生產(chǎn)經(jīng)營單位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化第一章

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化概述

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)經(jīng)營單位為規(guī)范安全管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故而建立的一套系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理體系。它涵蓋了安全管理的各個方面，包括組織機構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、操作規(guī)程、風(fēng)險評估、隱患排查治理、教育培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案等。通過實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)能夠提高安全管理水平，降低事故發(fā)生率，保障員工生命財產(chǎn)安全，同時也能提升企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益。

2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，它有助于企業(yè)建立健全安全管理機制，確保安全管理工作有章可循、有據(jù)可依；其次，它能夠有效識別和控制生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險，減少事故發(fā)生的可能性；再次，它提升了員工的安全意識和技能，使員工能夠在工作中自覺遵守安全規(guī)定；最后，它符合國家法律法規(guī)的要求，避免企業(yè)因安全問題受到處罰。

3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容涵蓋以下幾個層面：一是組織保障，包括成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)；二是制度建設(shè)，制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全管理工作規(guī)范化；三是風(fēng)險評估，定期進行安全風(fēng)險辨識和評估，制定相應(yīng)的控制措施；四是隱患排查治理，建立隱患排查治理制度，及時消除安全隱患；五是教育培訓(xùn)，加強對員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能；六是應(yīng)急管理，制定應(yīng)急預(yù)案，定期進行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力；七是持續(xù)改進，定期對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系進行評審和改進，不斷提升安全管理水平。

4.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施步驟

實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一般分為以下幾個步驟：首先，企業(yè)要成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作；其次，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案，明確工作目標(biāo)、任務(wù)和時間節(jié)點；再次，開展全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工的認(rèn)識和參與度；接著，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善組織機構(gòu)、規(guī)章制度和操作規(guī)程；然后，進行安全風(fēng)險辨識和評估，制定控制措施；接下來，建立隱患排查治理制度，定期排查和治理安全隱患；再然后，制定應(yīng)急預(yù)案，并進行演練；最后，定期進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系評審，持續(xù)改進。

第二章

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的法律法規(guī)依據(jù)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化并不是憑空產(chǎn)生的，它是有法律法規(guī)作為支撐的。國家有很多相關(guān)的法律法規(guī)，比如《安全生產(chǎn)法》，它就明確要求生產(chǎn)經(jīng)營單位必須建立并實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。這些法律法規(guī)為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供了法律依據(jù)，確保了它的權(quán)威性和強制性。企業(yè)實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，不僅是響應(yīng)國家號召，更是履行法律義務(wù)的表現(xiàn)。只有按照法律法規(guī)的要求去做，企業(yè)才能在安全生產(chǎn)方面站得住腳，避免因安全問題而受到法律的制裁。

2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)體系

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)體系是一套完整的規(guī)范，它包括了國家、行業(yè)、地方和企業(yè)等多個層面的標(biāo)準(zhǔn)。國家層面有國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范，這是所有生產(chǎn)經(jīng)營單位都必須遵守的基本要求。行業(yè)層面有針對特定行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，比如礦山、建筑施工、危險化學(xué)品等，這些標(biāo)準(zhǔn)更加細化，更具針對性。地方層面也有地方性的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)地方實際情況制定。企業(yè)層面則是根據(jù)自身情況，在國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定更具體的企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。這個標(biāo)準(zhǔn)體系就像一張網(wǎng)，覆蓋了安全生產(chǎn)的各個方面，確保了安全管理的無死角。

3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定與認(rèn)證

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定與認(rèn)證是檢驗企業(yè)安全管理水平的重要手段。評定通常分為自評和外部評審兩個階段。企業(yè)首先進行自評，對照標(biāo)準(zhǔn)體系，檢查自己的安全管理情況，找出不足之處。然后，邀請外部評審機構(gòu)進行評審，評審機構(gòu)會根據(jù)企業(yè)的實際情況，進行嚴(yán)格的檢查和評估。如果企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達到要求，就會獲得相應(yīng)的認(rèn)證證書。這個證書是企業(yè)安全管理水平的重要證明，也是企業(yè)參與市場競爭的有利武器。通過評定和認(rèn)證，企業(yè)可以不斷發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進，提升安全管理水平。

