小建筑安裝公司管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范小建筑安裝公司的各項管理活動，確保公司運營的規(guī)范化、科學化、高效化，保障公司和員工的合法權益，提高公司的經濟效益和社會效益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本管理制度適用于小建筑安裝公司全體員工，包括管理人員、技術人員、施工人員、后勤人員等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和相關政策，依法開展各項經營活動。2.以人為本原則：尊重員工權益，關注員工發(fā)展，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性。3.科學管理原則：運用現(xiàn)代管理理念和方法，建立健全各項管理制度和流程，提高管理效率和質量。4.誠實守信原則：秉持誠實守信的經營理念，維護公司良好形象，履行社會責任。二、組織架構與職責（一）組織架構小建筑安裝公司設立總經理辦公室、工程管理部、技術質量部、安全管理部、物資采購部、人力資源部、財務部等部門，各部門根據(jù)公司發(fā)展需要和業(yè)務特點進行合理設置和調整。（二）職責分工1.總經理辦公室：負責公司行政管理、文件收發(fā)、會議組織、對外聯(lián)絡等工作。2.工程管理部：負責工程項目的招投標、合同管理、施工組織、進度控制、質量驗收等工作。3.技術質量部：負責工程技術方案制定、技術指導、質量檢驗、技術創(chuàng)新等工作。4.安全管理部：負責施工現(xiàn)場安全管理、安全教育培訓、安全檢查、事故處理等工作。5.物資采購部：負責工程物資的采購、供應、倉儲管理等工作。6.人力資源部：負責公司人力資源規(guī)劃、招聘培訓、績效考核、薪酬福利等工作。7.財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金管理、稅務申報等工作。三、工程管理（一）招投標管理1.市場部負責收集工程項目信息，組織編制投標文件，參與投標活動。2.投標文件應嚴格按照招標文件要求編制，確保內容完整、準確、規(guī)范。3.投標過程中應遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，不得采取不正當手段謀取中標。（二）合同管理1.工程管理部負責合同的起草、審核、簽訂和履行跟蹤。2.合同應明確雙方的權利義務、工程內容、工期要求、質量標準、付款方式等條款。3.合同簽訂前應進行嚴格審核，確保合同合法有效，避免法律風險。4.合同履行過程中應加強跟蹤管理，及時解決合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。（三）施工組織管理1.工程管理部根據(jù)合同要求和工程特點，編制施工組織設計和施工方案。2.施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施等內容。3.施工過程中應嚴格按照施工組織設計和施工方案組織施工，確保工程質量和進度。（四）進度控制管理1.工程管理部制定工程進度計劃，并分解到月、周，明確各階段的工作任務和時間節(jié)點。2.定期對工程進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，并采取有效措施加以解決。3.加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位等相關方的溝通協(xié)調，及時解決工程建設中出現(xiàn)的問題，確保工程順利進行。（五）質量驗收管理1.技術質量部制定工程質量檢驗計劃，明確檢驗標準和檢驗方法。2.施工過程中應嚴格按照質量標準進行施工，每道工序完成后應進行自檢、互檢和專檢，合格后方可進行下一道工序。3.工程竣工后，應按照相關標準和規(guī)范進行驗收，確保工程質量符合要求。四、技術質量管理（一）技術管理1.技術質量部負責制定公司技術發(fā)展規(guī)劃和年度技術工作計劃。2.組織開展技術研發(fā)和創(chuàng)新活動，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。3.負責工程技術文件的編制、審核、批準和歸檔管理。4.加強與外部科研機構、高校等的合作與交流，提高公司技術水平。（二）質量管理1.建立質量管理體系，制定質量方針和質量目標，并確保有效實施。2.加強質量培訓教育，提高員工質量意識和業(yè)務水平。3.定期開展質量檢查和質量評比活動，對質量管理先進單位和個人進行表彰和獎勵。4.嚴格執(zhí)行質量事故報告和處理制度，對質量事故進行及時調查、分析和處理，采取有效措施防止事故再次發(fā)生。五、安全管理（一）安全管理制度1.安全管理部制定公司安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全管理職責和安全工作流程。2.建立健全安全管理檔案，記錄安全檢查、安全教育培訓、安全事故等情況。3.加強安全宣傳教育，提高員工安全意識和自我保護能力。（二）安全教育培訓1.新員工入職前應進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進行安全培訓，培訓內容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.