建筑行業(yè)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系培訓(xùn)資料

質(zhì)量保證體系

審批：

審核:

實(shí)施日期：2017年9月

目錄

第一章編制總則..........................3

第二章質(zhì)量方針與目標(biāo).....................3

第三章要緊管理人員.......................4

第四章質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系.........4

第五章質(zhì)量管理體系職能分配..............18

第六章質(zhì)量管理制度.......................24

技術(shù)交底制度..................................24

過程“三檢”制度..............................26

隱蔽工程全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)操縱度................27

掛牌制度......................................28

物資采購管理制度..............................29

施工設(shè)施與施，機(jī)械管理制度....................32

工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度..........................35

質(zhì)量例會(huì)制度..................................38

第七章質(zhì)量工作考核及獎(jiǎng)懲辦法............39

第一章編制總則

(1)為強(qiáng)化與規(guī)范項(xiàng)目部的施工質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)名牌，自精品，現(xiàn)根據(jù)國家質(zhì)量管理工作方針、政策、法

規(guī)，結(jié)合貫徹實(shí)施IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況，特

制定本辦法。

(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

與有關(guān)政策法規(guī)，北京建設(shè)有關(guān)施工規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“百年

大計(jì)，質(zhì)量第一”與“質(zhì)量建企”的方針，貫徹IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)，

開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。

(3)建立與完善“企業(yè)自控”的工程質(zhì)量管理機(jī)制，落實(shí)工程

質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，注重施工過程操縱，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)措施，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、

行政等多種監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量處于全過程保證與監(jiān)控之下，快速、

有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。

第二章質(zhì)量方針與目標(biāo)

1、質(zhì)量管理方針：

依法管理，系統(tǒng)操縱；

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任；

百年大計(jì)，質(zhì)量第一。

2、工程質(zhì)量總目標(biāo)：

為保證優(yōu)質(zhì)、安全的完成本標(biāo)段的施工任務(wù)，我們將針對本工程

的特點(diǎn)建立一套完整的技術(shù)、質(zhì)量保證體系、責(zé)任制度。確保本合同

工程全部達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,

工程質(zhì)量等級(jí)為合格。

第三章要緊管理人員

項(xiàng)目部要緊管理人員如下：

項(xiàng)目經(jīng)理：陳波、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：何文

項(xiàng)目安全員：安景明、項(xiàng)目質(zhì)量員：余如志

項(xiàng)目施工員：田育英、項(xiàng)目材料員：舒曉義

項(xiàng)目造價(jià)員：魏小歐、項(xiàng)目試驗(yàn)員：梁盼

項(xiàng)目測量員：肖太貴、項(xiàng)目資料員：賀艷紅

第四章質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系

1、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、安保部及工程部，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)

目施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。安質(zhì)部設(shè)部長1名，專職安全員4人；

工程部設(shè)專職質(zhì)檢員3人。并根據(jù)施工需要補(bǔ)充增加人員。

(2)各部室要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理部門建設(shè)，健全機(jī)構(gòu)，配

足人員，務(wù)必保證質(zhì)量管理工作的正常開展。

(3)質(zhì)監(jiān)(檢)人員務(wù)必由責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則、秉公辦事

且有較高施工技術(shù)水平與質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司以上單位培訓(xùn)合格

的工程技術(shù)人員擔(dān)任。

(4)為強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織領(lǐng)導(dǎo)

小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目經(jīng)理部技犬負(fù)責(zé)人任副組長，成員由

項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師、試臉工程師、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員與項(xiàng)目各部室

負(fù)責(zé)人構(gòu)成。質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)如下：

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)月副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人

質(zhì)量保證體系

根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目分成形成責(zé)任人包線，技術(shù)干部包點(diǎn)的

責(zé)任體系。建立三級(jí)質(zhì)量體系，在施工過程中自下而上按照“自檢”、

“互檢”、“交接檢”三個(gè)檢測等級(jí)分別實(shí)施檢測任務(wù)，人員配置做

到職能相符，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)

上，認(rèn)真同意公司的質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)理單位的監(jiān)督，同意社會(huì)工程監(jiān)

督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。

1）、質(zhì)量保證

由技質(zhì)部根據(jù)本工程質(zhì)量管理需要，做出質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，安保部

及工程部檢查各單位執(zhí)行情況。

堅(jiān)持“質(zhì)量建企”的方針，堅(jiān)持“大工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，小項(xiàng)目出精品”

理念，對員工、勞務(wù)人員進(jìn)行國家及上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)與制度的教

育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)；深入開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查“（學(xué)

法規(guī)；嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)用合格產(chǎn)品，嚴(yán)格程序辦事，

嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者）活動(dòng)，加大宣傳力度，使廣大參建人員

樹立高度的質(zhì)量責(zé)任感與使命感，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依

法施工生產(chǎn)。

組織各級(jí)工程管理及技術(shù)人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目部編制的《質(zhì)量管理制

度》，并做為上崗從事施工生產(chǎn)的必要條件。

附：質(zhì)量保證體系框圖

質(zhì)量保證

能力意識(shí)可二F=三

^2g

項(xiàng)目笏目標(biāo)年度

E總皂坊分解到

忌工技術(shù)和各交歙

管瑾能力拒謫機(jī)校設(shè)壬冬W

機(jī)械戈二其

春對

隊(duì)策

■

S組

標(biāo)

昌班邑4■落實(shí)

周月:目標(biāo)有根

殼工空量深中

迸近者個(gè)人:一

-一

思

二、

段化員呈是企反

二

饃比H三色利斤骨兔工，這設(shè)上亙

業(yè)曳金意識(shí),?

