兵團創(chuàng)新團隊管理辦法一、總則（一）目的為加強兵團創(chuàng)新團隊建設(shè)，提高團隊創(chuàng)新能力和水平，推動兵團經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于兵團內(nèi)各類創(chuàng)新團隊，包括但不限于科研創(chuàng)新團隊、技術(shù)創(chuàng)新團隊、管理創(chuàng)新團隊等。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：圍繞兵團發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，明確創(chuàng)新團隊的任務(wù)和方向，確保團隊創(chuàng)新活動與兵團需求緊密結(jié)合。2.人才集聚原則：吸引和匯聚各類優(yōu)秀人才，形成結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢互補的創(chuàng)新團隊。3.協(xié)同創(chuàng)新原則：促進團隊成員之間、團隊與外部機構(gòu)之間的協(xié)同合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。4.動態(tài)管理原則：對創(chuàng)新團隊進行定期評估和動態(tài)調(diào)整，確保團隊始終保持創(chuàng)新活力和競爭力。二、團隊組建（一）組建條件1.團隊負(fù)責(zé)人：應(yīng)具有較高的學(xué)術(shù)造詣或豐富的實踐經(jīng)驗，具備較強的組織協(xié)調(diào)能力和團隊管理能力，能夠帶領(lǐng)團隊開展創(chuàng)新工作。2.團隊成員：應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識和技能，具有創(chuàng)新精神和團隊合作意識，年齡、學(xué)歷、職稱等結(jié)構(gòu)合理。3.研究方向：具有明確的創(chuàng)新研究方向，符合兵團產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，具有一定的前瞻性和創(chuàng)新性。4.硬件設(shè)施：具備開展創(chuàng)新工作所需的實驗設(shè)備、科研場地等硬件條件。（二）組建程序1.申報：符合組建條件的單位或個人向兵團相關(guān)部門提交創(chuàng)新團隊組建申請書，申請書應(yīng)包括團隊基本情況、研究方向、工作計劃、預(yù)期成果等內(nèi)容。2.評審：兵團相關(guān)部門組織專家對申報的創(chuàng)新團隊進行評審，評審內(nèi)容包括團隊組建條件、研究方案可行性、創(chuàng)新能力等方面。3.批準(zhǔn)：根據(jù)專家評審意見，兵團相關(guān)部門對符合條件的創(chuàng)新團隊予以批準(zhǔn)，并下達(dá)組建通知。三、團隊運行（一）工作計劃1.年度計劃：創(chuàng)新團隊?wèi)?yīng)根據(jù)團隊研究方向和目標(biāo)，制定年度工作計劃，明確年度工作任務(wù)、進度安排、預(yù)期成果等內(nèi)容。2.中期評估：在團隊組建后的第二年，兵團相關(guān)部門組織對創(chuàng)新團隊進行中期評估，評估內(nèi)容包括年度工作計劃執(zhí)行情況、取得的階段性成果、存在的問題等方面。根據(jù)中期評估結(jié)果，對團隊工作計劃進行調(diào)整和完善。3.終期驗收：在團隊組建期滿后，兵團相關(guān)部門組織對創(chuàng)新團隊進行終期驗收，驗收內(nèi)容包括團隊研究任務(wù)完成情況、取得的創(chuàng)新成果、人才培養(yǎng)情況、團隊建設(shè)情況等方面。根據(jù)終期驗收結(jié)果，對優(yōu)秀創(chuàng)新團隊予以表彰和獎勵，對未通過驗收的團隊進行整改或撤銷。（二）經(jīng)費管理1.經(jīng)費來源：創(chuàng)新團隊經(jīng)費主要來源于兵團財政撥款、項目資助、企業(yè)合作等渠道。2.經(jīng)費使用原則：創(chuàng)新團隊經(jīng)費應(yīng)嚴(yán)格按照國家和兵團有關(guān)財務(wù)制度規(guī)定使用，遵循“專款專用、精打細(xì)算、注重效益”的原則，確保經(jīng)費使用合理、合規(guī)、有效。3.經(jīng)費使用范圍：創(chuàng)新團隊經(jīng)費主要用于團隊成員的科研補貼、設(shè)備購置、實驗材料、學(xué)術(shù)交流、合作研究等方面。（三）知識產(chǎn)權(quán)管理1.知識產(chǎn)權(quán)歸屬：創(chuàng)新團隊在創(chuàng)新活動中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)，按照國家和兵團有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)的規(guī)定確定歸屬。