敏捷與教練相得益彰

|2020-5-31創(chuàng)業(yè)團隊辦公室神圖團隊的人與事滿意度凝聚力團隊學(xué)習(xí)合作協(xié)調(diào)共識溝通目標設(shè)定計劃制定資源分配信息交流問題解決績效管理社交氛圍任務(wù)運作團隊鐘擺敏捷轉(zhuǎn)型的三級抗拒我不理解它我不喜歡它我不喜歡你團隊中的兩種沖突任務(wù)沖突（+)人際沖突（-）房間里的大象團隊中的集體沉默現(xiàn)象-團隊信任-角色不清-團隊沖突原因文化習(xí)俗權(quán)力結(jié)構(gòu)人際互動敏捷的形與神精益敏捷一種形神兼?zhèn)涞淖鍪路椒艚莸男危?）—管理實踐Scrum看板極限編程-XP動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法-DSDMSAFeLess設(shè)計思維系統(tǒng)思考精益創(chuàng)業(yè)……敏捷的形（2）—工程實踐DevOpsDevSecOpsTestOpsDesignOpsProdOpsResearchOpsExperienceOpsPeopleOpsBizOps……總結(jié)：一把大傘方法實踐工具……ByBobJiang，CertifiedScrumMasterWorkshop探索：敏捷的神單團隊敏捷項目群敏捷組織級敏捷單團隊敏捷（1）敏捷文化精益看板敏捷需求敏捷迭代個人教練教練對話（1）—教練假設(shè)1，客戶積極的動機原本回復(fù)了看板任務(wù)卡的編號團隊回復(fù)了9點，比教練多教練對話（2）—教練假設(shè)2，客戶是自己為的專家支持團隊看到更深層問題支持團隊采取行動去驗證想法單團隊敏捷（2）敏捷文化精益看板敏捷需求敏捷迭代個人教練項目群敏捷（1）規(guī)?；艚菀龑?dǎo)技術(shù)DevOps團隊教練項目群敏捷（2）規(guī)?；艚菀龑?dǎo)技術(shù)DevOps團隊教練組織級敏捷組織敏捷高管教練組織教練持續(xù)探索敏捷全景圖敏捷方法教練技術(shù)實踐案例—某公司產(chǎn)品研發(fā)中心規(guī)?；艚莓a(chǎn)品條線：4個產(chǎn)品團隊：14個產(chǎn)品條線團隊成員：200~300實踐案例—項目路線圖（守、破、離）迭代1（守）迭代2-3迭代4（破）迭代5迭代6（離）關(guān)鍵詞體驗固化優(yōu)化精化進化時間開始：2019/12/1結(jié)束：2019/12/31開始：2020/1/1結(jié)束：2020/4/30（疫情推遲）開始：2020/5/1結(jié)束：2020/5/30開始：2020/6/1結(jié)束：2020/6/30開始：2020/7/1結(jié)束：2020/7/31PI要點導(dǎo)入敏捷實踐建立敏捷場域建立敏捷規(guī)范形成團隊規(guī)則收集分析數(shù)據(jù)團隊回顧學(xué)習(xí)迭代敏捷實踐完善敏捷規(guī)范敏捷專題改進建立敏捷度量教練離場準備團隊自我學(xué)習(xí)圖-第一次PI計劃會實踐案例—如何破？深入到團隊開展團隊教練實踐案例—如何開始？從團隊鐘擺數(shù)據(jù)看團隊的有效性實踐案例—如何行動？房間里的大象實踐案例—團隊改進計劃實踐案例—團隊成員反饋留意，覺察的開始團隊教練也不知道會發(fā)生什么團隊里的大象又見團隊里的大象