海爾科技創(chuàng)新管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司科技創(chuàng)新管理，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及科技創(chuàng)新活動(dòng)的部門、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：科技創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)，確保創(chuàng)新成果與公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向相契合。2.自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新相結(jié)合原則：鼓勵(lì)公司內(nèi)部自主研發(fā)創(chuàng)新，同時(shí)積極開(kāi)展與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作創(chuàng)新，整合各方資源，提升創(chuàng)新效率和水平。3.人才優(yōu)先原則：重視科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀科技人才，為科技創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的人力保障。4.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：在科技創(chuàng)新過(guò)程中，充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，確保創(chuàng)新活動(dòng)的順利進(jìn)行和創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化。二、科技創(chuàng)新組織與職責(zé)（一）科技創(chuàng)新管理委員會(huì)1.組成：由公司高層管理人員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和規(guī)劃，審議科技創(chuàng)新重大決策。協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部科技創(chuàng)新資源，解決科技創(chuàng)新過(guò)程中的重大問(wèn)題。對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行審核和評(píng)估，監(jiān)督科技創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施和進(jìn)展情況。（二）科技創(chuàng)新部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)公司科技創(chuàng)新管理體系的建設(shè)和完善，制定科技創(chuàng)新管理制度和流程。組織開(kāi)展科技創(chuàng)新項(xiàng)目的策劃、申報(bào)、實(shí)施和驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等的溝通與合作，拓展公司科技創(chuàng)新渠道。負(fù)責(zé)公司科技創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和管理，建立科技創(chuàng)新人才庫(kù)。負(fù)責(zé)公司科技創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)，推動(dòng)科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。（三）其他部門各部門應(yīng)積極配合科技創(chuàng)新部門開(kāi)展工作，提供科技創(chuàng)新所需的支持和資源，參與科技創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，推動(dòng)本部門業(yè)務(wù)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新。三、科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目來(lái)源公司戰(zhàn)略規(guī)劃需求驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新項(xiàng)目。市場(chǎng)需求導(dǎo)向的創(chuàng)新項(xiàng)目，包括客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等引發(fā)的創(chuàng)新。技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)推動(dòng)的前瞻性創(chuàng)新項(xiàng)目。2.立項(xiàng)流程項(xiàng)目提出：由公司內(nèi)部各部門、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人根據(jù)公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求等提出科技創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)，填寫《科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)期成果、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)算等。項(xiàng)目初審：科技創(chuàng)新部門對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初步審核，審查項(xiàng)目的必要性、可行性、創(chuàng)新性等，提出初審意見(jiàn)。項(xiàng)目評(píng)審：科技創(chuàng)新管理委員會(huì)組織相關(guān)專家對(duì)初審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審專家根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)水平、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，提出評(píng)審意見(jiàn)。項(xiàng)目立項(xiàng)：科技創(chuàng)新管理委員會(huì)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)符合公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和發(fā)展需求的項(xiàng)目予以立項(xiàng)，并下達(dá)《科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：項(xiàng)目立項(xiàng)后，由科技創(chuàng)新部門牽頭，會(huì)同相關(guān)部門組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工。2.項(xiàng)目計(jì)劃制定：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，并報(bào)科技創(chuàng)新部門審核備案。3.項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施工作，科技創(chuàng)新部門定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.項(xiàng)目變更管理：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因特殊原因需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)、內(nèi)容等進(jìn)行變更，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)填寫《科技創(chuàng)新項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》，說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容、變更影響等，報(bào)科技創(chuàng)新部門審核，經(jīng)科技創(chuàng)新管理委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目成果資料，填寫《科技創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》，向科技創(chuàng)新部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)。2.驗(yàn)收準(zhǔn)備：科技創(chuàng)新部門收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行初步審查，審查通過(guò)后，確定驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收專家等，并通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。3.項(xiàng)目驗(yàn)收：驗(yàn)收專家根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察、資料審查、測(cè)試評(píng)估等，形成驗(yàn)收意見(jiàn)。驗(yàn)收意見(jiàn)分為通過(guò)驗(yàn)收、整改后通過(guò)驗(yàn)收和不通過(guò)驗(yàn)收三種。4.驗(yàn)收結(jié)果處理：對(duì)通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，科技創(chuàng)新部門頒發(fā)《科技創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收證書》；對(duì)整改后通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照驗(yàn)收專家提出的整改意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報(bào)告，經(jīng)審核通過(guò)后頒發(fā)《科技創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收證書》；對(duì)不通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，科技創(chuàng)新部門應(yīng)責(zé)令項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)限期整改，整改后仍不符合要求的，取消項(xiàng)目立項(xiàng)，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。四、科技創(chuàng)新人才管理（一）人才引進(jìn)1.人才引進(jìn)計(jì)劃：根據(jù)公司科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求狀況，制定年度人才引進(jìn)計(jì)劃，明確人才引進(jìn)的崗位、數(shù)量、條件等。2.人才引進(jìn)渠道通過(guò)招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘等渠道發(fā)布招聘信息，吸引優(yōu)秀科技人才應(yīng)聘。與高校、科研機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，開(kāi)展人才定向培養(yǎng)和引進(jìn)工作。鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀科技人才，對(duì)推薦成功的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。3.人才引進(jìn)流程簡(jiǎn)歷篩選：對(duì)收到的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，確定符合條件的候選人。面試評(píng)估：組織對(duì)候選人進(jìn)行面試、筆試、實(shí)際操作等評(píng)估，全面了解候選人的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力等。背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、業(yè)績(jī)等信息的真實(shí)性。錄用決策：根據(jù)面試評(píng)估和背景調(diào)查結(jié)果，確定擬錄用人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理錄用手續(xù)。（二）人才培養(yǎng)1.培養(yǎng)計(jì)劃制定：根據(jù)公司科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)需求和員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，制定年度人才培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)時(shí)間等。2.培養(yǎng)方式內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織開(kāi)展科技創(chuàng)新相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)公司內(nèi)部專家或外部專業(yè)講師進(jìn)行授課，提升員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平。外部培訓(xùn)：選派優(yōu)秀員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的高端培訓(xùn)課程、學(xué)術(shù)研討會(huì)、技術(shù)交流活動(dòng)等，拓寬員工視野，了解行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。實(shí)踐鍛煉：安排員工參與公司重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目或到基層一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高員工的實(shí)際操作能力和解決問(wèn)題的能力。導(dǎo)師帶徒：為新入職員工或有培養(yǎng)潛力的員工指定導(dǎo)師，通過(guò)導(dǎo)師帶徒的方式，幫助員工快速成長(zhǎng)。3.培養(yǎng)效果評(píng)估：定期對(duì)人才培養(yǎng)效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)考試、考核、項(xiàng)目成果、工作業(yè)績(jī)等方面對(duì)員工的學(xué)習(xí)成果和能力提升情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)方式。（三）人才激勵(lì)1.薪酬激勵(lì)：建立與科技創(chuàng)新人才貢獻(xiàn)相匹配的薪酬體系，設(shè)立科技創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在科技創(chuàng)新工作中取得突出成績(jī)的員工給予額外的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。2.榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)在科技創(chuàng)新工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，授予“科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人”“科技創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和宣傳。3.晉升激勵(lì)：在員工晉升、崗位調(diào)整等方面，優(yōu)先考慮具有科技創(chuàng)新能力和業(yè)績(jī)的員工，為科技創(chuàng)新人才提供廣闊的發(fā)展空間。4.股權(quán)激勵(lì)：對(duì)核心科技創(chuàng)新人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，讓其分享公司發(fā)展成果，增強(qiáng)其對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)度。五、科技創(chuàng)新成果管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬：公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員享有署名權(quán)。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)與維護(hù)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)及時(shí)申請(qǐng)科技創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)等，并按照相關(guān)規(guī)定繳納費(fèi)用，維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效性。3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施：加強(qiáng)對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密制度，與員工簽訂保密協(xié)議，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露。對(duì)侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為，依法追究侵權(quán)人的法律責(zé)任。（二）成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用1.成果轉(zhuǎn)化機(jī)制：建立科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用機(jī)制，加強(qiáng)與市場(chǎng)部門的溝通與協(xié)作，及時(shí)了解市場(chǎng)需求，推動(dòng)科技創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。2.成果轉(zhuǎn)化流程成果評(píng)估：對(duì)科技創(chuàng)新成果進(jìn)行技術(shù)水平、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益等方面的評(píng)估，確定成果轉(zhuǎn)化的可行性和價(jià)值。轉(zhuǎn)化方案制定：根據(jù)成果評(píng)估結(jié)果，制定成果轉(zhuǎn)化方案，明確轉(zhuǎn)化方式、合作對(duì)象、實(shí)施計(jì)劃等。轉(zhuǎn)化實(shí)施：按照轉(zhuǎn)化方案組織開(kāi)展成果轉(zhuǎn)化工作，與合作對(duì)象簽訂合作協(xié)議，確保成果轉(zhuǎn)化工作的順利進(jìn)行。效果跟蹤：對(duì)成果轉(zhuǎn)化后的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)跟蹤和效果評(píng)估，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，為后續(xù)科技創(chuàng)新提供參考。（三）成果獎(jiǎng)勵(lì)1.獎(jiǎng)勵(lì)范圍：對(duì)在科技創(chuàng)新工作中取得重要成果，為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)科技創(chuàng)新成果的重要性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)效益等因素，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)或分階段獎(jiǎng)勵(lì)。3.獎(jiǎng)勵(lì)程序：由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或個(gè)人提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，填寫《科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，經(jīng)科技創(chuàng)新部門審核，科技創(chuàng)新管理委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。六、科技創(chuàng)新資源管理（一）資金管理1.資金來(lái)源：公司科技創(chuàng)新資金主要來(lái)源于公司自有資金、政府科技項(xiàng)目資助資金、銀行貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資等。2.資金預(yù)算：科技創(chuàng)新部門根據(jù)公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，編制年度科技創(chuàng)新資金預(yù)算，明確資金使用方向、金額、時(shí)間等，并報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審核。3.資金使用：科技創(chuàng)新資金按照預(yù)算進(jìn)行使用，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，確保資金使用的合理性、合規(guī)性和安全性。資金使用過(guò)程中，涉及重大資金支出的，需報(bào)科技創(chuàng)新管理委員會(huì)審批。4.資金監(jiān)督：公司財(cái)務(wù)部門定期對(duì)科技創(chuàng)新資金的使用情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保資金?？顚Ｓ茫乐官Y金浪費(fèi)和挪用。（二）設(shè)備與物資管理1.設(shè)備采購(gòu)：根據(jù)科技創(chuàng)新項(xiàng)目需求，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按照公司采購(gòu)管理制度進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，確保設(shè)備的質(zhì)量和性能符合項(xiàng)目要求。2.設(shè)備使用與維護(hù)：建立設(shè)備使用管理制度，明確設(shè)備使用人員的職責(zé)和操作規(guī)程，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.物資管理：加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新所需物資的管理，建立物資采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、發(fā)放等管理制度，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。（三）信息資源管理1.信息收集與整理：建立科技創(chuàng)新信息收集渠道，廣泛收