集團(tuán)首席技師管理辦法一、前言在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力之一。尤其是首席技師，他們憑借精湛的專業(yè)技能、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和卓越的創(chuàng)新能力，在推動(dòng)集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步、解決關(guān)鍵技術(shù)難題、培養(yǎng)技能人才梯隊(duì)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。為了充分發(fā)揮首席技師的引領(lǐng)和示范效應(yīng)，規(guī)范首席技師的選拔、任用、管理和激勵(lì)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本管理辦法。希望通過(guò)本辦法的實(shí)施，能夠營(yíng)造尊重技能、崇尚技能的良好氛圍，吸引和留住更多優(yōu)秀的技能人才，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。二、適用范圍本辦法適用于集團(tuán)總部及所屬各子公司、分公司（以下統(tǒng)稱“各單位”）。三、職責(zé)分工1.集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織制定和修訂首席技師管理辦法，并監(jiān)督各單位執(zhí)行情況。組織開展首席技師的選拔、評(píng)審和聘任工作。負(fù)責(zé)首席技師的日常管理和考核工作，建立首席技師檔案。協(xié)調(diào)落實(shí)首席技師的相關(guān)待遇和激勵(lì)措施。2.各單位人力資源部門按照集團(tuán)要求，組織本單位首席技師候選人的推薦工作。協(xié)助集團(tuán)人力資源部做好本單位首席技師的日常管理和考核工作。負(fù)責(zé)落實(shí)本單位首席技師的相關(guān)待遇。3.各單位技術(shù)業(yè)務(wù)部門配合人力資源部門做好首席技師候選人的推薦和評(píng)審工作，提供專業(yè)技術(shù)方面的支持和建議。為首席技師開展技術(shù)創(chuàng)新、技能傳授等工作提供必要的條件和資源。參與對(duì)首席技師的技術(shù)成果和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。四、選拔條件1.基本條件熱愛祖國(guó)，擁護(hù)黨的路線方針政策，遵守國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。在集團(tuán)內(nèi)連續(xù)工作滿[X]年（含）以上，且在本專業(yè)（工種）崗位上工作滿[X]年（含）以上。具有高級(jí)技師職業(yè)資格證書，或在本專業(yè)（工種）領(lǐng)域具有同等技能水平且業(yè)績(jī)突出。身體健康，能夠勝任首席技師崗位工作要求。2.業(yè)績(jī)條件具有高超的專業(yè)技能水平，在本專業(yè)（工種）領(lǐng)域處于集團(tuán)領(lǐng)先地位，能夠解決生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、工藝改進(jìn)等方面的關(guān)鍵技術(shù)難題。積極參與技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造活動(dòng)，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。近[X]年內(nèi)，主持或參與完成至少[X]項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造項(xiàng)目，或獲得至少[X]項(xiàng)國(guó)家專利、行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)等。在傳授技藝、培養(yǎng)技能人才方面成績(jī)顯著。近[X]年內(nèi)，培養(yǎng)出至少[X]名在集團(tuán)內(nèi)具有較高技能水平的技術(shù)骨干，或所帶徒弟在市級(jí)以上技能競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)。具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)攻關(guān)和技能培訓(xùn)等工作，在本單位或行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度和影響力。五、選拔程序1.個(gè)人申請(qǐng)：符合選拔條件的人員，向所在單位人力資源部門提出申請(qǐng)，填寫《首席技師申請(qǐng)表》，并提交相關(guān)證明材料，包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、職業(yè)資格證書、技術(shù)成果證明、獲獎(jiǎng)證書、培養(yǎng)人才情況等。2.單位推薦：各單位人力資源部門對(duì)申請(qǐng)人的資格條件和申報(bào)材料進(jìn)行初審，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究同意后，將推薦人選及相關(guān)材料報(bào)送集團(tuán)人力資源部。3.資格審查：集團(tuán)人力資源部對(duì)各單位推薦人選進(jìn)行資格審查，確定符合條件的候選人名單。4.專家評(píng)審：集團(tuán)人力資源部組織成立專家評(píng)審委員會(huì)，成員包括集團(tuán)內(nèi)技術(shù)專家、人力資源專家以及外部行業(yè)專家等。專家評(píng)審委員會(huì)對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審，通過(guò)審閱申報(bào)材料、面試答辯、實(shí)地考察等方式，對(duì)候選人的技術(shù)水平、工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新能力、傳授技藝能力等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并提出評(píng)審意見。5.公示：根據(jù)專家評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審意見，集團(tuán)人力資源部提出擬聘任首席技師名單，在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議的，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子審批。