

進(jìn)度支配調(diào)整由原支配編制人員負(fù)責(zé)，調(diào)整后的施工進(jìn)度支配由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

調(diào)整后的施工進(jìn)度支配應(yīng)重新下發(fā)各有關(guān)的施工分包單位、作業(yè)隊(duì)或施工班組。

5.5進(jìn)度限制報(bào)告

項(xiàng)目部在進(jìn)度支配實(shí)施、檢查后，每月向公司工程部供應(yīng)月度施工進(jìn)度報(bào)告，

月度施工進(jìn)度報(bào)告由項(xiàng)目進(jìn)度限制工程帥負(fù)責(zé)編寫，相關(guān)責(zé)任人員協(xié)作，項(xiàng)目經(jīng)理審核，

每月5日前上報(bào)公司。

月度施工進(jìn)度報(bào)告的主要內(nèi)容有：

1進(jìn)度執(zhí)行狀況的綜合描述；

2實(shí)際施工進(jìn)度圖；

3分包單位、作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)度支配完成狀況；

4勞動(dòng)力、施工機(jī)械、物資供應(yīng)等是否滿意工程須要；

5工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支狀況；

6進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的緣由分析；

7解決問題的措施和支配調(diào)整看法等。

5.6項(xiàng)目進(jìn)度限制獎(jiǎng)罰

項(xiàng)目部每月應(yīng)對(duì)各分包單位'作業(yè)隊(duì)或班組進(jìn)行進(jìn)度限制評(píng)價(jià)和考核，按分包合同規(guī)定

或進(jìn)度限制的獎(jiǎng)罰規(guī)定，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和懲罰，獎(jiǎng)罰應(yīng)以看法書的形式下發(fā)，并剛好兌現(xiàn)公布。

項(xiàng)目經(jīng)理每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)度限制的相關(guān)進(jìn)度限制、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)和管理、

勞動(dòng)力管理、資金管理等責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和懲罰。

6進(jìn)度限制總結(jié)

6.1總體要求

項(xiàng)目部在施工進(jìn)度支配完成（工程竣工）后，應(yīng)剛好進(jìn)行進(jìn)度限制總結(jié)，編寫總結(jié)報(bào)告。

進(jìn)度限制總結(jié)應(yīng)按單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程逐級(jí)進(jìn)行總結(jié)。

進(jìn)度限制總結(jié)報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、進(jìn)度限制工程師、材料管理人員、

成本管理人員、合約管理人員等進(jìn)行編寫，在進(jìn)度支配完成后一個(gè)月內(nèi)完成，項(xiàng)目經(jīng)理審核

后上報(bào)。

6.2進(jìn)度限制總結(jié)的依據(jù)

進(jìn)度限制總結(jié)時(shí)主要依據(jù)下列資料：

1施工進(jìn)度支配；

2施工進(jìn)度支配執(zhí)行狀況的實(shí)際記錄和工作日志；

3施工進(jìn)度支配檢查結(jié)果；

4施工進(jìn)度支配的調(diào)整資料。

6.3進(jìn)度限制總結(jié)的內(nèi)容

進(jìn)度限制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1合同工期目標(biāo)及支配工期目標(biāo)完成狀況；

2施工進(jìn)度限制閱歷；

3施工進(jìn)度限制中存在的問題及分析；

4科學(xué)的施工進(jìn)度支配方法的應(yīng)用狀況；

5施工進(jìn)度限制改進(jìn)看法。

合同工期目標(biāo)及支配工期目標(biāo)完成狀況總結(jié)

1時(shí)間目標(biāo)完成狀況，應(yīng)通過計(jì)算以下指標(biāo)進(jìn)行分析

⑴合同工期節(jié)約值二合同工期一實(shí)際工期

⑵指令工期節(jié)約值;指令工期一實(shí)際工期

⑶定額工期節(jié)約值二定額工期一實(shí)際工期

⑷支配工期提前率二（支配工期一實(shí)際工期）/支配工期X100%

⑸縮短工期的經(jīng)濟(jì)效益;縮短一天產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益X縮短工期天數(shù)

（6）縮短工期的緣由大致有以下幾種：支配編制的主動(dòng)牢靠；執(zhí)行仔細(xì)，限制得力；協(xié)調(diào)

剛好有效；勞動(dòng)效率高等。

2資源利用狀況。可通過以下指標(biāo)進(jìn)行分析：

⑴勞動(dòng)力不均衡系數(shù)二最高日用工數(shù)/平均日用工數(shù)

⑵節(jié)約工日數(shù)二支配用工工日-實(shí)際用工工日

⑶主要材料節(jié)約量二支配材料用量-實(shí)際材料用量

⑷主要機(jī)械臺(tái)班節(jié)約量二支配主要機(jī)械臺(tái)班數(shù)-實(shí)除主要機(jī)械臺(tái)班數(shù)

⑸主要大型機(jī)械費(fèi)節(jié)約率二（各種大型機(jī)械支配費(fèi)之和-實(shí)際費(fèi)之和）/各種大型機(jī)械支

配費(fèi)之和XI00%

（6）資源節(jié)約大致緣由有以下幾種：支配主動(dòng)牢靠；資源優(yōu)化效果好；按支配保證供應(yīng)；

仔細(xì)制定并實(shí)施了節(jié)約措施；協(xié)調(diào)剛好得力。

3成本狀況。主要指標(biāo)有：

⑴降低成本額=支配成本-實(shí)際成本

⑵降低成本率=降低成本額/支配成本額又100%

⑶節(jié)約成本的主要緣由大致如下：支配主動(dòng)牢靠；成本優(yōu)化效果好；仔細(xì)制定并執(zhí)行了

節(jié)約成本措施；工期縮短；成本核算及成本分析工作效果好。

施工進(jìn)度限制閱歷的總結(jié)

總結(jié)進(jìn)度限制的閱歷可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1怎樣編制支配，編制什么樣的支配才能取得更大效益，包括打算、計(jì)算、繪畫等。

2怎樣優(yōu)化支配才能更有實(shí)際意義，包括優(yōu)化目標(biāo)的確定、優(yōu)化方法的選擇、優(yōu)化計(jì)算、

優(yōu)化結(jié)果的評(píng)審、電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用等。

3怎樣實(shí)施、調(diào)整與限制支配，包括組織保證、培訓(xùn)、宣揚(yáng)、建立責(zé)任制、信息反饋、

調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、記錄、檢查、調(diào)整、修改、成本限制方法、資源節(jié)約措施等。

4進(jìn)度限制工作的新創(chuàng)建。

施工