林業(yè)管理考核管理辦法一、總則（一）目的為加強公司林業(yè)管理工作，提高林業(yè)資源管理水平，確保林業(yè)生產經營活動的規(guī)范化、科學化和可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各林業(yè)經營單位、部門及其工作人員在林業(yè)資源培育、保護、利用等方面的考核管理。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家林業(yè)法律法規(guī)及行業(yè)標準，確?？己斯芾砉ぷ骱戏ê弦?guī)。2.客觀公正原則：以客觀事實為依據(jù)，公平、公正地評價各單位及人員的工作績效。3.科學合理原則：考核指標設置科學合理，考核方法簡便易行，能夠準確反映工作成效。4.激勵約束原則：通過考核結果的應用，激勵先進，鞭策后進，促進林業(yè)管理工作水平不斷提升。二、考核主體與對象（一）考核主體公司成立林業(yè)管理考核領導小組，負責全面領導和組織實施林業(yè)管理考核工作?？己祟I導小組下設辦公室，設在公司林業(yè)管理部門，具體負責考核工作的組織協(xié)調、日常事務處理等工作。（二）考核對象1.公司所屬各林業(yè)經營單位，包括林場、苗圃等。2.公司內部涉及林業(yè)管理的相關部門，如林業(yè)技術部門、資源管理部門、護林防火部門等。3.各單位及部門從事林業(yè)管理工作的工作人員。三、考核內容與指標（一）林業(yè)資源培育1.造林任務完成情況考核指標：年度造林面積、造林成活率、造林質量合格率等。評分標準：根據(jù)實際完成情況與計劃任務的對比，按照一定比例進行評分。造林面積完成率達到[X]%及以上得[X]分，每低于[X]個百分點扣[X]分；造林成活率達到[X]%及以上得[X]分，每低于[X]個百分點扣[X]分；造林質量合格率達到[X]%及以上得[X]分，每低于[X]個百分點扣[X]分。2.森林撫育情況考核指標：森林撫育面積、撫育質量等。評分標準：森林撫育面積完成率達到[X]%及以上得[X]分，每低于[X]個百分點扣[X]分；撫育質量符合相關標準得[X]分，不符合標準酌情扣分。3.種苗生產情況考核指標：種苗產量、種苗質量等。評分標準：種苗產量達到計劃產量的[X]%及以上得[X]分，每低于[X]個百分點扣[X]分；種苗質量達到相關標準得[X]分，不符合標準酌情扣分。（二）林業(yè)資源保護1.森林資源管理考核指標：森林資源清查數(shù)據(jù)準確性、林地保護利用情況等。評分標準：森林資源清查數(shù)據(jù)準確無誤得[X]分，出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤酌情扣分；林地保護利用符合相關規(guī)定得[X]分，存在違規(guī)使用林地情況的，根據(jù)情節(jié)嚴重程度扣[X][X]分。2.護林防火工作考核指標：火災發(fā)生率、火災損失率、防火設施建設與維護情況等。評分標準：火災發(fā)生率為零得[X]分，每發(fā)生一起火災扣[X]分；火災損失率控制在[X]%以內得[X]分，每超過[X]個百分點扣[X]分；防火設施建設與維護良好得[X]分，存在設施損壞未及時修復等情況酌情扣分。3.病蟲害防治工作考核指標：病蟲害發(fā)生率、防治效果等。評分標準：病蟲害發(fā)生率控制在[X]%以內得[X]分，每超過[X]個百分點扣[X]分；防治效果達到預期目標得[X]分，未達到目標酌情扣分。（三）林業(yè)產業(yè)發(fā)展1.木材生產與銷售考核指標：木材產量、木材銷售價格、銷售收入等。評分標準：木材產量達到計劃產量的[X]%及以上得[X]分，每低于[X]個百分點扣[X]分；木材銷售價格合理得[X]分，因價格過低影響收入的酌情扣分；銷售收入完成年度計劃的[X]%及以上得[X]分，每低于[X]個百分點扣[X]分。2.