總承包項(xiàng)目裝飾管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司總承包項(xiàng)目裝飾工程的管理，確保裝飾工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范裝飾工程管理行為，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司作為總承包方承接的各類包含裝飾工程的項(xiàng)目，涵蓋新建、改建、擴(kuò)建等不同類型的建筑裝飾工程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保裝飾工程管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量控制貫穿于裝飾工程管理的全過(guò)程，確保裝飾工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度保障原則：合理安排裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃，采取有效措施確保各階段目標(biāo)按時(shí)完成，保證項(xiàng)目整體順利交付。4.安全文明原則：強(qiáng)化安全管理，確保施工安全，同時(shí)注重文明施工，營(yíng)造良好的施工環(huán)境。5.成本控制原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格控制裝飾工程成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。二、管理職責(zé)（一）項(xiàng)目管理部1.負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目裝飾工程的整體管理與協(xié)調(diào)工作，制定裝飾工程管理計(jì)劃并組織實(shí)施。2.審核裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件，監(jiān)督施工單位按照計(jì)劃和方案進(jìn)行施工。3.定期組織裝飾工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。4.協(xié)調(diào)解決裝飾工程施工過(guò)程中與其他專業(yè)、各參建單位之間的矛盾和問(wèn)題。5.負(fù)責(zé)裝飾工程的合同管理，包括合同簽訂、執(zhí)行監(jiān)督、變更管理及結(jié)算審核等工作。（二）技術(shù)質(zhì)量部1.提供裝飾工程相關(guān)技術(shù)支持，審核裝飾工程施工圖紙，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。2.制定裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，監(jiān)督施工單位質(zhì)量檢驗(yàn)工作，參與隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收。3.對(duì)裝飾工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施和建議，確保工程質(zhì)量符合要求。4.收集、整理裝飾工程技術(shù)資料，建立技術(shù)檔案，為工程竣工驗(yàn)收和后期維護(hù)提供依據(jù)。（三）安全管理部1.制定裝飾工程安全管理制度和安全目標(biāo)，監(jiān)督施工單位建立健全安全管理體系。2.檢查裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，對(duì)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知并跟蹤復(fù)查。3.組織開(kāi)展裝飾工程安全教育培訓(xùn)工作，提高施工人員安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。4.參與裝飾工程安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施，防止事故再次發(fā)生。（四）成本管理部1.參與裝飾工程招標(biāo)、合同談判等工作，協(xié)助制定裝飾工程成本控制目標(biāo)和預(yù)算。2.審核裝飾工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，監(jiān)控工程成本支出情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.負(fù)責(zé)裝飾工程竣工結(jié)算審核工作，對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，為項(xiàng)目成本管理提供數(shù)據(jù)支持。（五）施工單位1.按照合同要求和公司管理規(guī)定，負(fù)責(zé)裝飾工程的具體施工任務(wù)，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。2.編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審核后組織實(shí)施。3.建立健全質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)施工過(guò)程管理，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.負(fù)責(zé)裝飾工程施工過(guò)程中的資料收集、整理和歸檔工作，配合公司做好工程竣工驗(yàn)收工作。三、裝飾工程前期管理（一）項(xiàng)目策劃1.在總承包項(xiàng)目策劃階段，應(yīng)充分考慮裝飾工程的特點(diǎn)和要求，明確裝飾工程管理目標(biāo)、管理重點(diǎn)及管理措施。2.結(jié)合項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各階段施工任務(wù)，確保裝飾工程與主體工程及其他專業(yè)工程的有效銜接。（二）施工圖紙管理1.施工單位收到裝飾工程施工圖紙后，應(yīng)及時(shí)組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)進(jìn)行記錄，并在會(huì)審會(huì)議上提出。2.公司項(xiàng)目管理部、技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)部門(mén)應(yīng)參與圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合理性進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)和建議。3.圖紙會(huì)審記錄應(yīng)形成正式文件，各方簽字確認(rèn)后作為施工和結(jié)算的依據(jù)。施工過(guò)程中如有圖紙變更，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理變更手續(xù)，確保變更后的圖紙及時(shí)發(fā)放到各相關(guān)部門(mén)和施工單位。（三）施工組織設(shè)計(jì)與施工方案編制1.施工單位應(yīng)根據(jù)裝飾工程特點(diǎn)、施工圖紙及合同要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內(nèi)容；施工方案應(yīng)針對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程等編制專項(xiàng)施工方案，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。2.施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)報(bào)公司項(xiàng)目管理部、技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)部門(mén)審核，審核通過(guò)后方可組織實(shí)施。施工過(guò)程中如遇實(shí)際情況發(fā)生變化，需要調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的，應(yīng)重新履行審核手續(xù)。（四）施工隊(duì)伍選擇1.項(xiàng)目管理部應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定，組織對(duì)裝飾工程施工隊(duì)伍進(jìn)行考察和選擇?？疾靸?nèi)容包括施工隊(duì)伍的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、技術(shù)力量、管理水平、設(shè)備狀況等方面。2.選擇的施工隊(duì)伍應(yīng)具備相應(yīng)的裝飾工程專業(yè)承包資質(zhì)，具有良好的信譽(yù)和業(yè)績(jī)，技術(shù)力量雄厚，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)備齊全且性能良好。3.確定施工隊(duì)伍后，應(yīng)簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照合同要求組織施工。四、裝飾工程施工過(guò)程管理（一）進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期向項(xiàng)目管理部匯報(bào)工程進(jìn)度情況。項(xiàng)目管理部應(yīng)建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，及時(shí)掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析和評(píng)估。2.