糖尿病相關(guān)物品管理制度總則目的為了加強(qiáng)公司內(nèi)部糖尿病相關(guān)物品的管理，規(guī)范物品的采購(gòu)、存儲(chǔ)、發(fā)放、使用及報(bào)廢等流程，確保糖尿病相關(guān)物品能夠合理、安全、有效地服務(wù)于有需求的員工，保障員工的健康權(quán)益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有與糖尿病相關(guān)物品的管理活動(dòng)，包括但不限于血糖監(jiān)測(cè)設(shè)備、胰島素注射器具、糖尿病治療藥物、糖尿病專(zhuān)用食品等。涉及采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、使用這些物品的各部門(mén)及員工，均需嚴(yán)格遵守本制度。管理原則1.安全第一：確保所采購(gòu)和使用的糖尿病相關(guān)物品符合國(guó)家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，保障員工使用安全。2.合理配置：根據(jù)員工實(shí)際需求，科學(xué)合理地配置糖尿病相關(guān)物品，避免浪費(fèi)和閑置。3.規(guī)范流程：嚴(yán)格執(zhí)行物品采購(gòu)、存儲(chǔ)、發(fā)放、使用及報(bào)廢等環(huán)節(jié)的規(guī)范流程，確保管理工作的有序進(jìn)行。4.監(jiān)督檢查：建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)糖尿病相關(guān)物品的管理情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。管理職責(zé)分工采購(gòu)部門(mén)1.負(fù)責(zé)根據(jù)公司員工的需求和庫(kù)存情況，制定糖尿病相關(guān)物品的采購(gòu)計(jì)劃。2.選擇合法合規(guī)、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，進(jìn)行物品采購(gòu)。在采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格審核供應(yīng)商的資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量，確保所采購(gòu)的物品符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司要求。3.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量保證等條款。4.跟進(jìn)采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)處理采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保物品按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)1.負(fù)責(zé)糖尿病相關(guān)物品的入庫(kù)驗(yàn)收工作，檢查物品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、有效期等是否與采購(gòu)合同和送貨單一致。對(duì)于不符合要求的物品，及時(shí)與采購(gòu)部門(mén)溝通處理。2.按照物品的性質(zhì)、特點(diǎn)和存儲(chǔ)要求，對(duì)糖尿病相關(guān)物品進(jìn)行分類(lèi)存放，確保物品存儲(chǔ)環(huán)境安全、整潔、干燥、通風(fēng)。3.建立庫(kù)存管理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物品的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存數(shù)量、有效期等信息，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。4.負(fù)責(zé)物品的保管和養(yǎng)護(hù)工作，定期檢查物品的質(zhì)量狀況，對(duì)臨近有效期的物品及時(shí)進(jìn)行預(yù)警和處理。5.根據(jù)各部門(mén)的領(lǐng)用申請(qǐng)，及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)放糖尿病相關(guān)物品，并做好發(fā)放記錄。使用部門(mén)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工糖尿病相關(guān)物品的需求統(tǒng)計(jì)和申報(bào)工作，確保申報(bào)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.按照公司規(guī)定的流程和要求，辦理物品的領(lǐng)用手續(xù)，合理使用和保管所領(lǐng)用的物品。3.對(duì)員工進(jìn)行糖尿病相關(guān)物品使用知識(shí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保員工正確使用物品，避免因使用不當(dāng)造成安全事故。4.定期對(duì)本部門(mén)使用的糖尿病相關(guān)物品進(jìn)行清理和盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)將閑置或報(bào)廢的物品交回倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)審核糖尿病相關(guān)物品的采購(gòu)預(yù)算和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，確保費(fèi)用支出合理、合規(guī)。2.按照公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，對(duì)物品采購(gòu)、庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行核算和監(jiān)督，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄相關(guān)財(cái)務(wù)信息。3.協(xié)助采購(gòu)部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)進(jìn)行成本控制和分析，為公司的決策提供財(cái)務(wù)支持。行政部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司糖尿病相關(guān)物品管理的規(guī)章制度，并監(jiān)督各部門(mén)的執(zhí)行情況。2.協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系，解決物品管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾。3.組織對(duì)糖尿病相關(guān)物品管理工作的檢查和評(píng)估，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行處理和糾正。4.收集員工對(duì)糖尿病相關(guān)物品管理工作的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)管理工作。采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃制定1.