T?

集芟電工技術(shù)次自組hfi實(shí)考手

像合管理能力逐酸曲W息員慎叫堂

優(yōu)網(wǎng)工程

組織保證措施

(1)、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)

責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真熟悉施工圖紙，

深入領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件與圖紙施工，吃透設(shè)計(jì)文件與

施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。施工人員嚴(yán)格掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

與工藝要求并及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員跟班作業(yè)，發(fā)

現(xiàn)問題及時(shí)解決。

(2)、嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，施工隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢合格

后及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工

程師簽認(rèn)后方能隱蔽。

(3)、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工程隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，

保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)

量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底

施工，或者使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必

要時(shí)下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰，杜絕半成品或者成品不合

格。

(4)、制定實(shí)施性施工計(jì)劃的同時(shí)，編制全面的質(zhì)量保證措施，

沒有質(zhì)量保證措施不準(zhǔn)開工。質(zhì)量保證體系與措施不完善或者沒有落

實(shí)的應(yīng)停工整頓，達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。

(5)、建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)罰分明，杜

絕質(zhì)量事故發(fā)生。

(6)、嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能

進(jìn)行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對工藝

流程的每一步工作內(nèi)容要認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工規(guī)范化、合理化。

(7)、制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層落實(shí)創(chuàng)優(yōu)

措施，責(zé)任到人。

(8)、堅(jiān)持三級(jí)測量復(fù)核制，各測量樁點(diǎn)要認(rèn)真保護(hù)，施工中

可能損毀的重要樁點(diǎn)要設(shè)置保護(hù)樁，施工測量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真

進(jìn)行交接班，確保中線、標(biāo)高及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。

(9)、施工所用的各類計(jì)量儀器設(shè)備按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行定

期檢查與標(biāo)定，確保計(jì)量檢測儀器設(shè)備的精度與準(zhǔn)確度，嚴(yán)格計(jì)量施

工。

(10)、所有工程材料應(yīng)事先進(jìn)行檢查，嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場關(guān)，

不合格材料不準(zhǔn)驗(yàn)收，保證使用的材料全部符合工程質(zhì)量的要求。每

項(xiàng)材料到工地應(yīng)有出廠檢驗(yàn)單，同時(shí)在現(xiàn)場進(jìn)行抽查。做到來歷不明

的材料不用，過期變質(zhì)的材料不用，不符合工程質(zhì)量要求的材料不用，

消除外來因素對工程質(zhì)量的影響。

(11)、做好質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄與質(zhì)量活動(dòng)同步進(jìn)行，內(nèi)容要

客觀、具體、完整、真實(shí)、有效，條理清晰，字跡清晰，各方簽字齊

全，具有可追溯性。由施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、測試人員或者施工負(fù)責(zé)

人按時(shí)收集記錄并儲(chǔ)存，確保本工程全過程記錄齊全。

(12)、堅(jiān)持文明施工，制造良好的施工環(huán)境。為優(yōu)質(zhì)、安全、

高效的施工，制造良好的施工條件。做到道路平整，排水通暢，材料

堆放整齊與機(jī)械車輛停放有序。

3)、制度保證措施

(1)、按照有關(guān)規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，編制

工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，建立工程質(zhì)量管理程序，設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的行

政管理系統(tǒng)，抓好施工全過程中的質(zhì)量操縱、檢查與監(jiān)督。

(2)、建立并實(shí)施質(zhì)量保證記錄系統(tǒng)，對記錄的編寫、收集、

分發(fā)、標(biāo)識(shí)、歸檔、貯存、保管與處理等作出明確的規(guī)定。每月一次

向業(yè)主提交質(zhì)量趨勢分析報(bào)告。

(3)、建立不合格產(chǎn)品質(zhì)量操縱程序，及時(shí)將不合格項(xiàng)報(bào)告及

建議處置方案與有關(guān)技術(shù)處理方案報(bào)業(yè)主及其代表審查認(rèn)可，并同意

業(yè)主及監(jiān)理對糾正行動(dòng)的驗(yàn)證。對嚴(yán)重有損于質(zhì)量與重復(fù)發(fā)生的不合

格項(xiàng)與質(zhì)量下降趨勢的狀況，務(wù)必認(rèn)真分析、鑒定并查明起因，采取

糾正措施，防止重復(fù)出現(xiàn)。

(4)、對構(gòu)成工程主體的材料、半成品供貨商進(jìn)行資格評(píng)價(jià)并

將評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)業(yè)主審查認(rèn)可，必要時(shí)業(yè)主可參加資格評(píng)價(jià)工作或者委

派監(jiān)理公司參加資格評(píng)價(jià)工作。

(5)、推行全面質(zhì)量管理的科學(xué)管理方法，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)

鍵工序的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)質(zhì)量檢查”(即班組自檢、項(xiàng)目部

復(fù)檢、監(jiān)理專檢)制度。填寫檢查臉評(píng)表，逐級(jí)簽字，堅(jiān)持上道工序

不合格，下道工序不施工的原則。

(6)、建立質(zhì)量教育制度，對上崗職工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)

職工質(zhì)量意識(shí)教育，并引入競爭機(jī)制，嚴(yán)格按考核合格持證上崗制度

辦事，使每一位職工樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，用工作的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，

保證工程的高質(zhì)量。

(7)、建立工程樣板引路制度，重要分項(xiàng)工程施工前，根據(jù)施

工組織設(shè)計(jì)、施工方案的要求組織專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行樣板施工，通過樣

板確定施工方法、技術(shù)措施的可靠性與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樣板經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

