數(shù)字能源能耗管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司數(shù)字能源能耗管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及數(shù)字能源使用的部門、場(chǎng)所及相關(guān)設(shè)備設(shè)施。（三）管理原則1.遵循“節(jié)約優(yōu)先、效率為本、技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)管理”的原則，全面推進(jìn)數(shù)字能源能耗管理工作。2.明確各部門在數(shù)字能源能耗管理中的職責(zé)，實(shí)行分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)，確保能耗管理工作落到實(shí)處。（四）相關(guān)定義1.數(shù)字能源：指利用數(shù)字化技術(shù)對(duì)能源生產(chǎn)、傳輸、分配、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、控制和優(yōu)化，以提高能源利用效率的能源系統(tǒng)。2.能耗：指公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中消耗的各種能源，包括電力、熱力、燃?xì)?、水等?.能耗指標(biāo)：指用于衡量公司能源消耗水平的量化指標(biāo)，如單位產(chǎn)值能耗、單位產(chǎn)品能耗、能源利用率等。二、管理職責(zé)（一）公司能耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的能耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司能耗管理戰(zhàn)略、目標(biāo)和政策。審議公司能耗管理計(jì)劃、措施和重大決策。協(xié)調(diào)解決公司能耗管理工作中的重大問(wèn)題。監(jiān)督檢查公司能耗管理工作的執(zhí)行情況。（二）能源管理部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)能源管理的法律法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)。制定并組織實(shí)施公司能耗管理制度、計(jì)劃和措施。負(fù)責(zé)公司能源統(tǒng)計(jì)、計(jì)量和分析工作，定期發(fā)布能耗數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。組織開(kāi)展公司能源審計(jì)、能效對(duì)標(biāo)和節(jié)能改造項(xiàng)目。負(fù)責(zé)公司能源管理人員的培訓(xùn)和考核工作。協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門、能源供應(yīng)商的關(guān)系，爭(zhēng)取能源政策支持和資源保障。（三）各部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)本部門數(shù)字能源能耗管理工作，制定并實(shí)施本部門能耗管理措施。配合能源管理部門開(kāi)展能源統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、分析和節(jié)能改造等工作。負(fù)責(zé)本部門能源設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)和管理，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行，降低能源消耗。加強(qiáng)本部門員工的節(jié)能意識(shí)教育，組織開(kāi)展節(jié)能宣傳活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作。（四）員工1.職責(zé)遵守公司能耗管理制度，積極參與節(jié)能工作。正確使用能源設(shè)備設(shè)施，發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施故障或異常能耗情況及時(shí)報(bào)告。提出節(jié)能合理化建議，參與節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動(dòng)。三、能耗統(tǒng)計(jì)與計(jì)量（一）統(tǒng)計(jì)范圍1.公司內(nèi)所有數(shù)字能源消耗，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、數(shù)據(jù)中心、機(jī)房等場(chǎng)所的電力、熱力、燃?xì)?、水等能源消耗?.公司內(nèi)能源生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施（如發(fā)電機(jī)組、熱泵等）的能源產(chǎn)出和消耗情況。（二）統(tǒng)計(jì)內(nèi)容1.能源消耗種類、數(shù)量、單價(jià)、金額等。2.能源消耗時(shí)間分布（如按小時(shí)、日、月、季、年統(tǒng)計(jì)）。3.不同部門、不同設(shè)備設(shè)施的能源消耗情況。4.能源生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的能源產(chǎn)出量、轉(zhuǎn)換效率等。（三）統(tǒng)計(jì)方法1.能源管理部門負(fù)責(zé)建立健全公司能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，指定專人負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)工作。2.各部門按照能源管理部門的要求，定期報(bào)送本部門能源消耗數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.能源管理部門對(duì)各部門報(bào)送的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總和分析，形成公司能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。（四）計(jì)量器具配備與管理1.公司按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，配備齊全、準(zhǔn)確的能源計(jì)量器具，包括電表、水表、氣表、熱量表等。2.能源計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。3.能源管理部門負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的統(tǒng)一管理，建立計(jì)量器具檔案，記錄計(jì)量器具的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、校準(zhǔn)/檢定時(shí)間、使用部門等信息。4.各部門負(fù)責(zé)本部門能源計(jì)量器具的日常維護(hù)和管理，確保計(jì)量器具正常運(yùn)行。四、能耗分析與評(píng)價(jià)（一）能耗分析1.能源管理部門定期對(duì)公司能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制能耗趨勢(shì)圖、能耗構(gòu)成圖等，直觀展示公司能耗變化情況和能源消耗結(jié)構(gòu)。2.分析不同部門、不同設(shè)備設(shè)施、不同時(shí)間段的能耗差異，找出能耗高的環(huán)節(jié)和原因。3.結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分析能源消耗與生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量、業(yè)務(wù)量等因素之間的關(guān)系，評(píng)估能源利用效率。（二）能耗評(píng)價(jià)1.建立公司能耗評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括單位產(chǎn)值能耗、單位產(chǎn)品能耗、能源利用率、萬(wàn)元增加值能耗等核心指標(biāo)，以及其他輔助指標(biāo)。2.定期對(duì)公司能耗指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和評(píng)價(jià)，與行業(yè)先進(jìn)水平、歷史最好水平進(jìn)行對(duì)比分析，評(píng)估公司能耗管理水平和節(jié)能效果。3.根據(jù)能耗評(píng)價(jià)結(jié)果，制定針對(duì)性的節(jié)能措施和改進(jìn)計(jì)劃，持續(xù)提高公司能源利用效率。五、節(jié)能措施與管理（一）技術(shù)節(jié)能1.推廣應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)字能源技術(shù)和設(shè)備，如高效節(jié)能服務(wù)器、節(jié)能空調(diào)、智能照明系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)等，提高能源利用效率。2.開(kāi)展節(jié)能技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工提出節(jié)能技術(shù)方案，對(duì)取得顯著節(jié)能效果的技術(shù)方案給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.定期對(duì)公司能源設(shè)備設(shè)施進(jìn)行評(píng)估和更新改造，淘汰高能耗、落后的設(shè)備設(shè)施，選用節(jié)能型新產(chǎn)品。（二）管理節(jié)能1.