6.聘任：經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子審批通過(guò)后，由集團(tuán)頒發(fā)首席技師聘書，聘期為[X]年。聘期屆滿，經(jīng)考核合格可以續(xù)聘。六、工作職責(zé)1.技術(shù)指導(dǎo)與攻關(guān)參與集團(tuán)重大技術(shù)項(xiàng)目的規(guī)劃、論證和實(shí)施，為項(xiàng)目提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。針對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵技術(shù)難題，組織開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，提出解決方案并推動(dòng)實(shí)施，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造提供前瞻性建議和技術(shù)儲(chǔ)備。2.技能傳授與培訓(xùn)制定本專業(yè)（工種）技能人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、開展技術(shù)講座、師徒結(jié)對(duì)等方式，向集團(tuán)內(nèi)技能人員傳授先進(jìn)的技術(shù)技能和工作經(jīng)驗(yàn)。指導(dǎo)和幫助年輕技能人員制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高他們的技能水平和綜合素質(zhì)。參與集團(tuán)內(nèi)部技能培訓(xùn)教材的編寫和修訂工作，為培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源。3.技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，探索新技術(shù)、新工藝、新方法在集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用，推動(dòng)集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。負(fù)責(zé)對(duì)自己或團(tuán)隊(duì)取得的技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行總結(jié)和提煉，及時(shí)申請(qǐng)專利或進(jìn)行技術(shù)秘密保護(hù)，并推動(dòng)成果在集團(tuán)內(nèi)的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與其他單位或科研機(jī)構(gòu)開展技術(shù)交流與合作，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和理念，促進(jìn)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新工作的開展。4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作帶領(lǐng)本專業(yè)（工種）技術(shù)團(tuán)隊(duì)開展工作，合理分配工作任務(wù)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和潛力，提高團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平和工作效率。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與協(xié)作，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新意識(shí)和協(xié)作精神，打造一支高素質(zhì)、富有戰(zhàn)斗力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。積極參與跨部門技術(shù)協(xié)作項(xiàng)目，與其他部門的技術(shù)人員密切配合，共同解決集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中的綜合性技術(shù)問(wèn)題。七、考核管理1.考核周期：首席技師實(shí)行年度考核和聘期考核相結(jié)合的考核制度。年度考核在每年年底進(jìn)行，聘期考核在聘期屆滿前一個(gè)月進(jìn)行。2.考核內(nèi)容工作業(yè)績(jī)：主要考核首席技師在技術(shù)指導(dǎo)、技能傳授、技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等方面取得的工作成績(jī)，以及對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)進(jìn)步所做出的貢獻(xiàn)。履行職責(zé)情況：考核首席技師是否按照工作職責(zé)要求，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，包括參與技術(shù)項(xiàng)目、開展技能培訓(xùn)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作等情況。職業(yè)道德：考核首席技師的職業(yè)道德和職業(yè)操守，是否遵守國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)規(guī)章制度，是否具有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。3.考核方式個(gè)人述職：首席技師應(yīng)在考核期結(jié)束后，向所在單位人力資源部門提交個(gè)人述職報(bào)告，總結(jié)自己在考核期內(nèi)的工作情況、取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施等。民主測(cè)評(píng)：所在單位組織相關(guān)人員對(duì)首席技師進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、履行職責(zé)情況、職業(yè)道德等方面，測(cè)評(píng)結(jié)果作為考核的重要參考依據(jù)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：集團(tuán)人力資源部會(huì)同技術(shù)業(yè)務(wù)部門，對(duì)首席技師的技術(shù)成果、創(chuàng)新項(xiàng)目、人才培養(yǎng)等工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，形成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告。