企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計流程，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性、合理性與可行性，明確戰(zhàn)略方向，優(yōu)化資源配置，提升公司核心競爭力，保障公司長期穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)公司愿景與使命。（二）適用范圍本辦法適用于公司總部及各下屬分支機構(gòu)的企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計管理工作。（三）基本原則1.前瞻性原則戰(zhàn)略設(shè)計應(yīng)基于對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢的深入研究與準(zhǔn)確預(yù)判，具有前瞻性和引領(lǐng)性，為公司未來發(fā)展指明方向。2.系統(tǒng)性原則從公司整體利益出發(fā)，綜合考慮內(nèi)外部各種因素，涵蓋公司各個業(yè)務(wù)板塊、職能部門，確保戰(zhàn)略的系統(tǒng)性、完整性和協(xié)調(diào)性。3.可行性原則充分結(jié)合公司實際情況，包括資源狀況、能力水平等，確保戰(zhàn)略目標(biāo)切實可行，具備可操作性和可實現(xiàn)性。4.動態(tài)調(diào)整原則隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時對戰(zhàn)略進(jìn)行評估、調(diào)整和優(yōu)化，保持戰(zhàn)略的適應(yīng)性和靈活性。二、戰(zhàn)略設(shè)計組織與職責(zé)（一）戰(zhàn)略設(shè)計委員會1.組成戰(zhàn)略設(shè)計委員會由公司高層管理人員、各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵職能部門負(fù)責(zé)人等組成，設(shè)主任一名，由公司董事長擔(dān)任。2.職責(zé)負(fù)責(zé)審議公司戰(zhàn)略設(shè)計的總體思路、目標(biāo)和重大原則。對戰(zhàn)略設(shè)計過程中的重大問題進(jìn)行決策和指導(dǎo)。審核戰(zhàn)略設(shè)計報告，批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃。（二）戰(zhàn)略管理部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)收集、整理、分析內(nèi)外部環(huán)境信息，為戰(zhàn)略設(shè)計提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料支持。組織開展戰(zhàn)略調(diào)研、分析和研討活動，起草公司戰(zhàn)略設(shè)計方案。協(xié)助戰(zhàn)略設(shè)計委員會進(jìn)行戰(zhàn)略審議和決策，跟蹤戰(zhàn)略實施情況，定期進(jìn)行評估和反饋。協(xié)調(diào)各部門在戰(zhàn)略設(shè)計和實施過程中的工作，推動戰(zhàn)略的有效落地。（三）各部門職責(zé)1.業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供本業(yè)務(wù)板塊的市場動態(tài)、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等信息，參與戰(zhàn)略設(shè)計過程中的業(yè)務(wù)分析和研討。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定本業(yè)務(wù)板塊的具體實施方案和行動計劃，并組織實施。配合戰(zhàn)略管理部門進(jìn)行戰(zhàn)略評估和調(diào)整，及時反饋戰(zhàn)略實施過程中的問題和建議。2.職能部門負(fù)責(zé)提供公司人力資源、財務(wù)、運營等方面的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，從專業(yè)角度對戰(zhàn)略設(shè)計提供支持和建議。根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，制定本職能部門的工作計劃和措施，保障公司整體戰(zhàn)略的順利實施。協(xié)助業(yè)務(wù)部門落實戰(zhàn)略任務(wù)，提供必要的職能服務(wù)和支持。三、戰(zhàn)略設(shè)計流程（一）環(huán)境分析1.宏觀環(huán)境分析關(guān)注國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化、技術(shù)等宏觀因素的發(fā)展變化，分析其對公司所處行業(yè)和公司自身的影響。收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，運用PEST模型等工具進(jìn)行系統(tǒng)分析，識別機會和威脅。2.行業(yè)環(huán)境分析深入研究公司所處行業(yè)的市場規(guī)模、增長趨勢、競爭格局、技術(shù)發(fā)展等情況。分析行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、市場份額、競爭優(yōu)勢等，運用波特五力模型等方法評估行業(yè)競爭態(tài)勢。關(guān)注行業(yè)政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等變化，評估其對公司的影響。3.內(nèi)部環(huán)境分析全面梳理公司的資源狀況，包括人力資源、財務(wù)資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源等，評估資源的優(yōu)勢和劣勢。分析公司的能力水平，如研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營銷能力、管理能力等，明確公司的核心競爭力和關(guān)鍵能力短板?？偨Y(jié)公司的歷史業(yè)績、發(fā)展歷程、企業(yè)文化等，了解公司的優(yōu)勢和不足，為戰(zhàn)略設(shè)計提供內(nèi)部依據(jù)。（二）戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定1.愿景與使命闡述明確公司的愿景，即公司未來期望達(dá)成的理想狀態(tài)和長遠(yuǎn)目標(biāo)，體現(xiàn)公司的核心價值和追求。闡述公司的使命，即公司存在的意義和價值，說明公司為社會、客戶、員工等創(chuàng)造的價值。2.戰(zhàn)略目標(biāo)制定在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司愿景與使命，制定公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，包括市場份額目標(biāo)、利潤目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)、社會責(zé)任目標(biāo)等。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有明確的時間節(jié)點和可衡量的指標(biāo)，確保目標(biāo)的清晰性和可考核性。目標(biāo)制定要兼顧挑戰(zhàn)性與可行性，既要激勵全體員工努力奮斗，又要基于公司實際情況能夠?qū)崿F(xiàn)。（三）戰(zhàn)略方案制定1.戰(zhàn)略定位根據(jù)環(huán)境分析和目標(biāo)設(shè)定，確定公司的戰(zhàn)略定位，明確公司在行業(yè)中的角色和競爭地位，如市場領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者或補缺者等。