工程現(xiàn)場進度管理辦法一、總則（一）目的為加強工程現(xiàn)場進度管理，確保工程項目按時、按質(zhì)、按量完成，實現(xiàn)項目預期目標，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織承接的各類工程項目現(xiàn)場的進度管理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、電力工程等。（三）基本原則1.計劃先行原則：工程項目開工前，應制定詳細的總體進度計劃和階段性進度計劃，并嚴格按照計劃組織實施。2.動態(tài)控制原則：根據(jù)工程實際進展情況，及時調(diào)整進度計劃，確保進度目標的實現(xiàn)。3.責任明確原則：明確各部門、各崗位在工程進度管理中的職責，做到責任到人。4.協(xié)調(diào)配合原則：工程建設涉及多個部門和單位，應加強協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，共同推進工程進度。二、進度計劃管理（一）總體進度計劃編制1.項目中標后，項目經(jīng)理應組織項目團隊成員，根據(jù)合同工期要求、工程特點和施工條件，編制總體進度計劃。2.總體進度計劃應包括工程概況、施工總體部署、主要施工方法、施工進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡圖、資源供應計劃、進度保證措施等內(nèi)容。3.總體進度計劃應報公司/組織相關部門審核批準后實施。（二）階段性進度計劃編制1.項目經(jīng)理應根據(jù)總體進度計劃，結(jié)合工程實際進展情況，按月、季、年等時段編制階段性進度計劃。2.階段性進度計劃應明確各階段的工作任務、開始時間、完成時間、責任人等內(nèi)容，并以橫道圖或網(wǎng)絡圖的形式表示。3.階段性進度計劃應報公司/組織相關部門備案。（三）進度計劃調(diào)整1.當工程實際進度與進度計劃出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應及時分析原因，采取有效措施進行調(diào)整。2.進度計劃調(diào)整應遵循以下原則：調(diào)整后的進度計劃應符合合同工期要求和工程實際情況。調(diào)整后的進度計劃應具有可操作性和可控性。調(diào)整后的進度計劃應確保工程質(zhì)量和施工安全。3.進度計劃調(diào)整后，項目經(jīng)理應及時將調(diào)整情況報公司/組織相關部門備案。三、進度跟蹤與監(jiān)控（一）進度跟蹤1.項目經(jīng)理應建立進度跟蹤制度，定期對工程進度進行跟蹤檢查。2.進度跟蹤檢查應包括以下內(nèi)容：各階段工作任務的完成情況。資源供應情況。施工質(zhì)量情況。施工安全情況。影響工程進度的因素及解決措施。3.項目經(jīng)理應每周召開工程進度協(xié)調(diào)會，通報工程進度情況，協(xié)調(diào)解決工程進度中存在的問題。（二）進度監(jiān)控1.公司/組織相關部門應定期對工程項目進度進行監(jiān)控，及時掌握工程進度動態(tài)。2.進度監(jiān)控應采用以下方法：對比分析進度計劃與實際進度，找出偏差及其原因。檢查進度計劃的執(zhí)行情況，是否嚴格按照計劃組織施工。評估影響工程進度的風險因素，制定相應的風險應對措施。3.公司/組織相關部門應根據(jù)進度監(jiān)控情況，對工程項目進度進行評價，并提出改進意見和建議。四、進度協(xié)調(diào)與溝通（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.工程項目建設涉及多個部門和崗位，應加強內(nèi)部協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。2.項目經(jīng)理應定期組織召開工程進度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程進度中存在的問題。3.各部門和崗位應按照職責分工，密切配合，共同推進工程進度。（二）外部溝通1.項目經(jīng)理應加強與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關方的溝通協(xié)調(diào)，及時了解各方需求和意見，確保工程順利進行。2.項目經(jīng)理應定期向建設單位、監(jiān)理單位等相關方匯報工程進度情況，接受各方的監(jiān)督檢查。3.對于建設單位、監(jiān)理單位等相關方提出的意見和建議，項目經(jīng)理應及時組織落實，確保工程進度不受影響。五、進度保障措施（一）組織保障1.成立工程項目進度管理領導小組，由公司/組織主要領導擔任組長，相關部門負責人為成員，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程項目進度管理工作。2.明確各部門、各崗位在工程進度管理中的職責，做到責任到人。3.加強對工程項目進度管理工作的考核，對進度管理工作成績突出的部門和個人給予表彰獎勵，對進度管理工作不力的部門和個人進行問責。（二）資源保障1.根據(jù)工程進度計劃，合理安排資源供應，確保工程施工所需的人力、物力、財力等資源及時到位。2.加強對資源供應的管理，確保資源質(zhì)量符合要求，避免因資源問題影響工程進度。3.建立資源儲備制度，應對可能出現(xiàn)的資源短缺情況。（三）技術保障1.加強對施工技術的研究和應用，推廣先進的施工工藝和技術，提高施工效率。2.組織技術人員對工程施工過程中出現(xiàn)的技術問題進行攻關，確保工程順利進行。3.加強對施工人員的技術培訓，提高施工人員的技術水平和操作能力。（四）合同保障1.在工程合同中明確工程進度要求和違約責任，確保合同雙方嚴格履行合同義務。2.加強對工程合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中存在的問題。3.對于因一方原因?qū)е鹿こ踢M度延誤的，應按照合同約定追究責任。（五）風險管理1.建立工程進度風險預警機制，對可能影響工程進度的風險因素進行識別、評估和分析。2.針對不同的風險因素，制定相應的風險應對措施，降低風險發(fā)生的概率和影響程度。3.加強對工程進度風險的監(jiān)控和管理，及時調(diào)整風險應對措施，確保工程進度目標的實現(xiàn)。六、進度考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工程進度目標完成情況。2.進度計劃執(zhí)行情況。3.進度協(xié)調(diào)與溝通情況。4.進度保障措施落實情況。（二）考核方式1.公司/組織相關部門定期對工程項目進度進行考核評價。2.考核評價采用定量與定性相結(jié)合的方式，以定量考核為主。3.考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（三）獎懲措施1.對于進度管理工作成績突出的部門和個人，給予表彰獎勵。2.對于進度管理工作不力，導致工程進度延誤的部