熱力分公司干部管理制度總則目的為加強(qiáng)熱力分公司干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范干部管理行為，提高干部素質(zhì)和工作效率，確保公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于熱力分公司全體干部，包括分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及其他管理人員?；驹瓌t1.黨管干部原則：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的干部路線方針政策，確保干部隊(duì)伍政治堅(jiān)定、忠誠(chéng)可靠。2.德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t：選拔任用干部注重品德修養(yǎng)、工作能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，優(yōu)先選用德才兼?zhèn)涞母刹俊?.任人唯賢、公道正派原則：選拔任用干部堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)，不拘一格選拔人才，杜絕任人唯親。4.注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則：以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹匾罁?jù)，充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，選拔群眾認(rèn)可的干部。5.民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則：通過(guò)民主推薦、公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，選拔優(yōu)秀干部，形成良好的用人機(jī)制。干部選拔任用選拔任用條件1.基本條件具有履行職責(zé)所需要的政治理論水平，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。堅(jiān)持實(shí)事求是，認(rèn)真調(diào)查研究，能夠把黨的方針政策同本單位實(shí)際相結(jié)合，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，反對(duì)形式主義。有全局觀念，善于團(tuán)結(jié)同志，包括團(tuán)結(jié)同自己有不同意見(jiàn)的同志一道工作。清正廉潔，自覺(jué)遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。2.任職資格擔(dān)任分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。擔(dān)任部門(mén)負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，助理工程師及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力。其他管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠勝任本職工作。選拔任用程序1.民主推薦：根據(jù)工作需要和職位空缺情況，通過(guò)會(huì)議推薦、個(gè)別談話推薦等方式，廣泛征求干部群眾的意見(jiàn)，確定初步人選。2.資格審查：對(duì)初步人選進(jìn)行資格審查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)等情況，確保符合任職資格條件。3.組織考察：對(duì)通過(guò)資格審查的人選進(jìn)行組織考察，全面了解其政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律等方面的情況，形成考察材料。4.討論決定：根據(jù)考察情況，由分公司黨委（黨總支）或領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定干部任用事項(xiàng)。5.任前公示：對(duì)擬任用干部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如對(duì)公示對(duì)象有異議，可向分公司黨委（黨總支）或人力資源部門(mén)反映。6.任職審批：公示無(wú)異議后，按照干部管理權(quán)限辦理任職審批手續(xù)?；乇苤贫雀刹窟x拔任用工作中，涉及與本人有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以?xún)?nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系的，不得在同一部門(mén)擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的部門(mén)從事組織（人事）、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)工作。干部考核評(píng)價(jià)考核評(píng)價(jià)原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：以工作成果為重點(diǎn)，突出對(duì)干部工作業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)。3.民主公開(kāi)原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，考核評(píng)價(jià)過(guò)程和結(jié)果公開(kāi)透明。4.激勵(lì)約束原則：通過(guò)考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)干部積極工作，約束干部行為，促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)提升?？己嗽u(píng)價(jià)內(nèi)容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德，重點(diǎn)考核政治立場(chǎng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面的情況。2.能：主要考核干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力等方面的情況。3.勤：主要考核干部的工作態(tài)度、工作積極性、工作責(zé)任心等方面的情況。4.績(jī)：主要考核干部的工作業(yè)績(jī)，包括工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面的情況。5.廉：主要考核干部的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、廉潔從政等方面的情況?？己嗽u(píng)價(jià)方式1.年度考核：每年年底對(duì)干部進(jìn)行一次年度考核，考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次。2.任期考核：對(duì)擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，在任期屆滿時(shí)進(jìn)行任期考核，考核內(nèi)容包括任期內(nèi)工作目標(biāo)完成情況、工作業(yè)績(jī)、廉政情況等方面。任期考核結(jié)果作為干部續(xù)任、晉升、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。3.專(zhuān)項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對(duì)干部在某一專(zhuān)項(xiàng)工作中的表現(xiàn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，考核結(jié)果作為干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要依據(jù)。考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用1.與干部任用掛鉤：考核評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀的干部，在干部選拔任用、晉升等方面優(yōu)先考慮；考核評(píng)價(jià)結(jié)果不稱(chēng)職的干部，視情況進(jìn)行誡勉談話、降職、免職等處理。2.與干部獎(jiǎng)懲掛鉤：對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀的干部，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果較差的干部，進(jìn)行批評(píng)教育，并取消當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。3.與干部培訓(xùn)掛鉤：根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，有針對(duì)性地對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)和能力。