外出干部掛職管理辦法一、引言親愛的同事們，隨著公司/組織不斷發(fā)展壯大，為了提升干部的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)與其他單位的交流合作，促進(jìn)資源共享與協(xié)同發(fā)展，我們會(huì)選派干部到其他單位進(jìn)行掛職鍛煉。這不僅有助于干部個(gè)人的成長(zhǎng)，也對(duì)公司/組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。為了確保外出掛職工作的順利開展，使掛職干部能夠充分發(fā)揮作用，特制定本管理辦法。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守，共同推動(dòng)掛職工作取得良好成效。二、適用范圍本辦法適用于公司/組織選派到其他單位進(jìn)行掛職鍛煉的所有干部。無論是短期掛職還是長(zhǎng)期掛職，都應(yīng)按照本辦法進(jìn)行管理。三、掛職選派（一）需求調(diào)研與計(jì)劃制定1.每年年初，各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及干部培養(yǎng)規(guī)劃，向人力資源部門提交外出掛職需求報(bào)告。報(bào)告中需明確掛職崗位的專業(yè)要求、掛職期限、預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容。2.人力資源部門匯總各部門需求后，對(duì)公司/組織整體的干部培養(yǎng)需求進(jìn)行分析評(píng)估。同時(shí)，積極與外部合作單位溝通，了解對(duì)方可提供的掛職崗位信息。3.根據(jù)內(nèi)外部信息，人力資源部門制定年度外出干部掛職計(jì)劃，明確掛職崗位、選派人數(shù)、掛職時(shí)間等關(guān)鍵信息，并報(bào)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）干部選拔1.發(fā)布掛職信息：人力資源部門將經(jīng)過審批的掛職計(jì)劃通過公司/組織內(nèi)部公告欄、辦公系統(tǒng)等渠道向全體干部發(fā)布，詳細(xì)說明掛職崗位的職責(zé)、要求、掛職期限、待遇等信息。2.個(gè)人申請(qǐng)：符合掛職條件且有意愿的干部，需填寫《外出掛職申請(qǐng)表》，在申請(qǐng)表中闡述自己的掛職動(dòng)機(jī)、個(gè)人優(yōu)勢(shì)以及對(duì)掛職工作的初步規(guī)劃，并提交至所在部門。3.部門推薦：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)干部的日常工作表現(xiàn)、專業(yè)能力、綜合素質(zhì)等方面進(jìn)行審核，對(duì)符合條件且確有培養(yǎng)潛力的干部，簽署推薦意見后報(bào)送至人力資源部門。4.選拔面試：人力資源部門會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門組成選拔小組，對(duì)推薦干部進(jìn)行面試。面試主要考察干部的專業(yè)知識(shí)、溝通能力、應(yīng)變能力以及對(duì)掛職工作的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃等方面。根據(jù)面試成績(jī)，初步確定掛職干部人選。5.審批公示：初步確定的掛職干部人選報(bào)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。如公示無異議，正式確定掛職干部名單。四、掛職培訓(xùn)（一）掛職前培訓(xùn)1.通用培訓(xùn)：在掛職干部出發(fā)前，由人力資源部門組織開展通用培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括掛職單位的基本情況、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化等，使掛職干部對(duì)掛職單位有初步的了解。同時(shí)，進(jìn)行溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的培訓(xùn)，提升干部的綜合能力。2.專業(yè)培訓(xùn)：根據(jù)掛職崗位的專業(yè)需求，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)掛職干部進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋掛職崗位所需的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范等，確保掛職干部能夠盡快適應(yīng)掛職工作。（二）掛職期間培訓(xùn)1.定期交流：人力資源部門定期組織掛職干部進(jìn)行線上或線下的交流活動(dòng)。掛職干部在交流活動(dòng)中分享掛職期間的工作經(jīng)驗(yàn)、遇到的問題及解決方法等，互相學(xué)習(xí)借鑒。2.按需培訓(xùn)：根據(jù)掛職干部在掛職期間反饋的實(shí)際需求，公司/組織有針對(duì)性地安排相關(guān)培訓(xùn)課程或邀請(qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo)，幫助掛職干部解決工作中遇到的難題。五、掛職管理（一）日常管理1.掛職干部在掛職期間，應(yīng)遵守掛職單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從掛職單位的工作安排，接受掛職單位的日常管理。2.掛職干部需定期向公司/組織匯報(bào)掛職工作進(jìn)展情況。每月提交書面工作匯報(bào)，內(nèi)容包括工作內(nèi)容、取得的成果、遇到的問題及下一步工作計(jì)劃等。3.公司/組織與掛職單位建立定期溝通機(jī)制。人力資源部門每季度與掛職單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解掛職干部的工作表現(xiàn)、思想動(dòng)態(tài)等情況，共同解決掛職干部在工作和生活中遇到的問題。（二）考核管理1.考核方式：掛職干部的考核采取掛職單位評(píng)價(jià)與公司/組織考核相結(jié)合的方式。掛職單位根據(jù)掛職干部的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，出具評(píng)價(jià)意見。公司/組織人力資源部門結(jié)合掛職單位評(píng)價(jià)意見、掛職干部的工作匯報(bào)以及日常溝通了解的情況，對(duì)掛職干部進(jìn)行全面考核。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。重點(diǎn)考核掛職干部在掛職期間的工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)能力提升情況、對(duì)公司/組織與掛職單位交流合作的促進(jìn)作用等。3.考核結(jié)果：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)?？己私Y(jié)果將作為干部晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀的掛職干部，公司/組織將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格的掛職干部，將視情況進(jìn)行批評(píng)教育或調(diào)整崗位。六、掛職待遇（一）薪酬待遇1.掛職干部在掛職期間，薪酬待遇按照公司/組織原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，不受掛職影響。2.對(duì)于因掛職產(chǎn)生的合理交通、住宿等費(fèi)用，按照公司/組織相關(guān)規(guī)定予以報(bào)銷。（二）職業(yè)發(fā)展1.我們鼓勵(lì)掛職干部在掛職期間積極學(xué)習(xí)、提升自我。掛職經(jīng)歷將作為干部職業(yè)發(fā)展的重要履歷，在同等條件下，優(yōu)先考慮有掛職經(jīng)歷且表現(xiàn)優(yōu)秀的干部晉升、輪崗等。2.公司/組織為掛職干部建立專門的職業(yè)發(fā)展檔案，記錄掛職期間的工作表現(xiàn)、考核結(jié)果等信息，為干部的后續(xù)發(fā)展提供參考。七、掛職結(jié)束（一）總結(jié)匯報(bào)1.掛職期滿前，掛職干部需撰寫詳細(xì)的掛職工作總結(jié)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括掛職期間的工作成果、收獲體會(huì)、對(duì)公司/組織發(fā)展的建議等。2.掛職干部回公司/組織后，需向公司/組織領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門進(jìn)行掛職工作匯報(bào)。通過匯報(bào)會(huì)等形式，分享掛職經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)知識(shí)共享。（二）工作交接與安排1.掛職干部在掛職結(jié)束前，應(yīng)與掛職單位做好工作交接，確保掛職工作的連續(xù)性。2.公司/組織根據(jù)掛職干部的掛職表現(xiàn)、個(gè)人能力以及公司/組織實(shí)際工作需求，合理安排其后續(xù)工作崗位，充分發(fā)揮掛職干部在掛職期間積累的經(jīng)驗(yàn)和能