使用部門(mén)應(yīng)定期（每月/每季度）對(duì)本部門(mén)員工的糖尿病相關(guān)物品需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，根據(jù)員工的實(shí)際使用情況和病情變化，提出合理的采購(gòu)需求。2.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)根據(jù)庫(kù)存管理臺(tái)賬和物品的消耗情況，對(duì)各部門(mén)的采購(gòu)需求進(jìn)行審核和匯總，結(jié)合庫(kù)存預(yù)警信息，制定初步的采購(gòu)計(jì)劃。3.采購(gòu)部門(mén)對(duì)初步采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核和調(diào)整，綜合考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)商供貨能力等因素，制定最終的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括物品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算金額、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。供應(yīng)商選擇1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立供應(yīng)商信息庫(kù)，收集和整理各類(lèi)糖尿病相關(guān)物品供應(yīng)商的基本信息，包括供應(yīng)商名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方式、經(jīng)營(yíng)范圍、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)狀況等。2.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察或背景調(diào)查，了解其生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系、售后服務(wù)等情況，評(píng)估供應(yīng)商的綜合實(shí)力和信譽(yù)水平。3.優(yōu)先選擇具有合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、售后服務(wù)良好的供應(yīng)商。對(duì)于重要的糖尿病相關(guān)物品，應(yīng)選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行比較和篩選，確保采購(gòu)的物品質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。4.與選定的供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議或采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購(gòu)合同簽訂1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商協(xié)商的結(jié)果，起草采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)包括以下主要條款：合同雙方的名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方式等基本信息；物品的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等；價(jià)格及付款方式、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式等；質(zhì)量保證和售后服務(wù)條款，包括退換貨條件、維修保養(yǎng)責(zé)任等；違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決方式等。2.采購(gòu)合同應(yīng)經(jīng)公司法務(wù)部門(mén)審核，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。審核通過(guò)后，由采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商簽訂正式合同。3.采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門(mén)，如倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等，以便各部門(mén)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。采購(gòu)執(zhí)行與監(jiān)督1.采購(gòu)部門(mén)按照采購(gòu)合同的要求，及時(shí)向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，并跟進(jìn)訂單的執(zhí)行情況。定期與供應(yīng)商溝通，了解物品的生產(chǎn)進(jìn)度、發(fā)貨情況等，確保物品按時(shí)到貨。2.對(duì)于緊急采購(gòu)需求，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)優(yōu)先處理，采取加急采購(gòu)措施，確保物品能夠及時(shí)滿(mǎn)足員工的使用需求。3.財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)合同和采購(gòu)訂單，做好資金的安排和支付工作。在支付貨款時(shí)，嚴(yán)格按照合同約定的付款方式和時(shí)間進(jìn)行支付，確保資金安全。4.行政部門(mén)對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，檢查采購(gòu)部門(mén)是否按照制度規(guī)定的流程和要求進(jìn)行采購(gòu)，是否存在違規(guī)行為。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)。倉(cāng)儲(chǔ)管理入庫(kù)驗(yàn)收1.物品到貨后，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)包括倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)人、倉(cāng)庫(kù)管理員和相關(guān)技術(shù)人員。2.驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同、送貨單和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物品的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀、質(zhì)量等進(jìn)行逐一檢查。對(duì)于需要進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)的物品，應(yīng)按照規(guī)定的檢驗(yàn)檢測(cè)方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)。3.