交通集團(tuán)機(jī)械管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)交通集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本集團(tuán)實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于交通集團(tuán)所屬各單位的機(jī)械設(shè)備管理，包括機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、租賃、使用、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等全過(guò)程管理。（三）基本原則1.統(tǒng)一管理原則。集團(tuán)對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理，確保機(jī)械設(shè)備資源的合理配置和有效利用。2.效益優(yōu)先原則。以提高機(jī)械設(shè)備的使用效益為核心，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的配備和使用，降低機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行成本。3.安全第一原則。牢固樹立安全意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。4.科學(xué)管理原則。運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的信息化建設(shè)，提高機(jī)械設(shè)備管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平。二、管理職責(zé)（一）集團(tuán)機(jī)械管理部門職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。2.負(fù)責(zé)集團(tuán)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)配，編制年度機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、租賃計(jì)劃，審核各單位機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、租賃申請(qǐng)。3.負(fù)責(zé)集團(tuán)機(jī)械設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等工作，建立健全機(jī)械設(shè)備檔案。4.負(fù)責(zé)集團(tuán)機(jī)械設(shè)備的日常管理，包括機(jī)械設(shè)備的調(diào)度、使用、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等工作的監(jiān)督檢查。5.組織開展集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理的培訓(xùn)和考核工作，提高機(jī)械設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。6.負(fù)責(zé)集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)分析工作，定期向上級(jí)主管部門報(bào)送機(jī)械設(shè)備管理報(bào)表。（二）各單位機(jī)械管理部門職責(zé)1.貫徹執(zhí)行集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，制定本單位機(jī)械設(shè)備管理的具體措施和辦法。2.負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備的日常管理，包括機(jī)械設(shè)備的選型、采購(gòu)、租賃、使用、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等工作的組織實(shí)施。3.建立健全本單位機(jī)械設(shè)備檔案，定期向集團(tuán)機(jī)械管理部門報(bào)送機(jī)械設(shè)備管理報(bào)表。4.組織開展本單位機(jī)械設(shè)備管理的培訓(xùn)和考核工作，提高本單位機(jī)械設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。5.負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備的安全管理，制定安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。（三）機(jī)械設(shè)備使用部門職責(zé)1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理機(jī)械設(shè)備的故障和隱患。3.配合機(jī)械管理部門做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等工作。4.負(fù)責(zé)本部門機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核工作，提高操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。三、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置與租賃（一）購(gòu)置計(jì)劃1.各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，結(jié)合現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備狀況，每年年底前向集團(tuán)機(jī)械管理部門報(bào)送下一年度機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。2.集團(tuán)機(jī)械管理部門根據(jù)各單位報(bào)送的購(gòu)置計(jì)劃，結(jié)合集團(tuán)機(jī)械設(shè)備的整體規(guī)劃，進(jìn)行綜合平衡，編制集團(tuán)年度機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。（二）選型與采購(gòu)1.集團(tuán)機(jī)械管理部門根據(jù)年度機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)擬購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選型和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。2.選型確定后，按照集團(tuán)采購(gòu)管理的相關(guān)規(guī)定，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式進(jìn)行采購(gòu)。3.采購(gòu)合同簽訂前，必須對(duì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（三）驗(yàn)收與安裝1.機(jī)械設(shè)備到貨后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知機(jī)械管理部門和使用單位共同進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括機(jī)械設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)資料等，驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。3.機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試由使用單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，機(jī)械管理部門和采購(gòu)部門應(yīng)派人進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保安裝調(diào)試質(zhì)量符合要求。（四）租賃管理1.各單位因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要臨時(shí)使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，可向集團(tuán)機(jī)械管理部門申請(qǐng)租賃。2.集團(tuán)機(jī)械管理部門根據(jù)各單位的租賃申請(qǐng)，結(jié)合集團(tuán)機(jī)械設(shè)備的閑置情況，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確定租賃機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量和租賃期限。3.租賃雙方應(yīng)簽訂租賃合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，租賃費(fèi)用按照合同約定執(zhí)行。4.租賃機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等工作由使用單位負(fù)責(zé)，機(jī)械管理部門應(yīng)定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。四、機(jī)械設(shè)備使用與維護(hù)（一）操作規(guī)程1.集團(tuán)機(jī)械管理部門應(yīng)根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)和使用要求，制定統(tǒng)一的操作規(guī)程，并發(fā)放到各使用單位。2.使用單位應(yīng)組織操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。（二）日常維護(hù)保養(yǎng)1.