責(zé)人或者工程部的有關(guān)技術(shù)人員確認(rèn)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及合同要求后，

再全面組織施工。

(8)、建立圖紙會(huì)審制度，及時(shí)組織有關(guān)人員對圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，

充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，對設(shè)計(jì)文件中的差錯(cuò)與問題，及

時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，積極提出修改意見，避免技術(shù)事故或者產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)

與質(zhì)量事故。

(9)、建立技術(shù)交底制度，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要同意企業(yè)技術(shù)主

管部門的技術(shù)交底，同時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人又要在項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行層層技術(shù)

交底，以保證技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)，技術(shù)管理體系的正常運(yùn)行，技術(shù)管

理工作有效。

(10)、建立隱蔽工程檢查與簽證制度，凡埋入地下、水下、混

0凝土中、天棚吊頂內(nèi)的工程均屬隱蔽工程。在具備覆蓋條件24小

時(shí)前，以書面形式通知駐地監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，確保融地監(jiān)理工程

師有的時(shí)候間對工程進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或

者抽檢合格確認(rèn)后方可隱蔽。未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)隱蔽工程作不合格

品處理需重新返工。對監(jiān)理工程師認(rèn)為需要開口抽檢的隱蔽工程，按

要求開口檢查，對不合格的隱蔽工程將重新返工，直至達(dá)到設(shè)計(jì)與驗(yàn)

收標(biāo)準(zhǔn)為止。

(11)、建立質(zhì)量評(píng)定制度，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，樹立樣

板工程，及時(shí)反饋工程質(zhì)量信息，把評(píng)定結(jié)果作為制定項(xiàng)目施工計(jì)劃

的根據(jù)之一。制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層落實(shí)創(chuàng)優(yōu)

措施，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，作到獎(jiǎng)罰分明，

杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

(12)、建立產(chǎn)品保護(hù)質(zhì)量保證制度，施工過程中應(yīng)對施工產(chǎn)品

進(jìn)行防護(hù)。對施工所需的易破、易碎、易燃、易爆等產(chǎn)品在搬運(yùn)時(shí)應(yīng)

輕拿輕放，墊好保護(hù)墊，用繩索捆綁牢固，假如車行使在凸凹不平的

路段時(shí)司機(jī)應(yīng)緩慢駕駛，防止在搬運(yùn)過程中不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，以至

與造成不必要的浪費(fèi)與缺失。儲(chǔ)存產(chǎn)品在必要時(shí)進(jìn)行通風(fēng)晾日西。嚴(yán)格

防止產(chǎn)品在搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、儲(chǔ)存與交貨各階段中造成不必要的損

傷或者積壓變質(zhì)。

(13)、建立成品保護(hù)質(zhì)量制度，合理安排施工順序，制訂多工

種交叉施工作業(yè)計(jì)劃，避免盲目施工，不合理趕工期及不采取防護(hù)措

施而損傷與污染的產(chǎn)生，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎?huì)產(chǎn)生損傷與污染

的，先采取有效的保護(hù)措施。

加強(qiáng)職工教育，制定成品保護(hù)獎(jiǎng)懲辦法，明確各工種對上道工序

質(zhì)量的保護(hù)責(zé)任及對本工序工程的防護(hù)，用經(jīng)濟(jì)手段提高作業(yè)人員成

品保護(hù)的責(zé)任心，促進(jìn)隊(duì)伍的文明施工水平。

(14)、建立質(zhì)量例會(huì)與質(zhì)量分析制度，定期召開質(zhì)量例會(huì)與質(zhì)

量分析會(huì)議。分析前階段質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題，分析出現(xiàn)問題的

原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究改進(jìn)措施，減少質(zhì)量問題多次重復(fù)的出現(xiàn)，

提高質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。

(15)、建立質(zhì)量處罰制度，認(rèn)真貫沏國家與上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作

的方針、政策、法令與標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)

定，以現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定為根據(jù)，對在施工程進(jìn)行獎(jiǎng)

罰。工程處罰要堅(jiān)持實(shí)事求是、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以促進(jìn)與激勵(lì)工程

質(zhì)量的不斷提高。

(16)、成立QC小組，開展QC小組活動(dòng)，定期進(jìn)行QC小構(gòu)成

果公布，鞏固與擴(kuò)大QC小組活動(dòng)成果。

4)、責(zé)任保證措施

(1)、建立以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的責(zé)任制

度。

(2)、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與上級(jí)技術(shù)決定,

制定施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。

(3)、技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作。

(4)、及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制單位工程與分項(xiàng)工程

的施工組織設(shè)計(jì)。

(5)、關(guān)于施工中的重要工序，技術(shù)負(fù)責(zé)人必需向施工項(xiàng)目內(nèi)

有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。

(6)、定期審定施工技術(shù)組織措施計(jì)劃并組織實(shí)施。

(7)、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加隱蔽工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故并向上

級(jí)報(bào)告。

(8)、負(fù)方組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證收集整理并匯

總上報(bào)。

(9)、項(xiàng)目部有關(guān)人員組織技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

5)、技術(shù)保證

(1)、施工技術(shù)指導(dǎo)文件編制及管理

①、承接工程后，全面閱讀業(yè)主提供的工程建設(shè)大綱與地下管線、

鄰近結(jié)構(gòu)物等圖紙資料、設(shè)計(jì)單位提供的工程地質(zhì)勘測報(bào)告、工程設(shè)

計(jì)圖紙、技術(shù)文件與監(jiān)理單位提供的工程監(jiān)理大綱及有關(guān)文件；透徹

熟悉建設(shè)、設(shè)計(jì)與監(jiān)理單位對本工程施工質(zhì)量的原則要求與特殊要

求，并在工程實(shí)施前召開由設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理與施工四個(gè)單位有關(guān)人

