公司設備及維修管理制度總則目的為加強公司設備管理，確保設備正常運行，提高設備的使用壽命和生產(chǎn)效率，降低維修成本，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有設備的管理、使用、維護、維修等相關活動。管理原則1.全員參與：設備管理涉及公司各個部門和全體員工，全體員工應積極參與設備管理工作。2.預防為主：堅持日常維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合，以預防設備故障的發(fā)生。3.科學管理：運用科學的管理方法和先進的技術手段，提高設備管理水平。4.經(jīng)濟合理：在設備的購置、使用、維修等環(huán)節(jié)，要綜合考慮經(jīng)濟效益，降低成本。設備管理組織與職責設備管理領導小組1.組成：由公司高層管理人員組成，組長由公司總經(jīng)理擔任。2.職責負責制定公司設備管理的方針、政策和目標。審批設備購置、更新、改造等重大計劃。協(xié)調解決設備管理中的重大問題。設備管理部門1.職責貫徹執(zhí)行公司設備管理的方針、政策和制度。負責設備的選型、購置、驗收、安裝、調試等工作。建立設備檔案，對設備進行分類、編號、登記。制定設備維護保養(yǎng)計劃和檢修計劃，并組織實施。負責設備的維修管理，組織維修人員進行設備維修。監(jiān)督檢查各部門設備的使用和維護情況。組織設備操作人員的培訓和考核。負責設備的報廢鑒定和處理工作。使用部門1.職責嚴格按照操作規(guī)程使用設備，做好設備的日常維護保養(yǎng)工作。及時向設備管理部門反饋設備運行情況和故障信息。配合設備管理部門進行設備的檢修和改造工作。負責本部門設備的保管和安全。維修部門1.職責按照設備維修計劃和維修通知單，及時對設備進行維修。保證維修質量，縮短維修時間，降低維修成本。做好維修記錄，對維修情況進行分析總結。參與設備的安裝、調試和驗收工作。對設備的維修技術進行研究和改進。設備購置與驗收設備購置計劃1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要和設備狀況，提出設備購置申請，填寫《設備購置申請表》，經(jīng)部門負責人審核后，報設備管理部門。2.設備管理部門對使用部門的申請進行審核，結合公司的發(fā)展規(guī)劃和設備配置情況，制定設備購置計劃。3.設備購置計劃應包括設備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、預算、購置時間等內(nèi)容。4.設備購置計劃經(jīng)設備管理領導小組審批后，由設備管理部門組織實施。設備選型與采購1.設備管理部門根據(jù)設備購置計劃，進行設備選型。選型時應綜合考慮設備的性能、質量、價格、售后服務等因素。2.選擇合適的供應商，進行設備采購。采購過程中應嚴格按照公司的采購制度進行，簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。設備驗收1.設備到貨后，設備管理部門組織使用部門、維修部門等相關人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號、隨機附件、技術資料等是否與合同和裝箱單相符。3.對設備進行安裝、調試，檢查設備的運行情況和性能指標是否符合要求。4.驗收合格后，填寫《設備驗收報告》，各方簽字確認。驗收不合格的設備，應及時與供應商聯(lián)系，進行處理。5.設備驗收合格后，設備管理部門將設備納入公司設備管理系統(tǒng)，建立設備檔案。設備使用與維護設備操作規(guī)程1.設備管理部門組織編寫設備操作規(guī)程，明確設備的操作方法、注意事項、安全要求等內(nèi)容。2.操作規(guī)程應發(fā)放到使用部門和操作人員手中，并組織操作人員進行培訓，使其熟悉操作規(guī)程。3.操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程使用設備，不得擅自更改操作方法。設備日常維護保養(yǎng)1.日常維護保養(yǎng)是設備維護的基礎工作，由設備操作人員負責。2.操作人員應在每班工作前、工作中、工作后對設備進行檢查和維護，做好設備的清潔、潤滑、緊固、調整等工作。3.填寫《設備日常維護保養(yǎng)記錄》，記錄設備的運行情況和維護保養(yǎng)情況。設備定期維護保養(yǎng)1.設備管理部門根據(jù)設備的特點和使用情況，制定設備定期維護保養(yǎng)計劃。2.定期維護保養(yǎng)工作由設備管理部門組織維修人員和操作人員共同完成。3.定期維護保養(yǎng)的內(nèi)容包括設備的全面檢查、清洗、換油、調整、修復等。4.定期維護保養(yǎng)完成后，填寫《設備定期維護保養(yǎng)記錄》。設備維護保養(yǎng)考核1.設備管理部門定期對各部門設備的維護保養(yǎng)情況進行檢查和考核。2.考核內(nèi)容包括設備的清潔程度、潤滑情況、運行狀況、維護保養(yǎng)記錄等。3.