優(yōu)化公司生產(chǎn)工藝流程，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、低效運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗。2.加強(qiáng)公司辦公區(qū)域能源管理，推行綠色辦公，如減少空調(diào)使用時(shí)間、降低照明亮度、及時(shí)關(guān)閉電器設(shè)備等。3.建立能源消耗定額管理制度，對(duì)各部門、各設(shè)備設(shè)施的能源消耗進(jìn)行定額控制，超定額部分進(jìn)行考核。4.加強(qiáng)能源合同管理，與能源供應(yīng)商簽訂節(jié)能服務(wù)合同，爭(zhēng)取優(yōu)惠的能源價(jià)格和節(jié)能服務(wù)。（三）行為節(jié)能1.加強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)教育，通過(guò)培訓(xùn)、宣傳、競(jìng)賽等形式，提高員工對(duì)節(jié)能工作的認(rèn)識(shí)和重視程度。2.制定員工節(jié)能行為規(guī)范，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣，如隨手關(guān)燈、關(guān)水龍頭、合理設(shè)置空調(diào)溫度等。3.建立員工節(jié)能激勵(lì)機(jī)制，對(duì)節(jié)能表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)能源的行為進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。六、能耗監(jiān)測(cè)與預(yù)警（一）監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)1.建立公司數(shù)字能源能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采集能源消耗數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)能源消耗的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。2.能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲(chǔ)、分析、展示等功能，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地反映公司能源消耗情況。3.能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)應(yīng)與公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作。（二）監(jiān)測(cè)內(nèi)容與頻率1.監(jiān)測(cè)內(nèi)容包括公司內(nèi)所有能源消耗設(shè)備設(shè)施的能耗數(shù)據(jù)，如電力設(shè)備的有功功率、無(wú)功功率、電量，熱力設(shè)備的溫度、壓力、流量，燃?xì)庠O(shè)備的流量、熱值，水設(shè)備的水量等。2.能源管理部門應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況，確定能耗監(jiān)測(cè)的頻率，一般應(yīng)做到實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)或按小時(shí)、日、月等周期進(jìn)行監(jiān)測(cè)。（三）預(yù)警機(jī)制1.建立能耗預(yù)警指標(biāo)體系，設(shè)定能耗預(yù)警閾值。當(dāng)公司能耗數(shù)據(jù)超過(guò)預(yù)警閾值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。2.能耗預(yù)警信號(hào)分為黃色預(yù)警、橙色預(yù)警和紅色預(yù)警三個(gè)級(jí)別，分別表示能耗異常、能耗嚴(yán)重異常和能耗緊急異常。3.能源管理部門在收到預(yù)警信號(hào)后，應(yīng)立即組織分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，并及時(shí)向公司能耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。七、節(jié)能項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng)1.能源管理部門根據(jù)公司能耗分析和評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和節(jié)能目標(biāo)，制定節(jié)能項(xiàng)目規(guī)劃。2.節(jié)能項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)明確項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容。3.節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究和論證，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，報(bào)公司能耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批立項(xiàng)。（二）項(xiàng)目實(shí)施與管理1.節(jié)能項(xiàng)目立項(xiàng)后，由能源管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，制定項(xiàng)目實(shí)施方案。2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。3.加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算，確保項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?。4.建立項(xiàng)目檔案管理制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的文件、資料、圖紙、報(bào)告等進(jìn)行整理歸檔，妥善保管。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)估1.節(jié)能項(xiàng)目完成后，由能源管理部門組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。2.項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)按照項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目實(shí)施方案的要求，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)、節(jié)能效果、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行全面評(píng)估。3.項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，由能源管理部門編寫項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)公司能耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組備案。4.對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，分析項(xiàng)目存在的問(wèn)題，為今后的節(jié)能項(xiàng)目管理提供參考。八、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.能源管理部門定期組織公司員工參加數(shù)字能源能耗管理培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家和地方有關(guān)能源管理的法律法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，公司能耗管理制度和節(jié)能措施，數(shù)字能源技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用等。3.根據(jù)不同崗位和人員的需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。（二）宣傳1.開(kāi)展節(jié)能宣傳活動(dòng)，通過(guò)公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等渠道，宣傳節(jié)能知識(shí)和公司節(jié)能工作動(dòng)態(tài)。2.組織節(jié)能宣傳周、節(jié)能月等活動(dòng)，營(yíng)造良好的節(jié)能氛圍，提高員工參與節(jié)能工作的積極性和主動(dòng)性。3.向員工發(fā)放節(jié)能宣傳資料，如節(jié)能手冊(cè)、節(jié)能海報(bào)等，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣。九、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核1.建立公司能耗管理考核制度，對(duì)各部門能耗管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核內(nèi)容包括能耗指標(biāo)完成情況、節(jié)能措施落實(shí)情況、節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施情況、能耗監(jiān)測(cè)與預(yù)警工作情況、節(jié)能培訓(xùn)與宣傳工作情況等。3.考核周期為年度，每