林下經濟發(fā)展考核指標：林下經濟項目數(shù)量、規(guī)模、經濟效益等。評分標準：林下經濟項目數(shù)量達到[X]個及以上得[X]分，每少一個扣[X]分；項目規(guī)模符合預期得[X]分，規(guī)模過小酌情扣分；經濟效益顯著得[X]分，根據(jù)實際收益情況進行評分。（四）林業(yè)科技與信息化建設1.林業(yè)科技推廣應用考核指標：新技術、新品種推廣應用面積、推廣效果等。評分標準：新技術、新品種推廣應用面積達到[X]畝及以上得[X]分，每低于[X]畝扣[X]分；推廣效果良好得[X]分，根據(jù)實際增產、增收等情況進行評分。2.林業(yè)信息化建設考核指標：林業(yè)資源管理信息系統(tǒng)運行情況、數(shù)據(jù)更新及時率等。評分標準：林業(yè)資源管理信息系統(tǒng)運行穩(wěn)定得[X]分，出現(xiàn)系統(tǒng)故障影響工作的酌情扣分；數(shù)據(jù)更新及時率達到[X]%及以上得[X]分，每低于[X]個百分點扣[X]分。（五）內部管理與工作作風1.制度執(zhí)行情況考核指標：各項林業(yè)管理制度執(zhí)行的嚴格程度、違規(guī)違紀情況等。評分標準：嚴格執(zhí)行各項制度得[X]分，出現(xiàn)違規(guī)違紀行為的，根據(jù)情節(jié)嚴重程度扣[X][X]分。2.工作紀律與工作態(tài)度考核指標：出勤情況、工作責任心、團隊協(xié)作精神等。評分標準：出勤情況良好得[X]分，遲到、早退、曠工等情況酌情扣分；工作責任心強、團隊協(xié)作精神好得[X]分，存在工作敷衍、推諉扯皮等情況酌情扣分。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河筛鲉挝患安块T負責對本單位及人員的日常工作表現(xiàn)進行記錄和評價，作為年度考核的重要依據(jù)。2.定期考核：公司林業(yè)管理考核領導小組辦公室每季度組織一次定期考核，對各單位及部門的工作進展情況進行檢查和評估。3.年終考核：每年年底進行年終考核，全面總結各單位及人員年度工作情況，綜合評定考核結果。（二）考核周期考核周期為自然年度，即每年1月1日至12月31日。五、考核程序（一）制定考核方案每年年初，公司林業(yè)管理考核領導小組辦公室根據(jù)公司年度林業(yè)管理工作目標和任務，制定詳細的考核方案，明確考核內容、指標、方式、周期等。（二）組織實施考核1.日?？己擞筛鲉挝患安块T按照考核方案要求，定期對本單位及人員的工作情況進行記錄和評價，并及時上報考核結果。2.定期考核由公司林業(yè)管理考核領導小組辦公室組織，通過聽取匯報、查閱資料、實地檢查等方式，對各單位及部門的工作進展情況進行檢查和評估。3.年終考核由公司林業(yè)管理考核領導小組辦公室統(tǒng)一組織，各單位及部門按照要求提交年度工作總結和自評報告，考核領導小組辦公室根據(jù)日?？己?、定期考核情況以及各單位及部門的自評報告，對各單位及人員進行綜合評定。（三）考核結果公示與反饋考核結果經公司林業(yè)管理考核領導小組審定后，進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，將考核結果反饋給各單位及部門，并向被考核人員本人反饋。（四）考核結果應用1.與績效工資掛鉤：根據(jù)考核結果，發(fā)放相應的績效工資，對考核優(yōu)秀的單位及人員給予獎勵，對考核不合格的單位及人員進行扣罰。2.作為評先評優(yōu)依據(jù)：考核結果作為公司評選年度先進單位、先進個人等榮譽稱號的重要依據(jù)。3.與職務晉升掛鉤：將考核結果與員工的職務晉升、崗位調整等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。六、考核結果申訴與復查（一）申訴被考核單位或人員對考核結果有異議的，可以在考核結果公示期內，向公司林業(yè)管理考核領