4.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不是一成不變的，它需要不斷地改進和完善。企業(yè)要建立持續(xù)改進的機制，定期對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系進行評審，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改進。改進的方法有很多，比如通過技術(shù)升級、管理創(chuàng)新、員工培訓(xùn)等手段，不斷提升安全管理水平。同時，企業(yè)還要關(guān)注國家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化，及時更新自己的體系，確保始終符合要求。持續(xù)改進是一個循環(huán)的過程，只有不斷地循環(huán)，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平才能不斷提高，才能真正實現(xiàn)安全發(fā)展。

第三章

1.組織機構(gòu)與職責(zé)

一個企業(yè)要搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，首先得有個明確的組織機構(gòu)來抓這個事。一般得成立一個專門的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，這個小組由企業(yè)的主要負責(zé)人牽頭，成員包括各個部門的管理人員。這個小組負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的全面工作，比如制定目標(biāo)、布置任務(wù)、檢查落實等。同時，企業(yè)還得設(shè)置專門的安全管理部門或者配備專職的安全管理人員，負責(zé)日常的安全管理事務(wù)，比如制定安全制度、檢查隱患、組織培訓(xùn)等。此外，每個部門、每個崗位都得明確安全生產(chǎn)職責(zé)，讓大家知道自己在安全生產(chǎn)方面該做什么，不能誰都不管，誰都不負責(zé)。

2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)安全管理的基本依據(jù)，得像是一本員工必須遵守的“安全手冊”。這個制度得包含很多方面，比如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、隱患排查治理制度、安全教育培訓(xùn)制度、應(yīng)急預(yù)案管理制度等等。制定這些制度的時候，要結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)情況，不能照搬照抄別人的。制度要簡單明了，容易理解，讓員工一看就知道該怎么做才是安全的。而且，制度制定出來后，還得讓所有員工都了解并遵守，可以通過會議宣讀、文件發(fā)放、培訓(xùn)講解等多種方式，確保制度落到實處。

3.安全操作規(guī)程制定與執(zhí)行

安全操作規(guī)程是針對具體工作崗位制定的，規(guī)定了員工在操作過程中必須遵守的安全要求和步驟。比如，操作機器設(shè)備得怎么操作，操作前要做哪些檢查，操作中要注意哪些事項，遇到緊急情況該怎么做等等。制定操作規(guī)程的時候，要請有經(jīng)驗的員工和工程師一起討論，把安全措施都考慮到。規(guī)程制定好后，要發(fā)到每個崗位上，讓員工在操作時隨時看，隨時提醒自己注意安全。更重要的是，要監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不能讓員工圖省事、走捷徑，違反安全規(guī)程操作。

4.風(fēng)險評估與控制

風(fēng)險評估是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的一個重要環(huán)節(jié)，就是要找出企業(yè)生產(chǎn)過程中可能存在的危險，并評估這些危險發(fā)生的可能性和危害程度。評估的時候，要全面考慮，比如設(shè)備的安全性能、生產(chǎn)工藝的合理性、作業(yè)環(huán)境的安全性、員工的操作技能等等。找出風(fēng)險點后，要制定相應(yīng)的控制措施，把風(fēng)險降到最低?？刂拼胧┑镁唧w可行，比如對危險設(shè)備進行改造，對危險作業(yè)進行隔離，對員工進行培訓(xùn)提高安全意識等。還要定期重新評估風(fēng)險，看看控制措施是否有效，如果效果不好，就得調(diào)整措施，確保風(fēng)險始終得到有效控制。

