項(xiàng)目特價(jià)管理辦法_第1頁(yè)
項(xiàng)目特價(jià)管理辦法_第2頁(yè)
項(xiàng)目特價(jià)管理辦法_第3頁(yè)
項(xiàng)目特價(jià)管理辦法_第4頁(yè)
項(xiàng)目特價(jià)管理辦法_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

項(xiàng)目特價(jià)管理辦法一、總則1.目的:為規(guī)范公司項(xiàng)目特價(jià)管理工作,確保項(xiàng)目特價(jià)活動(dòng)的合理性、公正性與透明度,有效控制成本,提高項(xiàng)目銷(xiāo)售效率和效益,特制定本辦法。2.適用范圍:本辦法適用于公司所有在售項(xiàng)目的特價(jià)管理活動(dòng),包括住宅、商業(yè)、寫(xiě)字樓等各類(lèi)物業(yè)項(xiàng)目。3.基本原則合法性原則:項(xiàng)目特價(jià)活動(dòng)必須符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不得進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)或損害消費(fèi)者合法權(quán)益的行為。合理性原則:特價(jià)設(shè)定應(yīng)基于合理的成本核算、市場(chǎng)行情及項(xiàng)目實(shí)際情況,確保價(jià)格既能吸引客戶(hù),又能保證公司合理利潤(rùn)空間。透明性原則:特價(jià)信息應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地向相關(guān)部門(mén)及人員公開(kāi),確保銷(xiāo)售過(guò)程的透明度,避免內(nèi)部操作不規(guī)范導(dǎo)致的問(wèn)題。審批流程嚴(yán)格原則:所有特價(jià)申請(qǐng)必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批流程,確保特價(jià)活動(dòng)的必要性和合規(guī)性。二、特價(jià)定義與適用情形1.特價(jià)定義:項(xiàng)目特價(jià)是指在項(xiàng)目正常銷(xiāo)售價(jià)格基礎(chǔ)上,針對(duì)特定房源或時(shí)間段推出的具有明顯價(jià)格優(yōu)惠的銷(xiāo)售策略。2.適用情形市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要:當(dāng)周邊競(jìng)品項(xiàng)目推出重大優(yōu)惠活動(dòng),為保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,吸引客戶(hù)購(gòu)買(mǎi),可適時(shí)推出項(xiàng)目特價(jià)。特殊節(jié)點(diǎn)促銷(xiāo):如節(jié)假日、店慶、開(kāi)盤(pán)周年慶等特殊時(shí)期,為增加銷(xiāo)售熱度,促進(jìn)成交,可開(kāi)展特價(jià)活動(dòng)。尾盤(pán)去化:對(duì)于項(xiàng)目接近尾聲的尾盤(pán)房源,為加快銷(xiāo)售速度,回籠資金,可進(jìn)行特價(jià)銷(xiāo)售??蛻?hù)特殊需求:針對(duì)特定客戶(hù)群體(如一次性付款客戶(hù)、團(tuán)購(gòu)客戶(hù)等)的特殊需求,經(jīng)公司研究決定,可給予一定的價(jià)格優(yōu)惠作為特價(jià)處理。三、特價(jià)申請(qǐng)與審批流程1.申請(qǐng)部門(mén)與責(zé)任人:項(xiàng)目銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)收集、整理特價(jià)申請(qǐng)信息,并填寫(xiě)《項(xiàng)目特價(jià)申請(qǐng)表》。申請(qǐng)表應(yīng)詳細(xì)注明特價(jià)房源的具體信息(包括房號(hào)、面積、戶(hù)型等)、特價(jià)原因、特價(jià)幅度、預(yù)計(jì)銷(xiāo)售時(shí)間等內(nèi)容。銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)信息的真實(shí)性和合理性進(jìn)行初審,并簽署意見(jiàn)后提交至上級(jí)審批部門(mén)。2.初審環(huán)節(jié):營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)收到《項(xiàng)目特價(jià)申請(qǐng)表》后,對(duì)特價(jià)申請(qǐng)進(jìn)行初步審核。審核內(nèi)容包括特價(jià)活動(dòng)是否符合公司整體營(yíng)銷(xiāo)策略、是否對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)產(chǎn)生重大影響、特價(jià)房源的選擇是否合理等。營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)審核結(jié)果簽署意見(jiàn),如同意則提交至財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本核算。3.成本核算:財(cái)務(wù)部門(mén)接到營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)的特價(jià)申請(qǐng)后,對(duì)特價(jià)房源進(jìn)行成本核算。