闡述公司的業(yè)務(wù)范圍、市場定位、客戶定位等，為戰(zhàn)略方案的制定提供方向指引。2.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃針對公司的各個業(yè)務(wù)板塊，制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，包括業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略（如市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、多元化等）、競爭戰(zhàn)略（如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等）。明確各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展目標(biāo)、重點項目、實施路徑和資源配置計劃，確保業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略相契合。3.職能戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司的人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略，為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施提供支持和保障。各職能戰(zhàn)略應(yīng)圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確職能領(lǐng)域的工作重點、行動計劃和資源需求，確保職能部門之間的協(xié)同配合。（四）戰(zhàn)略評估與選擇1.戰(zhàn)略評估從可行性、適應(yīng)性、可接受性等方面對戰(zhàn)略方案進(jìn)行全面評估?？尚行栽u估主要考量戰(zhàn)略方案在公司現(xiàn)有資源和能力條件下的可操作性，包括資金、技術(shù)、人才等方面的支持情況。適應(yīng)性評估分析戰(zhàn)略方案與內(nèi)外部環(huán)境變化的契合程度，能否應(yīng)對各種不確定性和風(fēng)險?？山邮苄栽u估關(guān)注戰(zhàn)略方案對公司各利益相關(guān)者的影響，如股東、員工、客戶、合作伙伴等的接受程度和利益訴求。2.戰(zhàn)略選擇根據(jù)戰(zhàn)略評估結(jié)果，綜合考慮公司的長期利益、短期目標(biāo)、風(fēng)險偏好等因素，選擇最優(yōu)的戰(zhàn)略方案。在戰(zhàn)略選擇過程中，充分聽取各方面意見和建議，進(jìn)行多輪討論和論證，確保戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和合理性。（五）戰(zhàn)略實施與監(jiān)控1.戰(zhàn)略實施計劃制定將選定的戰(zhàn)略方案細(xì)化為具體的實施計劃，明確各階段的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任人、時間節(jié)點和資源需求。制定詳細(xì)的年度經(jīng)營計劃和預(yù)算，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個部門和崗位，確保戰(zhàn)略實施具有可操作性和可衡量性。2.戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控建立戰(zhàn)略實施監(jiān)控機制，定期收集和分析戰(zhàn)略實施進(jìn)展情況的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施過程中的偏差和問題。通過定期召開戰(zhàn)略實施進(jìn)度會議、實地調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等方式，對戰(zhàn)略實施效果進(jìn)行跟蹤評估，及時調(diào)整實施策略和行動計劃。3.戰(zhàn)略調(diào)整根據(jù)戰(zhàn)略實施監(jiān)控結(jié)果，當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化或戰(zhàn)略實施出現(xiàn)重大偏差時，及時對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)遵循規(guī)定的流程，經(jīng)過充分論證和審批后實施，確保戰(zhàn)略調(diào)整的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。四、戰(zhàn)略設(shè)計文檔管理（一）文檔分類1.環(huán)境分析報告包括宏觀環(huán)境分析報告、行業(yè)環(huán)境分析報告、內(nèi)部環(huán)境分析報告等，詳細(xì)記錄環(huán)境分析的過程、方法、數(shù)據(jù)和結(jié)論。2.戰(zhàn)略設(shè)計方案涵蓋戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容，闡述公司戰(zhàn)略設(shè)計的整體思路和具體方案。3.戰(zhàn)略評估報告對戰(zhàn)略方案的可行性、適應(yīng)性、可接受性等方面進(jìn)行評估的報告，記錄評估過程、結(jié)果和建議。4.戰(zhàn)略實施計劃包括年度經(jīng)營計劃、預(yù)算、各階段行動計劃等，明確戰(zhàn)略實施的具體步驟和安排。5.戰(zhàn)略實施監(jiān)控報告定期匯報戰(zhàn)略實施進(jìn)展情況、偏差分析、調(diào)整建議等內(nèi)容的報告，為戰(zhàn)略實施監(jiān)控提供依據(jù)。（二）文檔編制要求1.內(nèi)容完整各類文檔應(yīng)涵蓋相關(guān)領(lǐng)域的關(guān)鍵信息，邏輯清晰，內(nèi)容完整，能夠準(zhǔn)確反映戰(zhàn)略設(shè)計和實施的全過程。2.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確文檔中的數(shù)據(jù)應(yīng)真實可靠，來源明確，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊万炞C，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。3.語言規(guī)范使用規(guī)范、簡潔、易懂的語言撰寫文檔，避免使用模糊、歧義或?qū)I(yè)性過強的術(shù)語，便于各層級人員理解和查閱。（三）文檔存儲與保管1.存儲方式采用電子文檔和紙質(zhì)文檔相結(jié)合的方式進(jìn)行存儲。電子文檔按照統(tǒng)一的文件夾結(jié)構(gòu)和命名規(guī)則進(jìn)行分類存儲，便于檢索和查詢；紙質(zhì)文檔應(yīng)進(jìn)行編號、裝訂，并妥善保存。2.保管期限重要的戰(zhàn)略設(shè)計文檔應(yīng)長期保管，以便為公司戰(zhàn)略決策、歷史研究、經(jīng)驗總結(jié)等提供參考依據(jù)。一般文檔根據(jù)其重要性和時效性確定保管期限，期滿后按照公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行銷毀或存檔。（四）文檔查閱與使用1.查閱權(quán)限明確不同人員對戰(zhàn)略設(shè)計文檔的查閱權(quán)限，確保文檔信息的安全性和保密性。一般情況下，公司內(nèi)部人員經(jīng)授權(quán)后可查閱相關(guān)文檔，涉及公司機密的文檔應(yīng)嚴(yán)格限制查閱范圍。2.使用規(guī)