員參加的技術(shù)、質(zhì)量交底會(huì)，進(jìn)一步明確設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求與質(zhì)量

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

②、工程施工前，按照設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)格書、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等

設(shè)計(jì)文件要求編制工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、

工程質(zhì)量保證體系、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量操縱程序及工程質(zhì)量保證措施，

經(jīng)工程監(jiān)理單位審查批復(fù)后實(shí)施。

(2)、現(xiàn)場施工技術(shù)管理

①、根據(jù)施工任務(wù)需要，配置足夠的、能滿足使用要求與測試精

度的各類設(shè)備、工具、卡具、儀器儀表、計(jì)量器具?，F(xiàn)場所用計(jì)量器

具務(wù)必通過國家認(rèn)可的有關(guān)部門或者單位檢定，并在檢定合格證的有

效期內(nèi)使用。

②、認(rèn)真填寫各類原始報(bào)表與隱蔽工程驗(yàn)收報(bào)告單，驗(yàn)收原始報(bào)

表裝訂成冊，歸檔管理。各類原始資料與技術(shù)資料報(bào)經(jīng)有關(guān)部門，通

過簽認(rèn)后進(jìn)行匯編歸檔。資料的歸檔做到正確規(guī)范，條理清晰。

6)、材料、成品、半成品的檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)操縱

(1)、進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)

①工程所用的材料、半成品、成品、工程設(shè)備在場進(jìn)、入庫時(shí)都

務(wù)必驗(yàn)證。材料員負(fù)責(zé)對進(jìn)場、入庫物資進(jìn)行手續(xù)驗(yàn)收與實(shí)物驗(yàn)收。

②驗(yàn)收的內(nèi)容：物資來源、合格證、材料質(zhì)保單或者檢驗(yàn)報(bào)告單

等，由材料員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)證，驗(yàn)證。合格的質(zhì)量證明文件交技術(shù)員登

記存檔。

③實(shí)物驗(yàn)收的內(nèi)容：觀察外觀、檢查產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)

量點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、測量尺寸等。

④進(jìn)貨檢臉與試驗(yàn)記錄

由材料員負(fù)責(zé)填寫登記所有進(jìn)場入庫物資的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄、臺(tái)

帳，技術(shù)員儲(chǔ)存所有材質(zhì)的證明文件與材料復(fù)試結(jié)果記錄。各類記錄

應(yīng)真實(shí)、清晰，保證檢驗(yàn)與試驗(yàn)結(jié)果的客觀性、準(zhǔn)確性。

(2)、過程檢驗(yàn)與試驗(yàn)

①過程檢驗(yàn)

A、砂、混凝土的試配與試塊試驗(yàn)由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)試驗(yàn)。

B、水、電試驗(yàn)由項(xiàng)目專業(yè)工長負(fù)責(zé)。

C、現(xiàn)場施工人員自己進(jìn)行與試驗(yàn)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、工

長、技術(shù)員、顧客代表參加，做好簽字標(biāo)識(shí)與質(zhì)量記錄。

D、過程檢驗(yàn)與試驗(yàn)記錄

過程檢驗(yàn)中的記錄由專業(yè)工長與技術(shù)員按有關(guān)規(guī)定與要求填寫。過程

試驗(yàn)由試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)規(guī)定與要求填寫。

(3)、最終檢驗(yàn)與試驗(yàn)

①交接條件

單位工程按施工圖紙與工程合同內(nèi)容全部完成，工程質(zhì)量符合質(zhì)

量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，竣工資料基本齊全。

②自檢

單位工程竣工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行全面自檢評(píng)定，

將自評(píng)結(jié)果上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部，同時(shí)上報(bào)竣工資料。

③互檢

公司技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)檢，由技術(shù)質(zhì)量部對單位工程進(jìn)行綜合臉

評(píng)及核查工程竣工資料，預(yù)檢合格后填寫有關(guān)表格，上報(bào)質(zhì)監(jiān)站。

④交接檢與試驗(yàn)記錄

技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)組織聯(lián)系顧客、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行最終檢驗(yàn)與

試臉，最終檢驗(yàn)與試驗(yàn)后，負(fù)責(zé)組織辦理《竣工工程質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收證

書》。

(4)采購要素的操縱

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(或者專業(yè)工長)根據(jù)工程進(jìn)度需要，提出材料

計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交材料科組織采購，計(jì)劃務(wù)必有具體的內(nèi)容,

產(chǎn)品的名稱、類別、規(guī)格、數(shù)量、用途、進(jìn)場時(shí)間及質(zhì)量要求、進(jìn)庫

的材料，材料員要建立收、發(fā)、存臺(tái)帳，同時(shí)分類標(biāo)識(shí)，非材料員不

得擅自使用或者更換標(biāo)識(shí)，建帳記卡及時(shí)準(zhǔn)確產(chǎn)品入庫應(yīng)隨時(shí)記錄。

7)、工程質(zhì)量的過程操縱與管理措施

(1)、過程操縱

過程操縱是質(zhì)量保證的重點(diǎn)，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行某某公司《過

程操縱工作程序》。項(xiàng)目部受公司直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)

任人。

施工過程分三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段過程操縱、施工過程操縱、

特殊過程操縱程序。

(2)、施工準(zhǔn)備階段過程操縱

①、人員因素及資質(zhì)操縱

工程合同簽訂后，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部與組織合格

的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場。

勞資部門、人事部門協(xié)助做好各類人員的崗前培訓(xùn)，特殊人員要

持證上崗。

②、過程操縱

技術(shù)負(fù)貢人負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工長、技術(shù)員參加圖紙會(huì)審。

