建設(shè)工程管理辦法EPC總則1.1目的為加強(qiáng)本公司在建設(shè)工程管理中采用EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式的規(guī)范化與科學(xué)化，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本辦法。1.2適用范圍本辦法適用于本公司以EPC模式承接的各類建設(shè)工程項(xiàng)目，包括但不限于工業(yè)與民用建筑、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。1.3基本原則1.合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及地方政策要求，確保項(xiàng)目建設(shè)全過程合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：建立健全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到或優(yōu)于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度保障原則：合理制定進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。4.成本控制原則：優(yōu)化項(xiàng)目成本管理，嚴(yán)格控制預(yù)算，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。5.安全管理原則：牢固樹立安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全防范措施，確保施工安全。項(xiàng)目前期管理2.1項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起：業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及市場需求，發(fā)起建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，明確項(xiàng)目背景、目標(biāo)、規(guī)模、功能等基本信息。2.可行性研究：組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面進(jìn)行全面分析論證，形成可行性研究報(bào)告。3.立項(xiàng)審批：將可行性研究報(bào)告提交公司決策層審批，經(jīng)批準(zhǔn)后確定項(xiàng)目立項(xiàng)。2.2項(xiàng)目招標(biāo)1.招標(biāo)策劃：依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及要求，制定招標(biāo)方案，明確招標(biāo)范圍、方式、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.資格預(yù)審：對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，審查其資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等情況，確定合格投標(biāo)人名單。3.招標(biāo)文件編制：編制招標(biāo)文件，明確項(xiàng)目要求、技術(shù)規(guī)格、商務(wù)條款、合同條款等內(nèi)容。4.招標(biāo)實(shí)施：按照規(guī)定程序組織招標(biāo)活動(dòng)，發(fā)布招標(biāo)公告，發(fā)售招標(biāo)文件，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作。5.合同簽訂：與中標(biāo)單位簽訂EPC總承包合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。2.3項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員職責(zé)分工。2.項(xiàng)目計(jì)劃制定：制定項(xiàng)目總體計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃、安全計(jì)劃等，并分解到各階段、各部門。3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。設(shè)計(jì)管理3.1設(shè)計(jì)要求明確1.設(shè)計(jì)任務(wù)書編制：根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)文件及合同要求，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍、功能要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度等內(nèi)容。2.設(shè)計(jì)交底：組織設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解答疑問，確保各方對(duì)設(shè)計(jì)要求理解一致。3.2設(shè)計(jì)過程控制1.設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤：定期檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度，督促設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)任務(wù)。2.設(shè)計(jì)質(zhì)量審查：對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行質(zhì)量審查，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案的合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等，提出審查意見，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善。3.設(shè)計(jì)變更管理：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，確需變更的，按照規(guī)定程序辦理變更手續(xù)，經(jīng)相關(guān)部門審批后實(shí)施。3.3設(shè)計(jì)成果審核1.初步設(shè)計(jì)審核：組織相關(guān)部門及專家對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，提出審核意見，報(bào)公司決策層審批。2.施工圖設(shè)計(jì)審核：對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，確保施工圖符合設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，審核通過后方可用于施工。采購管理4.1采購計(jì)劃制定1.采購需求分析：根據(jù)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，分析確定項(xiàng)目采購需求，包括設(shè)備、材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求等。2.采購計(jì)劃編制：制定采購計(jì)劃，明確采購方式、采購時(shí)間、采購責(zé)任人等內(nèi)容，并分解到各階段、各批次。4.2供應(yīng)商選擇1.供應(yīng)商調(diào)查：對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，了解其生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等情況，建立供應(yīng)商名錄。2.供應(yīng)商評(píng)估：定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商名錄，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。3.采購合同簽訂：與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，確保采購物資符合要求。4.3采購過程控制1.采購進(jìn)度跟蹤：定期檢查采購進(jìn)度，督促供應(yīng)商按合同要求按時(shí)供貨。2.采購質(zhì)量檢驗(yàn)：對(duì)采購物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保物資符合設(shè)計(jì)要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.采購成本控制：加強(qiáng)采購成本管理，通過招標(biāo)、談判等方式降低采購成本。4.4采購驗(yàn)收1.驗(yàn)收準(zhǔn)備：采購物資到貨前，通知相關(guān)部門及人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.驗(yàn)收實(shí)施：按照合同要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購物資進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收記錄。3.驗(yàn)收結(jié)果處理：對(duì)驗(yàn)收合格的物資辦理入庫手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的物資，按照合同約定進(jìn)行處理。施工管理5.1施工組織設(shè)計(jì)1.施工組織設(shè)計(jì)編制：由總承包單位根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及要求，編制施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)審批：施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，報(bào)公司相關(guān)部門及專家進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。5.2施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行：按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.進(jìn)度協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)解決施工過程中影響進(jìn)度的各種問題，確保各施工單位之間、施工單位與設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商之間的工作銜接順暢。5.3施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理制度建立：建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。2.質(zhì)量控制措施：加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。3.質(zhì)量問題處理：對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行分析處理，采取整改措施，確保工程質(zhì)量符合要求。5.4施工安全管理1.安全管理制度建立：建立健全安全管理制度，制定安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.安全培訓(xùn)教育：對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高安全意識(shí)和操作技能。3.安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行事故調(diào)查處理，分析事故原因，采取防范措施，防止事故再次發(fā)生。5.5施工成本管理1.成本計(jì)劃編制：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算及施工進(jìn)度計(jì)劃，編制施工成本計(jì)劃，明確成本控制目標(biāo)及措施。2.成本控制措施：加強(qiáng)施工過程成本控制，嚴(yán)格控制工程變更、現(xiàn)場簽證等費(fèi)用支出，合理安排施工進(jìn)度，降低施工成本。3.成本核算與分析：定期進(jìn)行成本核算與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)?？⒐を?yàn)收管理6.1竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程收尾：組織施工單位進(jìn)行工程收尾工作，清理施工現(xiàn)場，完善工程資料。2.自查自糾：對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。3.驗(yàn)收申請(qǐng)：工程具備竣工驗(yàn)收條件后，由總承包單位向公司提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。6.2竣工驗(yàn)收實(shí)施1.驗(yàn)收組織：公司組織相關(guān)部門及人員成立竣工驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容：對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料、設(shè)備運(yùn)行等情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。3.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編制：竣工驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，明確驗(yàn)收結(jié)論。6.3驗(yàn)收備案1.備案申請(qǐng)：竣工驗(yàn)收合格后，由公司向建設(shè)行政主管部門辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。2.備案資料提交：提交竣工驗(yàn)收備案表、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件、公安消防部門出具的對(duì)大型的人員密集場所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件等資料。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)7.1評(píng)價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)。2.項(xiàng)目管理效果：評(píng)價(jià)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、竣工驗(yàn)收管理等方面的管理水平和效果。3.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益：評(píng)價(jià)項(xiàng)目的投資效益、盈利能力等情況。4.項(xiàng)目社會(huì)效益：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)社會(huì)環(huán)境、公共利益等方面的影響。7.2評(píng)價(jià)方法1.資料收集與分析：收集項(xiàng)目相關(guān)資料，包括項(xiàng)目文件、合同、報(bào)表、報(bào)告等，進(jìn)行分析研究。2.現(xiàn)場調(diào)研：對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況。3.問卷調(diào)查與訪談：向項(xiàng)目相關(guān)方發(fā)放調(diào)查問卷，進(jìn)行訪談，了解各方對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和意見。7.3評(píng)價(jià)報(bào)告編制1.報(bào)告內(nèi)容：根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告，包括項(xiàng)目概況、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)結(jié)論、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及建議等。2