2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理課程期末考試試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共12分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是：

A.提高企業(yè)短期利潤

B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期生存和發(fā)展

C.降低企業(yè)成本

D.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次：

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃

C.競爭策略

D.操作計(jì)劃

3.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，最關(guān)鍵的步驟是：

A.分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

B.分析企業(yè)外部環(huán)境

C.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

D.制定戰(zhàn)略計(jì)劃

4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中，以下哪項(xiàng)不是常見的戰(zhàn)略控制方法：

A.預(yù)算控制

B.成本控制

C.目標(biāo)控制

D.過程控制

5.企業(yè)戰(zhàn)略變革中，以下哪項(xiàng)不是變革阻力來源：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.文化因素

C.個(gè)人因素

D.競爭對(duì)手

6.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式：

A.合資企業(yè)

B.技術(shù)合作

C.競爭對(duì)手合作

D.聯(lián)合研發(fā)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共18分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括：

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略控制

E.戰(zhàn)略變革

2.企業(yè)外部環(huán)境分析中，PEST分析包括以下哪些因素：

A.政治（Political）

B.經(jīng)濟(jì)（Economic）

C.社會(huì)（Social）

D.技術(shù)（Technological）

E.環(huán)境（Environmental）

3.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析中，SWOT分析包括以下哪些因素：

A.優(yōu)勢（Strengths）

B.劣勢（Weaknesses）

C.機(jī)會(huì)（Opportunities）

D.威脅（Threats）

E.競爭力（Competitiveness）

4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪些是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素：

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.文化

C.組織結(jié)構(gòu)

D.資源

E.管理風(fēng)格

5.企業(yè)戰(zhàn)略變革中，以下哪些是變革管理的關(guān)鍵步驟：

A.變革準(zhǔn)備

B.變革實(shí)施

C.變革評(píng)估

D.變革反饋

E.變革調(diào)整

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理只關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，不考慮短期利潤。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程是封閉的，不需要外部環(huán)境的參與。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，戰(zhàn)略目標(biāo)是唯一需要關(guān)注的問題。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略變革需要所有員工的參與，以確保變革的成功。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是為了降低競爭風(fēng)險(xiǎn)。（）

四、簡答題（每題6分，共18分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要流程。

2.簡述PEST分析的內(nèi)容。

3.簡述SWOT分析的內(nèi)容。

五、論述題（共24分）

1.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的關(guān)鍵步驟。

2.針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，分析如何有效控制戰(zhàn)略實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

3.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略變革的必要性及其影響。

六、案例分析題（共24分）

1.案例背景：某知名企業(yè)近年來在市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢，市場份額逐年下降。請(qǐng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，分析該企業(yè)存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

2.案例背景：某初創(chuàng)企業(yè)面臨激烈的市場競爭，產(chǎn)品銷量不佳。請(qǐng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，分析該企業(yè)存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

3.案例背景：某傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)為了適應(yīng)市場變化，決定進(jìn)行戰(zhàn)略變革。請(qǐng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，分析該企業(yè)變革的可行性，并提出相應(yīng)的變革策略。

本次試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期生存和發(fā)展，而不僅僅是提高短期利潤。

2.C

解析：企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和操作計(jì)劃，競爭策略屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的一部分。

3.D

解析：確定戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中最關(guān)鍵的步驟，因?yàn)樗鼪Q定了后續(xù)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的方向。

4.D

解析：戰(zhàn)略控制方法包括預(yù)算控制、成本控制、目標(biāo)控制和過程控制，不包括競爭對(duì)手。

5.D

解析：變革阻力來源包括組織結(jié)構(gòu)、文化因素和個(gè)人因素，競爭對(duì)手不是變革阻力的來源。

6.C

解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式包括合資企業(yè)、技術(shù)合作和聯(lián)合研發(fā)，競爭對(duì)手合作不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略變革。

2.ABCD

解析：PEST分析包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四個(gè)因素，環(huán)境因素屬于社會(huì)因素的一部分。

3.ABCD

解析：SWOT分析包括優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)因素，競爭力不屬于SWOT分析的范疇。

4.ABCD

解析：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、文化、組織結(jié)構(gòu)和資源。

5.ABCDE

解析：變革管理的關(guān)鍵步驟包括變革準(zhǔn)備、變革實(shí)施、變革評(píng)估、變革反饋和變革調(diào)整。

三、判斷題

1.×

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理既要關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，也要考慮短期利潤，兩者相輔相成。

2.×

解析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程是開放的，需要考慮外部環(huán)境的參與，以制定適應(yīng)市場變化的戰(zhàn)略。

3.×

解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，除了關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)，還需要關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)施過程中的各種因素。

4.√

解析：企業(yè)戰(zhàn)略變革需要所有員工的參與，以確保變革的成功，減少變革阻力。

5.√

解析：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是為了降低競爭風(fēng)險(xiǎn)，通過資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)來提高競爭力。

四、簡答題

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要流程包括：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。

2.PEST分析包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四個(gè)因素，分別從這四個(gè)方面分析企業(yè)外部環(huán)境。

3.SWOT分析包括優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)因素，分別從這四個(gè)方面分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境。

五、論述題

1.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的關(guān)鍵步驟。

2.針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，分析如何有效控制戰(zhàn)略實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

3.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略變革的必要性及其影響。

六、案例分析題

1.案例分析：某知名企業(yè)近年來在市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢，市場份額逐年下降。分析該企