技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)與特殊過程作業(yè)指

導(dǎo)。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)本工程的特點(diǎn)，確認(rèn)通常、關(guān)鍵、特殊施工

過程及具體施工方法，技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底。

設(shè)備、材料操縱設(shè)備部門根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織合適的施工設(shè)備

進(jìn)場，物資部門根據(jù)材料技用計(jì)劃與《采購操縱工作程序》，組織合

格材料進(jìn)場，項(xiàng)目部檢查合格后予以驗(yàn)收。

③、環(huán)境操縱

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)部門協(xié)助下，臉證建設(shè)工程規(guī)劃許可證，

施工執(zhí)照、三通一平，并做好臨時(shí)設(shè)施，安全防護(hù)等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工

作，填寫《開工報(bào)告》，由生產(chǎn)處組織會(huì)簽，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第五章質(zhì)量管理體系職能分配

為確保工程質(zhì)量自始自終處于受控狀態(tài)，要嚴(yán)格執(zhí)行國家及現(xiàn)行

的有關(guān)質(zhì)量責(zé)任制管理規(guī)定制度、質(zhì)量操縱的標(biāo)準(zhǔn)管理與程序文件嚴(yán)

格進(jìn)行質(zhì)量管理，把責(zé)任落實(shí)到人。

1、建立與落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

建立工程第一負(fù)責(zé)人責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。

建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

各部室施工負(fù)責(zé)人，要按各自的職責(zé)對承建的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)

任。

2、項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

(1)貫徹執(zhí)行國家與上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策、指示、規(guī)

程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與各項(xiàng)規(guī)章制度。

(2)宣傳貫徹執(zhí)行IS09002系列標(biāo)準(zhǔn)，組織本項(xiàng)目的質(zhì)量方針

與目標(biāo)，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門行使質(zhì)量管理職能。

(3)制定質(zhì)量工作要點(diǎn)及規(guī)劃與創(chuàng)優(yōu)措施。

(4)組織工程質(zhì)量定期與不定期的檢查。研究解決有關(guān)工程質(zhì)

量的重大問題；有權(quán)隨時(shí)制止違反施工秩序與不按圖紙規(guī)程、規(guī)范施

工的作業(yè)區(qū)，與使用不合格材料、設(shè)備等影響工程質(zhì)量的行為。

(5)項(xiàng)目部現(xiàn)場技術(shù)員為質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量監(jiān)督、檢查。

各施工隊(duì)設(shè)質(zhì)檢員，從事工序的質(zhì)量檢查施工隊(duì)，質(zhì)檢員應(yīng)配合質(zhì)檢

工程師的工作，確保各項(xiàng)檢查、檢測工作的有序進(jìn)行。

(6)各部門與個(gè)人都要認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目管理方針與質(zhì)量目標(biāo)，保

證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

(7)認(rèn)真學(xué)習(xí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》，樹立產(chǎn)品質(zhì)量終身制意識(shí)。

3、部門責(zé)任

①技術(shù)質(zhì)量部：

負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)及質(zhì)量管理工作的實(shí)施，組織圖紙會(huì)審與交底

工作；指導(dǎo)編制審定重點(diǎn)部位的施工方案，特殊工序的技術(shù)方案技術(shù)

措施；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)與制度，對在施

工過程實(shí)施全過程操縱、檢查與監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)工程測量的交樁、放

線、復(fù)核、設(shè)備檢測等工作；監(jiān)督進(jìn)場材料及設(shè)備是否合格，不合格

的一律不準(zhǔn)進(jìn)場；負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出糾正預(yù)

防措施并監(jiān)督實(shí)施與落實(shí)工作；負(fù)貢對分部分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢

驗(yàn)，并參與質(zhì)量的評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的技術(shù)質(zhì)量與安全

監(jiān)督權(quán)；負(fù)責(zé)工程中出現(xiàn)的新工藝新技術(shù)的實(shí)施管理工作。負(fù)責(zé)對工

程竣工資料的審核，組卷。

②安全保衛(wèi)部：

負(fù)責(zé)管理日常工程安全與現(xiàn)場保衛(wèi)及文明生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)落實(shí)各

項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，定時(shí)檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況；負(fù)責(zé)職工的安全

生產(chǎn)教育，特殊工種的安全培訓(xùn)與持證上崗；負(fù)責(zé)制定實(shí)施重要工序

安全施工措施，制定機(jī)械施工、現(xiàn)場用電安全措施；負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)源工程

環(huán)境及監(jiān)控量測監(jiān)督管理工作、負(fù)責(zé)貫徹安全事故報(bào)告制度，進(jìn)行調(diào)

查分析，提出處理意見工作。

③物資設(shè)備部：

負(fù)責(zé)施工所需要緊材料及其它材料的采購、供應(yīng)、管理工作，并

提供相應(yīng)的質(zhì)量證明；負(fù)責(zé)施工過程材料與周轉(zhuǎn)料調(diào)配，顧客提供產(chǎn)

品的驗(yàn)證與對項(xiàng)目部現(xiàn)場材料管理進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識(shí)管理

與搬運(yùn)、儲(chǔ)運(yùn)工作；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)廠、出廠操縱及使用過程的管

理；組織搞好物資儲(chǔ)備，確保節(jié)假日物資供應(yīng)等工作。

④工程計(jì)劃部：

負(fù)責(zé)施工過程的各項(xiàng)管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施

工，確保施工條件、質(zhì)量、進(jìn)度；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的年、月、季度計(jì)劃