綜合評(píng)定：集團(tuán)人力資源部根據(jù)個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果，對(duì)首席技師進(jìn)行綜合評(píng)定，確定考核等級(jí)。4.考核等級(jí)：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。優(yōu)秀：工作業(yè)績(jī)突出，全面履行工作職責(zé)，職業(yè)道德良好，民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀率達(dá)到[X]%以上，且在技術(shù)創(chuàng)新、技能傳授等方面取得顯著成果，對(duì)集團(tuán)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。合格：能夠完成工作任務(wù)，較好履行工作職責(zé)，職業(yè)道德較好，民主測(cè)評(píng)合格率達(dá)到[X]%以上。不合格：有下列情形之一的，考核為不合格：未能完成工作任務(wù)，未履行工作職責(zé)，或在工作中出現(xiàn)重大失誤，給集團(tuán)造成較大經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。違反國(guó)家法律法規(guī)或集團(tuán)規(guī)章制度，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的。民主測(cè)評(píng)不合格率達(dá)到[X]%以上的。5.考核結(jié)果應(yīng)用續(xù)聘與解聘：年度考核合格及以上的首席技師，可繼續(xù)聘任；聘期考核優(yōu)秀的首席技師，在同等條件下優(yōu)先續(xù)聘，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。聘期考核不合格的首席技師，不再續(xù)聘。薪酬調(diào)整：考核結(jié)果與首席技師的薪酬待遇掛鉤。年度考核優(yōu)秀的首席技師，給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)；年度考核不合格的首席技師，扣減一定比例的薪酬。具體薪酬調(diào)整辦法由集團(tuán)另行制定。職業(yè)發(fā)展：考核結(jié)果作為首席技師職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。對(duì)于考核優(yōu)秀的首席技師，在晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面給予優(yōu)先考慮；對(duì)于考核不合格的首席技師，取消其當(dāng)年參加各類評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，并視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或降職處理。八、薪酬待遇1.崗位津貼：首席技師在聘期內(nèi)享受首席技師崗位津貼，崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為每月[X]元。崗位津貼隨工資按月發(fā)放。2.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：首席技師主持或參與完成的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造項(xiàng)目，經(jīng)集團(tuán)驗(yàn)收評(píng)估，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)項(xiàng)目成果的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等因素確定。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)由首席技師根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。3.培訓(xùn)與深造：集團(tuán)為首席技師提供參加國(guó)內(nèi)外專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、技能競(jìng)賽等學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)，幫助首席技師不斷提升自身技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)承擔(dān)。4.其他待遇：首席技師在住房補(bǔ)貼、子女教育、醫(yī)療保健等方面享受集團(tuán)相應(yīng)的優(yōu)惠政策，具體待遇標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)另行制定。九、激勵(lì)與約束機(jī)制1.激勵(lì)機(jī)制榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、技能傳授等方面表現(xiàn)突出的首席技師，集團(tuán)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，授予“優(yōu)秀首席技師”“技術(shù)創(chuàng)新能手”等榮譽(yù)稱號(hào)，并在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣，樹立榜樣，提高首席技師的榮譽(yù)感和社會(huì)地位。晉升激勵(lì)：首席技師在集團(tuán)內(nèi)部晉升、選拔任用等方面，同等條件下優(yōu)先考慮。對(duì)于特別優(yōu)秀的首席技師，可破格晉升到更高層次的管理或技術(shù)崗位。創(chuàng)新激勵(lì)：鼓勵(lì)首席技師開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)于取得重大技術(shù)創(chuàng)新成果的首席技師，集團(tuán)給予重獎(jiǎng)，并在資源配置、項(xiàng)目申報(bào)等方面給予重點(diǎn)支持。2.約束機(jī)制保密約束：首席技師應(yīng)嚴(yán)格遵守集團(tuán)的保密制度，對(duì)在工作中知悉的集團(tuán)商業(yè)秘密、技術(shù)秘