標(biāo)準(zhǔn)化工廠設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強工廠設(shè)備管理，提高設(shè)備運行效率，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于工廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等的管理。（三）職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、維修管理等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造、報廢處理等工作。負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運行情況、維修記錄等信息。2.使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和管理，確保設(shè)備的正確操作和安全運行。配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的巡檢、維護保養(yǎng)、維修等工作。及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題和故障。3.維修部門負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。制定設(shè)備維修計劃，合理安排維修人員和維修時間。對維修后的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保維修質(zhì)量。4.采購部門負(fù)責(zé)按照設(shè)備管理部門的要求，采購符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備及配件。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同，確保采購設(shè)備的交貨期和售后服務(wù)。5.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對新采購設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。參與設(shè)備的驗收工作，對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行評估。對設(shè)備運行過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤和分析，提出改進(jìn)措施。二、設(shè)備的選型與采購（一）選型原則1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、操作簡便、維護方便的設(shè)備。2.優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備，降低能源消耗。3.考慮設(shè)備的通用性和兼容性，便于設(shè)備的配套和升級。4.選擇質(zhì)量信譽好、售后服務(wù)完善的設(shè)備供應(yīng)商。（二）采購流程1.設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備現(xiàn)狀，提出設(shè)備選型建議，填寫《設(shè)備選型申請表》。2.《設(shè)備選型申請表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.采購部門根據(jù)批準(zhǔn)的《設(shè)備選型申請表》，進(jìn)行市場調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)商，簽訂采購合同。4.采購合同簽訂后，采購部門及時跟蹤設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期，確保設(shè)備按時到貨。5.設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員做好設(shè)備的驗收準(zhǔn)備工作，包括制定驗收方案、準(zhǔn)備驗收工具等。6.設(shè)備到貨后，采購部門通知設(shè)備管理部門、使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。7.驗收合格后，設(shè)備管理部門填寫《設(shè)備驗收報告》，辦理設(shè)備入庫手續(xù)。三、設(shè)備的安裝與調(diào)試（一）安裝前準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，制定設(shè)備安裝方案。2.安裝人員按照安裝方案進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)的施工，確?；A(chǔ)的強度和尺寸符合要求。3.設(shè)備到貨后，安裝人員對設(shè)備進(jìn)行開箱檢查，核對設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、零部件等是否齊全，有無損壞。4.安裝人員根據(jù)設(shè)備安裝說明書的要求，對設(shè)備進(jìn)行清洗、潤滑、調(diào)整等工作，做好安裝前的準(zhǔn)備。（二）安裝與調(diào)試1.安裝人員按照設(shè)備安裝說明書的要求，進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。在安裝過程中，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。2.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行單機調(diào)試，檢查設(shè)備的運行狀況，包括設(shè)備的啟動、停止、運行參數(shù)、安全保護裝置等是否正常。3.單機調(diào)試合格后，進(jìn)行聯(lián)動調(diào)試，檢查設(shè)備之間的聯(lián)動性能和協(xié)調(diào)性，確保整個生產(chǎn)系統(tǒng)能夠正常運行。4.設(shè)備安裝與調(diào)試過程中，要做好記錄，包括設(shè)備的安裝時間、調(diào)試時間、調(diào)試結(jié)果等信息。調(diào)試合格后，填寫《設(shè)備安裝調(diào)試報告》。四、設(shè)備的驗收（一）驗收標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備的技術(shù)性能指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)備選型要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)備的外觀質(zhì)量應(yīng)無明顯缺陷，油漆完好，標(biāo)識清晰。3.設(shè)備的運行狀況應(yīng)良好，各項運行參數(shù)正常，安全保護裝置靈敏可靠。4.設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)齊全，包括設(shè)備說明書、操作手冊、維修手冊、合格證等。（二）驗收程序1.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。2.驗收人員按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行檢查和測試，填寫《設(shè)備驗收報告》。3.《設(shè)備驗收報告》經(jīng)驗收人員簽字確認(rèn)后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.驗收合格的設(shè)備辦理入庫手續(xù)，投入使用；驗收不合格的設(shè)備，由采購部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商解決，直至設(shè)備符合要求為止。五、設(shè)備的日常管理（一）設(shè)備臺賬管理1.設(shè)備管理部門建立設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的基本信息、購置時間、使用部門、維修記錄等。2.設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。3.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備臺賬，對設(shè)備進(jìn)行分類管理，便于設(shè)備的查詢和統(tǒng)計。（二）設(shè)備標(biāo)識管理1.