的編制與實(shí)施，對施工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，并

隨工程實(shí)際進(jìn)展情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)；

負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；負(fù)責(zé)對專業(yè)分包方施工能力評(píng)價(jià)的信息

匯報(bào)，及對專業(yè)分包方在施工過程中的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、竣

工資料的審查上報(bào)與保修期的施工服務(wù)工作。

⑤合同財(cái)務(wù)部：

負(fù)責(zé)合同的簽定及管理工作，負(fù)責(zé)工程中的洽商與設(shè)計(jì)變更的核

算報(bào)價(jià)工作；負(fù)責(zé)各專業(yè)分包商的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對，

并作好階段性的結(jié)算工作；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理與全面核算工作；根據(jù)合同

條款與有關(guān)法律根據(jù)，作好工程索賠及竣工結(jié)算工作，并監(jiān)督合同的

履行情況。

⑥綜合辦公室:

負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目經(jīng)理部的人事行政管理工作；負(fù)責(zé)行政后勤管理工

作；負(fù)責(zé)職工食堂管理、職工宿舍及辦公室、會(huì)議室的管理工作；

負(fù)責(zé)公文收發(fā)、歸檔管理工作；作好對外的聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)用戶來信

來防的接待與處置工作。

4、要緊管理人員崗位職責(zé)

1)、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)；

(1)項(xiàng)目經(jīng)理是施工經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，對工

程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

(2)組織有關(guān)人員對班組操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。按施工

程序合理組織施工，對分項(xiàng)工程或者工序要求先做好樣板，以點(diǎn)帶面，

推動(dòng)在施工程質(zhì)量不斷提高。

(3)監(jiān)督班組認(rèn)真開展三檢，參加上級(jí)部門質(zhì)量檢查工作，主

動(dòng)為質(zhì)量檢查人員提供便利條件，并對存在的問題進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。

(4)組織項(xiàng)目部內(nèi)部質(zhì)量檢查，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，找出

問題根源，尋求解決辦法。

(5)堅(jiān)持質(zhì)量問題或者事故檢查三不放過的原則，按有關(guān)規(guī)定

及時(shí)上報(bào)。不得隱瞞或者袒護(hù)。

(6)參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理與質(zhì)量回訪工作，對竣工交付使

用后的質(zhì)量問題務(wù)必及時(shí)處理，對發(fā)生的返修費(fèi)用負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2)、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé);

(1)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理務(wù)必協(xié)助、配合項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量工作

的組織、貫徹、落實(shí)，確保項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).對工程負(fù)有

組織、貫徹、落實(shí)、檢查的責(zé)任。

(2)施工生產(chǎn)中認(rèn)真堅(jiān)持按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底與操

作規(guī)程施工。

(3)每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工前對班組長進(jìn)行書面交底.關(guān)

鍵工序做好上道工序?qū)ο碌拦ば蚪唤拥慕唤庸ぷ鳌?/p>

(4)經(jīng)常組織工班組長認(rèn)真執(zhí)行三檢.參力口上級(jí)部門質(zhì)量加檢

查工作，對上級(jí)質(zhì)量部門或者質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題.在規(guī)定時(shí)間

內(nèi)組織有關(guān)人員糾正。掌握在施工程質(zhì)量工作情及，做好檢查記錄。

(5)對造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人務(wù)必堅(jiān)持“三不放過”的原

則、比及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員不得隱瞞袒護(hù)。

(6)工程使用的材料務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁使用不合格

材料，并對因材料不合格造成的質(zhì)量問題與事故負(fù)要緊責(zé)任。

3)、技術(shù)主管、技術(shù)員質(zhì)量職貢；

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)。

(2)負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、工藝

流程、操作方法與工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)。向工長與班組長進(jìn)行全面的技

術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題，對工程負(fù)有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責(zé)任。

(3)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)

施工，是否達(dá)到質(zhì)量要求，對不按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范操作的

行為立即糾正，對責(zé)任班組與個(gè)人，給予停工、返工、罰款處理。

(4)認(rèn)真熟悉審核圖紙，及時(shí)辦理變更洽商。積極參加工程質(zhì)

量活動(dòng)，對關(guān)鍵部位的放線、定位與樣板項(xiàng)目，嚴(yán)格把關(guān)，督促有關(guān)

人員做好隱檢記錄及其它內(nèi)業(yè)資料，對因沒有及時(shí)檢查而造成的質(zhì)量

問題負(fù)有重要責(zé)任。

(5)建立健全質(zhì)量資料各類臺(tái)帳，做好原始資料的收集整理工

作，資料整理及時(shí)齊全。

(6)參加結(jié)構(gòu)與竣工質(zhì)量檢查評(píng)定工作。

4)、試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)；

(1)嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，特別是鋼筋、水泥、石、砂、商品

混凝土的必試關(guān)，及時(shí)收集材料準(zhǔn)用證、合格證等材質(zhì)證明材料。一

旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào)c嚴(yán)把材料使用關(guān)，如配比

計(jì)量等。

(2)按規(guī)定批量制作試件，按比例送見證試件。試驗(yàn)資料齊全。

5)、測量員質(zhì)量職責(zé);

(1)按圖紙、技術(shù)交底的尺寸準(zhǔn)確測設(shè)結(jié)構(gòu)線、標(biāo)高線、施工

線，及時(shí)辦理驗(yàn)線手續(xù)。

(2)對有關(guān)結(jié)構(gòu)與建筑物按規(guī)范要求進(jìn)行沉降及變形觀測，并

收集與儲(chǔ)存有關(guān)資料。

6)、專職質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)；

(1)嚴(yán)格按施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定與監(jiān)督檢查。

(2)及時(shí)收集整理各分項(xiàng)分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評(píng)定記

