企業(yè)干部副科管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范副科干部的選拔、任用、考核、管理等工作，提高干部素質(zhì)和工作效能，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任副科職務(wù)的干部管理。（三）基本原則1.黨管干部原則。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保干部隊(duì)伍建設(shè)符合黨的路線方針政策。2.德才兼?zhèn)?、以德為先原則。選拔任用干部注重品德修養(yǎng)和工作能力。3.群眾公認(rèn)原則。廣泛聽取群眾意見，把群眾滿意度作為重要依據(jù)。4.民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。通過民主推薦、公開選拔等方式，選拔優(yōu)秀干部。5.依法依規(guī)原則。嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。二、選拔任用（一）任職條件1.具有較高的政治素質(zhì)，堅(jiān)定擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策。2.具備勝任本職工作的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，熟悉相關(guān)領(lǐng)域工作。3.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。4.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，廉潔奉公，作風(fēng)正派。5.具有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)符合崗位要求。（二）選拔程序1.民主推薦組織推薦：由企業(yè)黨委（黨組）、人力資源部門等按照干部管理權(quán)限進(jìn)行推薦。群眾推薦：通過企業(yè)內(nèi)部公示、征求意見等方式，廣泛征求群眾意見，接受群眾推薦。2.資格審查對(duì)推薦人選進(jìn)行資格審查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況等，確保符合任職條件。3.考察成立考察組，對(duì)通過資格審查的人選進(jìn)行全面考察。考察內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，重點(diǎn)考察工作業(yè)績和群眾評(píng)價(jià)。通過個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地走訪等方式，深入了解考察對(duì)象情況。4.討論決定根據(jù)考察情況，企業(yè)黨委（黨組）召開會(huì)議，集體討論決定擬任人選。5.任職公示對(duì)擬任人選進(jìn)行公示，公示期不少于[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。6.任職公示無異議后，按照規(guī)定程序辦理任職手續(xù)。三、崗位職責(zé)（一）工作職責(zé)1.協(xié)助正職領(lǐng)導(dǎo)做好分管部門的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)企業(yè)決策部署。2.負(fù)責(zé)制定分管工作的計(jì)劃、方案，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。3.加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作協(xié)同推進(jìn)。4.負(fù)責(zé)分管部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和工作效率。5.及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，反饋存在的問題和困難。（二）工作權(quán)限1.在分管工作范圍內(nèi)，具有決策權(quán)和指揮權(quán)。2.對(duì)分管部門的人員調(diào)配、績效考核等具有建議權(quán)。3.有權(quán)對(duì)分管工作中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，但需報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。四、考核評(píng)價(jià)（一）考核原則1.客觀公正原則。以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)干部工作表現(xiàn)。2.注重實(shí)績?cè)瓌t。突出工作業(yè)績考核，引導(dǎo)干部樹立正確的政績觀。3.民主公開原則。廣泛聽取群眾意見，考核過程和結(jié)果公開透明。（二）考核內(nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等方面表現(xiàn)。2.能：考核業(yè)務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力等。3.勤：考核工作態(tài)度、工作作風(fēng)、出勤情況等。4.績：重點(diǎn)考核工作業(yè)績，包括工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。5.廉：考核廉潔自律情況，是否遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。（三）考核方式1.年度考核每年年底進(jìn)行一次年度考核，由人力資源部門組織實(shí)施。個(gè)人述職：干部本人撰寫年度工作總結(jié)，進(jìn)行述職匯報(bào)。民主測(cè)評(píng)：組織分管部門人員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員等進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。綜合評(píng)價(jià)：考核組根據(jù)個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、平時(shí)工作表現(xiàn)等情況，對(duì)干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。2.專項(xiàng)考核根據(jù)工作需要，對(duì)干部在某項(xiàng)重點(diǎn)工作、專項(xiàng)任務(wù)中的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核。（四）考核結(jié)果運(yùn)用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整干部薪酬待遇。2.與晉升掛鉤：考核優(yōu)秀的干部，在晉升、提拔等方面優(yōu)先考慮。3.與培訓(xùn)掛鉤：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對(duì)性地安排干部參加培訓(xùn)。五、教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提高干部政治素質(zhì)，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。2.提升干部業(yè)務(wù)能力，使其熟悉新政策、新法規(guī)、新技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。3.培養(yǎng)干部領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，提高管理水平。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：包括黨的路線方針政策、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想等。2.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)干部崗位需求，開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。3.管理能力培訓(xùn)：如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。4.法律法規(guī)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：選派干部參加上級(jí)主管部門或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開展在線課程學(xué)習(xí)。4.實(shí)踐鍛煉：安排干部到基層一線、重點(diǎn)項(xiàng)目等崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。六、監(jiān)督管理（一）監(jiān)督內(nèi)容1.政治紀(jì)律執(zhí)行情況：是否堅(jiān)定貫徹黨的路線方針政策，遵守政治規(guī)矩。2.工作履職情況：是否認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)。3.廉潔自律情況：是否遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，有無違規(guī)違紀(jì)行為。（二）監(jiān)督方式1.黨內(nèi)監(jiān)督：充分發(fā)揮企業(yè)黨委（黨組）的監(jiān)督作用，通過黨內(nèi)組織生活、廉政談話等方式進(jìn)行監(jiān)督。2.群眾監(jiān)督：鼓勵(lì)職工群眾對(duì)干部進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)立舉報(bào)信箱、舉報(bào)電話等，及時(shí)受理群眾舉報(bào)。3.審計(jì)監(jiān)督：定期對(duì)干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支、項(xiàng)目資金等方面的監(jiān)督。（三）違規(guī)處理1.對(duì)違反政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、廉潔紀(jì)律等規(guī)定的干部，視情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育、誡勉談話、黨紀(jì)政紀(jì)處分等處理。2.對(duì)因違規(guī)違紀(jì)給企業(yè)造成損失的，依法依規(guī)追究責(zé)任。七、交流與回避（一）交流1.交流目的：優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)干部成長，防止形成利益集團(tuán)。2.交流范圍：在企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同崗位之間進(jìn)行交流。3.交流方式：定期交流、因工作需要交流等。（二）回避1.回避范圍：干部之間存在夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系的，不得在同一部門擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的部門從事組織（人事）、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)工作。2.回避程序：干部任職前，應(yīng)如實(shí)報(bào)告應(yīng)回避的關(guān)系情況。發(fā)現(xiàn)存在回避情形的，及時(shí)調(diào)整工作崗位。八、薪酬福利（一）薪酬構(gòu)成副科干部薪酬由基本工資、績效工資、津貼補(bǔ)貼等部分組成。1.基本工資：根據(jù)干部職務(wù)、學(xué)歷、工作年限等確定。2.績效工資：與考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)工作業(yè)績發(fā)放。3.津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼等。（二）福利待遇