工程承攬獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法一、總則（一）目的為了激勵(lì)公司員工積極拓展工程承攬業(yè)務(wù)，提高公司市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部參與工程承攬業(yè)務(wù)的所有員工，包括市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。（三）基本原則1.公平公正原則：獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定過(guò)程嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保公平公正，不受任何人為因素干擾。2.績(jī)效導(dǎo)向原則：以承攬工程的實(shí)際業(yè)績(jī)和效益為主要依據(jù)，充分體現(xiàn)員工的工作績(jī)效。3.激勵(lì)與約束并重原則：在給予獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，對(duì)違反規(guī)定或給公司造成損失的行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰。二、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象及條件（一）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象1.直接參與工程承攬項(xiàng)目洽談、投標(biāo)、合同簽訂等工作，為項(xiàng)目成功承攬做出突出貢獻(xiàn)的員工。2.在工程承攬過(guò)程中，提供關(guān)鍵技術(shù)支持、商務(wù)談判策略等，對(duì)項(xiàng)目承攬起到重要推動(dòng)作用的員工。（二）獎(jiǎng)勵(lì)條件1.成功承攬的工程項(xiàng)目符合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.員工在工程承攬過(guò)程中，表現(xiàn)出高度的敬業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，克服重重困難，確保項(xiàng)目順利承攬。3.所承攬的工程項(xiàng)目在投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)方案、商務(wù)條款等方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，為公司贏得了良好的市場(chǎng)聲譽(yù)。4.對(duì)于新領(lǐng)域、新區(qū)域的工程承攬項(xiàng)目，員工能夠積極開(kāi)拓，取得顯著成績(jī)。三、獎(jiǎng)勵(lì)類型及標(biāo)準(zhǔn)（一）承攬項(xiàng)目獎(jiǎng)1.根據(jù)承攬工程項(xiàng)目的合同金額大小，劃分不同的獎(jiǎng)勵(lì)檔次：合同金額在[X]萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，給予承攬團(tuán)隊(duì)或個(gè)人合同金額[X]%的獎(jiǎng)勵(lì)。合同金額在[X]萬(wàn)元至[X]萬(wàn)元之間的項(xiàng)目，給予承攬團(tuán)隊(duì)或個(gè)人合同金額[X]%的獎(jiǎng)勵(lì)。合同金額在[X]萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，給予承攬團(tuán)隊(duì)或個(gè)人合同金額[X]%的獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)于一些具有重大影響力或戰(zhàn)略意義的工程項(xiàng)目，在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，給予額外的特別獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)項(xiàng)目具體情況另行確定。（二）創(chuàng)新獎(jiǎng)1.在工程承攬過(guò)程中，提出創(chuàng)新性的技術(shù)方案、商務(wù)模式或管理方法，經(jīng)公司評(píng)估確認(rèn)為有效并帶來(lái)顯著效益的，給予創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)或個(gè)人[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.創(chuàng)新成果獲得行業(yè)內(nèi)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)或榮譽(yù)的，給予創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)或個(gè)人更高額度的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別和影響力確定。（三）協(xié)作獎(jiǎng)1.在工程承攬項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員之間密切協(xié)作，相互支持，為項(xiàng)目成功做出重要貢獻(xiàn)的，給予團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和貢獻(xiàn)程度，給予每個(gè)團(tuán)隊(duì)[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)于在跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予個(gè)人協(xié)作獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元。四、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定程序（一）申請(qǐng)1.項(xiàng)目承攬成功后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)責(zé)任人填寫(xiě)《工程承攬獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目承攬過(guò)程、個(gè)人貢獻(xiàn)、申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)類型及金額等內(nèi)容，并附上相關(guān)證明材料，如中標(biāo)通知書(shū)、合同文件、技術(shù)方案、業(yè)績(jī)證明等。2.《工程承攬獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至公司工程承攬獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)。（二）初審1.工程承攬獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)收到申請(qǐng)材料后，進(jìn)行初審。初審主要對(duì)申請(qǐng)材料的完整性、真實(shí)性以及項(xiàng)目是否符合獎(jiǎng)勵(lì)條件進(jìn)行審查。2.對(duì)于初審?fù)ㄟ^(guò)的申請(qǐng)項(xiàng)目，評(píng)審委員會(huì)將組織相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察或聽(tīng)取匯報(bào)，進(jìn)一步了解項(xiàng)目承攬情況和個(gè)人貢獻(xiàn)。（三）評(píng)審1.初審?fù)ㄟ^(guò)后，評(píng)審委員會(huì)召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)審。評(píng)審委員會(huì)成員根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行打分，并發(fā)表評(píng)審意見(jiàn)。2.評(píng)審會(huì)議采取無(wú)記名投票方式，根據(jù)得票情況確定擬獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及獎(jiǎng)勵(lì)金額。（四）公示1.擬獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及獎(jiǎng)勵(lì)金額確定后，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。2.在公示期內(nèi)，任何員工如對(duì)擬獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目有異議，可向工程承攬獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)提出書(shū)面意見(jiàn)。評(píng)審委員會(huì)將對(duì)異議進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出相應(yīng)處理。（五）審批1.公示無(wú)異議后，擬獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)公司總經(jīng)理審批。2.總經(jīng)理根據(jù)公司實(shí)際情況和評(píng)審結(jié)果，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目進(jìn)行最終審批。審批通過(guò)后，正式確定獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及獎(jiǎng)勵(lì)金額。五、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放（一）發(fā)放時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)金額在審批通過(guò)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放至員工工資賬戶或指定賬戶。（二）發(fā)放方式1.對(duì)于個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，直接發(fā)放至個(gè)人工資賬戶。2.對(duì)于團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理分配，并報(bào)公司人力資源部門(mén)備案后發(fā)放。六、監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)工程承攬獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定過(guò)程和獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督。2.監(jiān)督小組定期對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定資料進(jìn)行審查，確保評(píng)定過(guò)程公平公正、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行嚴(yán)格。（二）違規(guī)處理1.如發(fā)現(xiàn)員工在工程承攬過(guò)程中存在弄虛作假、騙取獎(jiǎng)勵(lì)等違規(guī)行為，公司將追回已發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。2.對(duì)于因違規(guī)行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將依法追究其法律責(zé)任。（三）檔案管理1.公司建立工程承攬獎(jiǎng)勵(lì)檔案，對(duì)每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的申請(qǐng)材料、評(píng)審記錄、公示情況、審批文件等進(jìn)行詳細(xì)歸檔保存。2.工程承攬獎(jiǎng)勵(lì)檔案作為員工績(jī)效考