樓宇項目施工管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司樓宇項目施工管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，規(guī)范施工行為，提高項目管理水平，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類樓宇項目的施工管理活動，包括新建、改建、擴(kuò)建等工程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方相關(guān)規(guī)定，確保施工活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：堅持安全發(fā)展理念，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障施工人員生命財產(chǎn)安全。4.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)，確保項目按時交付使用。5.成本效益原則：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，降低施工成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。6.科學(xué)管理原則：運用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)，提高施工管理的科學(xué)性和有效性。二、施工前期管理（一）項目立項與策劃1.項目立項：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，進(jìn)行項目可行性研究，編制項目立項報告，經(jīng)公司決策層審批后確定項目立項。2.項目策劃：組建項目管理團(tuán)隊，制定項目總體策劃書，明確項目目標(biāo)、任務(wù)、工作流程、資源配置等內(nèi)容。（二）施工圖紙會審1.圖紙會審準(zhǔn)備：項目管理團(tuán)隊組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員熟悉施工圖紙，收集圖紙疑問和意見。2.圖紙會審會議：由建設(shè)單位主持召開圖紙會審會議，各方對圖紙進(jìn)行會審，提出疑問和建議，形成圖紙會審紀(jì)要。（三）施工組織設(shè)計編制與審批1.施工組織設(shè)計編制：施工單位根據(jù)工程特點、施工圖紙和施工規(guī)范，編制施工組織設(shè)計，包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計審批：施工組織設(shè)計編制完成后，報監(jiān)理單位審核，建設(shè)單位審批。（四）施工許可證辦理1.辦理條件準(zhǔn)備：建設(shè)單位按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求，準(zhǔn)備辦理施工許可證所需的資料，包括立項批準(zhǔn)文件、土地使用證、規(guī)劃許可證、施工圖設(shè)計文件審查合格書、中標(biāo)通知書、施工合同、監(jiān)理合同、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)等。2.施工許可證辦理：建設(shè)單位向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門提交辦理施工許可證的申請，經(jīng)審核合格后領(lǐng)取施工許可證。三、施工過程管理（一）質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：明確工程質(zhì)量目標(biāo)，如達(dá)到國家或地方質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良等級。2.質(zhì)量管理體系建立：施工單位建立質(zhì)量管理體系，配備質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理規(guī)章制度和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。3.質(zhì)量控制措施原材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制：對原材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。施工過程質(zhì)量控制：加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量檢驗記錄。質(zhì)量驗收：按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對各分項工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。（二）安全管理1.安全目標(biāo)設(shè)定：明確施工安全目標(biāo)，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故。2.安全生產(chǎn)管理體系建立：施工單位建立安全生產(chǎn)管理體系，配備安全管理人員，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。3.安全控制措施安全教育培訓(xùn)：對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全技術(shù)措施：根據(jù)工程特點和施工要求，制定安全技術(shù)措施，如腳手架工程、高處作業(yè)、電氣作業(yè)等安全技術(shù)措施。應(yīng)急預(yù)案制定與演練：制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（三）進(jìn)度管理1.進(jìn)度目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)合同工期要求，制定項目進(jìn)度總目標(biāo)，并分解為月、周進(jìn)度目標(biāo)。2.進(jìn)度計劃編制：施工單位根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計劃，包括總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等。3.進(jìn)度控制措施進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)：定期對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題，協(xié)調(diào)各參建單位之間的工作關(guān)系。資源保障：確保施工所需的人力、物力、財力等資源的供應(yīng)，滿足施工進(jìn)度要求。進(jìn)度調(diào)整：當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，及時分析原因，采取有效的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。（四）成本管理1.成本目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)項目預(yù)算和合同要求，制定項目成本目標(biāo)。2.成本計劃編制：施工單位根據(jù)成本目標(biāo)，編制項目成本計劃，包括直接成本計劃和間接成本計劃。3.成本控制措施成本核算：建立成本核算制度，定期進(jìn)行成本核算，及時掌握成本動態(tài)。成本分析與控制：對成本進(jìn)行分析，找出成本偏差的原因，采取有效的控制措施，降低成本。成本節(jié)約獎勵：建立成本節(jié)約獎勵制度，對在成本控制方面表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行獎勵。（五）合同管理1.合同簽訂：建設(shè)單位與施工單位、監(jiān)理單位等簽訂合同，明確各方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同執(zhí)行：各方嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保合同的順利執(zhí)行。3.合同變更管理：當(dāng)合同執(zhí)行過程中需要變更時，按照合同約定的程序進(jìn)行變更，簽訂變更協(xié)議。4.合同糾紛處理：當(dāng)發(fā)生合同糾紛時，各方應(yīng)按照合同約定的方式進(jìn)行處理，協(xié)商不成的可通過仲裁或訴訟解決。（六）信息管理1.信息收集與整理：收集和整理項目建設(shè)過程中的各類信息，包括工程文件、技術(shù)資料、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄等。2.信息存儲與保管：建立信息管理系統(tǒng)，對收集到的信息進(jìn)行存儲和保管，確保信息的安全和完整。3.信息傳遞與共享：及時將項目信息傳遞給相關(guān)人員，實現(xiàn)信息共享，提高工作效率。四、施工后期管理（一）竣工驗收1.竣工驗收準(zhǔn)備：施工單位完成工程竣工后，進(jìn)行自檢，自檢合格后向建設(shè)單位提交工程竣工報告。建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收準(zhǔn)備工作，包括整理工程資料、編制竣工驗收報告等。2.竣工驗收組織：建設(shè)單位主持召開竣工驗收會議，各方對工程進(jìn)行檢查和驗收，形成竣工驗收意見。對驗收中提出的問題，施工單位應(yīng)及時整改，整改合格后重新組織驗收。3.竣工驗收備案：工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求，辦理竣工驗收備案手續(xù)。（二）工程保修1.保修期限：按照國家相關(guān)規(guī)定和合同約定，確定工程保修期限。2.保修責(zé)任：施工單位在保修期限內(nèi)承擔(dān)工程保修責(zé)任，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行維修。3.保修費用：保修費用由造成質(zhì)量問題的責(zé)任方承擔(dān)。（三）項目后評價1.評價內(nèi)容：對項目的實施過程、工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、成本效益等方面