第四章

1.安全投入保障

企業(yè)搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，錢得跟上，這就是安全投入保障。安全投入不是一句空話，得實實在在的錢物支持。比如，該買的安全生產(chǎn)設(shè)備得買，該更新的安全設(shè)施得更新，員工的安全培訓(xùn)得搞，應(yīng)急預(yù)案的演練得花錢。這些錢不能省，省了就可能出事，一出事?lián)p失就更大了。企業(yè)得建立安全投入保障機制，確保安全方面的錢有來源，能用到實處?？梢栽O(shè)立安全專項資金，每年從利潤里拿出一部分來，專門用于安全生產(chǎn)。同時，也要積極爭取政府的安全生產(chǎn)扶持資金，用好這些政策，加大安全投入。

2.安全設(shè)施設(shè)備維護

企業(yè)里的安全設(shè)施設(shè)備，就像保護員工的“安全衛(wèi)士”，得經(jīng)常檢查維護，確保它們能正常工作。比如，安全警示標(biāo)志得定期檢查，確保清晰可見；消防器材得定期檢查更換，確保能用得上；安全防護裝置得定期檢查，確保牢固可靠；監(jiān)控系統(tǒng)得定期維護，確保能正常監(jiān)控。維護工作不能馬虎，得按照規(guī)定去做，該誰負責(zé)就得誰負責(zé)。還要建立維護記錄，誰檢查了，什么時候檢查的，檢查結(jié)果怎么樣，都要記下來。發(fā)現(xiàn)問題的要及時修復(fù)，不能拖，拖久了就可能出事。

3.勞動防護用品管理

員工在生產(chǎn)過程中，得有合適的勞動防護用品來保護自己，比如安全帽、安全鞋、防護服、手套等等。這些防護用品不是隨便買的，得符合國家標(biāo)準(zhǔn)，適合員工從事的工作。企業(yè)得建立勞動防護用品的管理制度，明確哪些崗位需要什么防護用品，怎么發(fā)放，怎么使用，怎么檢查。發(fā)下去的防護用品得保證質(zhì)量，不能發(fā)不合格的。員工得按照要求正確佩戴和使用防護用品，不能圖方便不戴或者亂戴。還要定期檢查防護用品的狀況，發(fā)現(xiàn)損壞的要及時更換，確保員工的安全。

4.建筑設(shè)施安全

企業(yè)的生產(chǎn)場所，包括廠房、倉庫、辦公樓等等，建筑設(shè)施得安全可靠，不能有危險。建筑結(jié)構(gòu)得結(jié)實，能承受住正常的生產(chǎn)活動，不能有裂縫、變形等問題。建筑設(shè)施還得符合安全標(biāo)準(zhǔn)，比如消防通道得暢通，安全出口得明顯，照明通風(fēng)得良好。要定期對建筑設(shè)施進行安全檢查，特別是容易發(fā)生問題的地方，比如地基、屋頂、外墻、門窗等。發(fā)現(xiàn)問題要及時維修或者加固，不能讓員工在危險的建筑設(shè)施下工作。還要做好防雷、防洪、防臺風(fēng)等工作，防止自然災(zāi)害導(dǎo)致建筑設(shè)施損壞。

第五章

1.安全教育培訓(xùn)計劃

安全教育培訓(xùn)是讓員工知道怎么安全工作的重要事情。企業(yè)得有個計劃，每年、每個月要搞哪些安全培訓(xùn)，培訓(xùn)誰，怎么搞。這個計劃得根據(jù)員工的崗位、工作內(nèi)容來定。比如，新來的員工得上崗前的安全培訓(xùn)，讓他們了解企業(yè)的安全規(guī)定和崗位的安全操作；在崗的員工要定期搞安全技能培訓(xùn)，提高他們處理安全問題的能力；特種作業(yè)人員還得參加專門的培訓(xùn)和考試，確保他們能安全操作特種設(shè)備。培訓(xùn)的形式要多樣，可以開會講，可以看視頻，可以實際操作演練，讓員工聽得懂、學(xué)得會。

