分包安裝施工管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司分包安裝施工管理，規(guī)范分包安裝施工行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有分包安裝工程項(xiàng)目，包括但不限于建筑安裝、機(jī)電設(shè)備安裝、消防安裝、智能化系統(tǒng)安裝等。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保分包安裝施工活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，確保施工安全無(wú)事故。4.進(jìn)度保障原則：合理安排施工進(jìn)度，加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保工程按時(shí)交付。5.成本控制原則：加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制分包費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。6.誠(chéng)信履約原則：誠(chéng)實(shí)守信，嚴(yán)格履行合同約定，維護(hù)公司良好形象。二、分包商選擇與管理（一）分包商資質(zhì)審查1.建立分包商資格預(yù)審制度，對(duì)擬參與分包安裝施工的單位進(jìn)行資格審查。審查內(nèi)容包括企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等。2.要求分包商提供相關(guān)證明材料，并進(jìn)行實(shí)地考察或調(diào)查核實(shí)。對(duì)不符合要求的分包商，不得納入合格分包商名錄。（二）合格分包商名錄建立1.定期收集、整理和更新合格分包商信息，建立合格分包商名錄。名錄內(nèi)容包括分包商名稱(chēng)、資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)營(yíng)范圍、聯(lián)系方式等。2.對(duì)合格分包商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期評(píng)估其業(yè)績(jī)、信譽(yù)等情況，對(duì)不符合要求的分包商及時(shí)清理出名錄。（三）分包合同簽訂1.與選定的分包商簽訂詳細(xì)、明確的分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同內(nèi)容應(yīng)包括工程范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程價(jià)款及支付方式、安全責(zé)任、違約責(zé)任等。2.在簽訂合同前，組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)、公平合理。（四）分包商進(jìn)場(chǎng)管理1.分包商進(jìn)場(chǎng)前，要求其提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等文件，并進(jìn)行審核。2.對(duì)分包商的施工人員、施工設(shè)備、施工材料等進(jìn)行檢查，確保其滿(mǎn)足施工要求。3.組織分包商進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)等方面的培訓(xùn)和交底，使其熟悉施工要求和相關(guān)規(guī)定。三、施工過(guò)程管理（一）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和流程。要求分包商按照質(zhì)量管理體系要求組織施工，確保工程質(zhì)量。2.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求分包商整改，整改合格后方可進(jìn)行下一道工序。3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得用于工程。4.加強(qiáng)質(zhì)量資料管理，要求分包商及時(shí)整理和歸檔質(zhì)量資料，確保質(zhì)量資料真實(shí)、完整、有效。（二）安全管理1.建立安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和流程。要求分包商按照安全管理體系要求組織施工，確保施工安全。2.加強(qiáng)施工過(guò)程安全控制，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)要求分包商整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。3.嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和操作技能。要求施工人員遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用安全防護(hù)用品。4.加強(qiáng)安全資料管理，要求分包商及時(shí)整理和歸檔安全資料，確保安全資料真實(shí)、完整、有效。（三）進(jìn)度管理1.建立進(jìn)度管理體系，明確進(jìn)度管理職責(zé)和流程。要求分包商按照進(jìn)度管理體系要求組織施工，確保工程進(jìn)度。2.加強(qiáng)施工過(guò)程進(jìn)度控制，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析。對(duì)發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度問(wèn)題，及時(shí)要求分包商采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時(shí)交付。3.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與分包商、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。4.加強(qiáng)進(jìn)度資料管理，要求分包商及時(shí)整理和歸檔進(jìn)度資料，確保進(jìn)度資料真實(shí)、完整、有效。（四）成本管理1.建立成本管理體系，明確成本管理職責(zé)和流程。要求分包商按照成本管理體系要求組織施工，嚴(yán)格控制成本。2.加強(qiáng)施工過(guò)程成本控制，定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析。對(duì)發(fā)現(xiàn)的成本問(wèn)題，及時(shí)要求分包商采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程成本不超預(yù)算。3.嚴(yán)格執(zhí)行成本核算制度，對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行明細(xì)核算，確保成本核算準(zhǔn)確、真實(shí)。4.加強(qiáng)成本資料管理，要求分包商及時(shí)整理和歸檔成本資料，確保成本資料真實(shí)、完整、有效。（五）合同管理1.建立合同管理體系，明確合同管理職責(zé)和流程。要求分包商按照合同管理體系要求履行合同義務(wù)，確保合同順利執(zhí)行。2.加強(qiáng)施工過(guò)程合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)分包商違反合同約定的行為，按照合同約定進(jìn)行處理。3.嚴(yán)格執(zhí)行合同變更管理制度，對(duì)合同變更事項(xiàng)進(jìn)行審核和審批，確保合同變更合法合規(guī)、公平合理。4.加強(qiáng)合同資料管理，要求分包商及時(shí)整理和歸檔合同資料，確保合同資料真實(shí)、完整、有效。四、驗(yàn)收與結(jié)算管理（一）工程驗(yàn)收1.工程完工后，組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等。2.要求分包商提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提供相關(guān)質(zhì)量證明文件和資料。對(duì)驗(yàn)收合格的工程，出具工程竣工驗(yàn)收合格證明。3.對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，要求分包商限期整改，整改合格后重新進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)整改后仍不合格的工程，按照合同約定進(jìn)行處理。（二）工程結(jié)算1.工程竣工驗(yàn)收合格后，按照合同約定進(jìn)行工程結(jié)算。結(jié)算內(nèi)容包括工程價(jià)款、工程變更費(fèi)用、工程索賠費(fèi)用等。2.要求分包商提交工程結(jié)算報(bào)告，并提供相關(guān)結(jié)算資料。對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后辦理工程結(jié)算手續(xù)。3.嚴(yán)格執(zhí)行工程結(jié)算審批制度，對(duì)工程結(jié)算金額較大的項(xiàng)目，組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行會(huì)審，確保工程結(jié)算金額準(zhǔn)確、合理。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.建立監(jiān)督檢查制度，定期對(duì)分包安裝施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理等。2.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求分包商限期整改。對(duì)整改不力的分包商，按照合同約定進(jìn)行處理。3.加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督檢查結(jié)果的分析和總結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，不斷提高分包安裝施工管理水平。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立考核評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)分包商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程成本、合同履行等。2.根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)分包商進(jìn)行分類(lèi)管理。對(duì)考核評(píng)價(jià)優(yōu)秀的分包商，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核評(píng)