值班考核管理暫行辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司值班管理，規(guī)范值班行為，提高值班工作質(zhì)量和效率，確保公司安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工在值班期間的考核管理。（三）基本原則1.嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保值班工作合法合規(guī)。2.明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，確保值班任務(wù)得到有效執(zhí)行。3.客觀公正，注重實(shí)績(jī)，全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)值班人員的工作表現(xiàn)。4.激勵(lì)與約束并重，促進(jìn)值班人員認(rèn)真履行職責(zé)，提高值班工作水平。二、值班安排（一）值班人員構(gòu)成公司值班人員由各部門輪流選派，包括部門負(fù)責(zé)人、普通員工等。（二）值班周期根據(jù)公司實(shí)際情況，制定值班周期，確保公司全年每天都有人員值班。（三）值班時(shí)間值班時(shí)間為每天[具體時(shí)間段]，值班人員應(yīng)提前到達(dá)值班崗位，做好值班準(zhǔn)備工作。（四）值班地點(diǎn)值班地點(diǎn)為公司指定的值班室或其他辦公區(qū)域。三、值班職責(zé)（一）安全保衛(wèi)1.負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域等的安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。2.協(xié)助做好公司門禁管理，阻止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入公司。3.遇有突發(fā)事件，及時(shí)報(bào)警并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和人員安全。（二）信息傳遞1.接收和傳遞各類文件、郵件、電話等信息，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)給相關(guān)人員。2.做好值班記錄，詳細(xì)記錄值班期間發(fā)生的重要事項(xiàng)、處理情況及結(jié)果等。（三）應(yīng)急處理1.制定應(yīng)急預(yù)案，明確各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。2.值班人員應(yīng)熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織開(kāi)展應(yīng)急處置工作。（四）其他事項(xiàng)1.協(xié)助處理公司臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。2.保持值班電話暢通，不得擅自離崗、脫崗。四、值班考核內(nèi)容（一）出勤情況1.值班人員應(yīng)按時(shí)到崗，不得遲到、早退、曠工。2.嚴(yán)格遵守值班時(shí)間，不得擅自離崗、脫崗，如有特殊情況需要離崗，應(yīng)提前向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并安排好替班人員。（二）工作紀(jì)律1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁在值班期間從事與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻、睡覺(jué)等。2.保持值班室環(huán)境整潔，不得隨意丟棄垃圾。（三）安全保衛(wèi)工作1.認(rèn)真履行安全巡查職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告安全隱患，對(duì)安全隱患的處理情況進(jìn)行跟蹤記錄。2.妥善處理各類安全事件，確保公司安全穩(wěn)定運(yùn)行。如因值班人員失職導(dǎo)致安全事故發(fā)生，將追究其相應(yīng)責(zé)任。（四）信息傳遞工作1.及時(shí)、準(zhǔn)確地接收和傳遞各類信息，確保信息暢通。2.做好值班記錄，記錄內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，字跡清晰。（五）應(yīng)急處理工作1.熟悉應(yīng)急預(yù)案，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地組織開(kāi)展應(yīng)急處置工作。2.及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告突發(fā)事件情況，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示做好后續(xù)工作。五、考核方式（一）日常檢查1.公司行政部門定期對(duì)值班室進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括值班人員出勤情況、工作紀(jì)律、安全保衛(wèi)工作、信息傳遞工作等。2.檢查人員應(yīng)做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并要求值班人員立即整改。（二）不定期抽查公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門不定期對(duì)值班情況進(jìn)行抽查，檢查方式包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、電話抽查等。（三）事件考核1.對(duì)于值班期間發(fā)生的突發(fā)事件，根據(jù)事件的性質(zhì)、影響程度等對(duì)值班人員進(jìn)行考核。2.如值班人員在突發(fā)事件處理過(guò)程中表現(xiàn)出色，及時(shí)、有效地控制了事態(tài)發(fā)展，減少了公司損失，將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；如因值班人員失職導(dǎo)致事件擴(kuò)大，造成公司重大損失，將給予嚴(yán)肅的處罰。六、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）出勤情況（30分）1.按時(shí)到崗，無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象，得30分。2.遲到、早退一次扣5分，曠工一次扣10分。（二）工作紀(jì)律（20分）1.嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，無(wú)違規(guī)行為，得20分。2.發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)行為扣5分。（三）安全保衛(wèi)工作（25分）1.認(rèn)真履行安全巡查職責(zé)，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，得20分。2.發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)報(bào)告，處理情況良好，得22分。3.因值班人員失職導(dǎo)致安全事故發(fā)生，視情節(jié)輕重扣1025分。（四）信息傳遞工作（15分）1.信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確，無(wú)延誤、錯(cuò)誤，得15分。2.出現(xiàn)一次信息傳遞延誤或錯(cuò)誤扣3分。（五）應(yīng)急處理工作（10分）1.熟悉應(yīng)急預(yù)案，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地組織開(kāi)展應(yīng)急處置工作，得810分。2.對(duì)突發(fā)事件處理不當(dāng)，視情節(jié)輕重扣28分。七、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金1.根據(jù)考核得分，確定值班人員的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)?？己说梅?0分及以上的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2；考核得分8089分的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.1；考核得分7079分的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1；考核得分6069分的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8；考核得分60分以下的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.5。2.績(jī)效獎(jiǎng)金=基本工資×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。（二）評(píng)優(yōu)評(píng)先1.考核結(jié)果作為公司年度評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)?？己说梅?0分及以上的值班人員，在評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí)優(yōu)先考慮。2.連續(xù)三個(gè)月考核得分60分以下的值班人員，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。（三）崗位調(diào)整1.對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的值班人員，公司在崗位晉升、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。2.對(duì)于連續(xù)三個(gè)月考核得分60分以下的值班人員，公司將視情況對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。八、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.在值班工作中表現(xiàn)突出，為公司挽回重大損失或做出顯著貢獻(xiàn)的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)[具體金額]元，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。2.提出合理化建議，對(duì)改進(jìn)值班工作流程、提高工作效率有明顯效果的，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰1.違反本辦法規(guī)定，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、警告、罰款、扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金、崗位調(diào)整、辭退等