景觀地塊項(xiàng)目管理辦法總則目的為加強(qiáng)景觀地塊項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)流程，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提升景觀地塊的綜合效益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司負(fù)責(zé)的所有景觀地塊項(xiàng)目，包括但不限于城市公園、商業(yè)廣場景觀、住宅小區(qū)景觀等項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及后期維護(hù)等全過程管理。管理原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量優(yōu)先原則：始終將項(xiàng)目質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和控制，確保景觀地塊項(xiàng)目達(dá)到高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度可控原則：科學(xué)合理地制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。4.成本效益原則：加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資，在保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。5.安全環(huán)保原則：高度重視項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，建立健全安全環(huán)保管理制度，采取有效的安全環(huán)保措施，確保項(xiàng)目建設(shè)安全、環(huán)保。組織管理管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司高層管理人員組成，是景觀地塊項(xiàng)目的決策機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目總體目標(biāo)、重大決策和重要管理制度；協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的重大問題；對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和考核。2.項(xiàng)目管理部門是景觀地塊項(xiàng)目的日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體組織實(shí)施和管理工作。制定項(xiàng)目管理工作計(jì)劃和實(shí)施方案；組織項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的招標(biāo)和合同簽訂工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全環(huán)保等方面的管理和協(xié)調(diào)工作；組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和交付使用工作。3.項(xiàng)目現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的具體管理工作。執(zhí)行項(xiàng)目管理工作計(jì)劃和實(shí)施方案；協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參建單位之間的關(guān)系，解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題；對項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)保等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的資料收集、整理和歸檔工作。人員配置與培訓(xùn)1.根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，合理配置項(xiàng)目管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，確保項(xiàng)目管理工作的順利開展。2.定期組織項(xiàng)目管理人員和專業(yè)技術(shù)人員參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高其業(yè)務(wù)水平和管理能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理知識、專業(yè)技術(shù)知識等。項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目規(guī)劃與策劃1.項(xiàng)目管理部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，組織相關(guān)人員對景觀地塊項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研和分析，編制項(xiàng)目規(guī)劃和策劃方案。2.項(xiàng)目規(guī)劃和策劃方案應(yīng)包括項(xiàng)目的定位、功能布局、景觀設(shè)計(jì)理念、投資估算、建設(shè)周期等內(nèi)容，并進(jìn)行可行性研究和論證。3.項(xiàng)目規(guī)劃和策劃方案經(jīng)公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理1.項(xiàng)目管理部門按照相關(guān)規(guī)定和程序，組織景觀設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)工作，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。2.與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)費(fèi)用等內(nèi)容，并要求設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施。3.組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場勘察和調(diào)研，向設(shè)計(jì)單位提供項(xiàng)目相關(guān)資料和要求，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目實(shí)際情況和使用要求。4.對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核和優(yōu)化，組織相關(guān)專家對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審，提出修改意見和建議，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。5.監(jiān)督設(shè)計(jì)單位按照合同約定的進(jìn)度完成設(shè)計(jì)任務(wù)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題，確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量和完整性。項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理1.項(xiàng)目管理部門按照國家和地方有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，組織項(xiàng)目的施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等招標(biāo)工作。2.編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同主要條款等內(nèi)容，并報(bào)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)。3.組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作，選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚、報(bào)價(jià)合理的中標(biāo)單位。4.與中標(biāo)單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，合同條款應(yīng)包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程價(jià)款、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。5.加強(qiáng)合同管理，建立合同臺賬，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)處理合同糾紛，確保合同的順利履行。項(xiàng)目實(shí)施管理施工管理1.項(xiàng)目現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場交接，辦理施工場地、臨時(shí)用水用電等手續(xù)，為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件。2.審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出修改意見和建議，確保施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的科學(xué)性、合理性和可行性。3.監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。4.按照施工進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤施工進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的問題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，督促施工單位建立健全安全管理制度，落實(shí)安全防護(hù)措施，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，確保施工現(xiàn)場的安全。6.做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，督促施工單位采取有效的環(huán)保措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。監(jiān)理管理1.項(xiàng)目現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)監(jiān)督監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同的約定履行職責(zé)，對監(jiān)理工作進(jìn)行定期檢查和考核。2.要求監(jiān)理單位建立健全監(jiān)理工作制度，配備足夠的監(jiān)理人員，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的監(jiān)督和檢查。3.定期召開監(jiān)理工作會(huì)議，聽取監(jiān)理單位的工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題。4.對監(jiān)理單位提出的質(zhì)量問題和整改意見，督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。成本管理1.項(xiàng)目管理部門根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和合同約定，編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，明確成本控制目標(biāo)和措施。2.加強(qiáng)對工程變更的管理，嚴(yán)格控制工程變更的審批程序，對工程變更引起的費(fèi)用增加進(jìn)行嚴(yán)格審核。3.定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行糾正，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。4.加強(qiáng)對材料設(shè)備采購的管理，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料設(shè)備，降低采購成本。風(fēng)險(xiǎn)管理1.項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)人員對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。2.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)事件，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。3.加強(qiáng)對不可抗力等突發(fā)事件的應(yīng)急管理，制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理竣工驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，施工單位按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目管理部門提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。2.項(xiàng)目管理部門組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行初步驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位限期整改。3.初步驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理部門向相關(guān)主管部門申請竣工驗(yàn)收，組織相關(guān)單位和專家進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。4.竣工驗(yàn)收合格后，辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。交付使用1.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理部門組織施工單位向使用單位進(jìn)行交付，辦理交付手續(xù)。2.向使用單位提供項(xiàng)目相關(guān)資料和使用說明，對使用單位進(jìn)行必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。3.督促施工單位按照合同約定的保修期限和范圍，做好項(xiàng)目的保修工作。項(xiàng)目后期維護(hù)管理維護(hù)計(jì)劃制定1.項(xiàng)目交付使用后，項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)人員對景觀地塊進(jìn)行評估，制定后期維護(hù)計(jì)劃。2.維護(hù)計(jì)劃應(yīng)包括維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)周期、維護(hù)費(fèi)用等內(nèi)容，并報(bào)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)。維護(hù)工作實(shí)施1.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的維護(hù)單位承擔(dān)景觀地塊的后期維護(hù)工作，簽訂維護(hù)合同。2.監(jiān)督維護(hù)單位按照維護(hù)計(jì)劃和合同約定的要求進(jìn)行維護(hù)工作，定期對維護(hù)工作進(jìn)行檢查和考核。3.及時(shí)處理使用單位反饋的問題，對出現(xiàn)的損壞和故障及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。維護(hù)費(fèi)用管理1.建立維護(hù)費(fèi)用臺賬，對維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行核算和控制。2.定期對維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行分析和評估，優(yōu)化維護(hù)方案，降低維護(hù)成本。項(xiàng)目檔案管理檔案收集與整理1.項(xiàng)目現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案的收集和整理工作，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.檔案資料包括項(xiàng)目前期文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等。3.按照檔案管理的相關(guān)規(guī)定和要求，對檔案資料進(jìn)行分類、編號、裝訂和歸檔。檔案保管與利用1.建立項(xiàng)目檔案庫房，配備必要的檔案保管設(shè)備和設(shè)施，確保檔案的安全和完整。2.制定檔案借閱制度，嚴(yán)格控制檔案的借閱和使用，確保檔案的保密性和安全性。3.充分發(fā)揮檔案的作用，為項(xiàng)目的后期維護(hù)、改造和管理提供依據(jù)。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.公司相關(guān)部門定期對景觀地塊項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全環(huán)保、檔案管理等方面。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求項(xiàng)目管理部門限期整改。