第一章造價(jià)專業(yè)管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司造價(jià)專業(yè)管理工作，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性、合理性和可控性，提高公司在造價(jià)領(lǐng)域的專業(yè)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障公司項(xiàng)目的順利實(shí)施和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及工程造價(jià)管理的部門、項(xiàng)目組以及相關(guān)工作人員，包括但不限于造價(jià)咨詢、工程設(shè)計(jì)、施工管理、項(xiàng)目招投標(biāo)等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法性原則嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)工程造價(jià)管理的法律法規(guī)、政策文件以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保公司的造價(jià)管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.準(zhǔn)確性原則以科學(xué)的方法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)算、評(píng)估和控制，保證造價(jià)成果真實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際情況。3.全過程管理原則對(duì)項(xiàng)目從投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工到竣工結(jié)算的全過程進(jìn)行造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)各階段造價(jià)的有效銜接和控制。4.成本效益原則在保證工程質(zhì)量和功能的前提下，合理控制工程造價(jià)，優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目的投資效益。5.保密性原則造價(jià)專業(yè)人員應(yīng)對(duì)涉及公司商業(yè)機(jī)密和項(xiàng)目造價(jià)信息嚴(yán)格保密，不得泄露給無關(guān)人員。二、造價(jià)專業(yè)人員管理（一）人員資質(zhì)與能力要求1.從事造價(jià)專業(yè)工作的人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)證書，如造價(jià)工程師注冊(cè)證書等，并按規(guī)定進(jìn)行繼續(xù)教育和證書年檢。2.具備扎實(shí)的工程造價(jià)專業(yè)知識(shí)，熟悉國家和地方工程造價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)范、定額標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法律法規(guī)。3.具有豐富的工程造價(jià)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練運(yùn)用造價(jià)軟件和工具進(jìn)行工程計(jì)量、計(jì)價(jià)和成本分析。4.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和職業(yè)道德素養(yǎng)，能夠獨(dú)立承擔(dān)造價(jià)咨詢、項(xiàng)目成本控制等工作任務(wù)。（二）人員招聘與錄用1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定造價(jià)專業(yè)人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、資質(zhì)要求等。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、行業(yè)論壇等，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試等環(huán)節(jié)的考核，重點(diǎn)考察其專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、溝通能力和綜合素質(zhì)。4.根據(jù)考核結(jié)果，確定錄用人員名單，辦理入職手續(xù)，并簽訂勞動(dòng)合同和保密協(xié)議。（三）人員培訓(xùn)與發(fā)展1.制定年度造價(jià)專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位和人員的實(shí)際需求，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括工程造價(jià)法律法規(guī)、計(jì)價(jià)規(guī)范、定額標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)軟件應(yīng)用、項(xiàng)目成本管理等方面的知識(shí)和技能。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、案例研討等多種形式，鼓勵(lì)員工參加各類專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。4.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)情況和考核結(jié)果，作為員工晉升、調(diào)薪和職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。5.為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力水平，制定合理的晉升通道和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)員工不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（四）人員績(jī)效考核1.建立科學(xué)合理的造價(jià)專業(yè)人員績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期。2.考核指標(biāo)包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，重點(diǎn)考核造價(jià)咨詢成果質(zhì)量、項(xiàng)目成本控制效果、工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等情況。3.考核方式采用定量與定性相結(jié)合的方法，通過工作成果評(píng)審、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)、客戶反饋等多種途徑獲取考核信息。4.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的員工進(jìn)行批評(píng)教育、培訓(xùn)輔導(dǎo)或調(diào)整崗位，直至解除勞動(dòng)合同。三、造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理（一）業(yè)務(wù)承接1.市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)收集、整理和分析造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)信息，建立業(yè)務(wù)信息庫，為公司業(yè)務(wù)承接提供決策依據(jù)。2.對(duì)于潛在的造價(jià)咨詢項(xiàng)目，市場(chǎng)部門應(yīng)及時(shí)與客戶溝通聯(lián)系，了解項(xiàng)目基本情況、咨詢需求和服務(wù)要求，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和收益。3.業(yè)務(wù)部門根據(jù)市場(chǎng)部門提供的信息，組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，制定業(yè)務(wù)承接方案。4.業(yè)務(wù)承接方案應(yīng)包括項(xiàng)目概況、咨詢目標(biāo)、工作范圍、工作進(jìn)度、人員安排、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。5.在業(yè)務(wù)承接過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，不得采取不正當(dāng)手段承攬業(yè)務(wù)。同時(shí)，要注重維護(hù)公司的商業(yè)信譽(yù)和品牌形象，確保承接的項(xiàng)目符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和質(zhì)量要求。