2.安全教育培訓(xùn)實施

安全教育培訓(xùn)計劃制定好了，就得認(rèn)真實施。要把培訓(xùn)落實下去，不能走過場。培訓(xùn)的內(nèi)容要實在，講到員工關(guān)心的安全問題上，講到他們實際工作中需要用到的安全知識和技術(shù)。培訓(xùn)的時候要互動，可以提問，可以討論，讓員工真正參與到培訓(xùn)中來。還要考核培訓(xùn)的效果，看看員工學(xué)到了多少，能不能把學(xué)到的知識用到實際工作中。對培訓(xùn)效果不好的，還得安排補訓(xùn)，確保每個員工都達到安全要求。同時，也要加強對管理人員的安全培訓(xùn)，提高他們的安全管理能力。

3.員工安全意識提升

安全教育培訓(xùn)的目的，最終還是要提高員工的安全意識。要讓員工從心里認(rèn)識到安全的重要性，知道安全不僅關(guān)系到自己，也關(guān)系到同事和家庭。企業(yè)要經(jīng)常宣傳安全知識，比如在車間里貼安全標(biāo)語，在公告欄上發(fā)安全信息，利用微信、QQ群等手段推送安全提醒。還可以搞一些安全活動，比如安全知識競賽、安全演講比賽、安全承諾簽名等，讓員工在活動中學(xué)習(xí)安全知識，增強安全意識。領(lǐng)導(dǎo)層也要帶頭重視安全，經(jīng)常過問安全工作，關(guān)心員工的安全，這樣才能帶動員工重視安全。

4.安全培訓(xùn)檔案管理

安全教育培訓(xùn)搞完了，得有記錄，這就是安全培訓(xùn)檔案管理。每次培訓(xùn)要記錄誰參加了，培訓(xùn)了什么內(nèi)容，培訓(xùn)了多少時間，發(fā)了什么資料，還有培訓(xùn)的考核結(jié)果等。這些記錄要整理好，存檔備查。萬一出事了，要查原因，查培訓(xùn)記錄就是一個重要方面。檔案要專人管理，確保完整、準(zhǔn)確、可追溯。還要定期檢查檔案，看看有沒有缺失或者錯誤的地方，及時補充或者修正。這些檔案不僅是安全管理的要求，也是企業(yè)的一種寶貴資料，可以用來總結(jié)經(jīng)驗，改進培訓(xùn)工作。

第六章

1.隱患排查治理制度建立

企業(yè)生產(chǎn)過程中，總會有些地方不安全，這就是安全隱患。為了不讓這些隱患造成事故，就得建立隱患排查治理制度。這個制度要明確，誰負責(zé)排查隱患，怎么排查，發(fā)現(xiàn)隱患了怎么辦。要制定一個排查清單，把所有可能存在隱患的地方都列出來，比如設(shè)備有沒有損壞，安全設(shè)施有沒有失效，操作規(guī)程有沒有遵守等。排查要定期進行，比如每天、每周、每月都要查，不能等出事了才查。還要發(fā)動員工一起查，因為員工最了解現(xiàn)場的情況。發(fā)現(xiàn)隱患后，要趕緊處理，不能拖延。

2.隱患排查治理實施

隱患排查治理不是只掛個牌子就完事，得真抓實干。要按照制度的要求，定期組織人員去現(xiàn)場排查隱患。排查的時候要仔細，不能走馬觀花，要真正發(fā)現(xiàn)潛在的安全問題。發(fā)現(xiàn)隱患后，要登記造冊，寫清楚隱患的內(nèi)容、地點、責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改措施要具體可行，能真正消除隱患。責(zé)任人要明確，確保有人負責(zé)落實。整改期限要合理，不能太長，但也不能太短導(dǎo)致整改不徹底。整改完成后，還要檢查效果，確保隱患真的消除了。

