企業(yè)工序用電管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)企業(yè)工序用電管理，優(yōu)化用電流程，提高能源利用效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全與穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于企業(yè)內(nèi)所有涉及工序用電的部門、車間及相關(guān)設(shè)備設(shè)施。（三）基本原則1.安全第一原則：確保用電過程符合安全規(guī)范，防止發(fā)生電氣事故。2.合理用電原則：根據(jù)生產(chǎn)工藝需求，科學(xué)合理分配和使用電力資源，避免浪費(fèi)。3.節(jié)約增效原則：通過技術(shù)改進(jìn)、管理優(yōu)化等手段，降低單位產(chǎn)品電耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家及地方有關(guān)電力管理的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二、用電管理職責(zé)（一）管理部門職責(zé)1.企業(yè)能源管理部門負(fù)責(zé)制定和完善工序用電管理制度、規(guī)劃及考核標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門用電管理工作，定期組織用電分析會議，研究解決用電管理中的問題。監(jiān)督檢查各部門用電計劃執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。負(fù)責(zé)與供電部門溝通協(xié)調(diào)，爭取有利的用電政策和資源。2.生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排各工序生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的用電消耗。協(xié)助能源管理部門制定用電計劃，并監(jiān)督各車間按照計劃組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決因生產(chǎn)調(diào)整導(dǎo)致的用電問題。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試及日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備能源利用效率。制定電氣設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)檢修計劃，組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其操作技能和安全意識。對老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)評估，提出更新改造建議，推動設(shè)備節(jié)能升級。（二）車間職責(zé)1.車間主任是本車間用電管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施車間用電管理制度，確保本車間用電安全、合理、節(jié)約。2.安排專人負(fù)責(zé)車間內(nèi)用電設(shè)備的日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障及異常用電情況，并做好記錄。3.組織車間員工學(xué)習(xí)用電安全知識和節(jié)能操作技能，提高員工的節(jié)能意識和操作水平。4.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行情況，合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、低效運(yùn)行等浪費(fèi)現(xiàn)象。（三）員工職責(zé)1.嚴(yán)格遵守企業(yè)用電管理制度和操作規(guī)程，正確使用各類用電設(shè)備。2.積極參與節(jié)能降耗活動，發(fā)現(xiàn)用電異常情況及時報告。3.配合相關(guān)部門做好用電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和節(jié)能改造工作。三、用電計劃管理（一）用電計劃編制1.各車間應(yīng)根據(jù)年度生產(chǎn)計劃、設(shè)備運(yùn)行狀況及歷史用電數(shù)據(jù)，于每年年底前編制下一年度月度用電計劃草案，報能源管理部門審核。2.能源管理部門結(jié)合企業(yè)整體用電規(guī)劃、供電部門供電能力及用電負(fù)荷預(yù)測等因素，對各車間用電計劃草案進(jìn)行匯總、平衡和調(diào)整，形成企業(yè)年度月度用電計劃，報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（二）用電計劃執(zhí)行1.各車間必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的用電計劃組織生產(chǎn)，不得擅自超計劃用電。如因生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整等原因需要變更用電計劃，應(yīng)提前向能源管理部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。2.能源管理部門負(fù)責(zé)對各車間用電計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和統(tǒng)計分析，每月定期通報各車間用電計劃執(zhí)行情況，對超計劃用電的車間進(jìn)行預(yù)警和考核。四、用電設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.設(shè)備管理部門在進(jìn)行電氣設(shè)備選型和采購時，應(yīng)優(yōu)先選用高效節(jié)能型設(shè)備，嚴(yán)格控制高耗能設(shè)備的購置。2.對新購設(shè)備的能效指標(biāo)進(jìn)行審核，確保其符合國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并在設(shè)備采購合同中明確節(jié)能條款和售后服務(wù)要求。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.電氣設(shè)備安裝必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)隊伍按照設(shè)計圖紙和安裝規(guī)范進(jìn)行施工，確保安裝質(zhì)量和用電安全。2.設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)試和驗收，確保設(shè)備性能達(dá)到設(shè)計要求，各項保護(hù)裝置靈敏可靠。調(diào)試和驗收記錄應(yīng)存檔備案。（三）設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)1.