核算內(nèi)容包括土地成本、建筑成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、稅費(fèi)等各項(xiàng)直接和間接成本,確定特價(jià)房源在保證公司基本利潤(rùn)前提下的最低價(jià)格底線。財(cái)務(wù)部門(mén)將成本核算結(jié)果反饋給營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén),并在申請(qǐng)表上簽署意見(jiàn)。4.終審環(huán)節(jié):公司管理層根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的審核意見(jiàn),對(duì)特價(jià)申請(qǐng)進(jìn)行最終審批。審批過(guò)程中,充分考慮公司戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)形勢(shì)、項(xiàng)目銷(xiāo)售進(jìn)度等因素,綜合權(quán)衡利弊后做出決策。對(duì)于重大特價(jià)活動(dòng)或涉及金額較大的特價(jià)申請(qǐng),需經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)后方可執(zhí)行。終審?fù)ㄟ^(guò)后的《項(xiàng)目特價(jià)申請(qǐng)表》作為特價(jià)執(zhí)行的依據(jù),由營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)負(fù)責(zé)存檔備案。四、特價(jià)房源管理1.房源選定:特價(jià)房源應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行合理選定。優(yōu)先選擇位置、戶(hù)型、樓層等相對(duì)較難銷(xiāo)售的房源作為特價(jià)對(duì)象,但需確保房源質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn),不存在重大質(zhì)量問(wèn)題或產(chǎn)權(quán)糾紛。同時(shí),應(yīng)避免因特價(jià)房源的集中推出影響項(xiàng)目整體價(jià)格體系和客戶(hù)心理預(yù)期。2.房源標(biāo)識(shí)與公示:確定特價(jià)房源后,銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)房源進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí),并在售樓處、公司網(wǎng)站、社交媒體等渠道進(jìn)行公示。公示內(nèi)容應(yīng)包括特價(jià)房源的房號(hào)、原價(jià)、特價(jià)、優(yōu)惠幅度、戶(hù)型面積等詳細(xì)信息,確??蛻?hù)能夠清晰了解特價(jià)房源情況。3.房源銷(xiāo)售跟蹤:銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)特價(jià)房源的銷(xiāo)售情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,及時(shí)掌握客戶(hù)意向和成交動(dòng)態(tài)。對(duì)于已達(dá)成購(gòu)買(mǎi)意向的客戶(hù),應(yīng)按照公司銷(xiāo)售流程盡快辦理相關(guān)手續(xù),確保特價(jià)房源銷(xiāo)售的順利進(jìn)行。如特價(jià)房源在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未成功銷(xiāo)售,銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)及時(shí)分析原因,并向上級(jí)匯報(bào),以便調(diào)整銷(xiāo)售策略。五、特價(jià)價(jià)格管理1.價(jià)格制定原則成本導(dǎo)向原則:特價(jià)價(jià)格不得低于公司成本核算確定的最低價(jià)格底線,確保公司在特價(jià)銷(xiāo)售過(guò)程中仍能保持一定的利潤(rùn)空間。市場(chǎng)可比原則:參考周邊同類(lèi)項(xiàng)目的價(jià)格水平及市場(chǎng)行情,確保特價(jià)價(jià)格具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,既能吸引客戶(hù),又不會(huì)對(duì)項(xiàng)目整體價(jià)格體系造成過(guò)大沖擊。差異化原則:根據(jù)不同的特價(jià)原因和房源特點(diǎn),制定差異化的特價(jià)價(jià)格策略。例如,對(duì)于尾盤(pán)房源可適當(dāng)加大優(yōu)惠幅度,對(duì)于特殊節(jié)點(diǎn)促銷(xiāo)房源可根據(jù)節(jié)日氛圍和市場(chǎng)需求制定具有吸引力的價(jià)格。2.價(jià)格調(diào)整:特價(jià)價(jià)格一經(jīng)確定,原則上不得隨意調(diào)整。如因市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生重大變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整或其他不可抗力因素需要調(diào)整特價(jià)價(jià)格,必須重新按照特價(jià)申請(qǐng)與審批流程進(jìn)行申請(qǐng)和審批。