井下支護(hù)材料管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)井下支護(hù)材料的管理，確保井下支護(hù)工作的安全、高效進(jìn)行，保障員工生命安全和企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司井下所有支護(hù)材料的采購、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用、回收及報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理。（三）基本原則1.安全第一原則井下支護(hù)材料的管理必須以保障安全生產(chǎn)為首要目標(biāo)，確保支護(hù)材料的質(zhì)量和性能符合安全要求，防止因支護(hù)材料問題引發(fā)安全事故。2.規(guī)范管理原則建立健全井下支護(hù)材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3.節(jié)約高效原則合理控制井下支護(hù)材料的采購、使用數(shù)量，提高材料的利用率，降低成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用。二、管理職責(zé)（一）物資管理部門1.負(fù)責(zé)井下支護(hù)材料的采購計(jì)劃編制、采購合同簽訂及供應(yīng)商管理。2.組織井下支護(hù)材料的到貨驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量符合要求。3.建立井下支護(hù)材料庫存臺(tái)賬，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬物相符。4.負(fù)責(zé)井下支護(hù)材料的儲(chǔ)存管理，確保儲(chǔ)存環(huán)境安全、適宜。（二）生產(chǎn)技術(shù)部門1.根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和地質(zhì)條件，提出井下支護(hù)材料的需求計(jì)劃。2.制定井下支護(hù)設(shè)計(jì)方案，明確支護(hù)材料的規(guī)格、型號(hào)和使用要求。3.對(duì)井下支護(hù)施工過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，確保施工符合設(shè)計(jì)要求。（三）井下作業(yè)單位1.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門下達(dá)的支護(hù)材料需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)材料的領(lǐng)用、運(yùn)輸和使用。2.按照規(guī)定對(duì)井下支護(hù)材料進(jìn)行回收、整理和存放，及時(shí)反饋材料使用情況。3.加強(qiáng)對(duì)井下支護(hù)材料使用現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保材料擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，防止丟失和損壞。（四）安全管理部門1.監(jiān)督井下支護(hù)材料管理辦法的執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處。2.參與井下支護(hù)材料的安全驗(yàn)收，確保材料符合安全標(biāo)準(zhǔn)。3.將井下支護(hù)材料管理納入安全檢查內(nèi)容，督促各部門落實(shí)安全管理措施。三、采購管理（一）采購計(jì)劃編制1.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)井下月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、巷道掘進(jìn)及回采進(jìn)度、地質(zhì)條件變化等因素，提前[X]天編制井下支護(hù)材料需求計(jì)劃，明確材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等詳細(xì)信息。2.需求計(jì)劃應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)物資管理部門。物資管理部門對(duì)需求計(jì)劃進(jìn)行匯總、分析，結(jié)合庫存情況，編制井下支護(hù)材料采購計(jì)劃。（二）供應(yīng)商選擇1.物資管理部門應(yīng)建立井下支護(hù)材料供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估和審核。2.優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、生產(chǎn)工藝先進(jìn)、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商。新增供應(yīng)商需經(jīng)過嚴(yán)格的考察和審批程序。3.與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括材料規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式等條款。（三）采購實(shí)施1.物資管理部門根據(jù)采購計(jì)劃，按照合同約定向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單，并跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。2.在采購過程中，如遇特殊情況需要變更采購計(jì)劃或合同條款，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，并辦理相應(yīng)的審批手續(xù)。四、儲(chǔ)存管理（一）儲(chǔ)存場(chǎng)所設(shè)置1.在井下合適位置設(shè)置支護(hù)材料儲(chǔ)存硐室，儲(chǔ)存硐室應(yīng)具備良好的通風(fēng)、排水條件，防止材料受潮、生銹。2.儲(chǔ)存硐室應(yīng)進(jìn)行合理規(guī)劃，劃分不同的材料存放區(qū)域，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。（二）入庫驗(yàn)收1.井下支護(hù)材料到貨后，物資管理部門應(yīng)組織生產(chǎn)技術(shù)部門、井下作業(yè)單位等相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等，確保材料符合采購合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.對(duì)驗(yàn)收合格的材料，辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單；對(duì)驗(yàn)收不合格的材料，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。（三）庫存管理1.物資管理部門應(yīng)建立井下支護(hù)材料庫存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄材料的出入庫時(shí)間、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用單位等信息，并定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬物相符。2.