3.隱患分級分類管理

企業(yè)的安全隱患，危險程度不一樣，處理起來也要有區(qū)別，這就是分級分類管理。有些隱患很嚴(yán)重，比如有可能馬上造成人員傷亡或者重大財產(chǎn)損失的，這就是重大隱患，必須馬上處理，而且要上報政府相關(guān)部門。有些隱患比較一般，比如影響不大，處理起來也不復(fù)雜，這就是一般隱患，企業(yè)自己就能處理。管理上要區(qū)別對待，重大隱患要制定專門的治理方案，投入更多資源來治理，還要指定專人負責(zé)，確保按時消除。一般隱患也要認(rèn)真處理，但不能掉以輕心。通過分級分類，能更好地抓住重點，確保隱患得到有效治理。

4.隱患排查治理效果評估

隱患排查治理搞了，效果怎么樣，得評估一下。評估要看看，排查的隱患是不是都找出來了，治理的措施是不是都落實了，隱患是不是真的消除了，有沒有造成事故。評估可以定期進行，比如每個月、每季度評估一次。評估的結(jié)果要用來改進工作，如果發(fā)現(xiàn)排查不全面、治理不徹底等問題，就要調(diào)整方法，提高排查和治理的質(zhì)量。還要把評估結(jié)果公開，讓大家都知道隱患治理的情況，促進企業(yè)持續(xù)改進安全工作。通過評估，可以確保隱患排查治理工作不斷進步，企業(yè)安全生產(chǎn)水平不斷提高。

第七章

1.應(yīng)急預(yù)案編制要求

企業(yè)生產(chǎn)過程中，萬一遇到突發(fā)事件，比如火災(zāi)、爆炸、中毒、坍塌等，得有應(yīng)急方案，知道該怎么做才能減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。這個應(yīng)急預(yù)案不是隨便寫的，得符合國家的規(guī)定，要明確，要可操作。首先要分析可能發(fā)生的突發(fā)事件，想到各種可能的情況。然后，要制定詳細的應(yīng)對措施，比如該誰負責(zé)指揮，該誰負責(zé)救援，該怎么疏散人員，該聯(lián)系誰求援等。預(yù)案要具體到人、具體到事，不能含糊不清。還要根據(jù)企業(yè)的實際情況，比如規(guī)模、工藝、設(shè)備、人員分布等來制定，不能照搬別人的。

2.應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容與結(jié)構(gòu)

應(yīng)急預(yù)案一般得包含幾個主要內(nèi)容。首先是總則，說明制定預(yù)案的目的、依據(jù)、適用范圍等。然后是組織機構(gòu)，明確應(yīng)急指揮體系，誰負責(zé)什么，怎么協(xié)調(diào)。接著是預(yù)警機制，怎么發(fā)現(xiàn)和報告突發(fā)事件。然后是響應(yīng)程序，分不同的情況，說明該怎么做，比如初期處置、擴大響應(yīng)、人員疏散等。還要有應(yīng)急保障，比如物資、資金、交通、通信等怎么保障。最后是后期處置，事件結(jié)束后怎么善后、怎么調(diào)查、怎么恢復(fù)等。整個預(yù)案要條理清晰，邏輯嚴(yán)密，讓人一看就知道該怎么做。

3.應(yīng)急預(yù)案演練實施

應(yīng)急預(yù)案寫好了，不能放在抽屜里當(dāng)擺設(shè)，得經(jīng)常演練，讓大家熟悉流程，知道自己在緊急情況下該做什么。演練可以分不同規(guī)模，可以先在小范圍內(nèi)練，然后練大一點，甚至可以模擬最壞的情況來練。演練的形式也可以多樣，比如桌面推演，大家圍著桌子討論怎么應(yīng)對；也可以是實戰(zhàn)演練，實際模擬突發(fā)事件，檢驗預(yù)案的可行性和人員的反應(yīng)能力。演練的時候要嚴(yán)肅認(rèn)真，就像真的一樣，發(fā)現(xiàn)預(yù)案有問題或者人員準(zhǔn)備不足，要及時改進。通過演練，可以提高大家的應(yīng)急反應(yīng)能力，確保在真正發(fā)生突發(fā)事件時，能有效地應(yīng)對。