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)承接方案，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工和工作任務(wù)。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)按照各自的職責(zé)和工作流程，認(rèn)真開展造價(jià)咨詢工作，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。3.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)加強(qiáng)與客戶的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解客戶需求和意見，對(duì)客戶提出的問題和要求要及時(shí)響應(yīng)和處理。4.嚴(yán)格按照國家和地方有關(guān)工程造價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)范、定額標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定進(jìn)行工程計(jì)量、計(jì)價(jià)和造價(jià)分析，確保造價(jià)咨詢成果的準(zhǔn)確性和公正性。5.建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，對(duì)造價(jià)咨詢工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查和審核，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合公司內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范要求。6.加強(qiáng)項(xiàng)目文檔管理，及時(shí)收集、整理和歸檔項(xiàng)目相關(guān)資料，包括項(xiàng)目委托書、合同文件、工作底稿、造價(jià)咨詢報(bào)告等，確保項(xiàng)目資料的完整性和規(guī)范性。（三）項(xiàng)目成果交付與審核1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)造價(jià)咨詢成果進(jìn)行內(nèi)部審核，確保成果質(zhì)量符合要求。2.內(nèi)部審核通過后，將造價(jià)咨詢報(bào)告提交給客戶，并按照合同約定收取咨詢費(fèi)用。3.客戶對(duì)造價(jià)咨詢報(bào)告提出異議的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通解釋，對(duì)報(bào)告進(jìn)行必要的修改和完善，直至客戶滿意為止。4.建立項(xiàng)目回訪制度，定期對(duì)已完成的造價(jià)咨詢項(xiàng)目進(jìn)行回訪，了解客戶使用情況和滿意度，收集客戶反饋意見，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。四、工程造價(jià)全過程控制管理（一）投資決策階段1.協(xié)助項(xiàng)目決策部門進(jìn)行項(xiàng)目投資估算的編制和審核，為項(xiàng)目決策提供準(zhǔn)確的造價(jià)依據(jù)。2.對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證，優(yōu)化項(xiàng)目方案，降低工程造價(jià)。3.參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制和評(píng)審工作，從造價(jià)角度對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估，提出合理的建議和意見。（二）設(shè)計(jì)階段1.協(xié)助設(shè)計(jì)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)比選，對(duì)不同設(shè)計(jì)方案的工程造價(jià)進(jìn)行估算和分析，推薦最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。2.參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化建議，避免因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程造價(jià)增加。3.對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)概算不超過投資估算，并對(duì)設(shè)計(jì)概算的合理性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（三）招投標(biāo)階段1.協(xié)助招標(biāo)人編制招標(biāo)文件中的造價(jià)條款，明確招標(biāo)范圍、計(jì)價(jià)方式、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保招標(biāo)文件的合法性和公正性。2.參與工程量清單的編制和審核工作，保證工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性。3.對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，分析投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性和競(jìng)爭(zhēng)性，為招標(biāo)人提供評(píng)標(biāo)建議。4.協(xié)助招標(biāo)人簽訂工程施工合同，明確合同價(jià)款的調(diào)整方式、支付方式、結(jié)算方式等條款，避免合同糾紛和造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。（四）施工階段1.建立工程造價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)工程進(jìn)度和造價(jià)進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程造價(jià)偏差問題。2.對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，審核工程變更的必要性和合理性，按照規(guī)定程序辦理工程變更手續(xù)，并對(duì)變更引起的工程造價(jià)變化進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。3.參與工程計(jì)量和支付審核工作，確保工程計(jì)量的準(zhǔn)確性和支付的合規(guī)性，防止超付工程款現(xiàn)象的發(fā)生。4.協(xié)助施工單位進(jìn)行成本控制和成本分析，提供造價(jià)咨詢服務(wù)和建議，幫助施工單位合理降低工程成本。（五）竣工結(jié)算階段1.負(fù)責(zé)組織工程竣工結(jié)算的審核工作，對(duì)施工單位提交的竣工結(jié)算資料進(jìn)行審核，核實(shí)工程量、計(jì)價(jià)依據(jù)和結(jié)算金額。2.與施工單位、建設(shè)單位等相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)商，對(duì)竣工結(jié)算中的爭(zhēng)議問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確?？⒐そY(jié)算工作順利完成。3.編制工程竣工結(jié)算報(bào)告，提交給建設(shè)單位作為工程結(jié)算的最終依據(jù)，并對(duì)竣工結(jié)算報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。五、工程造價(jià)資料管理（一）資料收集1.建立工程造價(jià)資料收集制度，明確資料收集的范圍、內(nèi)容、渠道和責(zé)任人。2.收集的資料包括工程前期文件、設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件、施工合同、工程變更資料、工程計(jì)量與支付資料、竣工結(jié)算資料等與工程造價(jià)相關(guān)的各類文件和資料。3.資料收集應(yīng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確，確保資料的真實(shí)性和可靠性。（二）資料整理與歸檔1.對(duì)收集到的工程造價(jià)資料進(jìn)行分類整理，按照資料的性質(zhì)、時(shí)間順序等進(jìn)行編號(hào)和歸檔，便于查閱和管理。2.建立工程造價(jià)資料電子檔案庫，將紙質(zhì)資料進(jìn)行掃描錄入，實(shí)現(xiàn)資料的電子化管理，提高資料查閱和利用效率。3.定期對(duì)工程造價(jià)資料進(jìn)行備份，防止資料丟失或損壞。（三）資料利用1.鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工查閱和利用工程造價(jià)資料，為造價(jià)咨詢、項(xiàng)目