對維護保養(yǎng)工作做得好的部門和個人進行表彰和獎勵，對維護保養(yǎng)工作不力的部門和個人進行批評和處罰。設備維修管理設備維修計劃1.設備管理部門根據(jù)設備的運行狀況和使用壽命，制定設備維修計劃。2.維修計劃分為年度維修計劃、季度維修計劃和月度維修計劃。3.維修計劃應包括設備名稱、維修內(nèi)容、維修時間、維修人員、維修費用等內(nèi)容。設備維修申請1.設備出現(xiàn)故障或異常情況時，操作人員應及時向部門負責人報告。2.部門負責人確認后，填寫《設備維修通知單》，報設備管理部門。3.設備管理部門接到維修通知單后，安排維修人員進行維修。設備維修實施1.維修人員接到維修任務后，應及時到達現(xiàn)場，對設備進行檢查和診斷，確定維修方案。2.維修過程中，應嚴格按照維修工藝和操作規(guī)程進行，保證維修質量。3.維修人員應做好維修記錄，記錄維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。設備維修驗收1.設備維修完成后，維修人員應進行自檢，確認設備正常運行。2.通知設備管理部門和使用部門進行驗收。3.使用部門對設備進行試用，檢查設備的運行情況和性能指標是否符合要求。4.驗收合格后，填寫《設備維修驗收報告》，各方簽字確認。設備維修費用管理1.設備維修費用包括維修人員的工資、維修材料費用、設備租賃費用等。2.設備管理部門應建立設備維修費用臺賬，對維修費用進行核算和控制。3.維修費用應按照公司的財務制度進行報銷，嚴格審批手續(xù)。設備改造與更新設備改造1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要和設備狀況，提出設備改造建議，填寫《設備改造申請表》，經(jīng)部門負責人審核后，報設備管理部門。2.設備管理部門對使用部門的建議進行審核，組織相關人員進行技術論證，制定設備改造方案。3.設備改造方案應包括改造的目的、內(nèi)容、技術要求、預算、時間安排等內(nèi)容。4.設備改造方案經(jīng)設備管理領導小組審批后，由設備管理部門組織實施。5.設備改造完成后，進行驗收，驗收合格后，將改造情況納入設備檔案。設備更新1.設備管理部門根據(jù)設備的使用壽命、技術狀況、經(jīng)濟性能等因素，提出設備更新計劃。2.設備更新計劃應包括更新的設備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、預算、更新時間等內(nèi)容。3.設備更新計劃經(jīng)設備管理領導小組審批后，按照設備購置程序進行更新。設備報廢與處理設備報廢條件1.設備達到規(guī)定的使用年限，主要性能嚴重下降，無法滿足生產(chǎn)需要。2.設備因事故或自然災害等原因，造成嚴重損壞，無法修復或修復費用過高。3.設備技術落后，能耗高，污染嚴重，國家或地方政府明令淘汰。設備報廢鑒定1.設備管理部門組織相關人員對擬報廢的設備進行鑒定，填寫《設備報廢鑒定報告》。2.鑒定內(nèi)容包括設備的使用年限、技術狀況、維修情況、報廢原因等。3.鑒定報告經(jīng)設備管理領導小組審批后，確定設備是否報廢。設備報廢處理1.經(jīng)批準報廢的設備，應及時從生產(chǎn)現(xiàn)場拆除，進行妥善處理。2.報廢設備的處理方式包括出售、拆解、回收等。處理所得收入應上繳公司財務部門。3.設備管理部門應及時更新設備管理系統(tǒng)，注銷報廢設備的信息。設備檔案管理設備檔案內(nèi)容1.設備檔案應包括設備的購置資料、安裝調試資料、運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造更新記錄、報廢處理記錄等。2.設備檔案應采用紙質檔案和電子檔案相結合的方式進行管理。設備檔案建立與保管1.設備管理部門負責設備檔案的建立和保管工作。2.設備檔案應按照設備的分類和編號進行整理和歸檔，便于查閱和管理。3.設備檔案應妥善保管，防止丟失、損壞和泄密。設備檔案查閱與借閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱或借閱設備檔案時，應填寫《設備檔案查閱/借閱申請表》，經(jīng)設備管理部門負責人批準后，方可查閱或借閱。2.查閱或借閱設備檔案時，應遵守檔案管理規(guī)定，不得損壞、涂改、丟失檔案資料。3.借閱的設備檔案應按時歸還，如有特殊情況需要延期歸還，應辦理延期手續(xù)。設備安全管理安全制度1.設備管理部門制定設備安全管理制度，明確設備安全管理的責任和要求。2.安全制度應包括設備的安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應急預案等內(nèi)容。安全檢查1.設備管理部門定期組織設備安全檢查，檢查內(nèi)容包括設備的安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、消防設施等是否完好。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達《安全隱患整改通知書》，限期整改。3.整改完成后，進行復查，確保安全隱患得到消除。安全事故處理