機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)由使用單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，操作人員應(yīng)每天對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理機(jī)械設(shè)備的故障和隱患。2.使用單位應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、人員等信息。（三）定期維護(hù)保養(yǎng)1.集團(tuán)機(jī)械管理部門應(yīng)根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)要求，制定定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.定期維護(hù)保養(yǎng)工作包括設(shè)備的全面檢查、調(diào)整、維修、保養(yǎng)等內(nèi)容，確保機(jī)械設(shè)備的性能和精度符合要求。3.使用單位應(yīng)按照定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，及時(shí)將機(jī)械設(shè)備送修，維修完成后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（四）維修管理1.機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，使用單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告機(jī)械管理部門，并填寫維修申請(qǐng)單。2.機(jī)械管理部門根據(jù)維修申請(qǐng)單的內(nèi)容，組織相關(guān)人員進(jìn)行故障診斷，確定維修方案和維修費(fèi)用。3.維修工作可由本單位維修人員進(jìn)行，也可委托外部專業(yè)維修單位進(jìn)行。維修完成后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可結(jié)算維修費(fèi)用。4.集團(tuán)機(jī)械管理部門應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備維修檔案，記錄機(jī)械設(shè)備的維修情況，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、維修費(fèi)用等信息。五、機(jī)械設(shè)備安全管理（一）安全制度1.集團(tuán)機(jī)械管理部門應(yīng)制定機(jī)械設(shè)備安全管理制度，明確機(jī)械設(shè)備安全管理的職責(zé)、措施和要求。2.使用單位應(yīng)根據(jù)集團(tuán)機(jī)械設(shè)備安全管理制度，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定本單位機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程和安全檢查制度。（二）安全教育1.集團(tuán)機(jī)械管理部門應(yīng)定期組織機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。2.使用單位應(yīng)在機(jī)械設(shè)備投入使用前，對(duì)操作人員進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。3.操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。（三）安全檢查1.使用單位應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備安全檢查制度，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查內(nèi)容包括機(jī)械設(shè)備的安全裝置、防護(hù)設(shè)施、電氣系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)等，檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，使用單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，整改完成后應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。（四）事故處理1.機(jī)械設(shè)備發(fā)生安全事故時(shí)，使用單位應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告集團(tuán)機(jī)械管理部門和安全管理部門。2.集團(tuán)機(jī)械管理部門和安全管理部門應(yīng)立即組織人員進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)。3.事故處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。六、機(jī)械設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.集團(tuán)機(jī)械管理部門應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備檔案管理制度，對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備建立獨(dú)立的檔案。2.機(jī)械設(shè)備檔案內(nèi)容包括設(shè)備的購(gòu)置合同、發(fā)票、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、事故記錄等。（二）檔案管理1.機(jī)械設(shè)備檔案由集團(tuán)機(jī)械管理部門指定專人負(fù)責(zé)管理，確保檔案的完整、準(zhǔn)確和安全。2.檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備檔案進(jìn)行整理、歸檔和更新，確保檔案信息的及時(shí)性和有效性。3.各單位因工作需要查閱機(jī)械設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)填寫查閱申請(qǐng)表，經(jīng)機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可查閱。查閱檔案時(shí)應(yīng)注意保護(hù)檔案的安全和完整，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借或銷毀檔案。七、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢條件1.已超過(guò)規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的機(jī)械設(shè)備。2.因意外事故或自然災(zāi)害造成嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用過(guò)高的機(jī)械設(shè)備。3.技術(shù)改造或更新后，被淘汰的原有機(jī)械設(shè)備。4.國(guó)家明令淘汰或禁止使用的機(jī)械設(shè)備。（二）報(bào)廢鑒定1.機(jī)械設(shè)備達(dá)到報(bào)廢條件時(shí)，使用單位應(yīng)填寫機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，報(bào)集團(tuán)機(jī)械管理部門。2.集團(tuán)機(jī)械管理部門組織相關(guān)人員對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定是否符合報(bào)廢條件。3.對(duì)符合報(bào)廢條件的機(jī)械設(shè)備，集團(tuán)機(jī)械管理部門應(yīng)出具報(bào)廢鑒定報(bào)告，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）報(bào)廢處理1.經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批同意報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，由集團(tuán)機(jī)械管理部門統(tǒng)一組織處理。2.報(bào)廢機(jī)械設(shè)備的處理方式包括報(bào)廢拍賣、廢舊物資回收等，處理收入應(yīng)及時(shí)上繳集團(tuán)財(cái)務(wù)部門。3.報(bào)廢機(jī)械設(shè)備處理后，集團(tuán)機(jī)械管理部門應(yīng)及時(shí)注銷機(jī)械設(shè)備檔案。八、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.集團(tuán)機(jī)械管理部門應(yīng)定期對(duì)各單位機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、租賃、使用、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等全過(guò)程管理。2.監(jiān)督檢查可采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、聽取匯報(bào)等方式進(jìn)行，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求相關(guān)單位限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.集團(tuán)機(jī)械管理部門應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備管理考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)各單位機(jī)械設(shè)備管理