工程經(jīng)濟決策分析技巧試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共30分）1.下列哪項不屬于工程經(jīng)濟決策分析的基本要素（）A.投資B.成本C.時間D.質(zhì)量答案：D。工程經(jīng)濟決策分析的基本要素主要包括投資、成本、收入、利潤、時間等，質(zhì)量通常不屬于直接的經(jīng)濟決策分析基本要素。2.某項目初始投資100萬元，每年凈收益20萬元，項目壽命期為10年，基準收益率為10%，則該項目的凈現(xiàn)值為（）萬元。A.22.89B.32.89C.42.89D.52.89答案：B。凈現(xiàn)值計算公式為$NPV=\sum_{t=0}^{n}\frac{CICO}{(1+i)^{t}}$，其中$CI$為現(xiàn)金流入，$CO$為現(xiàn)金流出，$i$為基準收益率，$n$為項目壽命期。本題中初始投資$CO_0=100$萬元，每年凈收益$CICO=20$萬元，$n=10$年，$i=10\%$。$NPV=100+20\times(P/A,10\%,10)$，查年金現(xiàn)值系數(shù)表$(P/A,10\%,10)=6.1446$，則$NPV=100+20\times6.1446=32.892\approx32.89$萬元。3.內(nèi)部收益率是指項目在（）內(nèi)，使各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和為零時的折現(xiàn)率。A.生產(chǎn)經(jīng)營期B.自然壽命期C.整個計算期D.建設期答案：C。內(nèi)部收益率（IRR）是使項目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率。4.進行多方案比選時，如果各方案的壽命期不同，為了使各方案具有可比性，則必須設定一個（）。A.共同的計算期B.相同的折現(xiàn)率C.相同的投資額D.相同的凈現(xiàn)值答案：A。當各方案壽命期不同時，設定一個共同的計算期，才能在相同的時間基礎上對各方案進行經(jīng)濟效果評價和比選。5.某設備原始價值為10000元，預計凈殘值為1000元，使用年限為5年，按年數(shù)總和法計提折舊，則第3年的折舊額為（）元。A.1800B.2000C.2400D.3000答案：A。年數(shù)總和法折舊公式為$D_t=\frac{(Nt+1)}{\sum_{i=1}^{N}i}(PS)$，其中$D_t$為第$t$年折舊額，$N$為使用年限，$P$為設備原始價值，$S$為預計凈殘值。$\sum_{i=1}^{5}i=\frac{5\times(5+1)}{2}=15$，$P=10000$元，$S=1000$元，$t=3$，則$D_3=\frac{(53+1)}{15}\times(100001000)=1800$元。6.價值工程中，價值的表達式為（）A.價值=功能/成本B.價值=成本/功能C.價值=功能×成本D.價值=功能+成本答案：A。價值工程中價值的定義為價值（V）等于功能（F）與成本（C）的比值，即$V=\frac{F}{C}$。7.某項目有甲、乙兩個方案，甲方案的凈現(xiàn)值為200萬元，壽命期為5年；乙方案的凈現(xiàn)值為300萬元，壽命期為8年。若基準收益率為10%，用凈年值法進行比選，則（）。A.甲方案優(yōu)于乙方案B.乙方案優(yōu)于甲方案C.兩方案一樣好D.無法判斷答案：B。凈年值公式為$NAV=NPV(A/P,i,n)$。甲方案：$NAV_甲=200\times(A/P,10\%,5)$，查資金回收系數(shù)表$(A/P,10\%,5)=0.2638$，$NAV_甲=200\times0.2638=52.76$萬元；乙方案：$NAV_乙=300\times(A/P,10\%,8)$，查資金回收系數(shù)表$(A/P,10\%,8)=0.1874$，$NAV_乙=300\times0.1874=56.22$萬元。因為$NAV_乙>NAV_甲$，所以乙方案優(yōu)于甲方案。8.下列關于盈虧平衡分析的說法，正確的是（）A.盈虧平衡點產(chǎn)量越高，項目的抗風險能力越強B.盈虧平衡分析只適用于線性盈虧平衡分析C.盈虧平衡點的生產(chǎn)能力利用率越低，項目的抗風險能力越強D.盈虧平衡分析不能揭示產(chǎn)生項目風險的根源答案：C。盈虧平衡點的生產(chǎn)能力利用率越低，說明項目在較低的生產(chǎn)水平下就能達到盈虧平衡，項目的抗風險能力越強；盈虧平衡點產(chǎn)量越高，項目抗風險能力越弱；盈虧平衡分析有線性和非線性之分；盈虧平衡分析可以在一定程度上揭示項目風險的大致情況，但不能揭示產(chǎn)生項目風險的根源。