在價(jià)格調(diào)整前,應(yīng)提前向已登記意向的客戶(hù)進(jìn)行溝通解釋?zhuān)苊庖鹂蛻?hù)不滿和投訴。3.價(jià)格保密:參與特價(jià)管理工作的所有人員應(yīng)嚴(yán)格遵守價(jià)格保密制度,不得向無(wú)關(guān)人員泄露特價(jià)房源價(jià)格及相關(guān)優(yōu)惠信息。對(duì)于違反價(jià)格保密規(guī)定的行為,公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分,直至追究法律責(zé)任。六、銷(xiāo)售執(zhí)行與客戶(hù)服務(wù)1.銷(xiāo)售執(zhí)行:銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照公司制定的特價(jià)銷(xiāo)售政策和流程,積極開(kāi)展銷(xiāo)售工作。在與客戶(hù)溝通洽談過(guò)程中,準(zhǔn)確介紹特價(jià)房源的特點(diǎn)、優(yōu)惠內(nèi)容及相關(guān)銷(xiāo)售政策,確??蛻?hù)充分了解并認(rèn)可特價(jià)活動(dòng)。同時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的銷(xiāo)售合同條款與客戶(hù)簽訂合同,確保銷(xiāo)售行為的合法性和規(guī)范性。2.客戶(hù)服務(wù):加強(qiáng)對(duì)特價(jià)房源客戶(hù)的服務(wù)工作,及時(shí)解答客戶(hù)疑問(wèn),處理客戶(hù)投訴。在客戶(hù)簽訂合同后,按照公司售后服務(wù)流程,做好交房、辦證等后續(xù)服務(wù)工作,提高客戶(hù)滿意度和忠誠(chéng)度。對(duì)于因特價(jià)活動(dòng)引起的客戶(hù)糾紛或投訴,應(yīng)及時(shí)妥善處理,避免問(wèn)題擴(kuò)大化,維護(hù)公司良好的品牌形象。七、監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部監(jiān)督:公司內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組,定期對(duì)項(xiàng)目特價(jià)管理工作進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括特價(jià)申請(qǐng)審批流程的執(zhí)行情況、特價(jià)房源管理情況、價(jià)格執(zhí)行情況、銷(xiāo)售執(zhí)行與客戶(hù)服務(wù)情況等。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)下達(dá)整改通知,要求責(zé)任部門(mén)限期整改,并跟蹤整改結(jié)果。2.外部監(jiān)督:積極接受政府相關(guān)部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)及社會(huì)公眾的監(jiān)督。對(duì)于涉及特價(jià)管理的投訴舉報(bào),及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理,并將處理結(jié)果向社會(huì)公開(kāi)。同時(shí),關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略,不斷完善公司特價(jià)管理辦法,提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。八、違規(guī)處理1.對(duì)于違反本辦法規(guī)定,擅自進(jìn)行特價(jià)銷(xiāo)售或在特價(jià)管理過(guò)程中存在違規(guī)操作行為的部門(mén)和個(gè)人,公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰警告:對(duì)于初次違規(guī)且情節(jié)較輕的行為,給予警告處分,并責(zé)令限期改正。罰款:對(duì)違規(guī)行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的,根據(jù)損失程度和影響范圍,處以一定金額的罰款。降職或撤職:對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)行為,如私自降低特價(jià)幅度、泄露特價(jià)信息等,給予降職或撤職處分,并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。解除勞動(dòng)合同:對(duì)于違規(guī)情節(jié)特別嚴(yán)重,給公司造成重大損失或惡劣影響的,公司將依法解除與相關(guān)人員的勞動(dòng)合同,并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。2.因特價(jià)管理工作中的違規(guī)行為導(dǎo)致客戶(hù)投訴或法律糾紛的,由責(zé)任部門(mén)和個(gè)人負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。公司將積極配合處理相關(guān)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論