PowerPointdesign戶(hù)外產(chǎn)業(yè)新引擎與增長(zhǎng)邏輯主講人：時(shí)間：2025.601020304CONTENTS戶(hù)外產(chǎn)業(yè)概述市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)邏輯PEST分析：環(huán)境驅(qū)動(dòng)與挑戰(zhàn)標(biāo)桿企業(yè)亮點(diǎn)分析目錄PowerPointdesign戶(hù)外產(chǎn)業(yè)概述Part01戶(hù)外運(yùn)動(dòng)指在自然場(chǎng)所開(kāi)展的活動(dòng)，如登山、徒步、露營(yíng)等，旨在放松身心。戶(hù)外運(yùn)動(dòng)內(nèi)涵戶(hù)外產(chǎn)業(yè)以戶(hù)外運(yùn)動(dòng)為核心，涵蓋裝備制造、旅游、教育與服務(wù)等板塊，與服裝、汽車(chē)等行業(yè)交叉。產(chǎn)業(yè)構(gòu)成戶(hù)外運(yùn)動(dòng)與產(chǎn)業(yè)定義PowerPointdesign市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)邏輯Part02012023年全球戶(hù)外產(chǎn)業(yè)狹義市場(chǎng)規(guī)模達(dá)2350億美元，預(yù)計(jì)2030年增長(zhǎng)至4350億美元，增速高于多數(shù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速。狹義市場(chǎng)規(guī)模02冰雪經(jīng)濟(jì)是核心增長(zhǎng)引擎，2023年全球冰雪裝備市場(chǎng)規(guī)模突破450億美元，中國(guó)市場(chǎng)增速高達(dá)25%。冰雪經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)工業(yè)化后期，服務(wù)業(yè)占比上升，城市化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，勞動(dòng)方式和休假觀念改變，推動(dòng)戶(hù)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展。日本案例日本人均GDP突破1萬(wàn)美元后，消費(fèi)需求服務(wù)化，滑雪運(yùn)動(dòng)從奢侈運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊妸蕵?lè)活動(dòng)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)。增長(zhǎng)邏輯PowerPointdesignPEST分析：環(huán)境驅(qū)動(dòng)與挑戰(zhàn)Part0301.02.政策支持各國(guó)出臺(tái)政策鼓勵(lì)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)和生態(tài)旅游，如我國(guó)《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。政策不確定性環(huán)保法規(guī)趨嚴(yán)可能限制部分戶(hù)外活動(dòng)，非可降解材料限制可能推高企業(yè)成本或引發(fā)技術(shù)沖擊。政治因素需求端全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和人均收入增長(zhǎng)，消費(fèi)者在休閑娛樂(lè)方面支出增加，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)吸引力提升，市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng)。供給端材料科技突破和DTC模式普及創(chuàng)造新機(jī)遇，各國(guó)“戶(hù)外經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略”推動(dòng)裝備需求增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)因素健康意識(shí)與生活方式健康意識(shí)提升和生活方式轉(zhuǎn)變，人們傾向于自然環(huán)境休閑，戶(hù)外活動(dòng)緩解精神壓力，成為社交和高品質(zhì)生活象征。人口結(jié)構(gòu)變化老齡化、少子化及城市化進(jìn)程可能引起市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。社會(huì)因素智能穿戴設(shè)備、無(wú)人機(jī)、VR、AR技術(shù)等改變戶(hù)外體驗(yàn)，新材料推動(dòng)裝備輕量化、智能化發(fā)展。0103企業(yè)需保持高強(qiáng)度研發(fā)投入維持競(jìng)爭(zhēng)力，難以適應(yīng)市場(chǎng)變化的企業(yè)將被淘汰。023D打印定制裝備、區(qū)塊鏈溯源技術(shù)等為消費(fèi)者帶來(lái)新體驗(yàn)，電子商務(wù)拓寬銷(xiāo)售渠道?？萍紕?chuàng)新生產(chǎn)模式革新技術(shù)挑戰(zhàn)技術(shù)因素PowerPointdesign標(biāo)桿企業(yè)亮點(diǎn)分析Part04收購(gòu)背景整合策略安踏收購(gòu)芬蘭亞瑪芬體育集團(tuán)，進(jìn)軍高端市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，突破增長(zhǎng)天花板，補(bǔ)足戶(hù)外領(lǐng)域短板，加速全球化布局。成本控制：將部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至國(guó)內(nèi)，推動(dòng)材料本土化，降低采購(gòu)成本。渠道拓展：加速全球布局，推動(dòng)“戶(hù)外+城市”場(chǎng)景融合，吸引非專(zhuān)業(yè)用戶(hù)。營(yíng)銷(xiāo)與品牌重塑：簽約明星強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)形象，打造戶(hù)外學(xué)院，提升品牌影響力。安踏：并購(gòu)求突破財(cái)務(wù)績(jī)效挑戰(zhàn)與展望始祖鳥(niǎo)營(yíng)收增長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率提升，品牌估值上升，助力安踏市值增長(zhǎng)。品牌價(jià)值可能被稀釋?zhuān)叨嗣媪弦蕾?lài)海外供應(yīng)商，文化整合存在沖突，未來(lái)需保持技術(shù)領(lǐng)先性和稀缺性。安踏：并購(gòu)求突破專(zhuān)業(yè)品牌，產(chǎn)品線涵蓋多項(xiàng)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，高端化戰(zhàn)略成效顯著，海外市場(chǎng)拓展加快，品牌毛利率接近國(guó)際一線品牌水平。知名戶(hù)外用品零售商，注重性?xún)r(jià)比和用戶(hù)體驗(yàn)，自有品牌受認(rèn)可，營(yíng)收增長(zhǎng)扭虧為盈。凱樂(lè)石北京三夫戶(hù)外用品股份有限公司領(lǐng)先本土戶(hù)外裝備品牌，面臨研發(fā)投入不足和國(guó)際品牌擠壓的隱憂。探路者控股集團(tuán)股份有限公司本土企業(yè)專(zhuān)業(yè)化探索中國(guó)人均收入快速增長(zhǎng)，迎來(lái)消費(fèi)升級(jí)機(jī)遇，政策引導(dǎo)下，產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)巨