干部教育培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)開(kāi)展干部教育培訓(xùn)，提高干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平和創(chuàng)新能力，打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的干部隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供人才保障。培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，提高干部的政治理論水平和政治素養(yǎng)。2.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)干部崗位需求，開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高干部的業(yè)務(wù)能力和工作水平。3.管理知識(shí)培訓(xùn)：加強(qiáng)干部管理知識(shí)培訓(xùn)，提高干部的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。4.創(chuàng)新能力培訓(xùn)：培養(yǎng)干部的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者、公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課，提高干部的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，選派干部參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開(kāi)展在線學(xué)習(xí)，為干部提供便捷的學(xué)習(xí)渠道。4.實(shí)踐鍛煉：通過(guò)掛職鍛煉、項(xiàng)目實(shí)踐等方式，讓干部在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)，提高實(shí)際工作能力。培訓(xùn)管理1.制定培訓(xùn)計(jì)劃：每年年初，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊(duì)伍建設(shè)需要，制定年度干部教育培訓(xùn)計(jì)劃。2.組織實(shí)施培訓(xùn)：按照培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。3.建立培訓(xùn)檔案：為每位干部建立培訓(xùn)檔案，記錄干部參加培訓(xùn)的情況和學(xué)習(xí)成果。4.考核評(píng)估培訓(xùn)：對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作。干部監(jiān)督管理監(jiān)督管理原則1.依法監(jiān)督原則：嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，對(duì)干部進(jìn)行監(jiān)督管理。2.全程監(jiān)督原則：對(duì)干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)、教育培訓(xùn)、廉潔自律等全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。3.群眾監(jiān)督原則：充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，接受群眾監(jiān)督。4.自我監(jiān)督原則：引導(dǎo)干部加強(qiáng)自我監(jiān)督，提高自我約束能力。監(jiān)督管理內(nèi)容1.政治紀(jì)律監(jiān)督：監(jiān)督干部遵守黨的政治紀(jì)律，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策情況。2.工作紀(jì)律監(jiān)督：監(jiān)督干部遵守工作紀(jì)律，履行工作職責(zé)情況。3.廉潔自律監(jiān)督：監(jiān)督干部遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，廉潔從政情況。4.選拔任用監(jiān)督：監(jiān)督干部選拔任用工作，確保選拔任用程序合法、公正、公開(kāi)。5.考核評(píng)價(jià)監(jiān)督：監(jiān)督干部考核評(píng)價(jià)工作，確?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)、客觀、公正。監(jiān)督管理方式1.黨內(nèi)監(jiān)督：充分發(fā)揮分公司黨委（黨總支）的監(jiān)督作用，加強(qiáng)對(duì)干部的黨內(nèi)監(jiān)督。2.群眾監(jiān)督：通過(guò)設(shè)立舉報(bào)信箱、舉報(bào)電話等方式，廣泛接受群眾監(jiān)督，及時(shí)處理群眾舉報(bào)的問(wèn)題。3.審計(jì)監(jiān)督：加強(qiáng)對(duì)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，監(jiān)督干部廉潔從政和財(cái)務(wù)管理情況。4.日常監(jiān)督：通過(guò)定期檢查、不定期抽查等方式，對(duì)干部的工作紀(jì)律、廉潔自律等情況進(jìn)行日常監(jiān)督。違規(guī)處理對(duì)違反干部管理制度的干部，視情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育、誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、組織處理、紀(jì)律處分等處理。涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。干部交流與輪崗交流與輪崗目的通過(guò)干部交流與輪崗，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高干部綜合素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)干部全面發(fā)展，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的活力和戰(zhàn)斗力。交流與輪崗范圍1.分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員：根據(jù)工作需要，適時(shí)進(jìn)行交流。2.部門(mén)負(fù)責(zé)人：在同一部門(mén)任職滿[X]年的，原則上進(jìn)行輪崗交流。3.其他管理人員：根據(jù)工作需要，適時(shí)進(jìn)行輪崗交流。交流與輪崗方式1.組織安排：由分公司黨委（黨總支）根據(jù)工作需要，直接安排干部進(jìn)行交流與輪崗。2.個(gè)人申請(qǐng)：干部本人根據(jù)自身發(fā)展需要，可向分公司黨委（黨總支）提出交流與輪崗申請(qǐng)。交流與輪崗管理1.制定交流與輪崗計(jì)劃：每年年初，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊(duì)伍建設(shè)需要，制定年度干部交流與輪崗計(jì)劃。2.組織實(shí)施交流與輪崗：按照交流與輪崗計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施交流與輪崗工作，確保交流與輪崗工作順利進(jìn)行。3.做好交接工作：干部交流與輪崗時(shí)，要做好工作交接，確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。4.跟蹤管理：對(duì)交流與輪崗的干部進(jìn)行跟蹤管理，了解其工作適應(yīng)情況和工作表現(xiàn)，及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。干部辭職、辭退與退休辭職1.辭職條件：干部因個(gè)人原因，自愿提出辭職申請(qǐng)，經(jīng)分公司黨委（黨總支）批準(zhǔn)后，可以辭職。2.辭職程序：干部提出辭職申請(qǐng)，填寫(xiě)辭職申請(qǐng)表，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，報(bào)分公司黨委（黨總支）審批。分公司黨委（黨總支）審批同意后，辦理辭職手續(xù)。辭退1.辭退條件：干部有下列情形之一的，予以辭退：在年度考核中，連續(xù)兩年被確定為不稱(chēng)職的；不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的；因所在部門(mén)調(diào)整、撤銷(xiāo)、合并或者縮減編制員額需要調(diào)整工作，本人拒絕合理安排的；曠工或者因公外出、請(qǐng)假期滿無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)十五天，或者一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)三十天的；不履行干部義務(wù)，不遵守干部紀(jì)律，經(jīng)教育仍無(wú)轉(zhuǎn)變，不適合繼續(xù)在公司工作，又不宜給予