加強(qiáng)對(duì)庫存支護(hù)材料的日常巡查，檢查材料的存放狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)材料有損壞、變質(zhì)等情況，應(yīng)及時(shí)處理。3.根據(jù)井下生產(chǎn)需求和庫存情況，合理控制庫存水平，避免積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。五、運(yùn)輸管理（一）運(yùn)輸路線規(guī)劃1.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)井下巷道布局和生產(chǎn)作業(yè)安排，合理規(guī)劃井下支護(hù)材料的運(yùn)輸路線，確保運(yùn)輸安全、便捷。2.運(yùn)輸路線應(yīng)避開地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、頂板破碎、通風(fēng)不良等危險(xiǎn)區(qū)域，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)和警示標(biāo)志。（二）運(yùn)輸工具選擇1.根據(jù)井下支護(hù)材料的特點(diǎn)和運(yùn)輸距離，選擇合適的運(yùn)輸工具，如礦車、皮帶輸送機(jī)等。2.運(yùn)輸工具應(yīng)定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其性能良好、安全可靠。（三）運(yùn)輸過程管理1.井下作業(yè)單位在領(lǐng)用支護(hù)材料時(shí)，應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)運(yùn)輸，運(yùn)輸人員必須熟悉運(yùn)輸路線和安全注意事項(xiàng)。2.在運(yùn)輸過程中，要嚴(yán)格遵守井下運(yùn)輸安全規(guī)定，不得超載、超速，確保材料安全運(yùn)輸?shù)绞褂玫攸c(diǎn)。3.運(yùn)輸過程中如發(fā)現(xiàn)材料有損壞、丟失等情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告物資管理部門，并查明原因，追究相關(guān)人員責(zé)任。六、使用管理（一）領(lǐng)用制度1.井下作業(yè)單位根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門下達(dá)的支護(hù)材料需求計(jì)劃，填寫支護(hù)材料領(lǐng)用單，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后，到物資管理部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。2.物資管理部門按照領(lǐng)用單發(fā)放支護(hù)材料，并在庫存臺(tái)賬上記錄領(lǐng)用情況。（二）現(xiàn)場(chǎng)使用1.井下作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照支護(hù)設(shè)計(jì)方案和操作規(guī)程使用支護(hù)材料，確保支護(hù)質(zhì)量符合要求。2.在使用過程中，要注意節(jié)約材料，避免浪費(fèi)。如發(fā)現(xiàn)材料規(guī)格、型號(hào)不符合要求或質(zhì)量有問題，應(yīng)及時(shí)停止使用，并報(bào)告相關(guān)部門處理。3.加強(qiáng)對(duì)井下支護(hù)材料使用現(xiàn)場(chǎng)的管理，做到材料擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，工具齊全完好，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。（三）質(zhì)量跟蹤1.生產(chǎn)技術(shù)部門和井下作業(yè)單位應(yīng)建立井下支護(hù)材料質(zhì)量跟蹤制度，對(duì)支護(hù)材料的使用效果進(jìn)行跟蹤檢查。2.如發(fā)現(xiàn)支護(hù)質(zhì)量不符合要求或出現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施進(jìn)行整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。七、回收管理（一）回收要求1.井下作業(yè)單位在完成支護(hù)作業(yè)后，應(yīng)及時(shí)對(duì)剩余的支護(hù)材料進(jìn)行回收，并按照規(guī)定進(jìn)行整理、分類存放。2.回收的支護(hù)材料應(yīng)保持完好，如有損壞應(yīng)進(jìn)行修復(fù)或報(bào)廢處理。（二）回收流程1.井下作業(yè)單位將回收的支護(hù)材料運(yùn)至指定的回收地點(diǎn)，并填寫回收清單，注明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。2.物資管理部門對(duì)回收的支護(hù)材料進(jìn)行驗(yàn)收，核實(shí)數(shù)量和質(zhì)量后，辦理入庫手續(xù)。（三）復(fù)用管理1.物資管理部門對(duì)回收的可復(fù)用支護(hù)材料進(jìn)行妥善保管，并根據(jù)井下生產(chǎn)需求，及時(shí)調(diào)配給相關(guān)單位使用。2.井下作業(yè)單位在領(lǐng)用復(fù)用的支護(hù)材料時(shí)，應(yīng)按照新領(lǐng)用材料的管理要求進(jìn)行使用和管理。八、報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.井下支護(hù)材料出現(xiàn)下列情況之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：超過規(guī)定使用期限且無法修復(fù)或繼續(xù)使用的；因質(zhì)量問題或其他原因?qū)е虏荒軡M足安全使用要求的；損壞嚴(yán)重，修復(fù)成本過高，無修復(fù)價(jià)值的。2.由井下作業(yè)單位提出報(bào)廢申請(qǐng)，填寫支護(hù)材料報(bào)廢申請(qǐng)表，詳細(xì)說明報(bào)廢原因、材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，并附相關(guān)證明材料。3.生產(chǎn)技術(shù)部門、安全管理部門、物資管理部門等相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行聯(lián)合鑒定，簽署意見。（二）報(bào)廢處理1.經(jīng)鑒定批準(zhǔn)報(bào)廢的支護(hù)材料，由物資管理部門負(fù)責(zé)組織處理。2.報(bào)廢材料的處理方式包括變賣、回收利用等，處理過程應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并確保處理過程符合相關(guān)規(guī)定和環(huán)保要求。3.對(duì)報(bào)廢材料的處理收入，應(yīng)及時(shí)入賬，納入公司財(cái)務(wù)管理。九、監(jiān)督檢查（一）定期檢查1.安全管理部門、物資管理部門應(yīng)定期對(duì)井下支護(hù)材料的管理情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括采購、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用、回收、報(bào)廢等環(huán)節(jié)。2.檢查人員應(yīng)填寫檢查記