4.應(yīng)急預(yù)案修訂與備案

應(yīng)急預(yù)案不是一成不變的，企業(yè)情況變了，預(yù)案也得跟著變。比如，企業(yè)的生產(chǎn)工藝變了，設(shè)備更新了，人員調(diào)整了，或者演練發(fā)現(xiàn)預(yù)案有問題了，都得及時修訂預(yù)案。修訂后，要重新組織培訓(xùn)，讓相關(guān)人員知道預(yù)案的新內(nèi)容。修訂后的預(yù)案要報政府相關(guān)部門備案，讓他們知道企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的最新情況。備案不是目的，而是為了接受監(jiān)督，促使企業(yè)認(rèn)真做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。同時，企業(yè)還要定期檢查預(yù)案的有效性，確保它始終符合實際，能夠指導(dǎo)有效的應(yīng)急處置。通過不斷修訂和完善，確保應(yīng)急預(yù)案真正管用。

第八章

1.績效考核指標(biāo)設(shè)定

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化搞得好不好，不能光靠嘴說，得有指標(biāo)來衡量。企業(yè)得設(shè)定一些具體的考核指標(biāo)，用來評價安全生產(chǎn)工作的效果。這些指標(biāo)要能反映安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點，比如事故發(fā)生次數(shù)、傷亡人數(shù)、隱患整改率、安全培訓(xùn)覆蓋率、應(yīng)急演練次數(shù)等等。指標(biāo)要定得合理，既不能太松，讓人覺得隨便搞搞就行，也不能太緊，讓人覺得沒法完成。指標(biāo)要能區(qū)分不同部門、不同崗位的責(zé)任，讓大家知道自己的工作目標(biāo)是什么。設(shè)定好指標(biāo)后，要告訴所有員工，讓大家知道安全工作的重要性，明白自己的責(zé)任。

2.績效考核過程實施

考核不能等到年底才搞，要貫穿在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中。要定期收集安全生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，比如事故記錄、隱患記錄、培訓(xùn)記錄等，根據(jù)設(shè)定的指標(biāo)，看看哪些做得好，哪些做得不好?？己丝梢杂砂踩块T牽頭，和其他部門一起進行。要開考核會，聽取各部門的匯報，查看相關(guān)資料，進行現(xiàn)場檢查。考核要公平公正，不能搞形式主義，要真正反映實際情況?？己说慕Y(jié)果要和獎懲掛鉤，做得好的要表揚獎勵，做得差的要批評教育，甚至要追究責(zé)任。通過考核，可以激勵大家重視安全工作，不斷改進。

3.績效考核結(jié)果運用

考核的結(jié)果不能光放在桌上，要真正用起來，發(fā)揮它的作用。考核結(jié)果可以用來評價部門的工作績效，作為評優(yōu)評先的依據(jù)。對于表現(xiàn)好的部門和個人，要進行表彰獎勵，比如發(fā)獎金、發(fā)榮譽證書等，讓大家看到努力有回報。對于考核不合格的部門和個人，要進行分析，找出原因，制定改進措施?？赡芤s談負責(zé)人，甚至要進行處罰，比如扣績效工資、降職等，讓大家認(rèn)識到安全工作的重要性，不能馬虎?？己私Y(jié)果還要反饋給員工，讓大家知道自己的工作表現(xiàn)怎么樣，哪些地方做得好，哪些地方需要改進。通過運用考核結(jié)果，可以促進企業(yè)安全生產(chǎn)水平不斷提升。