9.某項目的投資回收期為5年，基準投資回收期為6年，則該項目（）。A.可行B.不可行C.無法判斷D.以上都不對答案：A。當項目投資回收期小于等于基準投資回收期時，項目在投資回收方面是可行的，本題中投資回收期5年小于基準投資回收期6年，所以項目可行。10.已知某項目的年總成本費用為2000萬元，年銷售費用、管理費用合計為總成本費用的15%，年折舊費為200萬元，年攤銷費為50萬元，年利息支出為100萬元，則該項目的年經(jīng)營成本為（）萬元。A.1750B.1650C.1350D.650答案：B。經(jīng)營成本=總成本費用折舊費攤銷費利息支出。年銷售費用、管理費用包含在總成本費用中。經(jīng)營成本$=200020050100=1650$萬元。11.以下哪種方法不屬于不確定性分析方法（）A.盈虧平衡分析B.敏感性分析C.概率分析D.凈現(xiàn)值分析答案：D。凈現(xiàn)值分析是確定性分析方法，用于在已知現(xiàn)金流量和折現(xiàn)率的情況下計算項目的凈現(xiàn)值來評價項目可行性；盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析都屬于不確定性分析方法，用于分析項目在不確定因素影響下的經(jīng)濟效果。12.某方案的凈現(xiàn)值大于零，則該方案的內(nèi)部收益率（）基準收益率。A.大于B.小于C.等于D.無法確定答案：A。當凈現(xiàn)值大于零時，說明項目的實際收益率高于基準收益率，而內(nèi)部收益率是使凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率，所以該方案的內(nèi)部收益率大于基準收益率。13.設備更新方案比選時，應遵循的原則是（）A.不考慮沉沒成本B.考慮沉沒成本C.以新設備的投資為基礎D.以舊設備的賬面價值為基礎答案：A。在設備更新方案比選時，沉沒成本是已經(jīng)發(fā)生且無法收回的成本，決策時不應考慮沉沒成本，應從客觀的角度比較不同方案的經(jīng)濟效果。14.某項目的凈現(xiàn)值率為0.2，則表明該項目（）A.單位投資的凈現(xiàn)值為0.2B.凈現(xiàn)值為0.2C.投資回收期為0.2年D.內(nèi)部收益率為0.2答案：A。凈現(xiàn)值率是項目凈現(xiàn)值與全部投資現(xiàn)值之比，它反映單位投資現(xiàn)值所能帶來的凈現(xiàn)值，凈現(xiàn)值率為0.2表明單位投資的凈現(xiàn)值為0.2。15.價值工程的核心是（）A.功能分析B.成本分析C.質(zhì)量分析D.價值分析答案：A。價值工程的核心是對產(chǎn)品或作業(yè)進行功能分析，通過功能分析，確定必要功能，消除不必要功能，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值。二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.工程經(jīng)濟決策分析的基本原則包括（）A.效益最大化原則B.機會成本原則C.資金時間價值原則D.風險收益均衡原則E.可比性原則答案：ABCDE。工程經(jīng)濟決策分析應遵循效益最大化原則，追求經(jīng)濟效益最大化；機會成本原則，考慮資源的機會成本；資金時間價值原則，考慮資金在不同時間的價值差異；風險收益均衡原則，平衡風險和收益；可比性原則，使不同方案具有可比的基礎。2.以下屬于動態(tài)評價指標的有（）A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.投資回收期D.凈年值E.費用現(xiàn)值答案：ABDE。動態(tài)評價指標考慮了資金的時間價值，凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、凈年值、費用現(xiàn)值都屬于動態(tài)評價指標；投資回收期有靜態(tài)和動態(tài)之分，這里說的如果是靜態(tài)投資回收期則不屬于動態(tài)評價指標。3.設備的磨損分為（）A.有形磨損B.無形磨損C.第一種有形磨損D.第二種有形磨損E.第一種無形磨損和第二種無形磨損答案：ABCDE。設備的磨損分為有形磨損和無形磨損，有形磨損又分為第一種有形磨損（使用過程中的磨損）和第二種有形磨損（自然力作用下的磨損）；無形磨損分為第一種無形磨損（技術進步使設備貶值）和第二種無形磨損（出現(xiàn)更先進的設備使原設備相對落后）。4.敏感性分析的步驟包括（）A.確定分析指標B.