蘭州石化公司管理辦法總則目的與宗旨本管理辦法旨在規(guī)范蘭州石化公司（以下簡稱“公司”）的各項(xiàng)管理活動，確保公司運(yùn)營符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高公司管理效率和效益，保障公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。適用范圍本辦法適用于蘭州石化公司總部及所屬各單位、部門，涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、質(zhì)量管理、人力資源、財(cái)務(wù)管理、物資采購、項(xiàng)目建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域的管理活動?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則：公司各項(xiàng)管理活動必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)政策要求，確保公司運(yùn)營合法合規(guī)。2.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為核心，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營成本，提升公司整體效益。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理理念、方法和技術(shù)，建立健全科學(xué)合理的管理體系和流程，提高管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性和有效性。4.以人為本原則：尊重員工的主體地位，關(guān)注員工需求，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷審視和完善公司管理辦法，適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，持續(xù)提升公司管理水平。組織與職責(zé)公司治理結(jié)構(gòu)1.股東大會：作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司的重大事項(xiàng)，選舉和更換董事、監(jiān)事，審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案等。2.董事會：負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理，聘任和解聘高級管理人員，監(jiān)督公司管理層的工作。3.監(jiān)事會：對公司財(cái)務(wù)、董事和高級管理人員的履職情況進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。4.管理層：負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司董事會的決策，主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，確保公司各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。各部門職責(zé)1.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全、環(huán)保、質(zhì)量等管理工作。2.安全環(huán)保部門制定和完善公司安全環(huán)保管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。組織開展安全環(huán)保檢查、隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)評估工作。負(fù)責(zé)員工安全環(huán)保培訓(xùn)教育，提高員工安全環(huán)保意識和技能。協(xié)調(diào)處理安全環(huán)保事故和突發(fā)事件，確保公司安全環(huán)保形勢穩(wěn)定。3.質(zhì)量管理部門建立健全公司質(zhì)量管理體系，制定和執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。組織開展質(zhì)量改進(jìn)活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。4.人力資源部門制定公司人力資源規(guī)劃，組織員工招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、薪酬福利等管理工作。建立健全員工激勵機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力。負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)和能力。5.財(cái)務(wù)管理部門制定公司財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制。負(fù)責(zé)公司資金管理、成本控制、稅務(wù)籌劃等工作，確保公司財(cái)務(wù)狀況良好。對公司重大投資、融資等經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評估，提供決策支持。6.物資采購部門制定公司物資采購管理制度和采購計(jì)劃，組織物資采購招標(biāo)、談判等工作。負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商評價(jià)體系，確保物資供應(yīng)質(zhì)量和及時(shí)性?？刂莆镔Y采購成本，降低庫存積壓，提高物資采購效益。7.項(xiàng)目建設(shè)部門負(fù)責(zé)公司新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的前期規(guī)劃、可行性研究、設(shè)計(jì)委托等工作。組織項(xiàng)目施工招標(biāo)、工程監(jiān)理、質(zhì)量控制等工作，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過程中的各方關(guān)系，解決項(xiàng)目建設(shè)中的問題，保障項(xiàng)目順利投產(chǎn)。生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃管理1.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度安排等內(nèi)容，并分解到各生產(chǎn)裝置和部門。3.定期對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。生產(chǎn)調(diào)度管理1.建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實(shí)行24小時(shí)值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題。2.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)密切關(guān)注生產(chǎn)裝置運(yùn)行狀況、物料平衡、能源消耗等情況，及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令。3.加強(qiáng)與上下游企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，確保原料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售的順暢。生產(chǎn)裝置運(yùn)行管理1.制定生產(chǎn)裝置操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.加強(qiáng)生產(chǎn)裝置的日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患。3.定期對生產(chǎn)裝置進(jìn)行檢修和技術(shù)改造，提高裝置的運(yùn)行效率和可靠性。安全環(huán)保管理安全管理制度1.建立健全公司安全管理制度，明確各級人員的安全職責(zé)和安全工作流程。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和安全技能。新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.定期組織安全檢查和隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患整改到位。4.加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品管理，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品儲存、使用、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的安全規(guī)定，確保危險(xiǎn)化學(xué)品的安全。環(huán)保管理制度1.制定公司環(huán)保管理制度，明確環(huán)保目標(biāo)和環(huán)保措施。2.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測和污染防治，確保公司廢水、廢氣、廢渣等污染物達(dá)標(biāo)排放。3.推進(jìn)節(jié)能減排工作，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，降低能源消耗和污染物排放。4.加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，提高員工環(huán)保意識，鼓勵員工積極參與環(huán)保工作。安全環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案1.制定公司安全環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置流程和各部門、人員的應(yīng)急職責(zé)。