4.持續(xù)改進機制建立

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不是一蹴而就的，搞好了還得持續(xù)改進，才能不斷提高。企業(yè)要建立一個持續(xù)改進的機制，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓安全管理工作越來越好。這個機制可以包括定期評審、數(shù)據(jù)分析、員工反饋、外部交流等多種方式。要定期組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的評審，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改進。要經(jīng)常分析安全生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)問題和趨勢。要鼓勵員工提出安全建議，認(rèn)真對待員工的反饋。還可以向其他先進企業(yè)學(xué)習(xí)，看看他們是怎么做的，借鑒他們的經(jīng)驗。通過建立持續(xù)改進機制，可以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作永遠在路上，不斷進步。

第九章

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)文化建設(shè)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅是制定一些規(guī)章制度，讓它成為企業(yè)文化建設(shè)的一部分也很重要。就是說，要讓每個員工都把安全當(dāng)作天大的事，平時工作中就想著安全，把安全當(dāng)成習(xí)慣。企業(yè)可以搞一些活動，比如宣傳安全理念，讓員工都明白安全為什么重要。領(lǐng)導(dǎo)層要帶頭重視安全，自己先做到安全生產(chǎn)，員工才會跟著學(xué)。還可以在企業(yè)文化宣傳中，多講安全生產(chǎn)的故事，表揚安全生產(chǎn)的標(biāo)兵，形成一種人人重視安全的氛圍。這樣，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化就不是硬邦邦的制度，而是融入到員工的日常行為中，企業(yè)文化建設(shè)好了，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化也就更容易實施了。

2.員工參與與溝通機制

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化搞得好不好，離不開員工的參與。員工最了解自己崗位上的安全情況，讓他們參與進來，就能發(fā)現(xiàn)更多安全問題，提出更多改進建議。企業(yè)要建立一種機制，讓員工能夠方便地參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行。比如，可以成立安全生產(chǎn)的員工代表小組，定期開會討論安全問題。還可以設(shè)立意見箱，或者開通網(wǎng)上留言渠道，讓員工隨時可以提出建議。在制定安全制度、操作規(guī)程的時候，要征求員工的意見。出了安全事故或者發(fā)現(xiàn)隱患了，也要和大家一起分析原因，商量怎么解決。通過溝通和參與，讓員工感到自己的意見被重視，他們才會更積極地參與到安全生產(chǎn)中來。

3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳推廣

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制定出來了，得讓大家都知道，才能一起去做。企業(yè)要搞各種宣傳活動，讓大家了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容，知道怎么遵守?？梢栽谲囬g里貼安全標(biāo)語，在公告欄上發(fā)安全資料，用廣播、電視、微信等各種方式宣傳。還可以搞安全知識競賽、安全演講比賽，讓員工在活動中學(xué)習(xí)安全知識。領(lǐng)導(dǎo)層也要經(jīng)常講安全，在會議上、在班前會上都強調(diào)安全的重要性。還可以請專家來講課，或者組織員工去別的先進企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。通過廣泛宣傳，提高大家的安全生產(chǎn)意識，讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化深入人心，成為大家的自覺行動。

4.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息化管理

現(xiàn)在都是信息化時代，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化也可以用信息化手段來管理。企業(yè)可以開發(fā)或者購買一些軟件，用來管理安全生產(chǎn)的資料，比如規(guī)章制度、操作規(guī)程、培訓(xùn)記錄、隱患記錄、事故記錄等等。用電腦管理，查找起來方便，更新起來也容易。還可以利用信息化手段，進行安全風(fēng)險的評估，或者進行應(yīng)急演練的模擬。通過信息化管理，可以提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理效率，減少人為的錯誤。同時，也可以通過信息化平臺，及時發(fā)布安全信息，讓員工隨時了解安全生產(chǎn)的情況?？傊?，用好信息化手段，可以更好地推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

第十章

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審要求

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化搞了半天，到底做得怎么樣，得有個機構(gòu)來評一評，給個說法。這個評審不是企業(yè)自己評，得請外部的專家或者政府部門來評。評審前，企業(yè)得先自己搞個自評，檢查自己是