各車間應(yīng)建立健全用電設(shè)備運(yùn)行管理制度，明確設(shè)備操作人員、維護(hù)人員的職責(zé)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備損壞或能源浪費(fèi)。3.維護(hù)人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)和維修，及時更換磨損的零部件，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的故障應(yīng)及時排除，避免因設(shè)備故障影響生產(chǎn)和增加能耗。4.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織對用電設(shè)備進(jìn)行能效檢測和評估，對能效不達(dá)標(biāo)的設(shè)備提出整改措施或更新改造建議。（四）設(shè)備更新與改造1.隨著技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展需求，對老舊高耗能設(shè)備應(yīng)及時進(jìn)行更新改造，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，提高設(shè)備能源利用效率。2.設(shè)備更新改造項目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保改造后的設(shè)備在節(jié)能、安全、環(huán)保等方面取得顯著成效。改造項目完成后，應(yīng)進(jìn)行驗收并評估其節(jié)能效果。五、用電安全管理（一）安全制度與規(guī)程1.企業(yè)應(yīng)建立健全用電安全管理制度，明確用電安全管理職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定詳細(xì)的電氣設(shè)備安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。（二）安全培訓(xùn)與教育1.對所有涉及用電的人員進(jìn)行定期的用電安全培訓(xùn)和教育，提高其安全意識和操作技能。新員工入職時，必須進(jìn)行專門的用電安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括電氣安全基礎(chǔ)知識、操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急處置方法等，確保員工熟悉用電安全要求，掌握正確的操作方法和應(yīng)急處理措施。（三）安全檢查與隱患排查1.建立定期的用電安全檢查制度，由能源管理部門、設(shè)備管理部門及車間聯(lián)合組成檢查組，對企業(yè)內(nèi)所有用電設(shè)備、線路、配電箱等進(jìn)行全面檢查。2.安全檢查應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)行狀況、保護(hù)裝置動作情況、接地接零情況、線路絕緣情況等內(nèi)容，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時記錄，并下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.隱患排查實行閉環(huán)管理，整改責(zé)任人應(yīng)按時完成整改任務(wù)，并將整改情況及時反饋給檢查組進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。（四）應(yīng)急管理1.制定用電安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，確保相關(guān)人員熟悉應(yīng)急處置流程，具備應(yīng)急處置能力。2.在企業(yè)內(nèi)配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和器材，如滅火器、絕緣工具、應(yīng)急照明設(shè)備等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好的備用狀態(tài)。3.一旦發(fā)生用電安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取有效的應(yīng)急措施進(jìn)行救援，最大限度地減少事故損失，并及時向上級主管部門報告。六、用電計量與統(tǒng)計（一）計量裝置配備1.在企業(yè)各車間、各工序及主要用電設(shè)備處安裝準(zhǔn)確可靠的用電計量裝置，如電表、互感器等，確保能夠準(zhǔn)確計量用電量。2.計量裝置應(yīng)定期進(jìn)行校驗和維護(hù)，保證其計量精度符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）計量數(shù)據(jù)采集與傳輸1.建立用電計量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，實現(xiàn)對各計量裝置數(shù)據(jù)的實時采集和傳輸。采集的數(shù)據(jù)應(yīng)包括電量、電壓、電流、功率因數(shù)等信息。2.確保計量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確無誤，為用電分析和管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。（三）用電統(tǒng)計與分析1.能源管理部門負(fù)責(zé)對采集的用電計量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，每月、季度、年度編制用電統(tǒng)計報表，內(nèi)容包括各車間用電量、用電負(fù)荷、單位產(chǎn)品電耗、功率因數(shù)等指標(biāo)。2.通過用電統(tǒng)計分析，掌握企業(yè)用電規(guī)律和變化趨勢，找出用電管理中的薄弱環(huán)節(jié)和節(jié)能潛力點(diǎn)，為制定用電管理措施和節(jié)能改造方案提供依據(jù)。七、節(jié)能措施與激勵機(jī)制（一）節(jié)能技術(shù)應(yīng)用1.鼓勵各部門積極采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，如高效電機(jī)、節(jié)能燈具、智能控制系統(tǒng)等，降低用電消耗。2.對節(jié)能技術(shù)應(yīng)用項目進(jìn)行評估和審核，符合條件的項目給予一定的資金支持或政策優(yōu)惠。（二）節(jié)能管理措施1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、頻繁啟停等浪費(fèi)現(xiàn)象。2.加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，根據(jù)生產(chǎn)需求及時調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，提高設(shè)備運(yùn)行效率。3.推廣使用節(jié)能型辦公設(shè)備和照明系統(tǒng)，減少辦公區(qū)域不必要的用電消耗