對特殊工種作業(yè)人員應進行專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.安全管理部定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應做到全面、深入、細致，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并下達整改通知書，責令相關部門和人員限期整改。3.對重大安全隱患應實行掛牌督辦，確保隱患整改到位。（四）事故處理1.發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場。2.及時向上級主管部門報告事故情況，配合有關部門進行事故調查和處理。3.對事故原因進行深入分析，總結經驗教訓，采取有效措施防止事故再次發(fā)生。六、物資采購管理（一）采購計劃管理1.物資采購部根據(jù)工程進度和施工需要，編制物資采購計劃。2.采購計劃應明確物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間等內容。3.采購計劃應經相關部門審核后報總經理批準。（二）供應商管理1.建立供應商評價體系，對供應商的資質、信譽、產品質量、價格等進行綜合評價。2.選擇合格的供應商，并與其簽訂采購合同，明確雙方的權利義務。3.定期對供應商進行評估和考核，對不合格供應商及時進行淘汰。（三）采購過程管理1.按照采購計劃組織物資采購，嚴格控制采購成本和采購質量。2.采購過程中應遵循公開、公平、公正的原則，不得收受供應商賄賂或謀取其他不正當利益。3.加強采購合同管理，確保合同履行。（四）物資驗收管理1.物資到貨后，物資采購部應及時通知相關部門進行驗收。2.驗收人員應按照合同要求和相關標準對物資的數(shù)量、質量、規(guī)格型號等進行驗收，驗收合格后方可入庫。3.對驗收不合格的物資，應及時與供應商協(xié)商處理，確保工程不受影響。七、人力資源管理（一）人力資源規(guī)劃1.人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，制定人力資源規(guī)劃。2.人力資源規(guī)劃應包括人員需求預測、人員招聘計劃、培訓發(fā)展計劃、績效考核計劃、薪酬福利計劃等內容。（二）招聘與錄用1.根據(jù)人力資源規(guī)劃和崗位需求，發(fā)布招聘信息，組織招聘活動。2.對應聘人員進行資格審查、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。3.新員工入職后應及時辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同，明確雙方的權利義務。（三）培訓與發(fā)展1.制定員工培訓計劃，根據(jù)員工崗位需求和個人發(fā)展意愿，提供多樣化的培訓課程。2.培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。3.建立員工培訓檔案，記錄員工培訓情況和考核結果。4.為員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵員工不斷提升自身能力和素質。（四）績效考核1.建立科學合理的績效考核體系，明確考核指標、考核標準和考核方法。2.定期對員工進行績效考核，考核結果作為員工薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等的重要依據(jù)。3.加強績效考核溝通與反饋，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題，改進工作。（五）薪酬福利1.制定合理的薪酬制度，根據(jù)員工崗位價值、工作績效、市場行情等因素確定薪酬水平。2.薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金等部分，確保薪酬具有激勵性。3.按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工繳納社會保險、住房公積金等福利。4.提供其他福利待遇，如帶薪年假、節(jié)日福利、培訓機會等，提高員工的滿意度和歸屬感。八、財務管理（一）財務管理制度1.財務部制定公司財務管理制度和財務工作流程，規(guī)范財務行為。2.建立健全財務核算體系，準確記錄和反映公司財務狀況和經營成果。3.加強財務內部控制，防范財務風險。（二）預算管理1.財務部負責編制公司年度預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.預算編制應遵循“上下結合、分級編制、逐級匯總”的原則，確保預算的科學性和合理性。3.加強預算執(zhí)行監(jiān)控，定期對預算執(zhí)行情況進行分析和評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。（三）資金管理1.合理安排資金，確保公司資金安全和正常運轉。2.加強資金收支管理，嚴格執(zhí)行資金審批制度。3.優(yōu)化資金結構，提高資金使用效率，降低資金成本。（四）成本費用管理1.建立成本費用核算體系，加強成本費用控制。2.嚴格執(zhí)行成本費用審批制度，確保成本費用支出合理合規(guī)