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。3.發(fā)生安全環(huán)保事故時(shí)，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援和處置，最大限度地減少事故損失和對環(huán)境的影響，并及時(shí)向上級主管部門報(bào)告。質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系建設(shè)1.建立健全公司質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，制定質(zhì)量管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。2.定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。質(zhì)量控制與檢驗(yàn)1.加強(qiáng)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。2.采用先進(jìn)的檢測設(shè)備和技術(shù)手段，提高質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性和可靠性。3.對質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動原因，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。質(zhì)量改進(jìn)1.建立質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制，鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動。2.定期召開質(zhì)量分析會議，針對質(zhì)量問題制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。3.開展質(zhì)量管理小組活動，通過小組的形式解決質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。人力資源管理人力資源規(guī)劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定公司人力資源規(guī)劃，明確人力資源需求和供給情況。2.人力資源規(guī)劃應(yīng)包括人員招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、薪酬福利等方面的內(nèi)容。員工招聘與培訓(xùn)1.制定員工招聘計(jì)劃，通過多種渠道招聘優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要。2.建立員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開展各類培訓(xùn)活動，提高員工素質(zhì)和能力。3.鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和參加外部培訓(xùn)，對取得相關(guān)職業(yè)資格證書和學(xué)歷證書的員工給予適當(dāng)獎勵?？冃Э己伺c薪酬福利1.建立科學(xué)合理的績效考核體系，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行全面考核。2.根據(jù)績效考核結(jié)果，確定員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。3.完善公司薪酬福利制度，按時(shí)足額發(fā)放員工工資，繳納各項(xiàng)社會保險(xiǎn)和住房公積金，提供良好的福利待遇。員工職業(yè)生涯規(guī)劃1.幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑。2.為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和培訓(xùn)機(jī)會，支持員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。3.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會和發(fā)展空間。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，明確預(yù)算編制原則、方法和程序。2.財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等內(nèi)容，并分解到各部門和各項(xiàng)目。3.定期對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。資金管理1.加強(qiáng)資金集中管理，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率。2.合理安排資金收支，確保公司資金鏈安全。3.加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。成本費(fèi)用管理1.建立成本費(fèi)用管理制度，明確成本費(fèi)用核算方法和控制措施。2.加強(qiáng)成本費(fèi)用分析和控制，降低生產(chǎn)成本和費(fèi)用支出。3.開展成本費(fèi)用對標(biāo)管理，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對比分析，找出差距，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.建立健全公司財(cái)務(wù)審計(jì)制度，定期開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作，對公司財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。2.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高審計(jì)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。物資采購管理采購計(jì)劃管理1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需求和庫存情況，制定物資采購計(jì)劃。2.物資采購計(jì)劃應(yīng)明確采購物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時(shí)間等內(nèi)容。采購供應(yīng)商管理1.建立供應(yīng)商評價(jià)體系，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等進(jìn)行綜合評價(jià)。2.定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核，對不合格供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行淘汰。3.與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保物資供應(yīng)質(zhì)量和及時(shí)性。采購合同管理1.簽訂采購合同前，應(yīng)對合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)、公平合理。2.加強(qiáng)采購合同執(zhí)行過程的跟蹤和管理，及時(shí)解決合同履行過程中的問題。3.建立采購合同臺賬，對合同簽訂、執(zhí)行、結(jié)算等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。采購成本控制1.采用招標(biāo)、談判、詢價(jià)等多種采購方式，降低采購成本。2.加強(qiáng)采購成本分析和控制，定期對采購價(jià)格進(jìn)行比較和分析，找出成本降低空間。3.優(yōu)化采購批量和采購時(shí)間，降低庫存成本。項(xiàng)目建設(shè)管理項(xiàng)目前期管理1.開展項(xiàng)目前期調(diào)研和可行性研究，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。2.辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、環(huán)境影響評價(jià)、安全評價(jià)、土地使用等相關(guān)手續(xù)。3.組織項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)文件符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。項(xiàng)目招標(biāo)管理1.按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，對項(xiàng)目施工、監(jiān)理、設(shè)備采購等進(jìn)行招標(biāo)。2.制定項(xiàng)目招標(biāo)方案，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.加強(qiáng)招標(biāo)過程的監(jiān)督和管理，確保招標(biāo)活動公平、公正、公開。項(xiàng)目施工管理1.與施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.建立項(xiàng)目施工管理體系，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理。3.定期召開項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決施工過程中的問題。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理1.項(xiàng)目建成后，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行竣工驗(yàn)