建筑施工考核管理辦法一、總則（一）目的為加強公司建筑施工管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度及成本等目標的實現(xiàn)，規(guī)范施工行為，提高管理水平，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有建筑工程項目的施工單位、項目部及相關(guān)管理人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核依據(jù)明確、標準統(tǒng)一，以客觀事實為依據(jù)，公平、公正地評價考核對象的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：對施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等方面進行全面考核，確保各項工作達到預期目標。3.動態(tài)考核原則：根據(jù)工程進展情況，適時進行考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，確保工程順利進行。4.激勵約束原則：通過考核結(jié)果與獎懲掛鉤，激勵先進，鞭策后進，促進施工管理水平的提升。二、考核主體與對象（一）考核主體公司成立考核領(lǐng)導小組，由公司領(lǐng)導、工程管理部門、質(zhì)量安全部門等相關(guān)人員組成，負責對建筑施工項目進行考核。（二）考核對象1.施工單位：承擔公司建筑工程項目施工任務的各專業(yè)施工企業(yè)。2.項目部：公司為每個建筑工程項目組建的管理團隊。3.項目部管理人員：包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價員等。三、考核內(nèi)容與標準（一）工程質(zhì)量考核1.考核內(nèi)容工程施工是否符合國家和地方現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范及標準要求。原材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量是否符合要求，是否按規(guī)定進行檢驗和試驗。分項、分部工程質(zhì)量驗收是否合格，有無質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故。工程資料是否齊全、真實、有效，與工程進度同步。2.考核標準工程質(zhì)量符合驗收規(guī)范及標準要求，一次性驗收合格，得[X]分。存在一般質(zhì)量缺陷，經(jīng)整改后驗收合格，扣[X]分。出現(xiàn)質(zhì)量事故，根據(jù)事故嚴重程度扣[X][X]分，并追究相關(guān)責任。工程資料不齊全或不符合要求，視情況扣[X][X]分。（二）施工安全考核1.考核內(nèi)容安全生產(chǎn)責任制是否落實，各級管理人員和施工人員的安全職責是否明確。安全管理制度是否健全，是否嚴格執(zhí)行安全教育培訓、安全檢查、安全技術(shù)交底等制度。施工現(xiàn)場安全防護設施是否齊全、有效，是否符合相關(guān)標準要求。安全事故發(fā)生情況，包括事故次數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟損失等。2.考核標準安全生產(chǎn)責任制落實到位，安全管理制度健全，施工現(xiàn)場安全防護設施齊全、有效，無安全事故發(fā)生，得[X]分。存在一般安全隱患，限期整改到位，扣[X]分。發(fā)生輕傷事故，每次扣[X]分；發(fā)生重傷事故，每次扣[X]分；發(fā)生死亡事故，一票否決，取消該項目評優(yōu)資格，并追究相關(guān)責任。（三）工程進度考核1.考核內(nèi)容工程實際進度是否符合合同工期要求，是否滿足階段性進度計劃。進度計劃的執(zhí)行情況，包括進度偏差分析、采取的糾偏措施及效果。因施工單位原因?qū)е碌墓て谘诱`情況。2.考核標準工程實際進度與合同工期相符，各階段進度計劃按時完成，得[X]分。實際進度滯后于計劃進度，但在規(guī)定的偏差范圍內(nèi)，扣[X]分。因施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`，每延誤一天扣[X]分；延誤超過[X]天，視情節(jié)嚴重程度扣[X][X]分，并追究相關(guān)責任。（四）成本控制考核1.考核內(nèi)容工程成本是否控制在預算范圍內(nèi)，成本節(jié)約或超支情況。成本核算是否準確，成本分析是否及時、有效。施工過程中的成本控制措施是否落實，有無浪費現(xiàn)象。2.考核標準工程成本節(jié)約[X]%以上，得[X]分；成本控制在預算范圍內(nèi)，得[X]分。成本超支[X]%以內(nèi)，扣[X]分；超支[X]%以上，視情節(jié)嚴重程度扣[X][X]分。成本核算不準確，成本分析不及時或無效果，扣[X]分。發(fā)現(xiàn)明顯浪費現(xiàn)象，每次扣[X]分。（五）文明施工考核1.考核內(nèi)容施工現(xiàn)場的場容場貌是否整潔、有序，物料堆放是否整齊。環(huán)境保護措施是否落實，有無揚塵、噪聲、廢水等污染問題。職工宿舍、食堂、廁所等生活設施是否符合衛(wèi)生、安全要求。文明施工宣傳教育是否到位，職工文明施工意識是否提高。2.考核標準施工現(xiàn)場場容場貌良好，環(huán)境保護措施得力，生活設施符合要求，文明施工宣傳教育到位，得[X]分。存在一般文明施工問題，限期整改到位，扣[X]分。因文明施工問題被相關(guān)部門通報批評，每次扣[X]分。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：由公司工程管理部門、質(zhì)量安全部門等相關(guān)人員定期對施工現(xiàn)場進行檢查，記錄檢查情況，作為考核依據(jù)。2.定期考核：每月或每季度對施工單位、項目部及管理人員進行一次全面考核，根據(jù)日常檢查記錄、工程進度報表、質(zhì)量檢驗報告、安全事故報告等資料進行綜合評價。3.專項考核：針對工程中的重點、難點問題或出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故等進行專項考核，深入分析原因，提出改進措施。（二）考核周期1.月度考核：每月末對當月的施工情況進行考核，考核結(jié)果于次月上旬公布。2.季度考核：每季度末對本季度的施工情況進行綜合考核，考核結(jié)果于下季度首月中旬公布。3.年度考核：每年末對全年的施工項目進行全面考核，考核結(jié)果作為評選年度優(yōu)秀施工單位、優(yōu)秀項目部及優(yōu)秀管理人員的依據(jù)。五、考核結(jié)果應用（一）與經(jīng)濟獎懲掛鉤1.獎勵對考核成績優(yōu)秀的施工單位、項目部及管理人員，給予一定的經(jīng)濟獎勵。具體獎勵標準為：考核得分在[X]分以上的施工單位，給予[X]元獎勵；項目部給予項目經(jīng)理[X]元獎勵，其他管理人員根據(jù)貢獻大小給予相應獎勵。在工程質(zhì)量、安全、進度等方面取得突出成績的，另行給予專項獎勵。2.處罰對考核成績不合格的施工單位、項目部及管理人員，給予經(jīng)濟處罰。具體處罰標準為：考核得分在[X]分以下的施工單位，給予[X]元罰款；項目部給予項目經(jīng)理[X]元罰款，其他管理人員根據(jù)責任大小給予相應罰款。因質(zhì)量、安全等問題導致嚴重后果的，除給予經(jīng)濟處罰外，還將依法追究相關(guān)責任。（二）與信用評價掛鉤1.將考核結(jié)果納入施工單位及項目部的信用評價體系，作為信用等級評定的重要依據(jù)。考核成績優(yōu)秀的，信用等級提高；考核成績不合格的，信用等級降低。2.信用評價結(jié)果將與市場準入、工程招投標等掛鉤，對信用等級低的施工單位及項目部限制其參與公司項目投標。（三）與職務晉升掛鉤1.考核結(jié)果作為項目部管理人員職務晉升、崗位調(diào)整的重要參考依據(jù)。連續(xù)多次考核成績優(yōu)秀的管理人員，在職務晉升、崗位調(diào)整時優(yōu)先考慮。2.對考核成績不合格的管理人員，視情節(jié)輕重給予警告、降職、撤職等處理。六、考核申訴（一）申訴期限被考核對象如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布之日起[X]個工作日內(nèi)，向公司考