選擇不確定因素C.計算不確定因素變動對分析指標的影響程度D.找出敏感因素E.綜合評價，提出建議答案：ABCDE。敏感性分析首先要確定分析指標，如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等；然后選擇不確定因素，如投資額、產(chǎn)品價格等；接著計算不確定因素變動對分析指標的影響程度；通過比較影響程度找出敏感因素；最后綜合評價，提出應對敏感因素的建議。5.價值工程對象選擇的方法有（）A.ABC分析法B.強制確定法C.百分比分析法D.價值指數(shù)法E.頭腦風暴法答案：ABCD。ABC分析法是根據(jù)零部件成本占總成本的比重來選擇價值工程對象；強制確定法通過功能重要性系數(shù)和成本系數(shù)計算價值系數(shù)來選擇；百分比分析法通過分析成本和功能的變化百分比來選擇；價值指數(shù)法根據(jù)價值指數(shù)大小選擇；頭腦風暴法是一種激發(fā)創(chuàng)意的方法，不屬于價值工程對象選擇方法。6.項目經(jīng)濟評價分為（）A.財務評價B.國民經(jīng)濟評價C.社會評價D.環(huán)境評價E.不確定性評價答案：AB。項目經(jīng)濟評價主要分為財務評價和國民經(jīng)濟評價。財務評價是從項目自身的財務角度考察項目的盈利能力、償債能力等；國民經(jīng)濟評價是從國家整體角度考察項目對國民經(jīng)濟的貢獻。社會評價、環(huán)境評價不屬于經(jīng)濟評價范疇，不確定性評價是經(jīng)濟評價中的一個方面。7.以下關于凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率的說法，正確的有（）A.凈現(xiàn)值是絕對指標，反映項目的盈利總額B.內(nèi)部收益率是相對指標，反映項目的實際收益率C.對于單一項目，凈現(xiàn)值大于零，內(nèi)部收益率大于基準收益率D.凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率的計算都需要基準收益率E.凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率在多方案比選時可能會得出不同的結(jié)論答案：ABCE。凈現(xiàn)值是絕對指標，反映項目在整個計算期內(nèi)的盈利總額；內(nèi)部收益率是相對指標，反映項目實際能達到的收益率；對于單一項目，凈現(xiàn)值大于零意味著項目的收益率高于基準收益率，即內(nèi)部收益率大于基準收益率；凈現(xiàn)值計算需要基準收益率，而內(nèi)部收益率的計算不需要基準收益率；在多方案比選時，由于凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率的計算原理不同，可能會得出不同的結(jié)論。8.盈虧平衡分析可以計算（）A.盈虧平衡點產(chǎn)量B.盈虧平衡點銷售額C.盈虧平衡點生產(chǎn)能力利用率D.安全邊際E.利潤答案：ABCD。盈虧平衡分析可以計算盈虧平衡點產(chǎn)量、銷售額、生產(chǎn)能力利用率，還可以通過與實際產(chǎn)量或銷售額對比計算安全邊際；盈虧平衡分析主要是確定盈虧平衡狀態(tài)，不能直接計算利潤。9.資金的時間價值可以用（）來表示。A.利息B.利率C.利潤D.折舊E.凈現(xiàn)值答案：AB。資金的時間價值可以用利息和利率來表示，利息是資金時間價值的絕對尺度，利率是相對尺度。利潤是企業(yè)經(jīng)營成果，折舊是固定資產(chǎn)的價值分攤，凈現(xiàn)值是項目經(jīng)濟評價指標，它們都不是直接表示資金時間價值的方式。10.以下屬于工程項目投資的有（）A.固定資產(chǎn)投資B.無形資產(chǎn)投資C.流動資金投資D.建設期利息E.設備購置費用答案：ABCDE。工程項目投資包括固定資產(chǎn)投資（如建筑工程費、設備購置費用等）、無形資產(chǎn)投資、流動資金投資，建設期利息也包含在總投資中。三、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述工程經(jīng)濟決策分析的一般步驟。答：工程經(jīng)濟決策分析的一般步驟如下：（1）確定目標：明確決策要達到的目標，如項目的經(jīng)濟效益最大化、成本最小化等。目標應具體、明確、可衡量。（2）收集資料：收集與決策相關的各種資料，包括市場信息、技術資料、成本數(shù)據(jù)、法律法規(guī)等。資料的準確性和完整性對決策結(jié)果有重要影響。（3）擬定方案：根據(jù)目標和收集的資料，擬定多個可行的方案。