工程管理辦法細(xì)則甲方一、總則（一）目的為加強(qiáng)本公司作為工程甲方在工程項目中的管理，確保工程順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制等目標(biāo)的實現(xiàn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本工程管理辦法細(xì)則。（二）適用范圍本細(xì)則適用于本公司作為甲方所參與的各類工程項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等新建、改建、擴(kuò)建項目。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及地方相關(guān)政策，確保工程建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量放在首位，確保交付的工程符合設(shè)計及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度計劃，加強(qiáng)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，確保工程按時或提前完成。4.安全保障原則：強(qiáng)化安全管理，落實安全責(zé)任，保障施工人員生命安全和工程周邊環(huán)境安全。5.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制工程成本，提高投資效益。6.合同管理原則：嚴(yán)格履行合同約定，加強(qiáng)合同執(zhí)行過程中的監(jiān)督與管理，維護(hù)雙方合法權(quán)益。二、工程前期管理（一）項目立項1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及市場需求，提出項目立項申請，明確項目的必要性、可行性及預(yù)期目標(biāo)。2.組織相關(guān)部門對項目進(jìn)行評估論證，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等方面，形成立項報告，報公司決策層審批。（二）設(shè)計管理1.通過招標(biāo)或其他合適方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的設(shè)計單位。2.與設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同，明確設(shè)計要求、設(shè)計周期、設(shè)計費用支付方式等條款。3.參與設(shè)計方案的評審，提出優(yōu)化意見和建議，確保設(shè)計方案滿足項目功能需求、符合安全規(guī)范及經(jīng)濟(jì)合理。4.督促設(shè)計單位按時提交設(shè)計文件，并組織相關(guān)部門進(jìn)行審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給設(shè)計單位進(jìn)行修改完善。（三）工程招標(biāo)1.依據(jù)項目特點和要求，制定合理的招標(biāo)方案，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。2.發(fā)布招標(biāo)公告或邀請招標(biāo)邀請函，吸引具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。3.組織開標(biāo)、評標(biāo)活動，按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審，確定中標(biāo)候選人，并將評標(biāo)結(jié)果報公司審批。4.與中標(biāo)單位簽訂工程施工合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)、工程價款、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等重要條款。三、工程建設(shè)過程管理（一）施工準(zhǔn)備階段管理1.要求乙方提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，審核并提出意見，確保施工方案合理可行。2.協(xié)助乙方辦理施工許可證等相關(guān)建設(shè)手續(xù)，提供必要的支持和協(xié)調(diào)。3.組織設(shè)計交底和圖紙會審會議，使施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員熟悉設(shè)計文件和工程要求，解決圖紙中存在的問題。4.檢查乙方施工場地“三通一平”等施工準(zhǔn)備工作落實情況，具備施工條件后方可允許乙方開工。（二）工程質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，明確甲方、乙方及監(jiān)理單位在質(zhì)量管理中的職責(zé)和工作流程。2.要求監(jiān)理單位加強(qiáng)對工程質(zhì)量的日常監(jiān)督檢查，定期提交質(zhì)量檢查報告。3.甲方定期或不定期對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)督。4.對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時下達(dá)整改通知，要求乙方限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。5.組織工程質(zhì)量驗收，包括隱蔽工程驗收、分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程竣工驗收等，嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。（三）工程進(jìn)度管理1.依據(jù)合同工期要求，審核乙方提交的施工進(jìn)度計劃，與乙方共同確定合理的進(jìn)度目標(biāo)，并分解到月、周計劃。2.建立工程進(jìn)度跟蹤制度，定期檢查工程實際進(jìn)度情況，對比進(jìn)度計劃，分析偏差原因。3.協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的各種問題，如施工場地條件、設(shè)計變更、材料供應(yīng)、交叉施工等，確保工程順利推進(jìn)。4.