對(duì)于驗(yàn)收合格的物品，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，在庫(kù)存管理臺(tái)賬上記錄物品的入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、批次等信息，并將物品分類(lèi)存放至指定的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域。4.對(duì)于驗(yàn)收不合格的物品，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)部門(mén)溝通，由采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商處理。處理方式包括退貨、換貨、補(bǔ)貨等，確保物品的質(zhì)量符合要求。存儲(chǔ)管理1.糖尿病相關(guān)物品應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和特點(diǎn)，分類(lèi)存放于不同的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域。例如，血糖監(jiān)測(cè)設(shè)備應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)的環(huán)境中，避免受潮和損壞；胰島素注射器具應(yīng)存放在陰涼、避光的地方，防止藥物失效；糖尿病治療藥物應(yīng)按照藥品的存儲(chǔ)要求，存放在相應(yīng)的溫度和濕度條件下。2.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、批次、有效期等信息，便于管理和查找。3.定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清潔和整理，保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔衛(wèi)生。同時(shí)，做好倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜、防潮、防蟲(chóng)等安全防范工作，確保物品存儲(chǔ)安全。4.建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，根據(jù)物品的使用頻率和有效期，設(shè)定合理的庫(kù)存下限和上限。當(dāng)庫(kù)存數(shù)量低于下限或臨近有效期時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)向采購(gòu)部門(mén)發(fā)出預(yù)警，以便及時(shí)采購(gòu)補(bǔ)貨。出庫(kù)管理1.使用部門(mén)需要領(lǐng)用糖尿病相關(guān)物品時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《物品領(lǐng)用申請(qǐng)表》，注明物品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批簽字。2.倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)審批通過(guò)的《物品領(lǐng)用申請(qǐng)表》，在庫(kù)存管理臺(tái)賬上記錄物品的出庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、領(lǐng)用部門(mén)等信息，并將物品發(fā)放給領(lǐng)用人員。3.對(duì)于貴重物品或限量供應(yīng)的物品，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)嚴(yán)格按照審批數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，不得超量發(fā)放。4.定期對(duì)物品的出庫(kù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，了解物品的使用情況和消耗規(guī)律，為采購(gòu)計(jì)劃的制定提供參考依據(jù)。盤(pán)點(diǎn)與清查1.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)定期（每月/每季度）對(duì)糖尿病相關(guān)物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容包括物品的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、有效期等。盤(pán)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)與庫(kù)存管理臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)，確保賬實(shí)相符。2.對(duì)于盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧、損壞等情況，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)查明原因，并填寫(xiě)《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)差異報(bào)告表》，報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.根據(jù)審批意見(jiàn)，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、損壞的物品進(jìn)行相應(yīng)的處理。對(duì)于盤(pán)盈的物品，應(yīng)及時(shí)入賬；對(duì)于盤(pán)虧和損壞的物品，應(yīng)查明責(zé)任，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。4.每年年底，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)組織一次全面的庫(kù)存清查工作，對(duì)全年的庫(kù)存管理情況進(jìn)行總結(jié)和分析，提出改進(jìn)措施和建議，不斷提高庫(kù)存管理水平。使用管理使用培訓(xùn)1.使用部門(mén)應(yīng)定期組織員工進(jìn)行糖尿病相關(guān)物品使用知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括物品的功能、特點(diǎn)、使用方法、注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)等方面。2.培訓(xùn)方式可以采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、發(fā)放宣傳資料等多種形式，確保員工能夠正確理解和掌握物品的使用方法和技巧。3.對(duì)于新入職的員工或新使用的糖尿病相關(guān)物品，應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保員工能夠獨(dú)立、正確地使用物品。使用規(guī)范1.員工應(yīng)嚴(yán)格按照物品的使用說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程使用糖尿病相關(guān)物品，不得擅自更改使用方法或使用范圍。2.在使用物品前，應(yīng)仔細(xì)檢查物品的外觀、質(zhì)量和有效期，如發(fā)現(xiàn)物品有損壞、變質(zhì)或過(guò)期等情況，應(yīng)及時(shí)停止使用，并報(bào)告部門(mén)負(fù)責(zé)人和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)。