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目管理部應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)和施工單位分析原因，制定相應(yīng)的糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施。如因不可抗力或其他不可預(yù)見(jiàn)因素導(dǎo)致進(jìn)度延誤的，應(yīng)及時(shí)辦理工期順延手續(xù)。3.加強(qiáng)與各參建單位之間的協(xié)調(diào)配合，合理安排施工順序，避免因交叉作業(yè)等原因影響工程進(jìn)度。同時(shí)，根據(jù)工程實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整資源配置，確保施工進(jìn)度滿足合同要求。（二）質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理工作有效開(kāi)展。2.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，施工過(guò)程中應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行自檢、互檢和專檢，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工序不得進(jìn)入下一道工序。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知項(xiàng)目管理部、技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可隱蔽。3.加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度，確保進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備符合質(zhì)量要求。對(duì)不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)處理，嚴(yán)禁用于工程中。4.項(xiàng)目管理部、技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，督促施工單位限期整改。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的施工單位，應(yīng)采取相應(yīng)的處罰措施。（三）安全管理1.施工單位應(yīng)建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施和消防器材。施工單位應(yīng)定期對(duì)安全設(shè)施和消防器材進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。3.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，重點(diǎn)檢查高處作業(yè)、電氣作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全措施落實(shí)情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知，責(zé)令施工單位限期整改。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)實(shí)行掛牌督辦，確保整改到位。4.按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，為施工人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，確保施工人員在施工過(guò)程中的人身安全得到保障。發(fā)生安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理部和相關(guān)部門(mén)，并積極組織救援，配合做好事故調(diào)查處理工作。（四）成本管理1.施工單位應(yīng)按照合同約定和公司成本管理要求，編制裝飾工程成本計(jì)劃，明確成本控制目標(biāo)和措施。在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制成本支出，確保成本不超過(guò)預(yù)算。2.項(xiàng)目管理部、成本管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)裝飾工程成本的監(jiān)控，定期對(duì)成本支出情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)成本控制較好的施工單位，應(yīng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)成本超支嚴(yán)重的施工單位，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和分析，查找原因，采取有效措施進(jìn)行整改。3.嚴(yán)格控制工程變更，工程變更應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。變更發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行核算和調(diào)整，確保工程成本準(zhǔn)確反映實(shí)際情況。（五）合同管理1.項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)裝飾工程合同的簽訂、執(zhí)行監(jiān)督、變更管理及結(jié)算審核等工作。合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)、條款清晰明確、權(quán)利義務(wù)對(duì)等。2.在合同執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行雙方的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同糾紛。如因合同變更、違約等原因需要調(diào)整合同價(jià)款的，應(yīng)按照合同約定的程序辦理相關(guān)手續(xù)。3.工程竣工后，項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)組織施工單位進(jìn)行工程結(jié)算，審核結(jié)算資料的完整性和準(zhǔn)確性，按照合同約定進(jìn)行結(jié)算審核。對(duì)結(jié)算金額有異議的，應(yīng)通過(guò)協(xié)商、審計(jì)等方式解決。（六）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理1.施工單位應(yīng)按照文明施工的要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、施工秩序等管理工作，營(yíng)造良好的施工環(huán)境。2.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，圍擋高度應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路應(yīng)進(jìn)行硬化處理，材料堆放區(qū)、加工區(qū)等應(yīng)進(jìn)行平整和硬化，并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。3.加強(qiáng)對(duì)施工噪聲、粉塵、廢水等污染物的控制，采取有效的降噪、降塵、廢水處理等措施，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置專門(mén)的垃圾堆放點(diǎn)，定期清理垃圾，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。4.注重施工現(xiàn)場(chǎng)的文化建設(shè)，設(shè)置宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)牌等，宣傳企業(yè)文化、工程建設(shè)情況等內(nèi)容，展示企業(yè)良好形象。五、裝飾工程驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位在裝飾工程完工后，應(yīng)進(jìn)行自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量符合要求。整改完成后，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目管理部提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2.項(xiàng)目管理部收到施工單位的竣工報(bào)告后，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程資料、工程觀感等方面。對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋給施工單位，要求其限期整改。（二）竣工驗(yàn)收1.預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理部應(yīng)組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門(mén)對(duì)裝飾工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，對(duì)工程質(zhì)量、工程資料、工程觀感等進(jìn)行全面檢查。2.竣工驗(yàn)收合格后，各方應(yīng)在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)。施工單位應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理工程移交手續(xù)，并提交工程結(jié)