方案應具有不同的技術路線、投資規(guī)模、運營方式等，以提供更多的選擇。（4）方案評價：對擬定的方案進行經(jīng)濟評價和技術評價。經(jīng)濟評價常用的方法有凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、投資回收期法等；技術評價主要考慮方案的技術可行性、可靠性、先進性等。（5）方案比選：在方案評價的基礎上，對各方案進行比較和篩選，選擇最優(yōu)方案。比選時應綜合考慮經(jīng)濟、技術、環(huán)境、社會等多方面因素。（6）決策實施：根據(jù)比選結(jié)果，做出決策并實施選定的方案。在實施過程中，要進行跟蹤和監(jiān)控，及時調(diào)整和優(yōu)化方案。（7）后評價：項目實施完成后，對項目的實際效果進行后評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后的決策提供參考。2.簡述價值工程的工作程序。答：價值工程的工作程序一般分為準備階段、分析階段、創(chuàng)新階段和實施階段。（1）準備階段對象選擇：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，選擇價值工程的對象，如產(chǎn)品、零部件、作業(yè)等。組成價值工程工作小組：小組成員應包括設計、制造、銷售、財務等方面的專業(yè)人員。制定工作計劃：明確工作目標、進度安排和人員分工。（2）分析階段收集情報：收集與對象有關的技術、經(jīng)濟、市場等方面的情報。功能分析：對對象的功能進行系統(tǒng)分析，確定必要功能和不必要功能。功能分析包括功能定義、功能整理和功能評價。功能評價：通過功能評價系數(shù)和成本系數(shù)計算價值系數(shù)，找出價值低的功能區(qū)域，作為改進的重點。（3）創(chuàng)新階段方案創(chuàng)造：運用頭腦風暴法、哥頓法等方法，提出改進方案。方案評價：對提出的方案進行技術評價、經(jīng)濟評價和社會評價，篩選出可行的方案。方案選優(yōu)：從可行方案中選擇最優(yōu)方案。（4）實施階段方案實施：將選定的方案付諸實施。檢查實施情況：在實施過程中，檢查方案的執(zhí)行情況，及時解決出現(xiàn)的問題。成果評價：對價值工程的實施成果進行評價，計算經(jīng)濟效益和社會效益。四、計算題（每題10分，共20分）1.某項目初始投資200萬元，預計每年凈現(xiàn)金流量如下表所示，基準收益率為10%，計算該項目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率，并判斷項目是否可行。|年份|1|2|3|4|5|||||||||凈現(xiàn)金流量（萬元）|50|60|70|80|90|解：（1）凈現(xiàn)值（NPV）計算$NPV=200+\frac{50}{(1+10\%)}+\frac{60}{(1+10\%)^{2}}+\frac{70}{(1+10\%)^{3}}+\frac{80}{(1+10\%)^{4}}+\frac{90}{(1+10\%)^{5}}$$=200+50\times0.9091+60\times0.8264+70\times0.7513+80\times0.6830+90\times0.6209$$=200+45.455+49.584+52.591+54.64+55.881$$=58.151$（萬元）由于$NPV>0$，所以項目在經(jīng)濟上可行。（2）內(nèi)部收益率（IRR）計算采用試算法，先取$i_1=18\%$$NPV_1=200+\frac{50}{(1+18\%)}+\frac{60}{(1+18\%)^{2}}+\frac{70}{(1+18\%)^{3}}+\frac{80}{(1+18\%)^{4}}+\frac{90}{(1+18\%)^{5}}$$=200+50\times0.8475+60\times0.7182+70\times0.6086+80\times0.5158+90\times0.4371$$=200+42.375+43.092+42.602+41.264+39.339$$=8.672$（萬元）再取$i_2=20\%$$NPV_2=200+\frac{50}{(1+20\%)}+\frac{60}{(1+20\%)^{2}}+\frac{70}{(1+20\%)^{3}}+\frac{80}{(1+20\%)^{4}}+\frac{90}{(1+20\%)^{5}}$$=200+50\times0.8333+60\times0.6944+70\times0.5787+80\times