3.對(duì)于需要定期校準(zhǔn)和維護(hù)的物品，如血糖監(jiān)測(cè)設(shè)備等，應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和要求進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保物品的準(zhǔn)確性和可靠性。4.員工應(yīng)妥善保管所領(lǐng)用的糖尿病相關(guān)物品，不得隨意轉(zhuǎn)借或挪用。如有遺失或損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門(mén)負(fù)責(zé)人，并按照公司規(guī)定進(jìn)行賠償。監(jiān)督檢查1.使用部門(mén)應(yīng)定期對(duì)本部門(mén)員工使用糖尿病相關(guān)物品的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，檢查內(nèi)容包括物品的使用方法是否正確、物品的保管情況是否良好、是否存在浪費(fèi)和違規(guī)使用等現(xiàn)象。2.行政部門(mén)應(yīng)不定期對(duì)各部門(mén)的物品使用情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改情況，確保物品的使用符合制度規(guī)定。報(bào)廢管理報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)1.糖尿病相關(guān)物品符合以下情況之一的，應(yīng)予以報(bào)廢處理：超過(guò)有效期的物品；因損壞、故障無(wú)法修復(fù)或修復(fù)成本過(guò)高的物品；技術(shù)落后、性能不符合要求的物品；國(guó)家明令禁止使用的物品。2.使用部門(mén)在日常使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)物品符合報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《物品報(bào)廢申請(qǐng)表》，注明物品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、報(bào)廢原因等信息，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批簽字。報(bào)廢審批1.《物品報(bào)廢申請(qǐng)表》經(jīng)使用部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)審核。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的物品進(jìn)行核實(shí)，檢查物品的實(shí)際情況是否與申請(qǐng)表內(nèi)容一致。2.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)審核通過(guò)后，將《物品報(bào)廢申請(qǐng)表》報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本核算和資產(chǎn)核銷(xiāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，對(duì)報(bào)廢物品的成本進(jìn)行核算，并在財(cái)務(wù)賬目中進(jìn)行相應(yīng)的處理。3.最后，《物品報(bào)廢申請(qǐng)表》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢處理1.對(duì)于經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的物品，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)及時(shí)將物品從倉(cāng)庫(kù)中清理出來(lái)，并進(jìn)行分類(lèi)存放。2.對(duì)于可回收利用的物品，如金屬、塑料等，應(yīng)進(jìn)行回收處理，以降低成本和資源浪費(fèi)。3.對(duì)于不可回收利用的物品，如藥品、生物制品等，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理，確保不對(duì)環(huán)境造成污染。4.報(bào)廢物品處理完畢后，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)在庫(kù)存管理臺(tái)賬上記錄物品的報(bào)廢時(shí)間、數(shù)量、處理方式等信息，并將相關(guān)資料存檔備查。監(jiān)督與考核監(jiān)督機(jī)制1.行政部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)公司糖尿病相關(guān)物品管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督，定期（每月/每季度）對(duì)各部門(mén)的物品采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、使用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和評(píng)估。2.檢查方式包括查閱文件資料、實(shí)地查看、詢(xún)問(wèn)相關(guān)人員等。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求責(zé)任部門(mén)限期整改。3.建立投訴舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)員工對(duì)物品管理過(guò)程中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)。對(duì)于舉報(bào)屬實(shí)的，給予舉報(bào)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理?？己酥笜?biāo)1.對(duì)采購(gòu)部門(mén)的考核指標(biāo)包括采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、采購(gòu)成本的控制、供應(yīng)商的管理、采購(gòu)合同的執(zhí)行等方面。2.對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的考核指標(biāo)包括庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性、物品的存儲(chǔ)安全、出入庫(kù)管理的規(guī)范性、盤(pán)點(diǎn)工作的及時(shí)性等方面。3.對(duì)使用部門(mén)的考核指標(biāo)包括物品需求申報(bào)的合理性、物品使用的規(guī)范性、物品保管的安全性等方面。4.對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的考核指標(biāo)包括費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的合規(guī)性、財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性、成本控制的有效性等方面?？己私Y(jié)果應(yīng)用1