外地施工項(xiàng)目管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司外地施工項(xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司在外地開(kāi)展的所有施工項(xiàng)目。外地施工項(xiàng)目是指公司在注冊(cè)地行政區(qū)域以外承接的各類(lèi)工程建設(shè)項(xiàng)目。管理原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理：公司對(duì)外地施工項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分級(jí)管理，明確各級(jí)管理職責(zé)和權(quán)限。2.質(zhì)量第一，安全至上：始終將工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保項(xiàng)目質(zhì)量和施工安全。3.效益優(yōu)先，成本控制：在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，注重經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)成本控制，提高項(xiàng)目盈利能力。4.科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)作：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，規(guī)范項(xiàng)目管理流程，提高管理效率和水平。組織管理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置1.公司成立外地施工項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員包括工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)外地施工項(xiàng)目的重大事項(xiàng)，決策項(xiàng)目管理中的重要問(wèn)題。2.每個(gè)外地施工項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，作為項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部一般應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等崗位，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和實(shí)際需要可適當(dāng)增減。項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織與管理，確保項(xiàng)目按合同要求順利實(shí)施。3.組織編制項(xiàng)目施工計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃等，并組織實(shí)施。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算與控制，降低工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。7.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資料整理與歸檔工作，確保資料的完整和準(zhǔn)確。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.代表公司履行項(xiàng)目合同，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。2.組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)。3.組建項(xiàng)目經(jīng)理部，明確各崗位人員職責(zé)和分工，并進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源調(diào)配和管理，確保人力、物力、財(cái)力等資源的合理使用。5.組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各施工班組之間的關(guān)系，確保施工進(jìn)度。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理，嚴(yán)格控制工程成本，確保項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。9.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和交付使用，組織項(xiàng)目的結(jié)算和審計(jì)工作。施工管理施工準(zhǔn)備1.項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌、水文地質(zhì)等情況，收集有關(guān)資料。2.組織編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部審核，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。3.辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)，確保項(xiàng)目合法合規(guī)開(kāi)工。4.組織施工隊(duì)伍、施工設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行檢驗(yàn)和調(diào)試。5.建立施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等，確保施工人員的生活和工作條件。施工過(guò)程管理1.進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同要求和施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周、日。定期檢查施工進(jìn)度，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)與各施工班組的協(xié)調(diào)配合，合理安排施工順序和作業(yè)時(shí)間，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。2.質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任制。加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)和操作技能。嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。3.安全管理建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。制定安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。為施工人員提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施，確保施工人員的人身安全。4.成本管理建立成本管理體系，明確成本管理目標(biāo)和成本責(zé)任制。編制成本預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制。加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備、人工等成本要素的管理，降低成本支出。定期進(jìn)行成本核算和分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，采取措施進(jìn)行成本控制。施工收尾與竣工驗(yàn)收1.項(xiàng)目施工接近尾聲時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織施工人員進(jìn)行收尾工作，清理施工現(xiàn)場(chǎng)，整理剩余材料和設(shè)備。2.組織對(duì)工程進(jìn)行自檢驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。3.向業(yè)主和監(jiān)理單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并提供相關(guān)的竣工資料。4.配合業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。5.辦理工程交付使用手續(xù)，將工程移交給業(yè)主。技術(shù)管理技術(shù)管理制度1.建立技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)和權(quán)限。2.建立技術(shù)交底制度，在施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。3.建立圖紙會(huì)審制度，在施工前組織相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問(wèn)題。4.建立施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案審批制度，施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量部審核，公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。5.建立技術(shù)檔案管理制度，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)資料進(jìn)行整理和歸檔，確保技術(shù)資料的完整和準(zhǔn)確。技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用1.鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。2.對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新方面取得顯著成果的項(xiàng)目經(jīng)理部和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量符合國(guó)家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，滿足合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格以上等級(jí)。質(zhì)量管理體系1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量的全過(guò)程管理。質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制，嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合要求。2.加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，每道工序完成后應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一道工序。3.加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量控制，隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)通知業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可隱蔽。4.加強(qiáng)對(duì)成品和半成品的保護(hù)，采取有效的保護(hù)措施，防止其受到損壞。質(zhì)量驗(yàn)收1.工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求進(jìn)行，分為檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收和單位工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。2.檢驗(yàn)批驗(yàn)收由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織施工班組長(zhǎng)進(jìn)行，分項(xiàng)工程驗(yàn)收由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員和質(zhì)檢員進(jìn)行，分部工程驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員等進(jìn)行，單位工程驗(yàn)收由公司組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行。3.工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，并將驗(yàn)收資料歸檔保存。安全管理安全目標(biāo)杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)管理體系1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)限，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全計(jì)劃。2.安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)包括安全策劃、安全控制、安全保證和安全改進(jìn)等環(huán)節(jié)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)全過(guò)程管理。安全控制措施1.加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。新入場(chǎng)的施工人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.為施工人員提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施，確保施工人員的人身安全。3.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。安全檢查應(yīng)包括定期檢查、不定期檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等多種形式。4.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、腳手架等的安全管理，確保其安全運(yùn)行。5.制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)立即啟動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案，組織救援和搶險(xiǎn)工作，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。2.及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和相關(guān)政府部門(mén)報(bào)告事故情況，不得隱瞞不報(bào)或謊報(bào)。3.配合有關(guān)部門(mén)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，按照“四不放過(guò)”的原則，查明事故原因，追究事故責(zé)任，制定防范措施。物資管理物資采購(gòu)管理1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際需要，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)公司物資供應(yīng)部審核。2.物資采購(gòu)應(yīng)遵循“質(zhì)量第一、價(jià)格合理、供貨及時(shí)”的原則，選擇合格的供應(yīng)商。3.物資采購(gòu)合同應(yīng)明確物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等條款，確保物資采購(gòu)的合法性和有效性。物資驗(yàn)收與保管1.物資進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢查物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。2.對(duì)驗(yàn)收合格的物資應(yīng)進(jìn)行妥善保管，建立物資臺(tái)賬，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保物資的安全和完整。3.對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物資，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的儲(chǔ)存和管理。物資發(fā)放與使用1.物資發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)料制度進(jìn)行，由施工班組填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)項(xiàng)目材料員審核后發(fā)放。2.施工人員應(yīng)合理使用物資，避免浪費(fèi)和損壞。對(duì)剩余物資應(yīng)及時(shí)回收和處理。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)和權(quán)限，制定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和成本控制目標(biāo)。2.財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循國(guó)家和地方有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)收支的合法性和合規(guī)性。資金管理1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和資金需求，編制資金使用計(jì)劃，報(bào)公司財(cái)務(wù)部審核。2.公司財(cái)務(wù)部應(yīng)按照資金使用計(jì)劃及時(shí)撥付資金，確保項(xiàng)目的資金需求。3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金的管理，合理安排資金的使用，提高資金使用效率。成本核算與控制1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立成本核算制度，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，采取措施進(jìn)行成本控制。2.成本核算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)等。3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本的控制，采取有效的成本控制措施，降低工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，包括自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和可能性。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.針對(duì)不同等級(jí)和類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等。2.對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)制定專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。溝通協(xié)調(diào)管理與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期向業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全情況等，及時(shí)聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)和建議。2.積極配合業(yè)主的工作，滿足業(yè)主的合理要求，處理好與業(yè)主的關(guān)系。與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，按照監(jiān)理單位的要求進(jìn)行施工。2.定期向監(jiān)理單位報(bào)送施工資料和進(jìn)度報(bào)表，及時(shí)與監(jiān)理單位溝通解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。