錄，建立有關(guān)質(zhì)量臺(tái)帳，及時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表。

(3)堅(jiān)持原則，深入生產(chǎn)第一線，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序嚴(yán)格

把關(guān)，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對粗制濫造者有權(quán)要求停工、返工或

者經(jīng)濟(jì)處罰。

(4)參加隱蔽工程檢查與竣工驗(yàn)收、交接工作，監(jiān)督質(zhì)量事故

與質(zhì)量問題的處理。

第六章質(zhì)量管理制度

一、技術(shù)交底制度

1、技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介與

保障作用。通過技術(shù)交底使操作者(基層管理人員、領(lǐng)工員、班組長、

工人)掌握工藝流程、施工方法，熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按交底的幾何尺寸

將工程付諸實(shí)施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。

2、總工程師、工程部長、各隊(duì)技術(shù)主管應(yīng)參加建設(shè)單位組織的

設(shè)計(jì)交底，對施工調(diào)查與設(shè)計(jì)文件審核中發(fā)現(xiàn)的問題提交建設(shè)、設(shè)計(jì)

單位解決。

3、總工程師組織工程技術(shù)部門向其他生產(chǎn)、管理部門工作人員

與作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行本工程綜合性技術(shù)交底。交底前

應(yīng)作充分準(zhǔn)備，以會(huì)議宣講與書面形式交清設(shè)計(jì)意圖與要緊標(biāo)準(zhǔn)、施

工安排、技術(shù)措施、工程的特點(diǎn)與特殊要求。

4、工程部負(fù)責(zé)單位工程、分部工程與重點(diǎn)操縱工程的技術(shù)交底、

安全交底，技術(shù)組負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程與各項(xiàng)臨時(shí)工程的技術(shù)交底。

5、技術(shù)人員在施工過程中需要大量、長期反復(fù)進(jìn)行交底工作，

在其工作量中占有很大比例的份額，是技術(shù)工作重要的構(gòu)成部分。技

術(shù)交底的偶然疏漏就有可能造成極大的缺失，技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任

心，認(rèn)真核對交底內(nèi)容，技術(shù)交底執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。

6、技術(shù)交底要求：

(1)、重點(diǎn)工程，必要時(shí)由上一級(jí)總工程師組織人員共同參加。

(2)、總工程師或者主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織對作業(yè)層進(jìn)行綜合性

技術(shù)交底。綜合性技術(shù)交底的內(nèi)容：工程要緊技術(shù)條件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；

工程部位及構(gòu)成；要緊的施工方法及施工步驟，施工場地布置：施工

準(zhǔn)備工作；使用的機(jī)具設(shè)備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部

位；混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、使用部位及配合比；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、

要緊質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；科研項(xiàng)目與實(shí)施計(jì)

劃；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。

(3)、工程部長組織對技術(shù)人員進(jìn)行單項(xiàng)技術(shù)交底。

7、現(xiàn)場技術(shù)交底務(wù)必有書面資料，交底書內(nèi)務(wù)必有工程質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)與安全操作注意事項(xiàng)，且有編制、復(fù)核、接收人簽字，并標(biāo)注日期。

8、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制。

(1)、綜合性技術(shù)交底由工程部長組織工程技術(shù)人員編制并復(fù)

核，總工程師簽發(fā)。

(2)、作業(yè)層技術(shù)交底由工區(qū)技術(shù)主管編制，工程部長復(fù)核。

(3)、各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真核對交底內(nèi)容，確保技術(shù)交底正確

無誤。

9、各級(jí)技術(shù)人員不得將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、施組文件等不加標(biāo)

注與修訂簡單復(fù)印分發(fā)，務(wù)必對原圖與資料進(jìn)行分解，重新組合并附

加解釋，對可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與

克服通病的措施；關(guān)于重要、復(fù)雜的工藝等，要制定專項(xiàng)技術(shù)交底或

者作業(yè)指導(dǎo)書予以明確。對基層的技術(shù)交底務(wù)必要有明確的工藝標(biāo)準(zhǔn)

及操作要求。

10、施工過程中，施工技術(shù)人員有權(quán)監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底

書、作業(yè)指導(dǎo)書與專項(xiàng)技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行

糾正；特殊情況下，有權(quán)暫停施工，并在事后提供有關(guān)書面報(bào)告。

11、技術(shù)交底書面資料應(yīng)填寫清晰一式三份。交底人與接收人

應(yīng)當(dāng)面交接、解釋明白確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)，其中一份由交底人留存

備查，一份留質(zhì)檢部備案。

12、工程技術(shù)人員應(yīng)建立管段工程范困內(nèi)技術(shù)交底臺(tái)帳。

二、過程“三檢”制度

項(xiàng)目部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理機(jī)制即：施工班組、主管工程師、質(zhì)檢

工程師三級(jí)質(zhì)量管理體系。各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)均設(shè)專人負(fù)責(zé)，配備相

應(yīng)的有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員與操作人員，力口強(qiáng)現(xiàn)場

監(jiān)控能力。

1、開工前檢查內(nèi)容及要求

開工前由項(xiàng)目隊(duì)施工技術(shù)部門將施工技術(shù)交底及有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)

書報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢部備案。

2、施工中檢查內(nèi)容及要求

①施工測量及放線報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢部匯同測量監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)；