2.知識產(chǎn)權(quán)保護：創(chuàng)新團隊?wèi)?yīng)加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護，建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度，及時申請專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，防止知識產(chǎn)權(quán)泄露和侵權(quán)行為的發(fā)生。3.知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化：創(chuàng)新團隊?wèi)?yīng)積極推動知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化，加強與企業(yè)、高校、科研機構(gòu)等的合作，促進知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，提高知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟效益和社會效益。四、團隊考核（一）考核指標(biāo)1.創(chuàng)新成果：包括發(fā)表的學(xué)術(shù)論文、取得的專利、獲得的科研獎勵等。2.人才培養(yǎng)：包括團隊成員的學(xué)歷提升、職稱晉升、技能培訓(xùn)等。3.團隊建設(shè)：包括團隊管理制度建設(shè)、團隊文化建設(shè)、團隊凝聚力等。4.經(jīng)濟效益：包括創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、團隊為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益等。（二）考核方式1.年度考核：創(chuàng)新團隊?wèi)?yīng)在每年年底向兵團相關(guān)部門提交年度工作總結(jié)和考核自評報告，兵團相關(guān)部門組織對創(chuàng)新團隊進行年度考核。2.中期評估：在團隊組建后的第二年，兵團相關(guān)部門組織對創(chuàng)新團隊進行中期評估，評估結(jié)果作為團隊調(diào)整和支持力度的重要依據(jù)。3.終期驗收：在團隊組建期滿后，兵團相關(guān)部門組織對創(chuàng)新團隊進行終期驗收，驗收結(jié)果作為團隊表彰和獎勵的重要依據(jù)。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.表彰獎勵：對考核優(yōu)秀的創(chuàng)新團隊，兵團相關(guān)部門予以表彰和獎勵，優(yōu)先推薦申報國家和兵團各類科研項目、人才計劃等。2.調(diào)整支持力度：對考核不合格的創(chuàng)新團隊，兵團相關(guān)部門責(zé)令其限期整改，整改仍不合格的，撤銷其創(chuàng)新團隊資格，并停止相關(guān)經(jīng)費支持。3.動態(tài)管理：根據(jù)考核結(jié)果，對創(chuàng)新團隊進行動態(tài)管理，對表現(xiàn)突出的團隊給予重點支持，對發(fā)展?jié)摿Σ蛔愕膱F隊進行調(diào)整或淘汰。五、團隊激勵（一）物質(zhì)激勵1.科研獎勵：對在創(chuàng)新活動中取得突出成績的團隊和個人，兵團相關(guān)部門給予科研獎勵，獎勵金額根據(jù)創(chuàng)新成果的重要性和影響力確定。2.經(jīng)費支持：對考核優(yōu)秀的創(chuàng)新團隊，兵團相關(guān)部門在經(jīng)費上給予重點支持，優(yōu)先安排科研項目、人才計劃等經(jīng)費。（二）精神激勵1.表彰榮譽：對在創(chuàng)新活動中表現(xiàn)突出的團隊和個人，兵團相關(guān)部門給予表彰和榮譽稱號，如“兵團創(chuàng)新團隊”“兵團創(chuàng)新人才”等。2.宣傳推廣：對創(chuàng)新團隊的先進事跡和創(chuàng)新成果，兵團相關(guān)部門通過多種渠道進行宣傳推廣，提高團隊的知名度和影響力。六、團隊退出（一）退出情形1.團隊組建期滿，未通過終期驗收的。2.團隊負(fù)責(zé)人因工作調(diào)動、退休等原因不能繼續(xù)履行職責(zé)，且無合適人選接替的。3.團隊成員因各種原因離開團隊，導(dǎo)致團隊無法正常開展工作的。4.團隊在創(chuàng)新活動中存在嚴(yán)重違規(guī)行為，被相關(guān)部門責(zé)令整改仍不合格的。（二）退出程序1.提出申請：團隊或其依托單位向兵團相關(guān)部門提出退出申請，申請應(yīng)說明退出原因、團隊現(xiàn)狀等情況。2.審核批準(zhǔn)：兵團相關(guān)部