城軌公司工程部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)城軌公司工程部的管理，規(guī)范工程建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于城軌公司工程部及所屬各工程項(xiàng)目部的工程建設(shè)管理活動。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)定，確保工程建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.安全至上原則：堅(jiān)持安全發(fā)展理念，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障工程建設(shè)安全。4.進(jìn)度控制原則：科學(xué)合理安排工程進(jìn)度，確保工程按時(shí)交付使用。5.成本效益原則：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、工程部職責(zé)（一）部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善工程部管理制度、工作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.組織工程項(xiàng)目的前期策劃、可行性研究、初步設(shè)計(jì)等工作。3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理，選擇合適的施工單位、監(jiān)理單位等參建單位。4.對工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行全面管理，包括質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理等。5.協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目建設(shè)中的各類問題，與相關(guān)部門和單位保持良好溝通。6.組織工程竣工驗(yàn)收，辦理工程移交手續(xù)。7.負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、歸檔和保管工作。（二）人員職責(zé)1.工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體策劃和協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。審核工程項(xiàng)目的重要文件和報(bào)告，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面負(fù)總責(zé)。組織工程部人員的培訓(xùn)和考核，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。與公司其他部門及外部相關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)良好的合作關(guān)系。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的實(shí)施管理，制定項(xiàng)目實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃。組織施工單位、監(jiān)理單位等參建單位進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會審。對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。定期向上級匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的各類問題。組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，整理項(xiàng)目資料并歸檔。3.專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)管理工作，包括工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢驗(yàn)等。審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施，提出意見和建議。對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)督促整改。參與工程變更的審核和管理，控制工程成本。協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解決施工過程中的技術(shù)難題。4.安全工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和隱患排查，督促施工單位整改安全問題。組織安全培訓(xùn)和教育活動，提高施工人員的安全意識。參與安全事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出防范措施。5.造價(jià)工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，編制工程預(yù)算、結(jié)算和成本控制計(jì)劃。審核工程變更和簽證，控制工程造價(jià)。對工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出調(diào)整建議。參與工程招投標(biāo)文件的編制和評審，提供造價(jià)咨詢服務(wù)。三、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請。2.組織相關(guān)部門對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編制可行性研究報(bào)告。3.可行性研究報(bào)告經(jīng)公司審批通過后，辦理項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)。（二）設(shè)計(jì)管理1.委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，簽訂設(shè)計(jì)合同。2.組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，提出意見和建議。3.跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題，確保設(shè)計(jì)文件按時(shí)交付。4.參與設(shè)計(jì)變更的審核和管理，控制設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。（三）招投標(biāo)管理1.按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，組織工程項(xiàng)目的招投標(biāo)活動。2.編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請符合條件的施工單位、監(jiān)理單位等參建單位報(bào)名投標(biāo)。4.組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，并簽訂合同。四、工程施工管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.要求施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)工程部審批。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。3.工程部對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，提出修改意見，確保施工組織設(shè)計(jì)的合理性和可行性。（二）工程質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。2.要求施工單位建立質(zhì)量保證體系，配備質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。3.加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得用于工程建設(shè)。4.對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，實(shí)行工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)入下道工序施工。5.定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比活動，對質(zhì)量問題及時(shí)督促整改，對質(zhì)量事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（三）工程安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任。2.要求施工單位建立安全生產(chǎn)保證體系，配備安全管理人員，制定安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程。3.對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和隱患排查，督促施工單位整改安全問題，對重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦。4.組織安全培訓(xùn)和教育活動，提高施工人員的安全意識和安全技能。5.制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（四）工程進(jìn)度管理1.要求施工單位根據(jù)合同工期和工程實(shí)際情況，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和工程部審核。2.工程部對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，提出修改意見，確保進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。3.定期檢查施工進(jìn)度執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。4.協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的各種問題，確保工程順利進(jìn)行。（五）工程成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任。2.要求施工單位編制工程預(yù)算和成本控制計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和工程部審核。3.加強(qiáng)對工程變更和簽證的管理，嚴(yán)格控制變更費(fèi)用，確保工程造價(jià)不超過預(yù)算。4.定期對工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。5.參與工程結(jié)算審核工作，確保工程結(jié)算金額的準(zhǔn)確性。（六）工程變更管理1.工程變更應(yīng)遵循必要性、合理性和經(jīng)濟(jì)性原則，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。2.施工單位提出工程變更申請，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)工程部審批。3.工程部組織相關(guān)部門對工程變更進(jìn)行論證，評估變更對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的影響。4.工程變更經(jīng)審批通過后，由施工單位組織實(shí)施，并及時(shí)辦理變更手續(xù)。（七）工程協(xié)調(diào)管理1.建立工程協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建單位的溝通協(xié)調(diào)。2.定期組織工程協(xié)調(diào)會議，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。3.協(xié)調(diào)解決與周邊單位和居民的關(guān)系，爭取各方對工程建設(shè)的支持和配合。五、工程竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程完工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。2.監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后向工程部提交工程質(zhì)量評估報(bào)告。3.工程部組織相關(guān)部門對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收前的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位整改。（二）竣工驗(yàn)收程序1.施工單位向工程部提交工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。2.工程部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.驗(yàn)收組對工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行檢查，形成竣工驗(yàn)收意見。4.對竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，整改完成后報(bào)工程部復(fù)查。5.工程竣工驗(yàn)收合格后，辦理工程移交手續(xù)。（三）工程資料管理1.工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理和歸檔，確保資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。2.工程資料包括工程前期文件、施工過程文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收文件、工程變更文件、工程結(jié)算文件等。3.工程部負(fù)責(zé)對工程資料進(jìn)行審核和保管，工程竣工后按規(guī)定移交公司檔案室。六、工程保修管理（一）保修責(zé)任1.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定承擔(dān)工程保修責(zé)任。2.保修期限按照國家相關(guān)規(guī)定和合同約定執(zhí)行。（二）保修程序1.建設(shè)單位在工程保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)通知施工單位。2.施工單位接到通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修。3.維修完成后，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位