②樁基工程、支護(hù)工程、（基礎(chǔ)工程）基坑驗(yàn)槽、鋼筋工程、

模板工程、陵工程、防水工程、連續(xù)梁各工序及隱蔽工程均需執(zhí)行“三

檢”制。

3、隱蔽工程的檢查

隱蔽工程在施工前務(wù)必按要求檢查設(shè)計(jì)與規(guī)范規(guī)定的所有質(zhì)量

指標(biāo)項(xiàng)目，先由工班自檢合格后，報(bào)主管工程師驗(yàn)收，并作如實(shí)、全

面的記錄。合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢部專職質(zhì)量檢查工程師進(jìn)行質(zhì)量專檢，

合格后簽發(fā)自檢合格意見向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。

隱蔽工程的檢查結(jié)果應(yīng)具體明確，檢查手續(xù)及資料應(yīng)及時(shí)辦理不

得補(bǔ)辦。

4、定期進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查

項(xiàng)目部建立施工質(zhì)量工作定期檢查制度，每月進(jìn)行一次，由項(xiàng)目

部領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門與專職質(zhì)檢員參加。檢查后應(yīng)及時(shí)提出總結(jié)與

改進(jìn)工作的措施。

三、隱蔽工程仝過程現(xiàn)場旁站監(jiān)操縱度

1、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收是施工過程中保證工程質(zhì)量的

重要措施。為確保工程質(zhì)量，特制定本制度。

2、各主管工程師應(yīng)做好隱蔽工程施工記錄。

3、試驗(yàn)室完成規(guī)定試驗(yàn)項(xiàng)目取樣與試驗(yàn)檢測。

4、隱蔽工程的檢驗(yàn)應(yīng)在工程隱蔽前進(jìn)行。

5、工程部應(yīng)指定專人對隱蔽工程與關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行全過程

旁站監(jiān)督。

6、主管工程師與質(zhì)檢工程師加強(qiáng)對隱蔽工程的巡回檢查與監(jiān)督,

對不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的行為及時(shí)糾正。

7、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)程序：由負(fù)責(zé)該項(xiàng)隱蔽工程的主管工程師組織

自檢，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后，報(bào)專職質(zhì)檢工程師檢查檢查，由

質(zhì)檢工程師在檢查合格后報(bào)請監(jiān)理工程師檢查臉證，監(jiān)理工程師檢查

驗(yàn)證合格簽字后，該項(xiàng)工程方可進(jìn)行隱蔽，進(jìn)入下道工序。

8、關(guān)鍵部位驗(yàn)收程序：由負(fù)責(zé)該項(xiàng)關(guān)健部位的主管工程師組織

自檢，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后，報(bào)分部技術(shù)負(fù)責(zé)人，由分部技術(shù)

負(fù)責(zé)人組織工程部、質(zhì)檢部與安全部等有關(guān)人員參加驗(yàn)收并填寫臉收

記錄。自驗(yàn)合格后由質(zhì)檢工程師檢查簽證認(rèn)可，報(bào)請監(jiān)理工程師檢查

驗(yàn)證，臉證合格后并簽字。

四、掛牌制度

1、各項(xiàng)目務(wù)必在現(xiàn)場大門口、辦公室、會(huì)議室等醒目位置處懸

掛公司有關(guān)規(guī)章、制度、職責(zé)等宣傳牌。

2、應(yīng)在不一致施工部位、掛牌，注明部位、班組名稱、操作人

員姓名、施工質(zhì)量狀況（由項(xiàng)目質(zhì)量員填寫）、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等，以加

強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。

3、進(jìn)場材料務(wù)必具備出廠質(zhì)量證明，入庫分類存放，標(biāo)識(shí)明確：

材料名稱、型號(hào)、數(shù)量、有效日期等。

4、進(jìn)場鋼材，務(wù)必具備出廠質(zhì)量證明，鋼材分類掛牌堆放，掛

牌明確鋼材名稱、型號(hào)、規(guī)格、檢測情況等內(nèi)容。

5、成品、半成品材料應(yīng)掛牌分類堆放，明確材料狀態(tài)、型號(hào)、

尺寸、使用部位等。

6、混凝土、砂漿自拌時(shí)，應(yīng)掛牌明確混凝土或者砂漿的強(qiáng)度等

級(jí)、施工配合比、水泥黃砂等骨料用量及使用部位等數(shù)據(jù)。

7、所有通過法定檢測單位鑒定的測量、計(jì)量設(shè)備務(wù)必做出標(biāo)識(shí)，

經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可投入使用。

五、物資采購管理制度

1目的加強(qiáng)對本項(xiàng)目物資采購的管理與操縱，確保工程物資質(zhì)

優(yōu)價(jià)廉，滿足工程設(shè)計(jì)與施工需要。

2適用范圍本制度適用于本工程項(xiàng)目材料采購、驗(yàn)收等管理工

作。

3工作職責(zé)

3.1各項(xiàng)目部材料部門是該項(xiàng)目工程材料設(shè)備與管理的歸口

管理部門。

3.2項(xiàng)目部具體實(shí)施工程材料設(shè)備的采購、驗(yàn)收、發(fā)放、使用

等管理工作。

4物資管理要求

4.1按照批準(zhǔn)的物資采購計(jì)劃與文件，按質(zhì)量準(zhǔn)確采購各工序所

需的工程材料、工程設(shè)備，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行本公司《采

購操縱流程》的有關(guān)規(guī)定。

4.2材料采購實(shí)行分級(jí)管理，物資種類分為：

4.2.1重要物資：鋼材、水泥、商品險(xiǎn)、設(shè)備、木方、九夾板:

4.2.2要緊物資：砂、石類、紅磚、空心磚、防水材料、管材、

施工用電電線電纜等各類地方材料