設(shè)備管理部門對每臺設(shè)備進(jìn)行編號，并在設(shè)備上粘貼設(shè)備標(biāo)識牌，標(biāo)識牌應(yīng)注明設(shè)備編號、設(shè)備名稱、規(guī)格型號、使用部門等信息。2.設(shè)備標(biāo)識牌應(yīng)保持清晰、完好，如有損壞或丟失，應(yīng)及時更換或補充。3.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備標(biāo)識檔案，記錄設(shè)備標(biāo)識的發(fā)放、更換等情況。（三）設(shè)備檔案管理1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型報告、采購合同、安裝調(diào)試報告、驗收報告、設(shè)備說明書、操作手冊、維修手冊、合格證、運行記錄、維修記錄等資料。2.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備檔案進(jìn)行整理和歸檔，確保設(shè)備檔案的完整性和準(zhǔn)確性。（四）設(shè)備巡檢管理1.設(shè)備管理部門制定設(shè)備巡檢計劃，明確巡檢內(nèi)容、巡檢周期、巡檢人員等。2.巡檢人員按照巡檢計劃對設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運行狀況、外觀質(zhì)量、安全保護裝置等，填寫《設(shè)備巡檢記錄》。3.巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題或隱患，應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。4.設(shè)備管理部門對巡檢情況進(jìn)行定期分析和總結(jié)，針對存在的問題，制定改進(jìn)措施，不斷提高設(shè)備管理水平。（五）設(shè)備維護保養(yǎng)管理1.設(shè)備管理部門制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)周期、維護保養(yǎng)人員等。2.維護保養(yǎng)人員按照維護保養(yǎng)計劃對設(shè)備進(jìn)行維護保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作，填寫《設(shè)備維護保養(yǎng)記錄》。3.設(shè)備維護保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備說明書和操作規(guī)程的要求進(jìn)行，確保維護保養(yǎng)質(zhì)量。4.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備維護保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和評估，對維護保養(yǎng)工作不到位的情況進(jìn)行督促整改。5.對于關(guān)鍵設(shè)備和大型設(shè)備，應(yīng)制定專項維護保養(yǎng)方案，確保設(shè)備的正常運行。六、設(shè)備的維修管理（一）維修計劃管理1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維修記錄，制定設(shè)備維修計劃，明確維修內(nèi)容、維修時間、維修人員等。2.維修計劃應(yīng)提前通知使用部門和維修部門，以便做好維修準(zhǔn)備工作。3.對于突發(fā)設(shè)備故障，維修部門應(yīng)及時組織維修人員進(jìn)行搶修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。（二）維修過程管理1.維修人員按照維修計劃和操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備維修，在維修過程中，要做好維修記錄，包括維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。2.維修部門負(fù)責(zé)人對維修過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保維修質(zhì)量和維修安全。3.對于維修難度較大的設(shè)備故障，維修部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會診，制定維修方案，確保維修工作順利進(jìn)行。（三）維修質(zhì)量檢驗1.設(shè)備維修完成后，維修部門應(yīng)進(jìn)行自檢，確保維修質(zhì)量符合要求。2.自檢合格后，維修部門通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收人員按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行檢查和測試，填寫《設(shè)備維修驗收報告》。3.驗收合格的設(shè)備，由使用部門簽字確認(rèn)后，投入使用；驗收不合格的設(shè)備，維修部門應(yīng)重新進(jìn)行維修，直至設(shè)備符合要求為止。（四）維修費用管理1.設(shè)備維修費用納入工廠成本核算，設(shè)備管理部門應(yīng)建立維修費用臺賬，記錄設(shè)備維修費用的發(fā)生情況。2.維修費用的報銷應(yīng)按照工廠財務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)格審核維修費用的合理性和真實性。3.設(shè)備管理部門定期對維修費用進(jìn)行分析和統(tǒng)計，找出維修費用高的原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，降低維修成本。七、設(shè)備的更新改造與報廢處理（一）更新改造1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況、技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)需求，提出設(shè)備更新改造建議，填寫《設(shè)備更新改造申請表》。2.《設(shè)備更新改造申請表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.審批通過后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備更新改造方案的制定和實施。4.設(shè)備更新改造完成后，按照設(shè)備驗收程序進(jìn)行驗收，驗收合格后，辦理設(shè)備變更手續(xù)。（二）報廢處理1.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進(jìn)行清查，對于已無法正常使用、維修成本過高或技術(shù)落后的設(shè)備，提出報廢申請，填寫《設(shè)備報廢申請表》。2.《設(shè)備報廢申請表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.審批通過后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對報廢設(shè)備進(jìn)行清理和處置，包括拆除、變賣、報廢等。4.設(shè)備報廢處理過程中，要做好記錄，包括報廢設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、報廢原因、處理方式等信息。八、設(shè)備的安全管理（一）安全制度1.設(shè)備管理部門制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全操作規(guī)程、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.設(shè)備安全管理制度應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保員工熟悉設(shè)備安全操作規(guī)程和安全事故應(yīng)急預(yù)案。（二）安全檢查1.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，檢查設(shè)備的安全保護裝置、電氣系統(tǒng)、防護設(shè)施等是否完好。2.安全檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患，應(yīng)及時下達(dá)《安全隱患整改通知書》，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。3.整改完成后，設(shè)備管理部門對整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。（三）安全事故處理1.設(shè)備運行