對因乙方原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度滯后的情況，采取相應(yīng)的措施，如下達(dá)整改通知、扣除違約金等，督促乙方加快施工進(jìn)度。（四）工程安全管理1.要求乙方建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。2.監(jiān)督乙方對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，確保施工人員具備必要的安全知識和技能。3.檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置情況，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿等，確保符合安全要求。4.定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知，要求乙方限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保施工安全。5.參與安全事故的調(diào)查處理，按照“四不放過”原則，查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見，防止類似事故再次發(fā)生。（五）工程成本控制1.審核乙方提交的工程預(yù)算和成本計劃，提出合理的成本控制目標(biāo)和建議。2.嚴(yán)格控制工程變更，對確需變更的項目，按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，分析變更對工程成本的影響，及時調(diào)整成本預(yù)算。3.加強(qiáng)對工程計量和支付的管理，審核監(jiān)理單位和乙方提交的工程計量報告和付款申請，確保工程款支付合理合規(guī)。4.定期對工程成本進(jìn)行分析，對比成本預(yù)算與實際支出情況，查找成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行成本控制。（六）合同管理1.建立合同臺賬，對工程建設(shè)過程中涉及的各類合同進(jìn)行詳細(xì)登記和管理。2.跟蹤合同執(zhí)行情況，及時掌握雙方履行合同的情況，對合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。3.按照合同約定，對乙方的履約情況進(jìn)行考核評價，作為支付工程款、后續(xù)合作等的重要依據(jù)。4.妥善保管合同文件及相關(guān)資料，確保合同檔案的完整性和規(guī)范性。（七）信息管理1.建立工程信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、存儲工程建設(shè)過程中的各類信息，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同等方面的信息。2.定期召開工程例會，各方匯報工程進(jìn)展情況、存在問題及解決措施等，形成會議紀(jì)要并及時發(fā)布。3.及時向公司內(nèi)部相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報工程建設(shè)情況，為公司決策提供準(zhǔn)確的信息支持。（八）協(xié)調(diào)管理1.協(xié)調(diào)設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建各方之間的關(guān)系，建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保各方工作銜接順暢。2.協(xié)調(diào)工程建設(shè)與周邊環(huán)境的關(guān)系，處理好施工過程中可能出現(xiàn)的擾民問題、環(huán)保問題等，爭取周邊單位和居民的支持與配合。3.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門的關(guān)系，及時了解政策法規(guī)變化，辦理相關(guān)手續(xù)，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。四、工程竣工驗收管理（一）驗收準(zhǔn)備1.乙方完成工程施工并自檢合格后，向甲方提交工程竣工驗收申請報告，同時提供完整的工程竣工資料。2.甲方組織相關(guān)部門對乙方提交的竣工資料進(jìn)行審核，確保資料齊全、真實、有效。（二）驗收組織1.甲方組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員組成工程竣工驗收小組。2.驗收小組按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行實地檢查，包括工程實體質(zhì)量、設(shè)備運行情況、工程資料等方面。（三）驗收程序1.乙方匯報工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過程、質(zhì)量控制、進(jìn)度完成情況等。2.驗收小組分組對工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查，填寫檢查記錄。3.針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，乙方限期整改。4.乙方整改完成后，提交整改報告，驗收小組進(jìn)行復(fù)查。5.驗收小組形成工程竣工驗收意見，對工程質(zhì)量是否合格作出結(jié)論。（四）驗收備案工程竣工驗收合格后，甲方按照規(guī)定辦理工程竣工驗收備案手續(xù)，將工程交付使用。五、工程保修管理（一）保修期限按照國家相關(guān)法律法規(guī)及合同約定，明確工程的保修期限。（二）保修責(zé)任1.乙方負(fù)責(zé)工程的保修工作，在保修期限內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量缺陷保修責(zé)任。2.甲方在工程交付使用后，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時通知乙方，乙方應(yīng)在接到通知后規(guī)定時間內(nèi)派人到現(xiàn)場進(jìn)行維修。（三）保修費用1.因乙方原因造成的質(zhì)量缺陷，由乙方承擔(dān)保修費用。2.因不可抗力或非乙方原因造成的質(zhì)量問題，由